Условия труда и их влияние на работоспособность человека..Сущность и организация гибких режимов труда и отдыха.

Содержание
Введение
1.Условия труда и их влияние на работоспособность человека
2.Сущность и организация гибких режимов труда и отдыха
Заключение
Список использованных источников

), установленное законом. Особенность ГРТиО состоит в том, что работникам (коллективам) предоставляется возможность самостоятельно регулировать время, начало и общую продолжительность рабочего дня при одновременном обеспечении нормальной деятельности организации. Условия работы в данном режиме установлены ТК РФ.При ГРТиО рабочее время делится на две части:гибкий (скользящий) период рабочего времени. Как правило, применяется в начале и конце рабочего дня, работник самостоятельно их устанавливает, обеспечивая при этом выработку установленного на определенный период рабочего времени;фиксированный период рабочего времени – время, когда все работники обязаны трудиться на своих рабочих местах. Данный период времени обеспечивает нормальное функционирование подразделений, поддержание необходимых контактов между сотрудниками.Единого режима использования ГРТиО не существует. На его применение оказывают влияние производственные и местные условия. ГРТиОможет быть введен в различных вариантах с различными режимами рабочего времени и времени отдыха. Однако непременное условие для всех графиков – соблюдение баланса рабочего времени.ГРТиО, как правило, предусматривает время:когда работники обязаны находиться на своих рабочих местах; в пределах которого работники вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению;на перерывы (не более 2 часов и не менее 30 минут), которые будут использоваться работниками для отдыха и питания. Следует помнить, что эти перерывы не включаются в рабочее время. Непременное условие эффективного использования ГРТиО – точный учет отработанного времени, а также постановка действенного контроля наиболее полного и рационального использования рабочего времени каждым работником. Минимальная продолжительность времени работы за день в условиях ГРТиО равна продолжительности фиксированного рабочего времени. Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРТиО как в России, так и за рубежом подтверждают их весьма высокую социально - экономическую целесообразность. Однако необходимо обратить особое внимание на тот факт, что на эффективность работы персонала в условиях ГРТиО во многом влияют:правильный учет характера работы для конкретного рабочего места;определение категорий персонала, для которых переход на ГРТиО возможен и целесообразен.Практически все работники могут работать по ГРТиО, если применение данного режима:не нарушает технологию производственного/управленческого процесса;не нарушает производственные связи;не дезорганизует или ухудшает работу других подразделений;не ущемляет интересы отдельных граждан и сторонних организаций.Поскольку следствием ГРТиО является значительная индивидуализация режима рабочего времени, одно из основных условий его применения – автономность рабочих мест, возможность контроля результатов работы конкретного исполнителя (качество, объем).Непрерывность технологических процессов – основной ограничительный фактор для применения ГРТиО на промышленных предприятиях. При прерывном производственном цикле использование ГРТиО возможно, причем бригадная организация труда способствует переходу на ГРТиО, поскольку при ней повышается взаимозаменяемость членов бригады, уровень контроля использования фонда рабочего времени.Принимая решение о подготовке перехода предприятия, подразделения на ГРТиО необходимо планировать проведение данной работы совместно с повышением организации труда на конкретных рабочих местах, участках, в подразделениях.Руководству предприятий, задумывающемуся о внедрении ГРТиО следует понимать, что внедрение данного режима повлечет за собой насущную необходимость в наличии системы индивидуального планирования рабочего времени, а также объема выполняемых работ. У каждого работника должен быть конкретный план на смену, неделю, месяц. Естественно, что должна присутствовать налаженная система контроля и самоконтроля выполнения индивидуальных планов. Также необходимо решить, будет ли осуществляться не следующий учетный период перенос переработанных (недоработанных) рабочих часов или нет.Некоторые общие рекомендации. График выхода на работу должен:обеспечивать соблюдение установленной законом продолжительности рабочего времени;соответствовать режиму работы предприятия (прерывное или непрерывное производство) и его особенностям (необходимость проведения ремонтных и подготовительных работ, планируемому фонду времени работы оборудования);закреплять оборудование в течение длительного времени за определенным рабочим или бригадой;обеспечивать нормальную передачу смен;обеспечивать регулярность и равномерность чередования работы и отдыха;максимально сокращать количество часов работы в ночное время, поскольку для них характерна низкая производительность труда;создавать условия для целесообразного использования работниками своего внерабочего времени.Работа не должна начинаться ранее 6 часов утра и заканчиваться позднее 24 часов.