Производственный цикл: понятие, структура и пути сокращения.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретическое обоснование понятия производственного цикла
1.1.Понятие о производственном цикле
1.2 Структура производственного цикла
1.3 Пути сокращения длительности производственного цикла
2. Характеристика объекта исследования
2.1. Организационно-правовая форма организации (предприятия). Направление деятельности.
2.2. Анализ технико-экономических показателей
2.3. Характеристика типа организационной структуры управления
2.4. Анализ производственного цикла на предприятии
3. Пути снижения длительности производственного цикла
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А

К числу частично управляемых факторов отнесены: степень готовности оригинала-макета упаковки, своевременность поставок материалов и количество заказов, одновременно, находящихся в производстве. Все эти факторы напрямую или косвенно влияют на длительность производственного цикла, используются для диагностирования проблем и выявления возможностей совершенствования производства.Управление длительностью производственного цикла осуществляется в системе производственного менеджмента организации, управляемой подсистемой которого является производственная система. В ходе исследований выделено два уровня решения задачи оптимизации длительности производственного цикла упаковочной продукции: стратегический и оперативный. Решение этой проблемы в ходе оперативного управления производством не потребует значительных финансовых вложений, так как в основном связано с проведением организационных мероприятий. А решение проблемы оптимизации и управления длительностью цикла на стратегическом уровне может быть обеспечено лишь с привлечением реальных инвестиций, так как связано с приобретением оборудования. В случае полиграфической организации, специализирующейся на выпуске упаковки, производственная стратегия рассматривается нами, с одной стороны, как часть корпоративной стратегии, а с другой стороны, как программа действий по формированию комплекса оборудования и выбору технологии для выполнения полиграфических работ, нацеленная на оптимизацию сроков их выполнения. Выполняя работы по проектированию и перепроектированию организаций упаковочного производства, которое осуществляется на этапе стратегического производственного менеджмента, необходимо, в первую очередь, сформировать промышленное задание, а значит, определиться с видами выпускаемой продукции и их основными характеристиками. Для этого необходимы маркетинговые исследования рынка упаковочной продукции. Чтобы оснастить организацию оборудованием для выполнения сформированного промзадания, необходимо разработать инвестиционную политику. Таким образом, в ходе проведенных исследований выявлена тесная взаимосвязь маркетинга, производственного и инновационного менеджмента при разработке производственной стратегии, сфокусированной на времени (рис.1).Таблица 8 - Основные характеристики стратегического и оперативного управления организациейХарактеристикаСтратегическое управлениеОперативное управлениеМиссия, цель, предназначениеВозможность удовлетворять конкретный вид потребностей рынка, обеспечивая заданный уровень рентабельности производства в долгосрочной перспективе. Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного равновесия с окружениемУправление выполнением полиграфических работ с целью получения прибыли от продажПолнота выполнения функций менеджментаЧастичное, в основном, планирование и прогнозированиеПолное (планирование, организация, координация, регулирование, контроль, учет, анализ, мотивация)Учет фактора времениОриентация на долгосрочную перспективуОриентация на краткосрочную перспективуКритерий эффективности управления организациейРентабельность и рациональность использования производственного потенциала организацииОбеспечение своевременности и точности реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения Организационно-экономические инструменты оптимизации длительности производственного циклаПроизводственная стратегия, реализующая маркетинговую и инновационную стратегииОперативно-календарное планирование и диспетчирование производстваКритерий оптимальности управления длительностью производственного циклаСопряженность производительностей рабочих центровОбеспечение равенства фактической длительности цикла заказа плановой величинеРешение задачи оптимизации длительности цикла изготовления отдельных заказов в оперативном производственном менеджменте обеспечивается в ходе построения графиков прохождения заказов в производстве и увязке их с помощью графиков загрузки оборудования. Графики загрузки оборудования позволяют согласовывать движение заказов в производстве, планировать и контролировать работу оборудования, определять время его высвобождения для выполнения последующих очередных заказов.