Планирование себестоимости продукции

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
1.1 Экономическая сущность затрат на производство и реализацию продукции
1.2 Классификация денежных затрат предприятия
1.3 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ЗАО «КАРБОНИКА - Ф»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Карбоника-Ф»
Далее проведем анализ производственных затрат и объема реализации продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф».
2.2. Анализ производственных затрат и объема реализации продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф»
Подобные изменения не могли не повлиять на структуру чистой прибыли предприятия ЗАО «Карбоника-Ф» за 2010-2011 гг. (таблица 8).
2.3. Анализ себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф»
Проанализировав планирование себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф», далее необходимо разработать предложения по оптимизации себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф».
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КАРБОНИКА - Ф»
3.1. Пути оптимизации себестоимости предприятия ЗАО «Карбоника-Ф»
3.2. Мероприятия по оптимизации себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Для предприятий, которые используют различные виды ресурсов, наиболее остро возрастает необходимость разработки направлений более эффективного управления ими в целях принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение отдачи от применяемых ресурсов.В ситуациях острой конкуренции товаров, производимых предприятием ЗАО «Карбоника-Ф», с импортными товарами необходимо осуществлять жесткий контроль затрат в целях повышения конкурентоспособности предприятий и улучшения своего финансового состояния. Главным средством достижения предприятием высокого экономического результата становится эффективное управление затратами, оно не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.Основная проблема применения расчета сокращенной себестоимости в практике отечественных предприятий связана со сложностью разделения смешанных (общепроизводственных и общехозяйственных) расходов на постоянную и переменную части, то есть выявление зависимости затрат от изменения объема производства, поскольку часть расходов относится к полупостоянным. Анализ номенклатуры статей общепроизводственных и общехозяйственных расходов во второй главе курсовой работе предприятия ЗАО «Карбоника-Ф» показал, что определенную часть затрат необходимо отнести к переменным и добавить их сумму к сокращенной себестоимости с определенным коэффициентом. Статьи этих затрат предлагается подразделить на постоянные и переменные составляющие, определить их зависимость от изменения объема производства и присвоить коэффициент, которые отражают эту зависимость. Изложенная система коэффициентов зависимости условно-постоянных косвенных расходов от изменения объема производства по данным анализируемого предприятия ЗАО «Карбоника-Ф» выявлена эмпирическим путем используя наблюдения данных за установленные временные отрезки.В целях наиболее точного разделения расходов на постоянные и переменные составляющие предприятию ЗАО «Карбоника-Ф» необходимо использовать методы, которые основаны на применении стандартной программы регрессионного анализа. Которые включают в себя все результаты наблюдения для определения линии наилучшего соответствия при расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Другим методом, обеспечивающим получение наиболее достоверного результата, является метод исследования множества данных за короткие периоды времени.В целях совершенствования учета смешанных затрат предприятию ЗАО «Карбоника-Ф» можно использовать систему субсчетов для отражения постоянной и переменной частей расходов, позволяющую усилить контроль за использованием ресурсов и обеспечить систему управления необходимыми данными о состоянии затрат на предприятии.Ситуация такова, что на конец 2011 года запасы сырья в ЗАО «Карбоника-Ф» выросли по сравнению с началом, остатки готовой продукции значительно превышают потребности предприятия. При этом последняя инвентаризация выявила, что существенная часть запасов неликвидна. Это касается как сырья и материалов, так и готовой продукции. При условии преимущественного внешнего финансирования можно сказать, что часть привлекаемых кредитов замораживается в запасах и просроченной кредиторской задолженности.