разработка проекта

Оглавление
Введение
Теоретическая часть
a)Определение понятия «проект»
b)Причины и этапы возникновения системы управления проектам
c)Классификация проектов. Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Глава 2. Организация управления проектом
a)Функции управления проектом
b)Понятие ресурсов проекта
c)Структура разбиения работ (декомпозиция проекта)
d)Календарное планирование проекта
e)Сетевые модели и сетевые графики
Глава 3. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
a)Основные принципы оценки эффективности
b)Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности)
c)Оценка устойчивости проекта (определение рисков, уровень безубыточности проекта)
Практическая часть
Литература

Обычно для CFt значение t располагается в пределах от 1 до n; в случае когда CFо > 0 относят к затратным инвестициям (пример: средства выделенные на экологическую программу).Для эффективной деятельности любой организации необходимо осуществление вложения средств, т. е. осуществление инвестиций. Инвестиции – средства, вкладываемые в производственную или хозяйственную деятельности организации для получения отдачи.Показатели, характеризующие основную эффективность (абсолютную, коммерческую эффективность) в соответствии с методикой UNIDO являются:ИЭЭ - интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход или чистый приведенный доход);tок - срок окупаемости;ИДз- индекс доходности затрат;ИДи - индекс доходности инвестиций;1. Интегральный экономический эффект (ИЭЭ) – это сумма, экономических эффектов, получаемых за весь расчетный период, дисконтированных к началу первого шага.Проект считается эффективным, если ИЭЭ больше 0. Свойства ИЭЭ:при увеличении расчетного периода ИЭЭ увеличивается и стремится к некоторому пределу;- чем больше норма дисконта, тем меньше ИЭЭ.Срок окупаемости (tок) - это временной период, в течение которого ИЭЭ становится положительным. Проект считается эффективным, если tокменьше расчетного периода. tок определяется из уравнения: ИЭЭ(tок) равен 0; 3. Индекс доходности затрат (ИДз). Проект является эффективным, если ИДз более 1.4. Индекс доходности инвестиций (ИДи). Проект считается эффективным, если ИДи более 1.Оценка устойчивости проекта (определение рисков, уровень безубыточности проекта)Основные риски реальных инвестиций можно разделить на две основные группы – внешние и внутренние.К внешним рискам относятся: страновой риск, сбытовой риск, валютный риск, риск изменения процентной ставки, инфляционный риск; риск участников проекта, риск форс-мажорных обстоятельств и др.К внутренним рискам относятся: риск участников проекта, техногенный риск, модельный риск, коммуникационный риск, производственный риск, кадровый риск и др.Под интегрированным риском реальных инвестиций в промышленности понимается вероятность событий, которые могут произойти в будущем в ходе реализации промышленной организацией портфеля инвестиционных проектов, приводящих, либо к потере эффекта от осуществляемых инвестиций, либо к дополнительному эффекту сверх ожидаемой величины эффекта. Основной целью управления интегрированным риском реальных инвестиций в промышленности является обеспечение непрерывности денежных потоков инвестиционных проектов и эффективности инвестиций путем ограничения степени отрицательного воздействия внешних и внутренних факторов риска и усиления положительных тенденций.При разработке системы управления интегрированным риском реальных инвестиций необходимо не только обоснованно использовать подходы к управлению рисками отдельных инвестиционных проектов, но также учитывать эффекты синергии и каннибализма, вызванные рисками взаимовлияния реализуемых инвестиционных проектов. Это позволит концентрировать ресурсы организации на управлении наиболее существенными рисками, что повысит результативность и адекватность принимаемых управленческих решений.Взаимное влияние инвестиционных проектов может носить как положительный, так и отрицательный для промышленных организаций эффект. Риски положительного и отрицательного взаимовлияния инвестиционных проектов, а также факторы и источники экономических результатов представлены в таблице.ТаблицаРиски взаимовлияния инвестиционных проектов, факторы и источники экономических результатовРискиФакторы рисковИсточники экономических результатовРиски отрицательного взаимовлияния инвестиционных проектов1. Риск уменьшения объемов реализуемой продукции за счет перекрытия результатов взаимозависимых проектов Перераспределение спроса на продукцию, вызванное перераспределением предпочтений потребителей продукцией взаимозависимых проектовСнижение объемов реализуемой продукции по проекту в случае его реализации наряду с взаимозависимыми проектами2. Риск невозможности запуска проекта вследствие его последовательной зависимости с другими проектамиЗадержка завершения одного из проектов, от успеха которых зависит возможность запуска текущего проекта.