Вход

Бизнес-план

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 170859
Дата создания 2012
Страниц 93
Источников 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1
Понятие и назначение бизнес-плана 5
1.1 Функции и назначение бизнес-плана 5
1.2 Типология бизнес-планов 7
Глава 2
Типовой состав бизнес-плана 10
2.1. Резюме проекта 10
2.2. Общее описание предприятия 11
3.. Анализ положения дел в отрасли (описание отросли) 12
4.. Анализ рынка 13
5.. Продукция и услуги 27
6.. Производственный план 28
7.. План маркетинга 30
8.. Организационный план 39
9.. Финансовый план 40
2.10. Оценка риска 42
Глава 3
3.1. Бизнес-план предприятия ООО «FAN» 46
Заключение 60
Приложение 62
Список использованных источников и литературы 73

Фрагмент работы для ознакомления

Построим профиль по доходу (рис.2).
Рис.2 Сегментация потребителей по доходу
Согласно диаграмме самый крупный сегмент составляют лица с доходом 21-30 тыс.руб.,далее идут два значимых сегмента: 31-40 тыс.руб. и 10-20 тыс.руб.
По половому признаку большинство потенциальных потребителей женщины (75%).
Как отдельный сегмент можно выделить также юридических лиц, которые будут выступать инициаторами проведения праздников в учреждениях.
Для юридических лиц демографическая и социально-экономическая сегментация нецелесообразна.
На эти сегменты необходимо ориентироваться в планировании реализации услуг.
Обобщим данные демографического и социально-экономического сегмента:
-демографически - возрастной сегмент-потребителя от 26 до 50 лет (мамы и бабушки детей).
-социально- экономически- граждане с разным уровнем дохода, от низкого до среднего, поэтому фирме необходимо ориентироваться на услуги для лиц с различным уровнем дохода.
-поведенческий сегмент определяет реакцию на инструменты маркетинга.
Для определения реакции покупателя на инструменты маркетинга построим таблицу 3.
Таблица 3
Реакция покупателя
На инструменты маркетинга Возраст покупателя, лет 20-25 26-30 31-40 41-50 51-60 Свыше 60 Не замечаю рекламу 15 9 8 12 10 0 Равнодушен 6 34 22 5 3 0 Покупаю услугу после рекламы 8 36 50 50 32 34
На основе таблицы построим график (рис.3).
Рис.3 Чувствительность потребителей к рекламе
Самую высокую чувствительность к рекламе показывают потребители в возрастной группе 31-40 лет и 41-50 лет. В сумме высоких оценок чувствительности-210 (62,8%),равнодушных к рекламе-70 (21%),не замечают рекламу фирмы-54 (16%).В целом потребители хорошо реагируют на рекламу.
Обобщая данные сегментации, можно сделать вывод, что целевой аудиторией фирмы, будут являться два сегмента:
- семьи с детьми от 3х до 16 лет и бабушки детей, с предполагаемым доходом 10-30 тыс. на человека;
- юридические лица (детские сады, школы, фирмы), заказывающие праздники для детей.
Для удобства проведения расчетов и анализа рынка, было проанализировано количество детских садов и школ в районах Екатеринбурга. Данные предоставлены в таблице (см. Приложение 4 таб. 1).
Для анализа конкурентов необходимо разделить будущие услуги на 2 раздела: праздника для дома, праздники для организаций. А также рассмотреть конкурентные преимущества перед организациями, занимающимися подобным бизнесом. Результат представлен в таблице (см. Приложение 4 таб. 2)
В Екатеринбурге 54 организации занимаются проведением праздников. Среди них нет фирм занимающих большой сегмент рынка, таким образом, в данной ситуации рынок услуг можно охарактеризовать как рынок свободной конкуренции, так как на рынке нет фирм-лидеров. Дополним конкурентный анализ, сравнив потенциальные конкурентные преимущества создаваемой фирмы с аналогичной компанией, давно работающей на рынке.
К внутренним отраслевым факторам относят технологические и интеллектуальные факторы, к внешним- рентабельность, прибыльность, уровень сервиса. Основным конкурентом выбрана компания «ПраздниковЪ» , так как она существует на рынке 11 лет и имеет большой опыт деятельности. Результаты обследования приведены в таблицах 4 и 5.
Таблица 4
Оценка внешних факторов фирм ООО «FAN» и «ПраздниковЪ»
Внешние факторы Вес
А Оценка
ООО «FAN»
Б1 Оценка
«ПраздниковЪ »
Б2 Взвешенная
оценка
В = А х Б1 Взвешенная
оценка
В = А х Б2 1.Рентабельность продаж
2.Прибыльность бизнеса
3.Финансовая устойчивость
4.Уровень сервиса 0,2
0,4
0,3
0,1 6
5
7
5 7
5
6
4 1,2
2,0
2,1
0,5 1,4
2,0
1,8
0,4 Итого: 1 23 21 5,7 5,7
По конкурентоспособности компании практически равны, но «FAN» немного уступает по уровню сервиса и рентабельности в начале развития бизнеса.
Таблица 5
Оценка внутренних факторов фирм ООО «FAN» и «ПраздниковЪ»
Внутренние факторы Вес
А Оценка
ООО «FAN»
Б1 Оценка
«ПраздниковЪ »
Б2 Взвешенная
оценка
В = А х Б1 Взвешенная
оценка
В = А х Б2 1.Наличие полного ассортимента услуг организации праздников
2.Своевременность выполнения работ
3.Уровень цен
4.Уровень продвижения 0,3
0,2
0,3
0,2 4
5
5
5 5
5
2
5 1,2
1,0
1,5
1,0 1,5
1,0
0,6
1,0 Итого: 1 19 17 4,7 4,1 По внутренним факторам фирма уступает конкуренту только в плане наличия полного ассортимента услуг, так как она не планирует заниматься организацией праздников для взрослой аудитории. По всем остальным параметрам компания будет превосходить конкурента за счет концентрации на узкой специализации, разнообразия предложения и приемлемых цен.
Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества, и повышении уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширению объема продаж. Стратегию также можно назвать стратегией фокусирования, так как компания выбирает рыночную нишу - проведение детских праздников.
Товары и услуги
Фирма планирует предоставлять следующие услуги:
предоставление типовых сценариев для различных возрастных групп
оформление помещений
предоставление услуг актеров, массовиков-затейников
именинные и прочие пироги на заказ
пиротехнические представления
фото- и видеосъемка
музыкальное сопровождение мероприятий
В настоящее на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на услуги и сопутствующие товары, связи с приготовлением индивидуальных праздников.
Средняя цена проведения детского дня рождения у конкурентов составляет 17 000 рублей (см. Приложение 6). Кроме того, нужно отметить, что в рассмотренных фирмах нет специализированного отдела по детским праздникам.
Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, за счет использования типовых сценариев и работой с актерами-студентами, повышения качества за счет использования педагогических разработок, расширение ассортимента услуг.
Помещение
Помещение предполагается взять в аренду. Необходимая для офиса площадь – 40 кв.метров.
Для выбора местоположения нашей фирмы мы провели анализ стоимости аренды в различных районах Екатеринбурга. Также критерием выбора был район в котором наибольшее количество детских садов и школ (см. Приложение 4 таб. 1).
В результате отбора мы остановили выбор на Ботаническом районе и рассмотрели несколько вариантов аренды помещения (см. Приложение 5).
Ботанический район один из самых молодых и динамично развивающихся районов Екатеринбурга.
во-первых, в спальных районах арендная плата ниже, чем в центре города или в торговых центрах;
во-вторых, выбирался район по площади и по возрастной категории его жителей. Именно поэтому было обращено внимание на развивающиеся районы, где относительно недавно было построено большое количество многоэтажных домов и до сих пор идёт строительство новых жилых комплексов;
в-третьих, к Ботаническому микрорайону строят ветку метро, что поможет легко добраться до офиса даже из других районов города
в-четвертых, фирм по организации праздников в Ботаническом районе пока нет, а значит и нет близкорасположенных конкурентов.
Маркетинговый план
Рыночные перспективы бизнеса
В долгосрочной перспективе предполагается вложение денег не в расширение ассортимента, а в рост сети фирмы в других районах города. Например в Кировском районе, на Химмаше.
Поскольку нашей специализацией будут детские праздники, то есть шанс захватить значительную долю сектора рынка организации праздников.
Реклама
Для получения прибыли нашей фирмы необходимо, чтобы количество потребителей нашей услуги не было ниже рассчитанного, а в идеале превышало его. Риск отсутствия клиентов – один из главных для нас. Причин может быть несколько: отсутствие знаний у целевой группе о нашей деятельности; наличие серьезной конкуренции; отсутствие целевой группы в районе деятельности. Анализ рынка в сфере услуг детских праздников и демографический анализ показали, что две последних причины на данный момент относятся к слабым рискам, в то время как первая может серьезно повлиять на деятельность фирмы в целом.
Одной из главных задач на начальном этапе является привлечение клиентов, и так как клиентской базы пока еще нет, затраты на работу с целевой группой в первые месяцы работы будут значительно выше, чем в последующие.
Работа с целевой группой возможна различными способами, но на стартовом этапе наиболее выгодным является реклама в СМИ и на плакатах.
Причины выбора:
Быстрая отдача от рекламы. Информация доводится до целевой группы без временных лагов, характерных для некоторых других видов работы с целевой группой.
Относительно невысокая стоимость, в сравнении с привлеченной прибылью.
Фирма занимается массовыми, доступными праздниками, так что большинство клиентов будут представителями среднего класса. Каждая семья как минимум раз в неделю покупает продукты, в целях экономии многие делают это в супермаркетах своего района. Поэтому одним из наиболее выгодных мест размещения будут крупные продуктовые магазины того района, где мы планируем работать. Наиболее привлекательным вариантом являются стикеры на ячейках камер хранения. Стоимость размещения 1 стикера равна 550 рублям, печати – 210 руб. Стоимость 1-го стикера: 760 руб. Можно разместить в 5-ти торговых точках, общая стоимость – 3800 рублей.
Другим вариантом размещения являются СМИ. Размещение рекламы для фирмы наиболее обоснованно в газетах, которые читает вся семья или хотя бы мать и дети. К таким относятся развлекательные издания «Телесемь», «Телемир» и ряд других, менее популярных. Среди таких изданий лидирует «Телесемь», она выходит в виде газеты и журнала и ее совокупный тираж достигает 132 тыс. экземпляров. Цветной модуль 80x40мм будет стоить 6626.00 руб. в неделю. Разумна разовая покупка такого места в первую неделю работы фирмы для привлечения клиентуры.
После окончания стартового этапа можно ограничиться рекламой в магазинах. Одной из причин такого выбора является русский менталитет. Большинство домохозяек охотнее верит рассказам подруг, чем различной информации из СМИ, следовательно основным средством рекламы в последующие месяцы работы будут сами клиенты, довольные услугами фирмы. Необходимо лишь поддерживать текущий уровень информированности населения о деятельности фирмы, а с этой задачей прекрасно справятся и рекламные плакаты в магазинах.
Еще одним из вариантов рекламы является изготовление флаеров, предоставляющих скидку на услуги в размере 5%. Стоимость одного флаера колеблется в пределах от 6 рублей до бесконечности в зависимости от качества бумаги, объема заказа и фирмы-исполнителя. Для ООО «FAN» один флаер обойдется примерно 8 рублей. Заказать следует 1000 флаеров, общая сумма 8000 рублей.
Оформлением и дизайном рекламы займутся сотрудники нашей фирмы, т.к. в дизайнерских агентствах эта услуга стоит от 2000 рублей и до бесконечности (см. Приложение 7 таб. 1,2).
Анализ потребностей.
Была составлена анкета и проведён соцопрос, целью которого было определить востребованность услуги профессиональной организации детских праздников в конкретном районе. Так как было принято решение открыть фирму по организации детских праздников в Ботаническом районе, то анкетирование проводилось именно там. Результаты соцопроса показали, что услуга будет востребована людьми со средним достатком. В основном на соцопрос отвечали женщины в возрасте от 25 до 30 лет. Чаще всего родители устраивают своим детям от 2 до 5 праздников в год. И тратят на каждый праздник от 10 до 15 тысяч. Большая часть опрошенных людей были согласны на то, чтобы перенести ответственность подготовки праздников для своих детей профессионалам (см. Приложение 8)
4. Коммерческий план
Организационная структура. Кадровые ресурсы.
Общая численность работающих на предприятии будет составлять 15 человек. Управленческий персонал: 6 учредителей. Актеры: студенты театральных училищ, студенческих театров, активисты педагогических студенческих отрядов (на договорной основе).