Управление запасами готовой продукции в условиях неустойчивого спроса требует тщательного отслеживания фактических продаж за последний отчетный период, например месяц, и своевременной корректировки плана выпуска на следующий месяц. Принятие решений в ассортиментной политике предприятия должно быть достаточно гибким и особенно своевременным.В современных условиях для принятия решения об ассортиментной политике предприятия ЗАО «Карбоника-Ф» можно использовать критерий маржинального дохода.Далее разработаем мероприятия по оптимизации себестоимости продукции предприятияЗАО «Карбоника-Ф».3.2. Мероприятия по оптимизации себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф»В настоящее время в анализе затрат все большее значение приобретают функциональные факторы, так как выводы на основе структурных факторов быстро устаревают.Для таких предприятий, как ЗАО «Карбоника-Ф», которые выпускают разнообразную продукцию в рамках производственного ассортимента, точные реальные данные по затратам очень важны для определения цены продукции или услуги, их представления и продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту продукции и каналам распределения.Учет затрат, основанный на методологии функционально-стоимостного анализа, поможет экономистам ЗАО «Карбоника-Ф»» устранить вышеперечисленные недостатки. Рассмотрим два вида продукции ЗАО «Карбоника-Ф» - Среднетемпературный кокс и Полукокс.Данные для операционного анализа двух видов продукции продемонстрированы в таблице 11.Как видно из таблицы 11, Среднетемпературный кокс дает убыток в 20 000 руб., а Полукокс приносит прибыль в 100 000 руб.Теперь определим, что произойдет, если отказаться от производства Среднетемпературного кокса.Таблица 11 - Показатели операционного анализа по двум видам продукции ЗАО «Карбоника-Ф» за октябрь 2012 года, руб.Показатели операционного анализаСреднетемпературный коксПолукокс1231. Выручка от реализации1 000 0002 000 0002. Прямые переменные затраты на сырье и материалы (-)300 0001 150 0003. Прямые переменные затраты на оплату труда(-)112 500112 5004. Валовая маржа (=)587 500 (0,59 выручки)737 500 (0,37 выручки)5. Прямые постоянные затраты на оплату труда (-)337 500337 5006. Прочие прямые постоянные затраты (кроме оплаты труда) (-)200 000160 0007. Промежуточная маржа (=)250 000 (0,25 выручки)400 000 (0,2 выручки)8. Косвенные постоянные общехозяйственные затраты (распределены пропорционально выручке по каждой продукции) (-)70 000140 0009. Финансовый результат (Прибыль/Убыток) (=)-20 000+100 000Рассмотрение с позиций операционного анализа показывает, что отказ от производства Среднетемпературного кокса будет ошибочным, ибо оно покрывает своей выручкой прямые затраты, дает положительное значение и валовой, и промежуточной маржи, и вносит таким образом, свою лепту в покрытие общехозяйственных расходов предприятия ЗАО «Карбоника-Ф». Если отказаться от среднетемпературного кокса, то выручкой от полукокса придется покрывать всю сумму общехозяйственных затрат, и это пагубно скажется на рентабельности продукции полукокс. Кроме того, доля валовой маржи в выручке по среднетемпературному коксу существенно выше, чем по маслу полукоксу. Доля промежуточной маржи в выручке тоже больше, но выигрышное расхождение уже не столь значительно: прямые постоянные затраты на среднетемпературный кокс все же великоваты по сравнению с выручкой от него.Далее на основе расчета денежных потоков можно выяснить, почему у среднетемпературного кокса отрицательное значение величины ТФП: во-первых, излишек собственных оборотных средств в 100 000 руб. образуется благодаря низким (относительно выручки) затратам на сырье и материалы и, вследствие этого, повышенным значениям валовой и промежуточной маржи; во-вторых, производство среднетемпературного кокса менее капиталоемко, для получения каждого рубля выручки оно требует по 0,5 руб. основных средств (500 000 руб.: 1 000 000 руб.), а для Полукокс - по 0,65 руб. (1 300 000 руб. : 2 000 000 руб.).Таким образом, формально убыточное, но зато менее капиталоемкое и генерирующее излишек оборотных средств среднетемпературный кокс, становится «банкиром» формально рентабельного, но более капиталоемкого и требующего крупных затрат оборотных средств продукции Полукокс.Попробуем теперь произвести разработку ассортиментной политики на основе маркетингового прогноза изменения емкости рынка по каждому виду продукции. Предположим, что есть следующие четыре варианта прогностических данных, представленных в таблице 12.Таблица 12- Прогноз данных при разработке ассортиментной политики, руб.