Неудача одного из взаимозависимых проектовИзменение календарного графика реализации инвестиционного проектаВозможность отклонения от целей и получения необходимых результатов по проекту3.Риск отсутствия свободных ресурсов вследствие того, что требуемые ресурсы заняты на других взаимозависимых проектах компанииЗанятость, необходимых для выполнения проекта ресурсов, на других проектах организацииИзменение календарного графика реализации инвестиционного проектаРиски положительного взаимовлияния инвестиционных проектов1. Риск использования общих ресурсов всех видов, а также опыта менеджмента на нескольких взаимозависимых проектахОбщие ресурсы, а также опыт менеджмента, используемые на ряде проектов.Экономия ресурсов в ходе реализации взаимозависимых проектов, что приводит к экономии на их стоимости на всех этапах цикла2. Риск общности операций, технологий, процессов, узлов, оборудования на нескольких взаимозависимых проектахОбщие операции, технологии, процессы, узлы, оборудование для нескольких проектовЭкономия от использования стандартизированных операций, процессов, узлов, оборудования в ходе реализации взаимозависимых инвестиционных проектов на всех этапах цикла.Реализация одного или нескольких рисковых событий в ряде случаев может повлечь за собой пересмотр параметров инвестиционных проектов или отказ от их реализации. Если масштаб отрицательного влияния факторов риска реальных инвестиций будет высоким, то инвесторы воспримут инвестиции в реализуемые проекты, как неэффективные и примут решение о прекращении ряда проектов, что приведет к ущербу для организации в размере инвестированных средств. В других же случаях, например, при повышении спроса на выпускаемую продукцию сверх ожидаемой величины, организация может получить дополнительную прибыль.Практическая частьОсновной целью проекта является подготовка офисного здания к работе. Для достижения этой цели необходимо осуществить покупку здания, а также выполнить его ремонт, подготовку к открытию, подготовку прилегающей территории. Декомпозиция основной цели проекта на составляющие отражена в дереве целей проекта, которое изображено на рисунке 1. Рисунок 1 – Дерево целей проектаМожно отметить, что цели проекта четко определены, они имеют ясный смысл и находятся в области допустимых решений проектаРезультатом выполнения проекта будет готовое к использованию офисное здание. Причем имеются следующие ограничения: весь проект должен быть выполнен в течение 2 месяцев при бюджете 6 000 000 руб.Для эффективного распределения работ по проекту по времени, ресурсам и исполнителям, необходимо четко структурировать цели и средства для их достижения, процесс достижения главной цели должен разбиваться на задачи, обеспечивающие выполнение главной цели, а задачи должны разбиваться на отдельные работы, позволяющие их решать [22].В методологии проектного управления разбиение работ осуществляется с использованием иерархической структуры работ, позволяющей определить взаимозависимость и последовательность работ (рисунок 2)Рисунок 2- Декомпозиция работПеречень планируемых работ представлен в таблице 1.Таблица 1 – Перечень работКод работыНаименование/содержание работыКод предшествующей работыПродолжительность работ (дни)51Составление бизнес-проекта-41Покупка здания для офиса51352Наем рабочих53553Запуск рекламы в СМИ1221Проведение коммуникаций11022Установка окон и дверей21233Перезаключение договоров с поставщиками-623Отделка офиса221224Чистовая уборка офиса23231Установка обслуживающего оборудования для склада24332Установка компьютерного оборудования и оргтехники24334Доставка товара в офис31, 32741Подготовка уличной стоянки21442Озеленение территории41254Приглашение артистов34155Открытие офиса541В реализации проекта принимают участие следующие специалисты:Бухгалтер;Директор;Менеджер отдела кадров;Менеджер по рекламе;Электромонтажник;Строитель;Специалист отдела поставок;Техслужащая;Мастер;Системный администратор;Логист;Зав.хоз;В качестве управляющего проектом выступает директор.На основе данных о перечне и продолжительности работ построили трехфакторную модель сетевого графика и рассчитали его временные параметры (рисунок 3).Критический путь 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12-13.Рисунок 3 – Сетевой графикРассчитаем параметры сетевой модели табличным методом PERT, который является мощным инструментом управления, использование которого помогает существенно снизить неопределенность при планировании проекта. (Таблица 2).