Вход

По методичке, шифр - 0831141

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 171662
Дата создания 2013
Страниц 29
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Характеристика выпускаемой продукции и оценка ее конкурентоспособности
Обоснование организационного типа производства
Выбор метода производства
Производственная структура предприятия
Расчет потоков
Расчет незавершенного производства
Выбор системы материально-технического обеспечения. Расчет потребности в материальных ресурсах и размеров складских помещений
Разработка формы организации энергохозяйства предприятия и его структуры. Расчет потребности в двигательной и осветительной электроэнергии, а также в прочих видах энергоресурсов
Разработка системы функционирования внутрипроизводственного транспорта. Расчет потребности в транспортных средствах
Разработка системы проведения ремонтов основного технологического оборудования и выбор метода проведения ремонтных работ. Расчет процента плановых простоев оборудования в ремонте
Организация контроля качества продукции
Оценка организационно-технического уровня проектируемого предприятия
Заключение
Литература

Фрагмент работы для ознакомления

д.; создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;- комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка.Разработка формы организации энергохозяйства предприятия и его структуры. Расчет потребности в двигательной и осветительной электроэнергии, а также в прочих видах энергоресурсовЗадачи энергетического хозяйства предприятия: - обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии; - наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии; - снижение издержек на потребляемые виды энергий. В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба.Функции энергетической службы предприятия: - разработка нормативов, касающихся энергетической службы; - планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия; - планирование ППР оборудования; - планирование потребности в запчастях; - организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии; - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии; - организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части; - надзор за правилами эксплуатации оборудования; - контроль за расходами всех видов энергии. Разработка системы функционированиявнутрипроизводственного транспорта. Расчет потребности в транспортных средствах Основными факторами, определяющими выбор транспортных средств, являются:1)кратность операций; 2) наличие возвратов и перебросов; 3) вид изделия; 4) количества рабочих в потоке; 5) финансовые возможности предприятия. Выбранные для разрабатываемого потока транспортные средства представлены в таблице 10Таблица 10 – Перечень выбранных транспортных средствСекцияГруппаВид транспортного средстваОбоснование выбора транспортного средства1234Заготови-тельнаяГруппа обработки накладных карманов, подбортов и ворот-никаТележка- стеллажНаличие возвратов и перебросовГруппа обработки рукавов, переда, спинки, подкладки Тележки-кронштейныНаличие возвратов и перебросовМонтажно-отде-лочная-Подвесные тележки-кронштейныДля перемещения пачек изделий в подвешенном состоянии, наличие возвратов При выборе транспортных средств учитывались условия работы потока и было выбрано минимально необходимое количество их видов.Разработка системы проведения ремонтов основного технологического оборудования и выбор метода проведения ремонтных работ. Расчет процента плановых простоев оборудования в ремонтеЗадача ремонтной службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ). Одним из важных условий бесперебойного ведения производства изделий и их ремонта с высокими технико-экономическими показателями является рациональная организация инструментального хозяйства.Важность рациональной организации инструментального хозяйства определяется тем, что, к примеру, на предприятиях металлообработки затраты на инструмент составляют значительный процент в себестоимости продукции и оборотных средствах. Одной из самых весомых причин простоев оборудования и рабочих мест являются недостатки в инструментообеспечении, что сдерживает производительность труда и нарушает ритмичность производства.Организация контроля качества продукцииСистема контроля качества в швейном цехе определяется соответствующими стандартами и учитывает ориентацию предприятий на внутренний и внешний рынок. Обеспечение качества – комплексная задача, в решении которой участвуют все сотрудники предприятия, а также предприятия- поставщики. Для реализации целостного подхода к решению проблем качества, швейным предприятиям необходимо решать ряд задач:- ориентация персонала на бездефектное производство, поскольку качество нужно обеспечивать на всех этапах производства;- жёсткий постадийный метрологический контроль и статистический анализ данных;- формулировка причин брака и разработка последовательности мероприятий по их устранению;- организация групп качества на предприятии, охватывающих все службы и категории занятых;-конкретизация общих