Стратегия и политика управления персоналом в организации

Содержание
Введение
1.История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»
2.Охрана труда и аттестация рабочих мест
3.Система оплаты труда и программы льгот для сотрудников
4.Система обучения и развития персонала
5.Формирование кадрового потенциала и прогнозирование потребностей
Заключение
Список литературы

Центральное место в системе обучения занимают корпоративные программы профессиональной переподготовги разработанные с профильными учебными заведениями.[10, c.5]Формирование кадрового потенциала и прогнозирование потребностейМолодёжная политика ОАО «НК «Роснефть» направлена на расширение зоны охвата системы непрерывного обучения «школа-высшее учебное заведение – предприятие». Цель данного направления – обеспечение постоянного поступления в организацию высококвалифицированной молодёжи, имеющие навыки решения текущих, перспективных и инновационных задач, яляющиеся выпускниками лучших российских высших учебных заведений. В 2011 году в 35 городах и населенных пунктах РФ действовавали 68 «Роснефть-классов» (рис. 2), общий охват школьников равнялся 1728. Компания внедрила программу включения преподавателей профильных высших учебных заведений в образовательный процесс «Роснефть-классов». Данная программа включала спецзанятия, экскурссии на предприятия и стречи с ветеранами труда и заслуженными работниками компании, что мотивировалошкольников на получение профильного образования и выбор наиболее востребованных специальностей.Рис. 2 Информация о действии «Роснефть-классов» В рамках данного направления в 2011 году проводилась работа по мотивации, набору и привлечению на практику и для трудоустройства лучших студентов. На рис. 3 представлено количество студентов, прошедших практику и трудоустроенных в компанию.[4, c.19]Рис. 3 Количество студентов, прошедших практику и трудоустроенных в компаниюЕжегодно поводится студенческий фестиваль «Будущее Роснефти». В 2011 году в нем приняли участие 116 студентов и 22 учебных заведения. Впервые в 2011 году были организованы деловые игры для студентов ИНиГ СФУ, ТюмГНГУ, СамГТУ, являющихся выпускниками 2009-2011 гг «Роснефть-классов». Общий охват – 215 человек.В компании проводится масштабная работа с молодыми специалистами (рис.3): организуется ряд мероприятий, направленных на адаптацию, профессиональный рост и развитие управленческих навыков.Рис.4 Затраты на работу с молодыми специалистамиЕжегодно проходит научно-технические конференции для молодых специалистов, поощряется участие в мероприятиях вне компании(рис 5).В 46 дочерних организациях действуют советы молодых специалистов. На третьем году работы проводятся деловые оценочные игры, по результатам которых для молодых специалистов, обладающих необходимым потенциалом, реализуются два модуля развивающих тренингов «Лидеры роста». Отобранные по итогам специалисты зачисляются в кадровый резерв третьего эшелона. Проводятся конференции для наставников молодых специалистов в рамках которых распространяется методическое пособие «Портфель инструментов». [1, c. 47]Рис. 5 Участие молодых специалистов в Межрегиональной научно-технической конференции компанииЗаключениеСреди ключевых приоритетов ОАО «НК «Роснефть» - совершенстование стратегии управления персоналом и повышение производительности труда. Эти задачи решаются за счёт использования лучших стандартов корпоративного поведения, эффективных схем стимулирования и мотивации персонала, а также посредством реализации социальной политики, цель которой повышение благосостояния сотрудников. В основные пункты политики управления персоналом компании входит:Внедрение новых эффектиных методов вознаграждения персонала.Контроль за соблюдением норм охраны труда и безопасности на производстве.Развитие системы профессионального обучения персонала.Поддержка молодых специалистов.Формирование запаса профессиональных кадров.Высокие показатели по данным направлениям достигаются за счёт мониторинга результатов работы и мнения сотрудников, внедрению новых форм и методов управления персоналом, достаточного финансирования мероприятий в сфере кадровой политики.Список литературыГодовой отчёт ОАО «НК «Роснефть» «Взгляд в будущее» за 2011 г.URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/01/rosneft_go_2011_rus_web.pdfКодекс деловой этики ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/76/Kodeks_rus.pdfКодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/57/72/corporate_code.pdfОтчёт в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» 2011 г. URL:http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2011_WEB.pdfОтчёт в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» 2010 г. URL:http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2010_WEB.pdfПолитика ОАО «НК «Роснефть» в области устойчивого развития. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/development_policy.pdf«Роснефть» / Электронная энциклопедия «Википедия», 2012. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Роснефть.«Роснефть» сокращает штат и меняет структуру управления»: статья. / 2012.URL: http://fincake.ru/stock/articles/13056.«Роснефть сегодня»: статья. / 2012. URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/.«Энергия молодых – энергия будущего» ОАО «НК «Роснефть».URL:http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf