Реферат 6 стр 28 ,+ две задачи 51, 6

Содержание
Введение
Прогноз и внутрифирменное планирование труда
Заключение
Задача 6
Задача 51
Литература

Планирование численности различных категорий персонала на наших предприятиях осуществляется, как правило, с помощью укрупненных методов или экономико-математических зависимостей. На основе разработанных моделей и формул можно вести расчет потребности управленческого персонала по всем функциям, осуществляемым на производстве специалистами различных категорий. Приведем несколько расчетных формул численности специалистов предприятий по следующим основным функциям, связанным с управлением персоналом. Управление трудовыми ресурсами: Нч = 0,44 + 0,002Рпп + 0,0002Фа. Подбор, расстановка и использование кадров:Нч = 0,09 + 0,002Рпп + 0,00014Фа. Подготовка кадров:Нч = 0,5+ 0,00009Ро + 0,00007Фс. Организация труда и зарплаты:Нч = 0,12 + 0,0051РПП + 0,0009РС. В приведенных формулах приняты следующие обозначения: Нч - расчетная численность управленческого персонала по категориям, чел.; Рпп - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел.; Ро - численность основных рабочих, чел.; Рс - численность рабочих-сдельщиков, чел.; Фа - стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб. В ходе планирования численности персонала важнейшее значение имеет установление дополнительной потребности в работниках различных категорий. Она складывается из прироста требуемой численности в связи с расширением объемов производства, а также из возмещения выбытия или убыли работников предприятия под влиянием естественных и социальных факторов. На предприятии дополнительную потребность персонала той или иной категории можно наиболее просто представить разностью планируемой (текущей) и фактической численности: Рд = Рпл - Рф, где Рд - дополнительная потребность персонала; Рпл - плановая потребность персонала; Рф - фактическая численность персонала. В рыночной экономике более сложной является задача планирования перспективной потребности в персонале, необходимом для реализации стратегических целей предприятия. Стратегия предприятия может быть связана с достижением как общих экономических целей, какими являются экономический рост, полная занятость, экономическая свобода, так и с решением специфических задач, например, таких, как освоение новой продукции, завоевание своей ниши на рынке и т.д. Во всех этих случаях необходимо также учитывать возможные изменения внешней и внутренней среды и их влияние на динамику объемов производства и численности персонала. Оценка будущей потребности в рабочей силе представляет в настоящее время для отечественных предприятий весьма трудную задачу как с научной, так и с практической точек зрения. Спад производства, неплатежеспособность предприятий, нестабильность рыночной среды затрудняют не только перспективное, но и текущее планирование требуемой численности персонала. ЗаключениеВ условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях. Стабилизация производства на отечественных предприятиях будет способствовать как совершенствованию планирования потребности персонала, так и повышению его эффективной занятости. В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда. Задача 6Определить, как увеличится прибыль предприятия, если объем выпуска продукции возрастет с 125500 тыс. руб. до 145800 тыс. руб.; выработка на одного работающего с 75000 руб. до 86550 руб.; средняя заработная плата с 23000 руб. до 24700 руб. Себестоимость товарной продукции базового периода 110440 тыс. руб.Указание:1. Учесть дополнительную прибыль за счет увеличения выпуска продукции и экономии на условно-постоянных расходах, удельный вес которых составляет 37 % базовой себестоимости.Решение:В базовом годуОпределяем число работников:125500 тыс. руб./75000 руб. =1673,3 = 1674 человекФонд заработной платы: 1674 человек*23000 руб. = 38502 тыс. руб.Прибыль определяют как разницу объем выпуска продукции и суммы фонда оплаты труда и себестоимости: 125500 тыс. руб. – (110440 тыс. руб. + 38502 тыс. руб.) = 23442 тыс. руб.В новом годуОпределяем число работников:145800 тыс. руб./86500 руб. = 1685,5 = 1686 человекФонд заработной платы: 1686 человек*24700 руб. = 41644,2 тыс. руб.Прибыль определяют как разницу объем выпуска продукции и суммы фонда оплаты труда и себестоимости: 145800 тыс. руб. – (110440 тыс. руб. + 41644,2 тыс. руб.) = 6284,2 тыс. руб.С учетом дополнительной прибыли:6284,2 +(0,37* 110440 тыс. руб. ) = 47147 тыс. руб.Увеличение прибыли - 47147 тыс. руб. - 23442 тыс. руб. = 23705 тыс. руб.Задача 51Определить систему демографических показателей по приведенным данным и провести краткий анализ демографической ситуации.Исходные данные:- Численность населения в текущем году - 147150 тыс. чел.;- Численность населения в предшествующем году 146725 тыс.чел.;- «К» рождаемости в текущем году - 9,1%;- «К» специальной рождаемости в текущем году - 37,6%;- «К» смертности в текущем году - 15,2 %.Методические указанияК демографическим показателям относятся показатели абсолютного (общего), естественного и механического прироста численности населения; число родившихся и умерших, численность женщин фертильного возраста; коэффициенты естественного и механического прироста.Показатель абсолютного (общего) прироста населения:P1 — P0 = PпрР0 — численность населения на начало периода (обычно год)Р1 — на конец периода147150 тыс. чел. - 146725 тыс.чел. = 425 тыс. чел.Показатель естественного прироста населения:N — M = EN — общее число родившихсяM — общее число умерших147150 *0,091 – 147150*0,152 = -8976,15 тыс. чел.Показатель механического прироста населения:425 тыс. чел. –(-8976,15 тыс. чел.) = 9401,15 тыс. чел.Число родившихся: 147150 *0,091 = 13390,65 тыс. чел.Число умерших: 147150 *0,152 = 22366,8 тыс. чел.Численность женщин фертильного возраста: Специальный коэффициент рождаемости‰W15-49 — средняя численность женщин фертильного возраста13390,65 тыс. чел./0,376 = 35613,43Коэффициент естественного прироста:-8976,15 тыс. чел./146725 тыс.чел. = -6,12%Коэффициент механического прироста9401,15 тыс. чел./146725 тыс.чел. = 6,4%Из приведенных показателей видно, что в исследуемой области неблагополучная демографическая обстановка, т.к. смертность превышает рождаемость, а общий рост населения в текущем году достигнут за счет переселения в область большого количества новых людей.Литература1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. - М.: Дело и Сервис, 2006.2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2008.3. Ю.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008.4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 20075. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг/Пер. с нем. - М.: Высшая школа, 1995. 15.Дойл Д. Как создать предприятие. - Таллинн, 2006.6. Котлер Ф. Маркетинг-менджмент/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.