Общая характеристика логистики

Введение
Сущность и содержание логистики
Понятие и структура логистической системы производственного предприятия
Организация логистической деятельности на предприятии
Заключение
Список используемой литературы:

д.).Пролет - расстояние между продольными несущими конструкциями.Высота этажа - расстояние между уровнем пола и потолком.Технологические требования к устройству складов:Соответствие площади и емкости складских помещений характеру и объему технологических операций, а также соответствие параметров и конфигурации складских зданий требованиям оптимальной технологии выполняемых операций, являются технологическими требованиями к устройству склада.Склад- это сложное техническое сооружение (здание, разнообразное оборудование и другие устройства), предназначенное дляприемки, размещения, накопления, хранения, переработки, отпуска потребителю и распределения продукции между потребителями.Оборудование под хранение должно отвечать специфическим особенностям хранения единиц продукции и обеспечивать максимальное использование объема и площади склада. Пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но с учетом требований обеспечения нормальных условий функционирования подъемно-транспортных машин и механизмов.Технологические карты - детальные разработки последовательности выполнения складских операций. Технологические карты могут быть составлены на весь процесс складской переработки продукции или на отдельные его этапы (поступление продукции. отправка продукции и т.д.). В технологических картах определяются:содержание работы (перечень выполняемых операций); исполнитель; перечень документов, составляемых по ходу технологического процесса.Технологические графики предусматривают выполнение складских операций во времени (в течение смены, суток и т.д.). Это могут быть: графики работы погрузочно-разгрузочных механизмов; графики прибытия покупателей на склад или в зал товарных образцов для отборки продукции; графики работы зоны экспедиции.Снятие остатков, или оперативный учет - то есть сверка материально ответственными лицами фактического наличия продукции с данными товарного счета. Подсчитываются товарные места хранения продукции (коробки), затем с учетом соответствующих норм и нормативов производится пересчет, определяется количеств во продукции, которое оценивается по действующим ценам.Ревизия — периодическое сравнение плановых величин показателей с фактическими.Определим необходимый документы для работы склада.Приходные ордера — документы, служащие для приемки и оприходывания продукции (тары под продукцией), поступающей от поставщиков; оформляются сотрудниками склада, выписываются на основании расчетных и других сопроводительных документов поставщиков.Акт о приемке продукции составляется при установлении несоответствия ассортимента» качества и количества поступившей продукции значениям, указанным в документах поставщика.Отпуск сырья, материалов, деталей, топлива и полуфабрикатов на производство — отпуск материальных ценностей непосредственно для изготовления продукции.Лимитно-заборные карты предназначены для оформления отпуска материалов, систематически потребляемых при изготовлении продукции, а также для текущего контроля над соблюдением установленных лимитов отпуска материалов на нужды производства.Комплектовочные ведомости выписываются на всю потребность изделий по данному заказу, применяются для контроля за отпуском этих изделий на тех предприятиях, где высок удельный вес расхода комплектующих изделий на выпуск готовой продукции.Ведомости (карты) использования лимитов применяются при оформлении отпуска материалов на производство, требованиями возврата из производства и перемещения материалов со склада в кладовую цеха (участка) накладными, контроля за отпуском материалов в пределах лимита.Приказ-накладная на отпуск материалов на сторону — документ, служащий для отпуска материалов на сторону; оформляется отделом снабжения на основании договоров, нарядов и других документов и письменного разрешения руководителя предприятия или лиц, им на то уполномоченных.Доверенность на получение материала — документ, служащий основанием для получения продукции со склада поставщика или транспортной организации уполномоченному лицу.Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.Себестоимость хранения продукции определяется отношением суммарных расходов, связанных с выполнением складских операций, к числу тонно-суток хранения.Доходы складов определяют исходя из действующих ставок сборов, устанавливаемых по видам продукции за тоино-сутки хранения.Производительность труда работников склада вычисляют исходя из размеров грузооборота склада, а также численности всех складских работников и подсобных рабочих, закрепленных за складом.Показатели эффективности использования складской площади и объема показывают, насколько эффективно используется складское пространство при эксплуатации конкретных видов складского оборудования.