Вид продукцииПрирост выручки от реализацииНеобходимый прирост прямых затратНеобходимый прирост инвестиций в основные активы (при линейной амортизации в течение пяти лет)1234Среднетемпературный кокс1вариант 200 00030 00050 0002 вариант 500 000100 000150 000Полукокс3 вариант 300 000100 000100 0004 вариант 800 000250 000500 000Теперь, результаты показателей операционного анализа после разработки ассортиментной политики за октябрь 2012 года сведем в таблицу 13.Таблица 13- Результаты показателей операционного анализа после разработки ассортиментной политики и повышения выручки за октябрь 2012 годаПоказателиСреднетемпературный кокс (вариант 1)Среднетемпературный кокс (вариант 2)Полукокс(вариант 1)Полукокс (вариант 2)12345Выручка от реализации1 000 000+200 000= 1 200 0001 000 000+500 000= 1 500 0002 000 000+300 000= 2 300 0002 000 000+800 000= 2 800 000Сырье и материалы1 200 000*(300 000/1 000 000)=360 0001 2500 000*(300 000/1 000 000)=450 0002 300 000*(1 150 000/2 000 000)=1 322 5002 800 000*(1150 000/2 000 000)=1 610 000Прямые переменные затраты на оплату труда1 200 000*112 500/1 000 000=135 0001500 000*112 500/1 000 000=168 7502 300 000*(112 500/2 000 000)= 129 3752 800 000*(112 500/2 000 000)= 157 500Прямые постоянныезатраты на оплату труда337 500337 500337 500337 500Прочие прямые постоянные затраты200 000+30 000=230 000200 000+100 000=300 000160 000+100 000=260 000160 000+250 000=410 000Косвенные постоянные общехозяйственные затраты70 00070 000140 000140 000Дополнительные амортизационные отчисления50 000:5=10 000150 000:5=30 000100 000:5=20 000500 000:5=100 000Прибыль57 500143 75090 62545 000Дополнительный избыток оборотных средств (10% прироста выручки)200 000*10%=20 000500 000*10%=50 000300 000*10%=30 000800 000*10%=80 000Здесь имеется возможность оценить полученные результаты, и сделать практические выводы. Воспользуемся для этого таблицей 14.Таблица 14 - Результаты прогнозной прибыли, руб.ВариантПрогноз прибылиПрибыль предыдущего периодаИзменение прибылиТекущие финансовые потребности (ТФП)157 500-20 000+37 500-20 0002143 750-20 000+123 750-50 000390625+100 000-9 375+30 000445 000+100 000-55 000+80 000Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что:1. Если предприятие ЗАО «Карбоника-Ф»выберет наращивание производства Среднетемпературного кокса за счет отказа от производства полукокса (третий, либо четвертый варианты), то в любом случае произойдет не только снижение финансового результата, но и возрастет текущая потребность в оборотных средствах (на 30 000 или 80 000 руб.).2. Следует застабилизировать среднегодовую выручку от производства полукоксана уровне 2 000 000 руб., если, конечно, речь не идет о стратегическом маркетинговом прорыве.3. Следует сосредоточиться на наращивании выручки от производства среднетемпературного кокса до суммы 1 500 000 руб., поскольку, во-первых, сегодняшний убыток превратится тогда в прибыль (143 750 руб.), а во-вторых, денежный поток увеличится на 50 000 руб. благодаря отрицательному значению ТФП.За экономическую эффективность от внедрения управленческого учета можно принять возможную экономию затрат на производство и реализацию продукции за минусом расходов на организацию управленческого учета. Контроль за себестоимостью затрат позволит снизить уровень издержек от 5 до 30%. Плановая себестоимость товарной продукции на 2010 год – 3 811 590 тыс. руб. Допустим, возможная экономия затрат составит 5 % или 190 580 тыс. руб. Дополнительные расходы на организацию управленческого учета включают в себя: 1) разработку и внедрение управленческого учета силами привлеченного специалиста - 50 тыс. руб., 2) расходы на оргтехнику и организацию дополнительного рабочего места – 40 тыс. руб., 3) годовую заработную плату с ЕСН сотрудников которые будут следить за себестоимостью затрат - при средней заработной плате 9713 руб. заработная плата одного сотрудника составит: 9713 руб. х 12 мес. + 9713 х 12 х 26% = 146 861 руб. Годовая заработная плата с ЕСН всех сотрудников сектора составит:146 861 х 3 = 440 583 руб.Всего расходы по внедрению данного подразделения составят: 50 + 40+ 440 = 530 тыс. руб.Экономический эффект от данного мероприятия составит:Э = 190 580 –530 = 190 050 тыс. руб. Все предложения, внесенные в целях снижения себестоимости продукции и повышения эффективности продаж в ЗАО «Карбоника-Ф», являются обоснованными и вполне могут быть использованы в практике предприятия.Завершая третью главу, курсовой работы сделаем вывод о том что:1. Если предприятие ЗАО «Карбоника-Ф»выберет наращивание производства Среднетемпературного кокса за счет отказа от производства полукокса (третий, либо четвертый варианты), то в любом случае произойдет не только снижение финансового результата, но и возрастет текущая потребность в оборотных средствах (на 30 000 или 80 000 руб.).2. Следует застабилизировать среднегодовую выручку от производства полукоксана уровне 2 000 000 руб., если, конечно, речь не идет о стратегическом маркетинговом прорыве.3. Следует сосредоточиться на наращивании выручки от производства среднетемпературного кокса до суммы 1 500 000 руб., поскольку, во-первых, сегодняшний убыток превратится тогда в прибыль (143 750 руб.), а во-вторых, денежный поток увеличится на 50 000 руб. благодаря отрицательному значению ТФП.В организационной структуре ЗАО «Карбоника-Ф» для осуществления функций учета, анализа и контроля деятельности предприятия, кроме бухгалтерии, предусмотрен только отдел экономического анализа, который не выполняет функции управленческого учета. В связи с тем, что информация о затратах на производство продукции занимает значительный объем финансовой информации предприятия и требует тщательного оперативного анализа, учета и контроля, считаем необходимым и целесообразным внедрение в ЗАО «Карбоника-Ф» отдела управленческого учета и анализа.В связи с необходимостью внедрения управленческого учета особую актуальность приобретает выработка в организации системного подхода к формированию информации в различных учетных системах. Поэтому большинство специалистов в области управленческого учета считают, что для создания эффективно функционирующей системы управленческого учета, наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения, должна формироваться и управленческая учетная политика.В связи с вышеизложенным предлагаем внедрить в ЗАО «Карбоника-Ф»следующие элементы управленческой учетной политики. Экономический эффект от внедрения сектора управленческого учета и анализ составил 190 050 тыс. руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕКурсовая работа посвящена актуальной теме: «Планирование себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф». Актуальность темы курсовой заключается в том, что в настоящее время необходимость успешного конкурирования ставит перед руководителями предприятий задачи усовершенствования многих внутренних процессов: снижения себестоимости продукции, осуществления ее производства с большей скоростью и повышения ее качества. Затраты - это ресурсы, «уничтожаемые» (поглощаемые) в процессе производства для получения выпускаемых предприятием продуктов (оказания услуг) и их реализации.Для эффективной работы организаций нужно создать продуктивную систему управления затратами, в рамках которой информация о затратах используется для разработки стратегии развития, которая направлена на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.Все денежные затраты предприятия можно сгруппировать: расходы, связанные с привлечением прибыли; расходы, несвязанные с извлечением прибыли; принудительные расходы.Проанализировав планирования себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф» сделаем вывод о том, что выручка от реализации продукции в 2011 году уменьшилась на 26500 тыс. руб. или на 11,5 % . Данное уменьшение связано с уменьшением объемов и ростом уровня цен реализованной продукции.Себестоимость продукции (работ, услуг) при этом в 2011 году по сравнению с 2010 годом понизилась на 19967 тыс. руб. или на 12,62, что положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия ЗАО «Карбоника-Ф». Снижение себестоимости произошло за счет снижения цен на энергоносители, топливо, сырье и материалы.В результате несоблюдения сметы расходов на обслуживание производства и управление себестоимость продукции в 2011 году уменьшилась на 107776 тыс. руб., в том числе за счет снижения сметных значений по общехозяйственным расходам - на 99 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре цеховых расходов ЗАО «Карбоника-Ф» занимают затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, зданий, сооружений, инвентаря и их ремонт. Доля этих статей в общепроизводственных расходах более 70%. Наибольшее превышение сметы на 31953 тыс. руб. произошло за счет сверхплановых затрат на содержание основных средств общепроизводственного назначения.ЗАО «Карбоника-Ф» - инновационная компания, которая является лидером в области разработки новых технологий глубокой переработки угля.