Антикризисное управление предприятия ООО КЕРАМИКА.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1 Кризисы, их сущность
1.2 Сущность, цели и задачи антикризисного управления
1.3 Причины и факторы неплатежеспособности предприятия
1.4 Методы финансового анализа
Глава 2. Анализ финансового положения ООО «Керамика» 2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия ООО «Керамика»
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Керамика»
2.3 Анализ вероятности банкротства ООО «Керамика»
2.4 Оценка финансового состояния ООО «Керамика»
Глава 3 Пути улучшения деятельности ООО «Керамика»
3.1 Расчет точки безубыточности ООО «Керамика»
3.2 Сокращение штата сотрудников как мера по сокращению затрат ООО «Керамика»
Заключение.
Список использованной литературы

Приобретение в лизингЛизинг – это один из основных видов получения необходимого финансирования и обновления основных фондов предприятия, как и кредит.Лизинг имеет ряд преимуществ, которые связанны с особенностями исчисления налогов, уменьшением платежей по НДС, сроком действия договора и др. Главной особенностью лизинга является то, что предмет лизинга в течении всего срока договора является собственностью лизингодателя.После заключения сделки лизингополучатель может пользоваться объектом (оборудованием, техникой и т.д.) и выплачивать лизинговые платежи по схеме, прописанной в договоре. К преимуществам лизинга можно отнести следующее:- клиент вправе выбрать то, оборудование, которое ему необходимо;- сразу после приобретения клиент может им пользоваться;- разнообразие лизинговых операций позволяет выбрать более удобный и экономически выгодный вариант для предприятия.При оформлении лизинга необходимо внимательно изучать предложенный лизингодателем договор и знать «подводные камни» лизинговых сделок. Во-первых, в лизинговом договоре могут быть скрыты незапланированные финансовые траты, например, налог на имущество, единовременная комиссия и прочее, может понадобиться внесение значительного аванса вплоть до 30 % и указана чрезмерно высокая выкупная стоимость предмета лизинга. Во-вторых, страховку, лучше взять на себя лизингополучателю и включить ее в стоимость предмета лизинга, это существенно снизит налогооблагаемую базу. Если страховку на себя берет лизингодатель, то он вправе навязать свои условия (определенного страховщика и вид страховки) или включить ее стоимость в лизинговые платежи, что не всегда выгодно.В-третьих, график выплаты лизинговых платежей должен быть конкретным и точным, недобросовестные лизингодатели, пользуясь доверчивостью клиента, могут умалчивать об особенностях схемы выплат, что в итоге приведет к невыполнению обязательств, просрочкам платежей и финансовым потерям. Общая схема лизинга представлена на рис. 3.1Общая схема лизингаРис. 3.1 Общая схема лизингаПредприятию было предложено воспользоваться услугами компании ООО «РЕСО-Лизинг». Условия лизингового договора следующие:Предмет лизингаоборудованиеПотребителиюридические лица и ИПСрок лизинга12 месяцевПлатежиграфик выплат по согласованиюПервоначальный платеж0 %БалансодержательООО «РЕСО-Лизинг» Схема лизинговых платежей представлена в таблице 3.3Таблица 3.3Ежемесячные лизинговые платежи ООО «РЕСО-Лизинг»Номер платежаВозмещение стоимостиСтавка по лизингуЛизинговый платежВсего платежей с НДССумма без НДССумма НДССумма без НДССумма НДССумма без НДССумма НДС123 (2*18 %)45 (2*20 %)6 (2+4)7 (3+5)8 (6+7)Аванс00000001 месяц15 4183 0843 50670118 9243 78522 7092 месяц15 4183 0843 22864618 6463 73022 3763 месяц15 4183 0842 95059018 3683 67422 0424 месяц15 4183 0842 67353518 0913 61921 7105 месяц15 4183 0842 39547917 8133 56321 3766 месяц15 4183 0842 11842417 5363 50821 0447 месяц15 4183 0841 84036817 2583 45220 7108 месяц15 4183 0841 56331316 9813 39720 3789 месяц15 4183 0841 28525716 7033 34120 04410 месяц15 4183 0841 00820216 4263 28619 71211 месяц15 4183 08473014616 1483 23019 37812 месяц15 4143 0784538915 8673 16719 034Итого185 01237 00223 7494 750208 76141 752250 513Выкупная стоимость9 7381 94811 686Общее удорожание за срок лизинга:12,19 %Удорожание в среднем за год:12,19 %Удорожание в среднем в месяц:1,02 %Таким образом, переплата по договору лизинга составит 16 813 руб.