Стратегия сокращения расходов в антикризисном управлении( на примере ОАО "Энергия")

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления и стратегии учета расходов на предприятии
1.1 Сущность антикризисного управления
1.2Методы управления расходами на предприятиях
1.3Управление расходами в условиях антикризисного управления
Глава 2. Анализ деятельности ОАО «Энергия»
2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО «Энергия»
2.2 Особенности учета расходов в ОАО «Энергия»…………………………......33
2.3 Оценка эффективности антикризисного управления на предприятии……..41
Глава 3. Разработка стратегии сокращения расходов ОАО «Энергия»
3.1 Выбор и организация внедрения антикризисной стратегии
3.2 Реализация выбранной стратегии для сокращения расходов в ОАО «Энергия»
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение…………………………………………………………………………64
Список использованной литературы……………………………………………...70
Приложение1………………………………………………………………………74
Приложение2………………………………………………………………………75
Приложение3………………………………………………………………………79

руб.)9 000 0000,0Среднемесячная заработная плата одного работающего, (тыс. руб.)в промышленности –20,430,6Общий объем прибыли (тыс. руб.)11 642 40015 225Прирост численности работников-1,6%+11%Выработка продукции на 1 работника (тыс. руб.)868,3878,7Наглядно данные представлены на рисунке 17.Рисунок 17. Темпы роста выручки исследуемой организации и основного конкурентаВ целом, на практике при разработке новых продуктов предприятиям не всегда удается сразу «уложиться» в целевую себестоимость. Но предприятиям, которые стремятся обойти конкурентов и получить как можно большую прибыль в долгосрочной перспективе, стоит продолжать разрабатывать различные варианты продукта, пока фактическая себестоимость не снизится до целевого уровня.Эффективность внедрения и применения принципа антикризисного управления по снижению расходов в ОАО «Энергия»:систематизация мероприятий по снижению расходов при максимальной ориентации на удовлетворение запросов клиентов. посредством деления целевых расходов устанавливаются точные нормы расходов, которые повышают внимание менеджеров к контролю зарасходами предприятия. в итоге реализации системы таргет-костинг предприятие получает долгосрочный управленческий инструмент, обеспечивающий гарантированную конкурентоспособность продукции, достижение необходимой прибыльности, и, как следствие, финансовую привлекательность для внешних инвесторов. таргет-костинг прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности. Также таргет-костинг прекрасно интегрируются в управленческий учёт.снижение расходов уже на стадии проектирования продукта.выход на нужную себестоимость не за счет ухудшения качества продукции, а в результате эффективной работы и поиска альтернативных резервов снижения затрат.ЗаключениеВ целом, основным способом установления цен компаний является метод экономически обоснованных расходов, что гарантирует покрытие издержек соответствующих предприятий – монополистов. Тенденции реформирования естественно-монопольных отраслей, к которым относится ОАО «Энергия», сопровождаемые снижением доли регулируемого рынкаих услуг, делают настоятельно необходимым создание комплексной системы антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий на основе мониторинга финансовой устойчивости и потребителей, и производителей услуг монополий, обеспечивающей своевременную диагностику и системное управление кризисными процессами.Таким образом, целью системы мониторинга финансовой устойчивости предприятий является своевременное обеспечение антикризисного функционирования предприятий и территорий, в том числе за счет регулярного анализа и аудита стоимости услуг монополий. Система мониторинга призвана мотивировать принятие решений структурами управлений всех уровней по эффективному функционированию и оказывать содействие в выборе механизмов антикризисного управления и методов повышения финансовой устойчивости. Не менее важное функциональное назначение этой системы состоит в моделировании ситуаций, разработке стратегических вариантов развития, взаимоувязке интересов «власти», населения, производителей энергии и услуг и промышленных потребителей.Мониторинг финансовой устойчивости предприятий, с одной стороны, является самостоятельным направлением корпоративного управления, с другой – должен быть частью общей системы мониторинга социально-экономического развития территории и страны в целом.Мониторинг деятельности ОАО «Энергия» – это должна быть специально организованная и постоянно действующая система сбора и анализа экономической, статистической, бухгалтерской, финансовой и производственной информации с целью обеспечения нормальной финансовой устойчивости предприятий, недопущения банкротства на основе установления экономически обоснованных цен при соблюдении интересов потребителей и производителей.