целей управления качеством самими специалистами и рабочими;- обоснование приспособленности работ по повышению качества (первые 20% усилий должны принести 80% успеха);- организация обратной связи: информирование персонала о результатах реализации программы повышения качества;- ориентация системы материального стимулирования и кадровой политики на поощрение работы без брака;- обязательное включение курса по повышению качества в программу подготовки и переподготовки. При организации контроля качества технологических операций и качества полуфабрикатов предусматривается осуществление ряда мероприятий:- самоконтроль качества обязывает каждого исполнителя (рабочего) проверить соответствие выполнения операции техническим условиям;- взаимоконтроль заключается в том, что каждый исполнитель перед началом выполнения операции обязан проверить правильность выполнения предыдущей операции, в случае обнаружения дефекта – вернуть полуфабрикат предыдущему исполнителю для ликвидации брака;- межоперационный контроль качества готовых узлов изделия перед подачей их в монтажную секцию поточной линии и контроль изделия перед передачей его в отделочную секцию осуществляют высококвалифицированные исполнители, выполняющие конечные операции по обработке узла и изделия;- мастера и бригадиры осуществляют контроль качества на вверенных им участках производства. Они следят за соблюдением режимов обработки, правильным использованием и обслуживанием оборудования, а также принимают необходимые меры по срочному устранению отклонений от установленного функционирования технологического процесса и по регулированию количественной загрузки рабочих мест деталями кроя и полуфабрикатами.- выборочный поузловой контроль осуществляется контролёрами из отдела технического контроля или отдела управления качеством. При соблюдении выше перечисленных условий, изделия будут обладать хорошим качеством, а значит иметь покупательскую способность.Оценка организационно-технического уровняпроектируемого предприятия Задача проекта - создать швейный поток по изготовлению женской блузы из хлопчатобумажной ткани, модели В, мощностью 609ед/см и однофасонным агрегатно-групповым с последовательным запуском типом потока. Была проведена замена оборудования на более современное, а следовательно на более производительное, на двух технологических операциях для того, чтобы получить поток с новым более эффективным производством. Производительность труда увеличилась на 5,5%, затраты времени сократились с 2345 секунд до 2295,4 секунд. Также был рассчитан средний разряд работы, который получился равным 3,83 и средний разряд рабочих, равный 3,1 Производительный цикл получился равным 20,1часа.Таблица 11. Анализ технико-экономических показателей потокаНаименование показателейДействующий потокПроектируемый потокВыпуск, ед./см.609609Затраты времени на изделие, с23452295,4Такт потока, с48,448,4Количество рабочих, чел.48,447Производительность труда на одного рабочего, ед./см.12,512,9Средний разряд работы3,83Коэффициент механизации0,82Средний разряд рабочих3,1Незавершенное производство, шт.1502,4Производственный цикл, ч20,1ЗаключениеВ курсовой работе проведено проектирование ателье ООО «Галатея».Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции. Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Производственные процессы на предприятиях детализируются по содержанию (процесс, стадия, операция, элемент) и месту осуществления (предприятие, передел, цех, отделение, участок, агрегат).Литература1.Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.1:1. и лр.; под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА - \1,2003.-528с.2. Кожекин Г.Я., Синица Л.M. Организация производства, Минск, 1998г. 3.Стреляев B.C. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности, М., 1993г.4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997г.5.Организация производства на предприятии (фирме). Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 448с.6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 392 с.7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2001.-225с.8. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. - СПб.: изд. «Лань», 2002. - 224с.

Список литературы [ всего 8]

1.Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.1:1. и лр.; под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА - \1,2003.-528с.
2. Кожекин Г.Я., Синица Л.M. Организация производства, Минск, 1998г.
3.Стреляев B.C. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности, М., 1993г.
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997г.
5. Организация производства на предприятии (фирме). Под ред. О.И. Волко-ва. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 448с.
6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 392 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2001.-225с.
8. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лек-ций. - СПб.: изд. «Лань», 2002. - 224с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465
© Рефератбанк, 2002 - 2024