Анализ рынка Анализ требований потребителейПоиск идей по привлечению клиентовФинансовый анализФормирование парка оборудования Постановка задач по оптимизации технологического циклаРисунок 2. Взаимосвязь маркетинга, инновационного и производственного менеджмента при разработке производственной стратегииДля полиграфических предприятий, специализирующихся на выпуске газет, книг и журналов, наиболее остро стоит проблема рационального использования печатного оборудования. Поэтому при решении задач календарного планирования, в первую очередь, рассматривается ограничение по ресурсам на операции печатания и строятся графики загрузки печатного оборудования. При производстве упаковки, в силу различной трудоемкости работ и соизмеримости подготовительно-заключительного и производительного времени на печатной, отделочных и финишинговых операциях, приходится четко планировать работу не только печатного, но и практически всех видов оборудования, задействованного в производственном процессе. В этом состоит особенность оперативного управления при выполнении работ по изготовлению упаковки.Сократить длительность цикла изготовления отдельных заказов можно за счет проведения оптимизационных расчетов. При этом необходимо отметить, что эффект от проведения таких расчетов в системе календарного планирования тем ощутимее, чем больше интервал планирования. Поскольку внешняя среда оказывает большое влияние на организацию оперативного управления производством на полиграфическом предприятии, этот интервал минимален, а значит, минимален и эффект от проведения оптимизационных расчетов. Однако управлять производством и обеспечивать сроки выполнения полиграфических работ необходимо. Поэтому встает задача выработки обоснованных правил приоритетности запуска заказов в производство. 3. Пути снижения длительности производственного циклаДлительность производственного цикла влияет непосредственно на величину оборотных активов, которые, в свою очередь, играют важную роль в формировании финансовых показателей деятельности предприятия. Поэтому, анализируя эффективность управления длительностью цикла изготовления печатной продукции, необходимо рассчитать такие показатели, как оборачиваемость оборотных средств и коэффициент оборачиваемости по известным формулам, используя данные бухгалтерского баланса. Однако эти показатели не могут однозначно оценить оптимальность управления длительностью цикла.Длительность производственного цикла и его структура зависят от ряда факторов, например, конструктивной особенности и технических параметров заказов, принятой технологии их изготовления, применяемого оборудования, а также степени специализации предприятия и его производственных звеньев, степени совершенства системы оперативного управления производством. Поэтому, зная лишь абсолютную величину длительности производственного цикла, нельзя судить о степени оптимальности управления этим показателем. Для того чтобы вскрыть резервы сокращения длительности цикла, необходимо знать долю рабочего периода в общей продолжительности цикла. В связи с этим большой практический интерес представляет определение величины плотности цикла, которая количественно равна доле рабочего периода в общей длительности цикла. Этот показатель более адекватно отражает непрерывность протекания производственного процесса во времени, чем абсолютная величина длительности цикла. Однако оперативный учет прохождения заказов в производстве на полиграфических предприятиях налажен недостаточно четко, и в картах заказа часто не отмечаются фактические сроки движения заказов по всем операциям производственного процесса, и тем более причины возникновения перерывов. В связи с этим полученные из отчетной документации материалы могут быть полезны лишь для определения общей продолжительности цикла и его структуры по стадиям производства, но не могут служить полноценным материалом для анализа поэлементной структуры цикла заказов и не позволяют выявить долю рабочего периода в общей длительности цикла. Поэтому при определении коэффициента плотности цикла фактическую длительность заказа (Тц.фактi) предлагаем сопоставлять с величиной операционного периода цикла (Тц.оперi). При этом коэффициент плотности цикла конкретного заказа (Кплотнi) будем рассчитывать по формуле (1):Кплотнi = Тц.оперi / Тц.факт. i , (1)где Тц.оперi – операционный период производственного цикла конкретного i - заказа;Тц.факт. i – фактическая длительность производственного цикла i - заказа.Операционный период производственного цикла представляет собой сумму времен выполнения всех операций основного технологического процесса изготовления конкретного заказа. Укрупненную оценку оптимальности управления длительностью цикла можно произвести по результатам статистической выборки. Рассчитаем плотность цикла для группы заказов (Кплотн) как частное от деления суммы операционных периодов всех заказов, вошедших в выборку (ΣТц.