Выполнение системного исследования

1. Сбор информации и представление объекта исследования компании Ландшафтная компания «Новый Сад»
1.1. Общая характеристика объекта исследования
1.2. Анализ внешней среды компании
1.3. Анализ внутренней среды компании
2. Определение проблем
3. Установление целей
4. Разработка модели
5. Экспериментальная проверка модели
6. Получение результатов, классификация, анализ и интерпретация
What-if-анализ
7. Выводы
Библиографический список

Финансы Финансовая работа на предприятии — это часть его управленческой функции, это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и их эффективное использование. В подразделении бухгалтерия работает 4 сотрудника, которые занимается ведением бухгалтерского учета, составлением и представлением финансовых отчетов, налоговым планированием и контролем. Управленческимучетомзанимаетсяруководитель.SWOT-анализПотенциальныевнутренниесильныестороныПотенциальные внешние возможности компанииВысокое качество услуг и обслуживанияСистема скидокНалаженная система реализации услуг1. Увеличение спроса на услугиПотенциальные внутренние слабые стороныПотенциальные внешние угрозы1. Недостаток средств для увеличения объема услуг – для обслуживания иномарок требуются диагносты1. Повышение уровня конкуренции2. Увеличение стоимости аренды и обслуживания3. Принятие новых норм на размещение автосервисаМатрица-SWOTВозможности:1. Увеличение спроса на услугиУгрозы:1. Повышение уровня конкуренции2. Увеличение стоимости аренды и обслуживанияСильные стороны:1. Высокое качество услуг и обслуживания2. Система скидок3. Предоставление новых услугПоле сил и возможностей:1. Увеличение спроса на услуги в сочетании с высоким качеством позволяет увеличить объемуслуг2. Система скидок при увеличении спроса 3. Предоставление новых услуг дает повысить уровень конкуренцииПоле сил и угроз:1. Повышение уровня конкуренции компенсируется проверенным качеством услуг2. Наличие налаженныхсвязей с покупателямипозволяет рассчитывать напродолжениевзаимоотношений,несмотря на присутствиеновых предложений состороны конкурентов.3. Система скидок позволяет рассчитывать на слабость интереса постоянных клиентов к конкурентам4. Увеличение стоимости обслуживания, безусловно, отражается на стоимости услуг, но всегда есть возможность объяснить покупателю, что рост цены обусловлен желанием сохранить высокое качество Слабые стороны:1. Недостаток средств для увеличения объема услугПоле слабостей и возможностей:1. Повышение спроса еще больше увеличивает недостаток средств для увеличения объемов сбытаПоле слабостей и угроз:1. Увеличение стоимости обслуживания и аренды приведет к потере прибыли2. Конкуренты способны воспользоваться недостатком средств для увеличения объемов услуг у фирмы и перехватить часть клиентов.На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:Существует реальная возможность увеличить объем предоставления услуг за счет увеличения спроса на услуги.Угрозой для развития может стать растущее число конкурентов и увеличение стоимости арендной платы и обслуживания.Преимущества компании позволяют бороться с конкурентами, привлекать новых клиентов и повышать прибыль.2. Определение проблемКомпания планирует вывести новую услугу на старый рынок сервис – создание японского сада. 3. Установление целейЦель: вывести новый товар на старый рынок.В качестве новой услуги выступают создание японского сада.Вывести новый товар на старый рынокВыполнитьмаркетинговыеисследованияЗаключитьдоговорарендыОборудоватьплощадкуЗакупитьоборудованиеОсуществить транспортировку и установку необходимого оборудованияУсовершенствоватьорганизационнуюструктуруРазработкадолжностныхинструкцийНаймперсоналаСоставлениеположения о подразделенииОбучениеперсоналаРис. 3.1. ДеревоцелейВ связи с тем, что компания решила вывести новую услугу, организационная структура сильных изменений не потерпела. Компания лишь наняла еще двух дизайнеров, а также 10 рабочих. 4. Разработка моделиВ контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа ProjectExpert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании. Project ExpertЗаголовокпроекта:ООО «Новый сад» приняло решение создавать японские сады. Продолжительность проекта составит 3 года.План производства. План персоналаТаблица показывает, что суммарные инвестиционные затраты составляет 479758,41 рубля.Кредит:Кредит на производство составит 1 500 000 рублей сроком на 35 месяца.Процентная ставка- 18% годовых.Общие издержки:5. Экспериментальная проверка моделиМодель была проверена преподавателем.6. Получение результатов, классификация, анализ и интерпретацияПрибыли/убытки.ЭффективностьинвестицийАнализМонте-КарлоАнализчувствительностипо PIАнализчувствительности NPV Анализчувствительностипо IRR:What-if-анализWhat-if-анализ будет проводится по трём вариантам:Вариант 1 – исходный вариант, без отклонений.Вариант 2 – оптимистичный вариант, в нём рассматривается случай, когда объём продаж увеличится на 10%, а общие издержки и зарплата персонала снизятся на -10%Вариант 3 – пессимистичный вариант, в нём предполагается снижение объёмов продаж на 10%, и увеличение общих издержек и зарплаты персонала на 10%.Программа выдает следующие графики: График параметра NPVГрафикпараметраPBPГрафикпараметра IRRВероятный вариант"Кэш-фло" показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат.Оптимистический вариантЧистый приведённый доход показывает, что после того, как окупятся инвестиционные затраты и текущие расходы, инвестор получит 374 262 рублей. Индекс прибыльности показывает, что инвестор получит 1,70 рубля с каждого рубля, вложенного в проект. Внутренняя норма рентабельности показывает максимальную стоимость капитала, при которой проект является эффективным, она составляет 48.82%7. ВыводыИз полученных результатов можно сделать вывод, что если все пойдет, так как запланировано, то за 3 года приведённый чистый доход составит 374 262 рубля, т.е. каждый вложенный рубль, принесёт 1,70 рубля прибыли. What-if-анализ и анализ «Монте-Карло» показывают, что проект достаточно неустойчивый, и пессимистичный вариант развития событий принесёт большие убытки и сделает проект не выгодным. Также сложность может возникнуть при получении большого кредита, необходимого для покрытия инвестиционных затрат и текущих затрат первых двух месяцев работы. В целом можно сказать, что решение поставленной цели позволит решить проблему, связанную со снижением прибылиБиблиографический списокГончаренко, Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник: рек. УМО / Л. П. Гончаренко; Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: КноРус, 2009. - 159 с.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов – Н.Новгород: НИМБ, 2001.Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2008. - 663 с.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами: Учебное пособие. – Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – 336с.Мазур И.И., Шапиро В.Д.Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами: Учебное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега – Л, 2009. – 960с.Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами: Учебник. – Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – 432с.Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях: Учебное пособие. - Ростов н/Дону: Феникс, 2007. – 192с.Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140с.Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие: доп. М-вом образования РФ / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 207 с.Разу М., Лялин А., Бронникова Т. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник, 2-е издание. – М.: КноРус, 2007. – 768с.Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М (серия «Высшее образование»), 2009. – 336с.