В 2011 году произошло существенное изменение выпуска продукции по многим номенклатурным позициям предприятия ЗАО «Карбоника-Ф». Наибольший темп роста – 144,16% от уровня 2010 года - наблюдается по позиции Полукокс. Вместе с тем, снижается на 296 тонн выпуск Агломерационного и технологического топлива. Наибольший удельный вес в структуре продукции собственного производства занимает изготовление горючего газа – его прирост по сравнению с плановой структурой выпуска составляет 0,22%. В 2011 году удельный вес полукокса вырос с 6,93% до 9,26%, а выпуск агломерационного и технологического топлива, напротив, снизился на 3,1%, что свидетельствует об изменении программы выпуска продукции. Объем продаж продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф» Активированный уголь мелкий в 2011 году увеличился по сравнению с уровнем 2010 года на 403 тыс. руб. или на 7,86% от уровня 2010 года. При этом продажи горючего газа увеличились на 206 тыс. руб. или на 7,51%, что обусловлено увеличением объемов производства, более высокой степенью охвата рынка.По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в течение 2011 года положение ЗАО «Карбоника-Ф» незначительно ухудшилось в связи с ростом конкурентной борьбы на рынке, изменениями ценовой политики, неэффективным использованием имеющихся ресурсов. В ЗАО «Карбоника-Ф» в 2010 и в 2011 году возник значительный перерасход по всем экономическим элементам. В 2010 году он составил 1100485 тыс. руб., а в 2011 году 933829 тыс. руб.Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных расходов.Такое повышение затрат было вызвано различными причинами, среди которых:1) повышение себестоимости;2) увеличением объема производства;3) изменение ассортимента выпускаемой продукции.По материальным затратам произошел перерасход в 2010 году на 240082 тыс. руб., а в 2011 году наблюдается перерасход на 131114 тыс. руб. Наибольший удельный вес в 2009 – 2011 гг. занимают прочие затраты (в 2009 году – 56,845 %, в 2010 году – 54,128%, а в 2011 году – 57,072%)%.В целях оптимизации себестоимости продукции предприятия ЗАО «Карбоника-Ф», нами были предложены следующие рекомендации:1. Если предприятие ЗАО «Карбоника-Ф» выберет наращивание производства Среднетемпературного кокса за счет отказа от производства полукокса (третий, либо четвертый варианты), то в любом случае произойдет не только снижение финансового результата, но и возрастет текущая потребность в оборотных средствах (на 30 000 или 80 000 руб.).2. Следует застабилизировать среднегодовую выручку от производства полукоксана уровне 2 000 000 руб., если, конечно, речь не идет о стратегическом маркетинговом прорыве.3. Следует сосредоточиться на наращивании выручки от производства среднетемпературного кокса до суммы 1 500 000 руб., поскольку, во-первых, сегодняшний убыток превратится тогда в прибыль (143 750 руб.), а во-вторых, денежный поток увеличится на 50 000 руб. благодаря отрицательному значению ТФП.В организационной структуре ЗАО «Карбоника-Ф» для осуществления функций учета, анализа и контроля деятельности предприятия, кроме бухгалтерии, предусмотрен только отдел экономического анализа, который не выполняет функции управленческого учета. В связи с тем, что информация о затратах на производство продукции занимает значительный объем финансовой информации предприятия и требует тщательного оперативного анализа, учета и контроля, считаем необходимым и целесообразным внедрение в ЗАО «Карбоника-Ф» отдела управленческого учета и анализа.В связи с необходимостью внедрения управленческого учета особую актуальность приобретает выработка в организации системного подхода к формированию информации в различных учетных системах. Поэтому большинство специалистов в области управленческого учета считают, что для создания эффективно функционирующей системы управленческого учета, наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения, должна формироваться и управленческая учетная политика.В связи с вышеизложенным предлагаем внедрить в ЗАО «Карбоника-Ф» следующие элементы управленческой учетной политики. Экономический эффект от внедрения сектора управленческого учета и анализ составил 190 050 тыс. руб.Все предложения, внесенные в целях оптимизации себестоимости продукции и повышения эффективности продаж в ЗАО «Карбоника-Ф», являются обоснованными и вполне могут быть использованы в практике предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫРоссийская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.: Маркетинг, 2010-55 с.Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2009. – 560 с. Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской федерации (часть 1, 2) [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2010. – 453 с.Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (в ред. Федерального закона [от 07.02.2011 г. № 64-ФЗ)] – Режим доступа: http://www.consultant.ru Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности [Текст] М.С. Абрютина/: Методическое пособие.- М.: Дело и Сервис, 2009.-256 с.Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст] / В.Г. Артеменко: учебное пособие. - М.,- Новосибирск, -546 с.Бакина С.А. Расчеты с подотчетными лицами: оформление, учет и налогообложение наличных расходов. - М.: Юстицинформ, 2011. – 578 с.Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 576 с.Быков В.А. и др. Бухгалтерский учет для руководителя. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.Н., 2010. – 288 с.Голомазова, Л.А. Списание невостребованной дебиторской задолженности [Текст]/ Л.А. Голомазова // Бух.учет, 2011. - № 6, - С. 65 – 68.Горский, И.В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст]/ И.В. Горский // Финансы.- 2012.-№ 1.-С. 22-26.Грачёва, А.В. Организация и управление собственным капиталом. Роль финансового директора на предприятии [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2012. - №1. - С. 60-81.Грачёва, А.В Основы финансовой устойчивости предприятия [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2011. - №4. - С.15 – 35.Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы [Текст]/ И.В. Данилов//Финансовый менеджмент. – 2011. – №10. –С.66–70.Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]/ О.В. Евимова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 613 с.Ковалев, В.В. Методы ситуационного анализа [Текст] / В.В. Ковалев.//Бухгалтерский учет. - 2012. - № 3. - С. 57 – 60Ковалёв, А.И. Управление финансовой деятельностью предприятия [Текст]/ А.И. Ковалев . – М.: Финансы, ИО ЮНИТИ, 2009. – 207 с.Колчина, Н.В. Анализ оборотного капитала организации [Текст] / Н.В. Колчина//Финансовый менеджмент. –2011. –№ 3. –С.10–19.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]/ М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2009.-287 с.Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений [Текст]/Б.И. Майданик. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 214 с.Николаев, С. А. Доходы и расходы организации [Текст]/С.А. Николаев // Налоговый вестник. – 2011. - № 12. - С. 23 - 30.Рабинович, A.M. Неденежные расчеты и операции по главе 21 НК РФ [Текст] /A.M. Рабинович// Налоговый вестник. - 2012. - № 1. С. 149-161.Симионова Н.Е. Методы анализа рынка : учеб.пособие. М.: Экспертное бюро, 2010. – 784 с.Соколов В.Н. Методы оценки предприятия / С.-Петерб. гос. инж.-экрн. акад. СПб., 2009. – 621 с.Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст]/ Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2009.-688 с.Таль Г.К. Оценка предприятий: доходный подход / Гильдия специалистов по антикризис, упр. М., 2009.- 632 с.Тарасевич Е.И. Оценка дебиторской задолженности предприятия / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб. : СПбГТУ, 2010. -852 с.Управление организацией [Текст]: учебник / П од ред. А. Г. Поршневой и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-215 с.Финансово-экономическое состояние предприятия [Текст] /Под ред. В.Л. Бакадоров и П.Д. Алексеев: практическое пособие. - М.: Приор, 2009. – 512 сФинансы предприятий./ Под ред. А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфуллин . - М.: ИНФРА-М, 2009. – 628 с.Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.:ИНФРА-М, 2010.- 479 с.Черногородский, С.А. , Тарушкин, А.Б. Основы финансового анализа [Текст]/ С.А. Черногородскиц, А.Б. Тарушкин. – М.: Герда, 2009.-254 с.Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов [Текст]/ Е.М. Четыркин. - М.: Дело, 2009.-118 с.Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-527 сПРИЛОЖЕНИЯСтруктура затрат по экономическим элементам предприятия ЗАО «Карбоника-Ф», тыс. руб.ПоказательНа конец года2009 год2010 год2011 год1234Материальные затраты321106561188692302Затраты на оплату труда112619214749251777Отчисления на социальные нужды232621433169573799Амортизация основных фондов634607146181356Прочие затраты96130515110292126191Итого затрат на производство 169111127915963725425