На фирме будет реализована функциональная структура управления: генеральному директору подчиняются 5 функциональных заместителей (заместитель по маркетингу и сбыту, заместитель по финансам и экономике - главный бухгалтер, арт-директор (разработка и подготовка новых сценариев, подбор актеров), заместитель по организационной части, заместитель по качеству (анализ рынка).
Существенным конкурентным преимуществом ООО «FAN» в условиях быстро меняющейся внешней среды является наличие специалистов способных обеспечить самостоятельное быстрое внедрение новых продуктов.
Кадровая политика направлена на привлечение молодых талантливых актеров, как профессиональных, так и самодеятельных. Для проведения массовых праздников в организациях планируется привлечение специалистов с педагогической подготовкой (напр. Студенческий педагогический отряд «Ассоль»). На начальном периоде работа будет предлагаться сдельная, но со временем планируется принятие актеров в штат. Таким образом, специалисты будут ориентированы на карьерный рост внутри предприятия.
5. Финансовый план
Финансовый план составлен на перспективу 3 лет, исходя из видения перспектив отрасли. Информация для расчета подготовлена по типовым периодам (см. Приложении 9).
Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.
Рассмотрены предполагаемые затраты и доходы. Расчет производился на основании статистики соцопросов, распределения целевой аудитории в предполагаемом районе расположения фирмы.
В плане доходов и затрат значения приведены с учетом цены предлагаемых услуг, изменения инфляции и налогообложения (см. Приложение 10)
Анализ точки безубыточности.
На основе собранной статистики было сделано предположение об уровне спроса. Также была задумана максимальная мощность фирмы (максимальное число праздников, которые может организовывать фирма в год), составившая примерно от 300 до 350 праздников в год. Исходя из этого, были построены точки безубыточности за каждый год (так как предполагается рост цен: первый год 10000р.(рис.№1), второй – 12000р.(рис.№2), третий – 15000р.(рис.№3)).
Средняя себестоимость праздника составляет 5000р.
Рисунок №1.
Рисунок №2
При цене в 12000р. И предполагаемом спросе второго года деятельности
Рисунок №3
При цене 15000 р.
При данных точках безубыточности рассматриваем состояние предполагаемой прибыли:
Доход Затраты для налогообложения Затраты Балансовая прибыль Чистая прибыль 950000 1000740 1039900 -89900 -99400 200000 231060 247660 -47660 -49660 200000 231060 239080 -39080 -41080 250000 256560 264080 -14080 -16580 300000 282060 289080 10920 8229 2208000 1653320 1678352 529648 446446 1104000 828660 841176 262824 221523 1104000 824660 837176 266824 224923 4500000 3533740 3543587 956412,8 811473,8 Предполагаемые источники финансирования и начальные затраты.
В инвестиционный период предполагаются следующие затраты:
Мебель Техника Сопутствующие расходы Вывеска Аренда первых месяцев Итог 0 0 35000 15000 250000 300000 Предполагается взять кредит для малого бизнеса под среднюю по городу Екатеринбургу ставку 16% годовых. Таким образом, можно получить срок окупаемости проекта:
Собственные капиталовложения составляют 75000р.
Деньги банка 225000р. (соотношение собственного и заемного капиталов 30% к 70%)
Исходя из полученной суммы, считаем чистую текущую стоимость проекта (NPV) и внутреннюю ставку доходности.
  за три года NPV= 616 138,69р. IRR= 73%     r0= 11% При этом r0 складывается из следующих показателей: ставки кредитования малого бизнеса, плата за риск (использовали примерно 6%), за вычетом инфляции (использована предполагаемая средняя инфляция 11%).
По таблице прибыли анализируем временное изменение чистой прибыли и делаем вывод, что проект окупится через 2 года; при этом выплаченные проценты будут составлять при расчете по формуле сложных процентов: 136177,2р.
6. Характеристика.
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме приобретаемого оборудования, проект необходимо признать как финансово состоятельный.
Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта рассмотрения.
Заключение
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала и до конца составлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это объясняется тем, что инвестор отчетливо понимает, что если руководитель фирмы и ее специалисты не могут сами сделать бизнес-план, то уж дело они тем более не смогут поставить. При этом, включаясь в работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя – хватит ли у него сил довести дело до успеха и двигаться дальше.