В результате чего получается, что приобретение оборудования в лизинг обойдется предприятию дешевле, чем взять его в кредит на сумму 13785 руб. Помимо вышеуказанной выгоды ООО «Керамика» получит ряд других преимуществ:1. Лизинг сокращает налогооблагаемую прибыль.Российское законодательство в отношении лизинга позволяет использовать ускоренную амортизацию (с коэффициентом до 3). Причем, налогооблагаемая прибыль снижается за счет более быстрого отнесения стоимости имущества на себестоимость продукции; 2. Лизинг снижает налог на имущество.Налог на имущество, которое приобретается в лизинг, за счет ускоренной амортизации снижается втрое. После передачи имущества в собственность лизингополучателю налог на имущество не уплачивается совсем, поскольку переданное имущество полностью амортизировано и учитывается на балансе с нулевой стоимостью; 3. Лизинг ускоряет возврат НДСЗаконодательство РФ в отношении лизинга позволяет зачитывать НДС ежемесячно по мере уплаты лизинговых платежей, а не в конце сделки, как при кредите.Кроме того, если данная услуга не будет востребована в магазине, оборудование можно вернуть лизингодателю с минимальными потерями.3.2 Сокращение штата сотрудников как мера по сокращению затрат ООО «Керамика»Поскольку предприятие находится в кризисном состоянии, одним из путей сокращения издержек может стать сокращение штата сотрудников. Это довольно популярная мера, к которой прибегают предприятия в условиях кризиса.В сложившихся условиях было бы нецелесообразно сокращать штат работников ремонтно-мастерского цеха и строительно-монтажных участков, поскольку это приведет к снижению объемов работ, а соответственно и к падению выручки. Сокращение сотрудников, работа которых напрямую не связана с выручкой организации будет наиболее оптимальной мерой по сокращению издержек.Проведя анализ штатного расписания ООО «Керамика» за 2009 г. (Приложение 1), было выявлено, что на предприятии доля административного и управленческого персонала составляет 37% всего штата сотрудников.Фонд оплаты труда за 2011 год составил 4961000 руб., это почти вдвое меньше чем в 2010 году. За период с 2010 по 2011 год в связи с тяжелой экономической ситуацией на предприятии уже было произведено значительное сокращение штата на 66%. Тогда сокращение коснулось всех отделов. Возможно, такое массовое сокращение и стало одной из причин значительного падения выручки на предприятии. Чтобы сокращение не повлияло на объемы реализации услуг, предлагается произвести сокращение только управленческого и административного персонала.На исследуемый период на ООО «Керамика» в штатном расписании была выявлена существенная доля управленческого персонала. Таким образом, было предложено сократить всех заместителей начальников отделов ( 7 человек).Согласно штатному расписанию на ООО «Керамика» трудится 24 прораба, в том числе один по совместительству. Поскольку на предприятии 6 строительно-монтажных участков, то целесообразно было бы сократить 12 прорабов. Аналогичным образом можно поступить с мастерами и сократить 4 человека.В отделе бухгалтерии имеется главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер и 5 бухгалтеров. В условиях кризиса предприятия может сократить заместителя главного бухгалтера, старшего бухгалтера и 2 бухгалтеров.Кроме того, на ООО «Керамика» работает 4 курьера, двух из которых рекомендуется сократить.В результате предложено сократить должности указанные в таблице 17Список должностей подвергнувшихся сокращению в ООО «Керамика»Таблица 17Наименование должностиКоличество, чел.Оклад, мес.И.О. нач. отдела исходно- разрешит документации120800Зам. начальника ПТО115800Заместитель начальника ОМТС114900Зам начальника сметного отдела115800Зам. начальника участка218200Прораб1316700Мастер 514900Заместитель главного бухгалтера122800Старший бухгалтер114000Бухгалтер212500Курьер28300Итого30473700В результате предложенных мероприятий штат организации сократится на 8,3 %, фонд оплаты труда сократится на 9,5%. Таким образом, ООО «Керамика» в месяц сэкономит на зарплате 473700 руб. В год получится экономия в 5684400 руб.Высвобожденные средства рекомендуется использовать для приобретения предприятием спец. техники в лизинг, о котором говорилось в главе 3 п.1Заключение.