Риски фирмы и их негативные последствия

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы рисков фирмы
1.1. Сущность и классификация рисков фирмы
1.2. Идентификация рисков и влияние их на прибыльность компании
Глава 2. Анализ негативных последствий рисков предприятия ООО «Петростиль»
2.1. Краткая характеристика деятельности фирмы ООО «Петростиль»
2.2. Влияние рисков на прибыльность организации
Заключение
Список использованной литературы

Заказчики еще не успели отойти от его последствий и поэтому сфера строительства замедлила свои темпы.Так экономическая рентабельность активов показывает, сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.Таким образом, можно сделать вывод о том, что прибыль предприятия за последнее время снизилась. Компании ООО «Петростиль необходимо разработать стратегию роста предприятия. Для этого необходимо исключить из ассортимента компании производство ламинированных дверей и перейти к производству более качественных и дорогих дверей.Осуществление поставленной цели позволит решить ряд проблем, стоящих перед компанией, а именно:повысить уровень лояльных покупателей и приверженцев продукции компании – с различным уровнем доходов;загрузить на полную мощность свои производственные линии;стимулировать покупку всего ассортимента.Главной целью предприятия является увеличение объема продаж 25% раза в течение 2013 года. Для достижения этой цели необходимо разработать еще ряд целей.Улучшение климата в организации (1 год) - если климат в коллективе хороший, то сотрудник стремиться на работу, стремиться принести своей организации как можно больше пользы. Для достижения этой цели можно пригласить психолога, чтобы он проводил тренинги для сплочения коллектива, а так же возможны проведение корпоративных вечеринок, чтобы обеспечить своих сотрудников отдыхом.Рис.2.3. Дерево целей предприятия ООО «Петростиль»Увеличение доли рынка (2 года). Увеличение числа потребителей способствует росту объема продаж. Это достигается за счет выхода на новые рынки и расширения ассортимента товара, которое обеспечивается сотрудничеством с новыми поставщиками.Для увеличения объема продаж на 25% раза в течение 2011 года необходимо увеличить долю рынка. Это можно обеспечить за счет выхода на новые рынки сбыта и расширения ассортимента.Забегая вперед, необходимо сказать о том, что компании нужно провести активную рекламную компанию по освещению нового вида продукции. Для осуществления новой стратегии роста предприятия необходимо разработать бизнес-план по производству новой продукции. Далее рассмотрим этапы разработки бизнес-плана и стратегии роста.2.2. Влияние рисков на прибыльность организацииВ данном параграфе работы рассмотрим,какие риски ожидают компанию ООО «Петростиль» при реализации новой стратегии.Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: менеджер-экономист; специалист аудиторской фирмы; главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка.Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:- 0 - риск рассматривается как несущественный;- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;- 50 – риск наступления события ничего определенного сказать нельзя;- 75 - риск, скорее всего, проявится;- 100 – очень большая вероятность реализации риска.Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах.В таблице приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:все простые риски могут быть ранжированы по степени важности;риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.; все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса; сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет. Анализ рисков настоящего проекта реализации стратегии приведен в таблице 2.5. Таблица 2.5Риски фирмы ООО «Петростиль»№ п/пРиски организации122СредняяПрио-ритетВес Wiоценка1Реализация стратегии50507558,3310,045,83 Непредвиденные затраты75507566,6710,056,667 Валютный риск2525016,6730,011,667 Несвоевременная поставка комплектующих2525016,6730,011,667 Несвоевременная подготовка оборудования000020,040 Недобросовестность подрядчика2525016,6730,010,172Финансово-экономические:     Неустойчивость спроса50755058,3310,095,83 Появление альтернативного клуба50755058,3320,012,91 Снижение цен конкурентами751007583,3310,098,33 Рост налогов50255041,6730,010,42 Неплатежеспособность клиентов50502541,6710,094,2 Рост цен на продукцию75507566,6710,096,7 Зависимость от поставщиков25502533,3320,011,66 Недостаток оборотных средств25255033,3310,093,333Социальные:     Трудности с набором квалифицированной рабочей силы2505023,3320,041,16 Отношение местных властей2525016,6720,040,83 Недостаточный уровень заработной платы0252516,6720,040,834.Технические:     Нестабильность качества продукции2502516,6620,010,83 Недостаточная надежность технологии0252516,6630,010,83 Отсутствие запасов провианта25008,3330,010,08Суммарный риск53,94Как показывает таблица, суммарный риск организации составляет в бальном отношении 53,94 и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск, прежде всего, с возможным валютным риском и непредвиденными затратами на реализацию стратегии. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность деятельности. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет 49% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на продукцию. Уровень социальных рисков составляет 2,82% причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.Рассматриваемый проект – реализация новой стратегии не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов.В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия: страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат; заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и санкциями;использование механизмов страхования валютных рисков хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.). Меры по снижению социальных рисков:активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами; придание фирме статуса предприятия городского масштаба.Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства, затягивание сроков поставок поставщиками.Меры по снижению риска:четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;Производственные риски. Связаны со сложностью компьютерной техники, быстро движущийся технический прогресс в сфере информационных технологий, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.Меры по снижению риска:подбор профессиональных кадров; постоянное поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования;Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой поли тике и т.п. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны различными причинами, рассмотренными выше.Как показывает практика, при проведении мероприятий по стимулированию сбыта среди конечных потребителей в виде различных акций, объем продаж в торговых точках возрастает на 30%. Однако на таком уровне продажи не могут и последующие периоды, опускаясь на свой предыдущий уровень, сохраняя при этом 5-10%% прирост продаж в дальнейшем.Рассмотрим, каким образом повлияют на финансово-экономические показатели реализация дополнительных объемов продукции компании ООО «Петростиль» (табл.2.5).Таблица 2.5Финансово-экономические показатели ООО «Петростиль» до и после реализации программы по стимулированию сбыта, тыс.руб.Статьи2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.Выручка от реализации 241 218,0270 326,4281 410,2339 380,7Себестоимость174 883,2211 395,3229 630,8266 371,7Валовая прибыль66 334,858 931,151 779,473 009,0Коммерческие расходы1 250,01 380,01 540,09 000,0Управленческие расходы841,0756,0821,0821,0Прочие операционные доходы532,0687,0541,0541,0Прочие операционные расходы485,0569,0501,0501,0Внереализационные доходы365,0687,0421,0421,0Внереализационные расходы248,0754,7458,1458,1Прибыль до налогообложения64 407,856 845,449 421,363 190,9Налоги и вычеты15 457,913 642,911 861,115 165,8Чистая прибыль48 949,943 202,537 560,248 025,1Рис. 2.4Финансово-экономические показатели ООО «Петростиль» до и после реализации стратегии роста Таким образом, подводя итоги программы по реализации стратегии роста проедприятия ООО «Петростиль, следует отметить, что при ее реализации, ООО «Петростиль» способно в 2012 году получить прибыль в размере 339 380,7 тыс.руб. (+20,6%), при этом чистая прибыль возрастет относительно 2011 года на 10 464,9 тыс.руб. и составит 48 025,1 тыс.руб.ЗаключениеВ результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Эффективность организации управления риском в предпринимательской среде сферы услуг во многом определяется классификацией рисков. При этом риски распределяются на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.В настоящее время ни для кого не является секретом, что практически любая предпринимательская структура функционирует в условиях неопределенности и подвержена множеству рисков, которые, реализуясь, могут привести к банкротству. Риски в финансовой сфере классифицируются и в соответствии с предпосылками, их вызывающими. Так, выделяется систематический риск, связанный с возможностью падения рынка ценных бумаг в целом; он не связан с конкретной ценной бумагой, является недиверсифицируемым и непонижаемым; представляет собой общий риск на все вложения в ценные бумаги. Во второй главе работы была проанализирована деятельность фирмы. Компания ООО «Петростиль» занимается производством, оптовыми поставками и розничной торговлей межкомнатных дверей. ООО «Петростиль» расположена в г. Санкт-Петербурге по адресу ул. Белы Куна, д. 34. Для оценки риска проекта реализации стратегии развития использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. Описаны риски, возникновение которых возможно при реализации данной стратегии, а также возможные способы их преодаления.Список использованной литературы1. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковой спектр коммерческих организаций. — М: Экономика, 2010. 2. Никонов В. Управление рисками: как больше зарабатывать и меньше терять. — М.: Альбина Паблишерз, 2009. 3. Аристотель. Политика. — М., 2011. 4. Домащенко Д.В., Финогенова Ю.Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. 5. Современное состояние и проблемы развития риск-менеджмента в российских компаниях. Аналитический доклад. — «Русский полис — Информационная группа». — М., 2009.