При наличии эффективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.
Бизнес-план является инструментом стратегического планирования и главным механизмом анализа состояния предприятия, что позволяет преодолевать кризисные явления, происходящие в экономике и своевременно определить стратегию выживания предприятия, фирмы в современных условиях.
В ходе исследования были выявлены такие принципиальные различия как: например бизнес-план для привлечения инвестиций, где наибольшее внимание уделяется итоговому результату - высокой отдачи от вложенных средств, гарантии их возврата в полном объеме вместе с процентами или дивидендами, существенно отличается от бизнес-плана составленного по развитию предприятия, где наоборот следует уделить больше внимания перспективам развития на предстоящий плановый период, с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций и других ресурсов. Или Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора, От Бизнес-плана (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов и т.д.
Несмотря на исторически сложившийся отход Российской экономики от традиционных для советского времени планов, международный опыт и нарождение Российского бизнеса свидетельствует о более эффективном ведении дел на основе бизнес - планирования. Что позволяет на долгосрочной основе планировать как затраты, так и пути распределения прибыли, для любой организационной формы бизнеса.
Создаваемое предприятие OOO “FAN”г. Екатеринбург будет заниматься организацией и проведением детских праздников. Рынок на котором будет действовать компания отличается многообразием предложения и большим числом конкурентов, слабыми сторонами которых являются отсутствие специализации на детских праздниках и высокие цены. Для компании рекомендуется рыночная стратегия-фокусирование, которая предполагает совершенствование деятельности в рыночной нише (детские праздники).Конкурентными преимуществами компании предполагаются:
-низкие цены;
-профессионализм;
-разнообразие предлагаемых услуг.
Компания будет располагаться в Ботаническом районе, где конкуренция отсутствует, что даст ей возможность занять рыночную нишу в короткий срок.
Финансовые расчеты показали, что вложения в проект окупятся через два года.
Приложение 1
SWOT-матрица
Внутренние факторы
Внешние факторы СИЛЫ КОМПАНИИ (S)
Перечислите 5-10 внутренних сил СЛАБОСТИ КОМПАНИИ (W)
Перечислите 5-10 внутренних слабостей ВОЗМОЖНОСТИ СРЕДЫ (O)
Перечислите 5–10 внешних возможностей SO-стратегии
Сгенерируйте стратегии, которые используют силы компании, чтобы реализовать возможности внешней среды WO-стратегии
Сгенерируйте стратегии, которые используют возможности среды, преодолевая внутренние слабости УГРОЗЫ СРЕДЫ (T)
Перечислите 5–10 внешних угроз ST-стратегии
Сгенерируйте стратегии, которые используют силы компании, чтобы избежать угроз среды WT-стратегии
Сгенерируйте стратегии, которые минимизируют слабости и помогают избежать угроз (стратегия оборонительного типа)
Кузнецова С.А., Маркова В.Д. SWOT-анализ: практика и проблемы применения. //  – Новосибирск, 2005.
Приложение 2
Таблица 1. Схема анализа конкурента.
 
Стратегическое управление. Виханский О.С. издание второе, переработанное и дополненное. Москва 1998г.
Приложение 2
Таблица 2. Сравнительные характеристики конкурентов
Характеристики Конкурент Особенности товара Качество товаров
Эксклюзивность обслуживания
Более низкие цены
Широкая номенклатура
Надежность продукта
Своевременность поставки
Местоположение продавца и удобство доставки продукта
Гарантия в послепродажном обслуживании продукта
Консультированная помощь в использовании продукта
Вежливое обращение Халтаева С.Р., Яковлева И.А. бизнес-планирование: Учебное пособие.-Улан-Уде, 2005.