Основными причинами кризисов являются экономическая ситуация в стране, жесткая конкуренция, ошибки в управлении, проведение рискованной стратегии, кризисное управление, порождающее создающее конфликты, кризисы, трудная социально-политическая обстановка,природно-климатические условия. Для понимания кризиса важно не только понять его причины, но и определить его возможные последствия. Это может быть модернизация предприятия или ее разрушение, оздоровление или появление нового кризиса.Антикризисное управление – это диагностика причин появления кризисных явлений в финансовом состоянии предприятия; системный анализ финансово-экономического состояния предприятия для определения методов его финансового оздоровления; разработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением.Существует множество методик оценки финансового состояния предприятия однако не все из вышеперечисленных методов могут быть применимы в рамках финансового анализа, так как основные результаты эффективного анализа и управления финансами достигаются с помощью специальных финансовых инструментов, но все же некоторые элементы данных методов находят свое применение. На сегодняшний день практически невозможно обособить какие-либо методы и приемы отдельной науки, которые были бы присущи именно ей. Проведя анализ финансового состояния ООО «Керамика», можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном состоянии. Так же можно сделать вывод о том, что рентабельность активов в основном снижается из-за снижения прибыли, приходящейся на единицу выручки.Падение выручки более чем на 50% по сравнению с прошлым годом говорит о снижении объема заказов на услуги организации, что весьма вероятно в условиях экономического кризиса на момент отчетного года.Все финансовые показатели: финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и рентабельности, к концу 2009 года не только не достигли нормативного значения, но и имеют тенденцию к понижению.Финансовая устойчивость предприятия вызывает опасение и с той точки зрения, что более половины имущества, характеризуется длительным сроком использования, а значит и длительным периодом окупаемости. Из-за недостаточности собственных средств, для формирования активов долгосрочного характера, основная часть была сформирована за счет краткосрочных обязательств предприятия, т.е. можно ожидать, что срок их погашения наступит раньше, чем окупятся денежные вложения средств, т.е. предприятие выбрало опасный путь размещения средств, что незамедлительно сказалось на его напряженном финансовом состоянии на конец 2009 года, т.к. общее правило обеспечение финансовой устойчивости: долгосрочные активы должны быть сформированы за счет долгосрочных источников, собственных и заемных.Расчет показателей деловой активности предприятия показал, что оборачиваемость активов и вложенных средств уменьшилась, а длительность их нахождения в обороте увеличилась. Понижение оборачиваемости произошло вследствие недостаточной величины реализации и увеличением активов предприятия и вложенных в них средств. Все показатели рентабельности, рассчитанные в данной дипломной работе на конец 2009 года, имеют тенденцию к понижению. Таким образом, недостаточная величина объема продаж, недостаток собственных средств – все это привело к замедлению оборачиваемости активов и вложенных средств, что незамедлительно сказалось на ухудшении финансового состояния предприятия. Дальнейшая деятельность его сопряжена с дефицитом средств.В ходе произведенного анализа выяснилось, что предприятию следовало прибегнуть к заемным средствам. Несмотря на кризисное состояние, оно осталось платежеспособным.Согласно данным ООО «Керамика» оборудование и транспортные средства предприятия изношены на 50%, что негативно сказывается на объемах производства. В ходе проведенного исследования предприятию было рекомендовано постепенно обновить оборудование и транспортные средства путем взятия в лизинг нового. Устаревшее оборудование было рекомендовано списать с баланса и продать.В результате предприятие сэкономит на налоге на имущество и амортизационных отчислениях. Оборудование, взятое в лизинг не будет стоять на балансе организации.