опер i), на сумму фактических длительностей всех заказов (ΣТц.фактi) по формуле (2):Кплотн = ΣТц.опер i/ ΣТц.факт.i . (2)Как свидетельствуют данные проведенных нами исследований, близким к оптимальным можно считать значения коэффициента плотности цикла на уровне 0,4 ÷ 0,5. В этом случае можно считать, что управление длительностью цикла на предприятии удовлетворительно. При значениях плотности цикла менее 0,4 необходимо проводить углубленный анализ длительности цикла. Чтобы более детально проанализировать этот показатель, предлагаем алгоритм, представленный на рисунке 4.Разделение заказов на группы в зависимости от запечатываемого материала обусловлено тем, что скоростные режимы работы оборудования, а, следовательно, и его производительность, зависят от вида материала. Длительность цикла при производстве упаковки в значительной мере зависит от сложности полиграфического исполнения. Чтобы правильно определить операционный период длительности цикла, необходимо владеть информацией о возможных технологических маршрутах движения предметов труда. Рис. 3. Алгоритм расчета коэффициента плотности производственного цикла упаковочной продукцииДалее, для каждого заказа выборки путем сопоставления фактической продолжительности цикла с соответствующей величиной операционного периода цикла были вычислены коэффициенты плотности цикла отдельных заказов по формуле (1). Результаты, представленные в таблице 4, показывают, что узким рабочим местом на исследуемом предприятии являются операции конгрева/тиснения, высечки и склейки.Таблица 4 - Расчет пооперационной нормативной трудоемкости упаковочной продукции№№п/пОперацияНорма времени наКол.прила-докОбъем работ, уч.едНорм.Труд-сть,н-чНорм.труд-сть по р.ц., н-ч% по отно-шению к печатиприладку, минизгот. мин1Печать (MR 204)7513,22771365228646,6865,61002Печать (MR 505)6014119428720219,03УФ-лакирование сплошное6020297945478612,2753,8874УФ-лакирование выборочное902044226800141,65Конгрев12025155707260544,71426,81656Тиснение15027,3191929898882,17Высечка12022,639217645481448,61448,61678Склейка (1-2)точки9051387374000553,11423,21649Склейка (3 точки)1506,522121584968880,1Значительное превышение трудоемкости выполнения этих операций по сравнению с трудоемкостью операции печати является основной причиной длительного пролеживания заказов и, как результат, значительного превышения фактической длительности производственного цикла величины операционного периода цикла.Для сокращения величины производственного цикла предлагается сменить оборудование на операциях 8 и 9. ЗАКЛЮЧЕНИЕНеобходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру предприятия.Производственный цикл является одним из важнейших показателей технико-экономического развития, который определяет возможности предприятия по объему выпуска продукции и затраты на ее производство.Длительность производственного цикла относится к нормативам организации производственного процесса. Важно как рациональное пространственное размещение, так и оптимальная длительность производственного цикла.Определены уровни решения задач оптимизации длительности производственного цикла выполнения полиграфических работ в организациях, специализирующихся на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом.Предложен показатель для оценки оптимальности управления длительностью производственного цикла и разработан алгоритм его определения, учитывающий специфические особенности выполнения работ организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом.Предложено использовать производственную стратегию, сфокусированную на времени, и модель организации бизнеса упаковочного производства в качестве стратегических инструментов для решения проблемы оптимизации длительности цикла.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАрхипова Л. Анализ элементов производственного менеджмента в условиях одновременного функционирования традиционного и фаундри производства [Текст] // Компоненты и технологии. – 2007. - № 2. – с.17-20 Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности [Текст] - СПб: Питер, 2005.- 368 с. - ISBN: 5-469-00246-2   Богданов Г.М. Проектирование изделий: Организация и методика постановки задачи. [Текст] – М.: Изд-во стандартов, 2007. – 143 с. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли.[Электронный ресурс] - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 241 с.- режим доступа: www.aup.ru/books/m159/Производственный менеджмент[Текст]: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 574с. - ISBN: 5-16-002319-4Скляренко В.К., Прудников В.М.Экономика предприятия. [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с. - ISBN:978-5-16-001968-0Приложение А