Длительность смены не должна превышать 8 часов.Продолжительность ежедневного отдыха между сменами должен быть больше или равнадвойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Меньшаяпродолжительность допускается как исключение, но не должна быть менее 8 часов. Болеедлительный отдых должен быть перед ночной сменой и после нее.Недельный режим труда и отдыха на предприятиях должен обеспечивать установленнуюзаконом недельную норму рабочего времени (в настоящее время она составляет 40 часов дляблагоприятных условий труда, 36 и менее часов – для тяжелых и вредных условий труда) и режимасменности работы предприятия.При выборе недельного режима труда и отдыха ориентируются прежде всего наиспользование пятидневки, так как в субботу обычно бывает самая низкая производительность труда.К тому же дни отдыха целесообразно предоставлять работнику не в разбивку, а вместе (суббота ивоскресенье).В годовом рабочем периоде работоспособность выше среднемесячной наблюдается вхолодное время года (с октября по март). В весенне-летний период она заметно снижается врезультате влияния температурного фактора. Она также значительно снижается перед наступлениемотпуска под влиянием накопленного утомления, а также в связи с перестройкой организма.Все это следует учитывать при организации годового режима труда и отдыха. Желательноотпуск планировать на теплый период года (весна, лето, ранняя осень), когда работоспособностьниже, а условия для ее восстановления благоприятнее, чем зимой. Форму проведения отпуска следуетвыбирать, учитывая необходимость изменения окружающей обстановки. Отпуск по возможностидолжен быть активным, а его содержание по своему характеру должно отличаться от повседневнойработы.Оценка эффективности режимов труда и отдыха.Эффективность мероприятий повнедрению более рациональных режимов труда и отдыха может быть оценена по роступроизводительности труда. Для этого в расчете участвуют такие показатели: длительность периодаустойчиво высокой производительности труда и продолжительность периода с низкойпроизводительностью труда до и после внедрения мероприятия (количество часов), а такжепоказатель уровня производительности труда – часовая (или получасовая) выработка – в каждом изэтих периодов.Естественно, утомление работника, его начало и глубина, развивается достаточноиндивидуально.Таким образом, гибкий режим труда и отдыха эффективен только тогда, если учтены особенности производства, условия и характер труда определенной категории работников и вводится этот режим там, где это действенно и целесообразно.ЗаключениеРезультаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель курсовой работы достигнута – проведен анализ влияния условий труда на работоспособность человека.В целом решены важнейшие задачи курсовой работы:рассмотрены теоретические вопросы организации труда;проведена оценка влияния условий труда на работоспособность человека;проведен анализ сущности гибких режимов труда и отдыха, рассмотрены особенности их организации.Условия труда– это совокупность факторов производственной среды, в которой протекаетжизнедеятельность человека во время труда и которые оказывают влияние на его функциональноесостояние человека (работоспособность, здоровье, отношение к труду и др.)Как правило, выделяют четыре специфических группы условий труда:санитарно-гигиенические;физиологические;психологические;эстетические.Благоприятные условия труда на предприятии создаются посредством проведения комплексамероприятий, обеспечивающих:во-первых, устранение элементов производственной обстановки, представляющих опасность для здоровья работающих;во-вторых, защиту работающих от вредного воздействия неблагоприятных условий труда;в-третьих, снижение или нейтрализацию неблагоприятного влияния условий труда на трудоспособность и работоспособность работающих.Режим труда и отдыха– это установленный на предприятии распорядок времени, регламентирующий определенное чередование времени работы и времени отдыха на протяжении рабочего периода: рабочей смены, недели, месяца и года.Особый интерес для рассмотрения представляет гибкий режим труда и отдыха (ГРТиО). Особенность и ценность такого режима состоит в:способствовании оптимальному сочетанию личных и общественных интересов;повышении содержательности труда;улучшении условий труда.Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРТиО как в России, так и за рубежом подтверждают их весьма высокую социально - экономическую целесообразность. В то же время, следует помнить, что гибкий режим труда и отдыха эффективен, если учтены особенности производства, условия и характер труда определенной категории работников и вводится этот режим там, где это действительно целесообразно.Список использованных источниковТрудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.Друкер П., Макьярелло Дж. Менеджмент. – М.: Вильямс, 2010. – 704 с.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.Маслов Е.В. Организация труда персонала: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – 156 с.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 330 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.www.aup.ru