Кроме того, было рекомендовано увеличить штат сотрудников, поскольку на период кризиса он был существенно сокращен.Таким образом, в результате предложенных мероприятий предприятие увеличит выручку от реализации работ, обновит устаревшие транспортные средства и оборудование, повысит производительность труда и существенно сэкономит на амортизационных отчислениях и налоге на имущество.Список использованной литературыУткин Э.А. Справочник кризисного управляющего, М.: «Аклис», 2010;Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2011. – 144 с.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2010.- 356 с.Коротков э.М. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 432 с.Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2011. – 368 с.Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 2010 – 432 с.Иванов Г.П.Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2010.Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2010. – 510 с.Малахов С.А. Финансовое состояние и поведение российских предприятий / С.А. Малахов // Вопросы экономики. - 2010. - №2.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 256с.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. 3-е издание, переработанное и дополненное / Негашев Е.В.. -М. - Инфра - М. - 2010.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Издание второе, переработанное и дополненное / Г.В. Савицкая. - Минск.Москва: ИП « Экоперспектива». - 2011. -490с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. - 144 с.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -- 3-е изд., перераб. -- М.: Финансы и статистика, 2010. - 425с.Шеремет А.Д Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов - 1-е изд.,доп. и испр. Инфра-М , 2009.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - 144 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - 5-е изд.,перераб. и доп. - Инфра-М , 2009.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2010. С. 356.Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. Пособие для студентов – 4-ое изд. испр. и доп.: М- издательство «ОМЕГА –Л», 2010 г., с.90Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. СПБ.: Питер, 2010 г, 77 с.Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. Пособие для студентов – 4-ое изд. испр. и доп.: М- издательство «ОМЕГА –Л», 2010 г., с.90Грязнова А.Г. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: «Финансы и статистика», 2011. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Отчётность. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 432с.Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э.М.Короткова. - М.6 ИНФРА-М, 2010. - 432 с.;Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2010.С. 387.Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2010 - 401 с.Шеремет А.Д.Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М: ИНФРА-М, 2009 г.Чернов В.А.Экономический анализ: Торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для студентов экономических специальностей, преподавателей вузов, научных работников, экономистов, бухгалтеров, руководителей предприятий и организаций, предпринимателей, М: - ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Генеральный директорГлавный инженерЗаместитель директора по финансамГлавный бухгалтерПТОАбонентский отдел Бухгалтерия(бухгалтерский и налоговый учет Производство ПЭО ( планирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия) ПРИЛОЖЕНИЕ 2УТВЕРЖДАЮ Штат в количестве 360 человек с ежемесячнымФондом оплаты труда 4928420 руб.Четыре миллиона девятьсот двадцать восемь тысяч четыреста двадцать рублей Генеральный директор __________ А.А. Аксеновдекабрь 2010 года Штатное расписания ООО "Керамика" ДолжностьКоличество единицОкладИТРГенеральный директор137500,00р.Финансовый директор129100,00р. Главный бухгалтер124900,00р. Главный инженер124900,00р.Директор по экономике124900,00р.IT директор120800,00р.Главный энергетик120800,00р.Главный юрисконсульт120800,00р.Руководитель проекта320800,00р.Нач. отдела исходно- разрешит документации120800,00р.И.О. нач. отдела исходно- разрешит документации120800,00р.Инженер ОКС116700,00р.Инженер технадзора 116700,00р.Начальник отдела кадров112500,00р.Начальник инженерного отдела (ГИП)120800,00р.