Таблица 2 - Расчет аналитических параметров сетевого графикаh-iij1234567891011-0114444000-013066456393945-6=39112437734001237291721580-“-2471017171070013139514455403145-14=31145172191921700-“-46174214343922015719123131121900161321223452432245-23=22178312333323100189333363633300-“-8103333636333001910360363603600210113674343736001111243144441430011213441454514400413-45-4545-45--При расчете сетевых моделей методом PERT продолжительность работ является случайной величиной, подчиняющейся собственному закону распределения, а значит, обладающей собственными числовыми характеристиками. Такими характеристиками являются средняя продолжительность работы и дисперсия оценки продолжительности работы (дисперсия работы) . Значения и рассчитываются при допущении, что распределение продолжительностей работ обладает тремя свойствами: Непрерывностью;Унимодальностью (наличием единственного максимума у кривой распределения);Конечностью и неотрицательностью диапазона возможных значений продолжительности (кривая распределения имеет две точки пересечения с осью ОХ, абсциссы которых неотрицательны).Исходными данными для расчетов служат экспертные оценки продолжительностей работ:Оптимистическая оценка , то есть оценка продолжительности работы i-jпри благоприятных условиях;Пессимистическая оценка , то есть оценка продолжительности работы i-jпри неблагоприятных условиях;Наиболее вероятная оценка , то есть оценка продолжительности работы i-jпри нормальных условиях.Средняя продолжительность и дисперсия оценки продолжительности каждой отдельной работы определяются по следующим формулам:; Рассчитаем среднюю продолжительность каждой из работ. (Таблица 3). Для этого проставим пессимистическую и наиболее вероятную продолжительность работ, а за оптимистическое значение продолжительности работ возьмем наши данные (продолжительности выполнения работ по графику).Таблица 3 - Средняя продолжительность работij01468628,440136810810012357512,25232332,8312410111211400313567634,03452353,172,78464675,8321,785712131513,179006132353,172,787823431,78893343,1748103464,17991000000101179119164,6911121221,830,1112131242,170,4413------Рассчитаем средние продолжительности работ по формуле .Аналогично рассчитываются средние продолжительности остальных работ.Рассчитаем дисперсии оценки продолжительности работ по формуле Аналогично рассчитываются дисперсии для остальных работ.Для решения нашей задачи необходимо:Определить среднее квадратическое отклонение длины критического пути где - дисперсия работы, лежащей на критическом путиРассчитать аргумент функции Лапласа (интеграла вероятностей) ZНайти значение функции Лапласа Ф(Z) (по таблицам стандартного нормального распределения (таблицам интеграла вероятностей)) Вычислить вероятность соблюдения директивных сроков выполнения проекта .[42]Рассчитаем сетевой график методом PERT. Критический путь этого сетевого графика составляют работы 0-1, 1-2, 2-4, 4-5, 5-7, 7-8, 8-10, 10-11, 11-12, 12-13. Дисперсии работ, составляющих критический путь, следующие:Оценим вероятность выполнения проекта в срок при , равном 45 дней. Найдем среднее квадратическое отклонение длины критического пути: Рассчитаем среднюю длину критического пути:Рассчитаем значение аргумента функции Лапласа: Z = (45-57.50)/1.36 = - 9.16Определим Ф(Z) с помощью функции MSExcel НОРМСТРАСП()Ф(Z) = Ф(-9,16) = 2,59Рассчитаем вероятность = -0,5+0,5*2,59=0,80Таким образом, вероятность того, что проект, сетевой график которого представлен на рис.3, с учетом введенных значений дисперсий критических работ завершится не позднее 45 дней, составляет около 80%.В практике управления проектами возникает необходимость решения и обратной задачи, то есть определения максимального срока выполнения проекта с заданной вероятностью (с заданной надежностью). Продолжительность выполнения проекта при таких условиях может быть найдена следующим образом: (19)где- аргумент функции Лапласа, соответствующий значению функции, равному, то есть.Рассчитаем возможный срок выполнения проекта, сетевой график которого представлен на рис. 3, с заданной надежностью = 0,95.Найдем аргумент функции Лапласа, соответствующий значения 0,95 (можно воспользоваться таблицей стандартного нормального распределения или же формулой НОРМСТОРБ() в программе MSExcel. Он равен – 1,6449.По формуле определяем= 57,50+1,6449*1,36=59,74 дней.При заданной вероятности наш проект завершится за 60 дней.ЛитератураВрублевский, Н. Д. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции : учеб. пособие / Н. Д. Врублевский. – М. : Солон-Пресс, 2005.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Г. Ольдерогге. – 3-е изд. – М. : Омега-Л, 2004.Маликова, Л. В. Практический курс по электронным таблицам MSExcel : учеб. пособие / Л. В. Маликова. – 2-е изд., испр. – М. : Горячая линия-Телеком, 2006.Новые информационные технологии : учеб. пособие / под ред. К. Н. Дьяконова. – М. : Солон-Пресс, 2005.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. Ю. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005.Хорошилов, А. В. Управление информационными ресурсами : учебник / А. В. Хорошилов. – М. : Финансы и статистика, 2006.