Грузооборот склада - показатель, характеризующий трудоемкость работы и исчисляемый объемом продукции различных наименований, прошедшей через склад за установленный отрезок времени (сутки, месяц, год). Расчет грузооборота склада возможен по прибытии либо по отправлению продукции.Удельная нагрузка склада характеризует массу груза, приходящуюся на 1 м2 складской площади.Коэффициент неравномерности загрузки склада определяется как отношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднемесячному грузообороту склада.Коэффициент использования грузового объема склада характеризует плотность и высоту укладки продукции.Коэффициент оборачиваемости продукции на складе — интенсивность прохождения продукции через склад определенной вместимости.Процедура отпуска продукции со склада заключается в выполнении заказов на хранящуюся на складе продукцию.ЗаключениеВ условиях развития рыночных отношений определенный научный и прагматический интерес представляет собой вопрос оценки эффективности управления инвестициями в логистике промышленного предприятия. В процессе исследования уже не раз отмечалось, что система управления процессом распределения и перераспределения инвестиционных ресурсов с использованием инструментов логистики еще недостаточно изучена, о чем свидетельствует фрагментарный характер результатов научных изысканий, что в свою очередь вызывает низкую эффективность управления инвестиционной деятельностью и недостаточно полное использование инвестиционного потенциала промышленными предприятиями. Как показывает анализ публикаций в специальной печати, на сегодняшний день единого мнения в отношении общих показателей оценки эффективности инвестиционных проектов пока не существует. Сложность и многоплановость логистических процессов инвестиционной деятельности промышленного предприятия влечет за собой неоднозначность мнений специалистов относительно способов оценки их качества. В ряде публикаций эффективность инвестиций исследуется с позиций общей хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Некоторые авторы конкретизируют показатели эффективности в отношении его коммерческой деятельности. Эта ситуация, по мнению автора, объясняется следующим рядом причин. Так, несмотря на общность основных методологических принципов, оценка эффективности инвестиционных проектов в логистике промышленного предприятия имеет существенную специфику, обусловленную их потоковым характером, которая накладывает отпечаток на способы исчисления критериев результативности. Кроме того, расчет показателей эффективности осуществляется в рамках различных методологий и, как следствие, принципов управления потоковыми процессами. Более того, в пределах методологии взаимодействующих потоковых процессов система показателей их оценки вообще не разработана, несмотря на то, что учет взаимодействия потоковых процессов дает дополнительные возможности для их оптимизации. Неоправданно широкий разброс задач, функций и объектов применения логистики, перечисленных в зарубежной и отечественной литературе, затрудняет объективную оценку эффективности и целесообразности применения ее конкретных форм и методов в различных хозяйственных структурах. Также логистика управления промышленным предприятием, в отличие от менеджмента и маркетинга до сих пор не имеет четкого концептуального видения для ее эффективного использования.Таким образом, в современных условиях становится все более очевидным, что ни одна система управления инвестиционным проектом не может гарантировать его полную эффективность. Для получения максимального эффекта выбранныйалгоритм действий и оценки должен быть адаптирован как руководством, так и коллективом предприятия, учитывая специфику его деятельности и ориентацию на конкретные цели.Список используемой литературы:Лукьянюк A.С. Логистика организации и управление производством / Лукьянюк А.С. // Дизайн и производство мебели. - 2009. - № 1-2. - С. 62-65.Сток Д. Р.Стратегическое управление логистикой / Д. Р. Сток. — М.: Инфра-М, 2005. – 231с.Анисимов В. Г. Оптимизационно-адаптивный подход к управлению инвестициямив условиях неопределенности: монография / - Москва: Российская таможенная акад., 2009. - 173с.Ажлуни А.М.Формирование структур управления логистикой в системе корпоративного менеджмента промышленных предприятий / Ажлуни А.М., Калиновский С.И. // Интеграл. - 2010. - № 1. - С. 97-97.Волков Д.А. Современные подходы в инвестиционном анализе и инвестиционном моделировании / Волков Д.А. // Экономика образования. - 2011. - № 1. - С. 91-106.Орёл О.А. Логистика как фактор стратегического развития предприятия / Орел О.А. // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - № 2. - С. 38-40.Малевич Ю.В. Анализ подходов к оценке уровня развития логистики / Малевич Ю.В. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2010. - Т. 37. № 2. С. 201-208.Мешков Н. А. Исследование систем управления: управлениеинновациями и инвестициями: учебное пособие / Мешков Н.А., Крупнов Ю.А. - Москва: МИЭМ, 2011. - 105с.Основы логистики: [теория и функции логистики, управление цепями поставок, логистические инновации: учебник] / [Щербаков В. В. и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. - Москва [и др.]: Питер, 2009. - 426с.