Приложение 3
Жизненный цикл товара и характеристика отдельных этапов
  Этап выведения на рынок Этап роста Этап зрелости Этап упадка Характеристика Сбыт Слабый Быстрорастущий Медленнорастущий Падающий Прибыль Ничтожная Максимальная Падающая Низкая (0) Потребители Любители нового  Массовый рынок Массовый рынок Отстающие   Этап выведения на рынок Этап роста Этап зрелости Этап упадка Число конкурентов Небольшое Постоянно растущее Большое Убывающее Ответная реакция производителей Основные
стратегические усилия Расширение рынка Проникновение вглубь рынка Отстаивание своей доли рынка Повышение рентабельности производства Затраты на маркетинг Высокие Высокие, но несколько ниже в процентном отношении Сокращающиеся Низкие Основные усилия маркетинга Создание осведомленности о товаре Создание предпочтения к марке Создание приверженности к марке Селективное воздействие Распределение товара Неравномерное Интенсивное Интенсивное Селективное Цена Высокая Несколько ниже Самая низкая Возрастающая Товар Основной вариант Усовершенствованный Дифференцированный Повышенной рентабельности
Интернет сайт www.ereport.ru «Товар в маркетинговой деятельности. Разработка нового товара»
Приложение 4
Таблица 1. Количество детских садов и школ в районах Екатеринбурга.
Название района Кол-во дет. садов Кол-во школ
Верх-Исетский 15 28 Железнодорожный 27 22 Кировский 43 26 Ленинский 38 23 Октябрьский 27 24 Орджоникидзевский 56 37 Чкаловский 17 31 Таблица 2. Анализ конкурентов
Направление Характеристика рынка Основные конкуренты Конкурентное преимущество 1 2 3 4 1.Детский праздник дома (для конкретного ребенка) Совершенная конкуренция Предприятия по организации праздников (54) Качество, цена
За счет специализации 2. Детский праздник в организациях (для группы в детском саду, центре развития и т.п.) Сами организации (все школы и детские сады) Качество, административ-ный ресурс.
Использование профессионалов.

Приложение 5
Место расположения Площадь помещения Цена (руб./м2) Крестинского 44 (Ботаника) 38 800 8 Марта (Ботаника) 32 560 Фрунзе (Автовокзал) 30 1050 Сурикова 32 31 700 Ленина 30 800 Белинского 44 681 Анализ стоимости аренды в различных районах города
Приложение 6
Цены конкурентов
название услуги фирма (цена и продолжительность) Веселый карнавал Master Fun Праздникофф Овация Фата-моргана МаксРелакс (Москва) Твой день 1.Видеосъемка 1.1. Обычная 600 от 1500 5500 от 5500 от 7500 от 6000 1.2. Смонтированный фильм от 3600 от 8000 6800 7800 от 2000 до 8000 9500 договорная 2. Фотосъемка 2.1. Обычная от 5500 за 8 часов от 1500 2500 от 5000 1200 час от 6000 от 5000 2.2. фотомонтаж до 6000 4500 3. Фейерверк 3.1 средняя цена от 6000 от 3500 от 4000 от 6000 3.2.хлопушки 15-500 3.3.фейерверки от 6000 от 250 от 2000 4. Оформление 4.1.шары от 1500 2500 8-16 (возд/гелий.1шт.) от 2500 от 3000 гирлянды 200-250 за кв.м. 4.2.живые цветы от 500 за букет 2500 15-40(мал/бол.1шт.) от 3000 4.3.полет голубей от 1000 от 1000 5. Проведение программ 5.1.индивидуальные программы от 5 000 5.2.ведущий (тамада) от 4000 от 7000(6 часов) 4500 от 3000 4000 от 4000(4-6 ч) 5.3.клоуны/фокусники 6000 от 3500 5000 3500-7000 2000 5.4.предлагаемые сценарии 2000 за час 4000-7000 5000 7000 2500 час 7000 3000(45 минут) 5.5.творческие коллективы(животные) от 10000 6500 5000 7000 (1,5часа) 10000-12000 различные коллективы от 1500 до 30000 5.6.музыкальное оборудование и Dj от 7000(6 часов) 4500 5000 8000 от 4000(4-6ч) 5.6.полет на воздушном шаре 15000 5.7.прогулка в трамвае от 7000 6. Транспорт 6.1.лимузин 10000(с шоу прогр) от 3000 1700 3000(час) 6.2.мерседес 600(авто представительского класса) 1700 от 1200 6.3.газель от 450 от 450 6.4.автобус от 350 от 700 от 700 6.5.выезд за город от 500 6.6 Карета крытая 6000(час) 6.7 Оформление транспорта 1000 7. Торт(за 1 кг) от 350 750 600 300
Приложение 7
Таблица 1. Стоимость рекламы в первый месяц работы
Реклама в Телесемь Флаеры Итог 6626 руб 8000 руб 14626 руб
Таблица 2. Стоимость рекламы в последующие месяцы
Рекламные плакаты в магазинах Итог 5600 руб 5600 руб
Приложение №8
Анкета
1. пол
2. возраст
3. достаток с А. 20-30
Б. 30-50
В. >50
4. часто ли вы устраиваете праздники для своих детей?