Начальник ПТО120800,00р.Зам. начальника ПТО115800,00р.Заместитель ген. директора по снабжению124900,00р.Начальник отдела снабжения120800,00р.Зам. начальника отдела снабжения115800,00р.Начальник группы 214100,00р.Инженер ОМТС212500,00р.Зав. складом112500,00р.Кладовщик211600,00р.Начальник сметного отдела120800,00р.Зам начальника сметного отдела115800,00р.Инженер по проектно-сметной работе712500,00р.Главный механик120800,00р.Зам руководителя проекта118200,00р.Начальник участка92080000р.Зам. начальника участка118200,00р. Прораб2316700,00р.Прораб совм.112500,00р.Мастер 1014900,00р.Заместитель главного бухгалтера120800,00р.Заместитель финансового директора124900,00р.Старший бухгалтер114000,00р.Бухгалтер612500,00р.экономист112500,00р.Начальник ремонтно-механического цеха120800,00р.Инженер ПТО212500,00р.Техник ПТО210200,00р.Инженер по ОТ112500,00р.Начальник группы КМД115800,00р.Начальник группы по электрике115800,00р.Начальник группы отопления и вентиляции115800,00р.Начальник группы ВК115800,00р.Инженер-проектировщик312500,00р.Инженер-конструктор112500,00р.архитектор112500,00р.Начальник электролаборатории115100,00р.Делопроизводитель111600,00р.Офис-менеджер18300,00р.секретарь18300,00р.Инженер IТ (совм)16700,00р.Программист112500,00р.Системный администратор112500,00р.Геодезист112500,00р.Геодезист (совмещ)17000,00р.Водитель 712900,00р.Водитель-экспедитор212900,00р.Водитель а/крана114100,00р.Курьер48300,00р.Старший курьер110000,00р.Грузчик18300,00р.ИТОГО134РабочиеРМЦСлесарь механосборочных работ 5 разряд313300,00р.Слесарь механосборочных работ 4 разряд812900,00рСлесарь механосборочных работ 3 разряд712500,00р.Токарь 5 разряд113300,00р.Маляр м/к 4 разряд112900,00р.Фрезеровщик 4 разряд113900,00р.подсобник17500,00р.Электрогазосварщик 5 разряд413700,00р.Электрогазосварщик 4 разряд313300,00р.Электрогазосварщик 3 разряд112500,00р.Электросварщик ручной сварки 6 разряд114100,00р.Электросварщик ручной сварки 5 разряд213700,00р.Монтажник по монтажу ст. и ж,б конструкций 5 р213700,00р.Монтажник по монтажу ст. и ж,б конструкций 4 р113300,00р.Монтажник по монтажу ст. и ж,б конструкций 3р.112500,00р.ИТОГО37Участок №1Кровельщик 4 разряд412900,00р.Кровельщик 3 разряд212500,00р.Электросварщик ручной сварки 6 разряд114100,00р.ИТОГО7Участок № 2Бригадир114000,00р.Слесарь-ремонтник 5 разряд113300,00р.Слесарь-сантехник 6 разряд313700,00р.Слесарь-сантехник 5 разряд1013300,00р.Слесарь-сантехник 4 разряд1512900,00р.Слесарь-сантехник 3 разряд912500,00р.Слесарь-сантехник 2 разряд310000,00р.Электрогазосварщик 6разряд214100,00р.Электрогазосварщик 5разряд513700,00р.Электрогазосварщик 4 разряд213300,00р.Электрогазосварщик 3 разряд112500,00р.Электросварщик ручной сварки 6 разряд113700,00р.ИТОГО53Участок № 3Электромонтажник по освещ. и освет. сетям 3 р.312500,00р.Электромонтажник по освещ. и освет. сетям 4 р.613300,00р.Электромонтажник по освещ. и освет. сетям 5 р.313700,00р.Электромонтажник по освещ. и освет. сетям 6 р.814100,00р.ИТОГО20Участок № 4Маляр 5 разряд913300,00р.Маляр 3 разряд212500,00р.Маляр 4 разряд512900.00р.Маляр 6 разряд113700,00р.Облицовщик – плиточник 5 разряд413300,00р.Облицовщик – плиточник 4 разряд212900,00р.Облицовщик – плиточник 6 разряд113700,00р.Облицовщик синтетическими материалами 5 разряд613300,00р.Облицовщик синтетическими материалами 4 разряд212900,00р.Штукатур 5 разряд113300,00 р.Столяр-плотник 5 разряд313300,00р.Столяр-плотник 4 разряд212900,00р.Столяр 5 разряда513300,00р.Плотник 5 разряд113300,00р.Плотник 4 разряд212900,00р.Плотник 3 разряд112500,00р.Каменщик 4р.112900,00р.Бетонщик 5р213300,00р.Бетонщик 4р112900,00рИТОГО51Участок № 5Электрогазосварщик 4 разряд213300,00р.Электрогазосварщик 3разряд112500,00р.Электрогазосварщик 2 разряд112000,00р.Электромонтер 3 разряд112500,00р.Электромонтер 5 разряд113700,00р.Арматурщик 3 разряд112500,00р.Плотник 4 разряд412900,00р.Каменщик 3 р.212500,00р.Подсобник17500,00р.Бетонщик 3 разряд2412500,00р.Бетонщик 4 разряд812900,00р.Бетонщик 5 разряд113300,00р.ИТОГО47Участок № 6Слесарь-ремонтник17500,00р.Слесарь-сантехник17500,00р.Электрогазосварщик17500,00р.Электрик17500,00р.Подсобник77500,00 р.ИТОГО11ВСЕГО360 НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ И.В. САВОСТЕНОК