5. сколько человек обычно присутствует на ваших праздниках?
6. сколько вы обычно тратите времени и денег на то, чтобы устроить праздник своему ребёнку? А. 5-10 тысяч
Б. 10-15 тысяч
В. > 15 тысяч
7. согласны ли вы заплатить за то, чтобы праздник для вашего ребёнка организовали профессионалы?
Общее количество опрошенных 100 человек
30% Мужской Пол 80% До 10 Сколько человек присутствует на празднике 70% Женский 20% Больше 10 20% 20-25 Возраст (в годах) 40% 5-10 тыс.
Сколько вы обычно тратите на праздник 50% 25-30 40% 10-15 тыс. 30% 30-40 40% 20-30 Достаток (бюджет семьи) 20%
>15 тыс.
50% 30-50 70% Да
Согласны ли вы заплатить за организацию праздника. 10% >50 35% 2р в год Как часто вы устраиваете праздники для своих детей 30% Нет 55% 2-5р в год 10% Чаще 5р.
Приложение 9
План доходов и затрат
  Постоянные затраты Переменные затраты Общая сумма затрат  
Затраты с учетом требования налогового кодекс Период Аренда [входят коммунальные услуги] Реклама Разработка новых сценариев З/п штатного персонала Расходы по организации праздников 1 год 250000 78900 20000 216000 475000 1039900 1000740 1 квартал 62500 26160 5000 54000 100000 247660 231060 2 квартал 62500 17580 5000 54000 100000 239080 231060 3 квартал 62500 17580 5000 54000 125000 264080 256560 4 квартал 62500 17580 5000 54000 150000 289080 282060 2 год 275000 77352 6000 216000 1104000 1678352 1653320 1 полугодие 137500 38676 5000 108000 552000 841176 828660 2 полугодие 137500 38676 1000 108000 552000 837176 824660 3 год 302500 85087,2 20000 216000 2920000 3543587 3533740
Общие поступления во время деятельности
  поступления 1 год 950000 1 квартал 200000 2 квартал 200000 3 квартал 250000 4 квартал 300000 2 год 2208000 1 полугодие 1104000 2 полугодие 1104000 3 год 4500000
Список используемой литературы:
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000
Липсиц И.В. бизнес-план: что это такое? // Экономика и организация промышленного производства. – 1993. - №2.
Щёкин Г.В. Управление бизнесом: Экспресс курс для деловых людей / Авт.-сост.. – 4-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. У 84 Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000.
Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003.
Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие.- Улан-Удэ, 2005.
Экономическая теория цены и ценообразования в рыночных отношениях в России: Курс лекций. Маренков Н.Л. издательство УРСС 2002г
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001
Бизнес план // менеджмент в малом бизнесе? Пер. с англ. – Сер. Small Business Programme.
Абрамс Р., «Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности», 2008,
Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.

1 Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.
2 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3 А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина Управление предприятием. 6.3.2. Методы расчета точки безубыточности.

Список литературы [ всего 16]

Список используемой литературы:
1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000
2.Липсиц И.В. бизнес-план: что это такое? // Экономика и организация промышленного производства. – 1993. - №2.
3.Щёкин Г.В. Управление бизнесом: Экспресс курс для деловых людей / Авт.-сост.. – 4-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004
4.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000.
5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. У 84 Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.
6.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000.
7.Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003.
8.Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие.- Улан-Удэ, 2005.
9.Экономическая теория цены и ценообразования в рыночных отношениях в России: Курс лекций. Маренков Н.Л. издательство УРСС 2002г
10.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001
11.Бизнес план // менеджмент в малом бизнесе? Пер. с англ. – Сер. Small Business Programme.
12.Абрамс Р., «Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности», 2008,
13.Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.

1 Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.
2 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3 А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина Управление предприятием. 6.3.2. Методы расчета точки безубыточности.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00578
© Рефератбанк, 2002 - 2024