Имеющееся информационное обеспечение контроля и регулирования ОАО «Энергия» должно быть расширено и дополнено по направлениям контроля за потребителями на основе новой организации информационно-аналитических потоков. Сводная статистическая форма должна отражать: 1) виды производства, натуральные измерения, величина тарифа (цена продажи); 2) по потребителям: состав потребителей, виды,количество в натуральном измерении и встоимостном. Антикризисное управление ОАО «Энергия»имеет следующие особенности: 1) стратегия развития во многом задаётся «сверху»;2) в силу особой значимости этих видов деятельности для функционирования экономико-социальной сферы страны осуществляется государственный мониторинг финансово-производственной деятельности; 3) антикризисное управление направлено на гарантированное недопущение банкротства этих предприятий; 4) при установлениитарифов допускается использование разных методов (наиболее трудоёмким и при этом экономически более финансово безопасным является метод экономически обоснованных затрат (таргет-костинг)); 5)гарантия покрытия затрат приводит к снижению заинтересованности во внедрении современных методов управления производством и финансовой деятельностью, оптимизации затрат; 7) особо контролируется порядок формирования и направления использования финансовых фондов развития и обновления производства, а также амортизационного фонда;9) основным критерием «финансового разрешения» (включения в норматив) инвестиционных затрат является принцип соблюдения баланса интересов.Антикризисное управление можно рассматривать как элемент любого управления, выраженный в той или иной степени в зависимости от того, на какой стадии циклического развития находится организация (фирма, корпорация, предприятие и пр.). Антикризисное управление имеет свои специфические черты. Они охватывают все области управленческой деятельности, характеризуются своими значениями различных параметров. Так, например, риск присущ любому управлению, он проявляется в разработке всех управленческих решений, но в антикризисном управлении играет особую роль и проявляется в показателях неопределенности и риска. То же самое можно сказать и о технологии управления и об инновациях, без которых невозможно даже представить себе антикризисное управление.Антикризисное управление не будет антикризисным, если оно лишено стратегии. Взгляд в будущее, его предвидение позволяет оценивать не только саму возможность наступления кризиса, но и его последствия и тенденции послекризисного развития. Антикризисное управление также предполагает и построение эффективной системы контроля, особенностью которой является обнаружение и своевременное распознавание слабых сигналов кризисных явлений. Это позволяет предпринимать профилактические меры и, по возможности, смягчать кризис.Контроллинг необходимо разрабатывать и проектировать с учетом конкретных условия работы и развития.Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь могут существенное влияние оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокая степень неопределенности и риска, сложное переплетение проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности, нарушение баланса власти.Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех его функций, ролей и полномочий.Овладение механизмами антикризисного управления, глубокое понимание его концепции и значения имеет большое значение в достижении эффективности управления, в обеспечении устойчивого развития экономики в рамках ее общих циклических изменений, в условиях конкуренции, динамики потребностей и спроса, в научно-техническом прогрессе. Очень важным в компании, показывающей низкую эффективность, является отсутствие компетенции сотрудников, работающих на оперативном или стратегическом уровне, т.е. среднего и высшего звена. Наряду с типичным проблемами существует проблема «отсутствия кадровой политики». Низкий уровень или неправильный ранг приоритетов в отделе кадров (подбор персонала, мотивация и т.д.), приводит к ситуации, когда вместо одного сотрудника выполняют свои обязанности по отношению к конкретной функции - два или три, и каждый из них работает эффективностью на уровне не более 20%.Наиболее распространенной причиной неэффективности компаний в России является неэффективные траты денег и иррациональное и неэффективное использованию ресурсов. Таким образом, можно подвести следующие итоги проведенной работе, во первых, антикризисное управление – это характер деятельности в ответ на серьезную угрозу для человека, группы или организации. Антикризисное управление является относительно новой области управления. Как правило, активная деятельность по управлению кризисом включают в себя прогнозирование потенциальных кризисов и планирование. Many people would refer to this, instead, as risk management and not crisis management.Информация в компании, представленная по данным управленческого учета и калькулирования себестоимости является важной только для стратегии компании. Наблюдение за различными методами определения расходов на предприятиях показывает, что расчеты основаны на предварительном понимании функций предприятия. В целом, расходы, накопленные предприятием можно заставить работать. Информацию, предоставляемую по данным управленческого учета и калькулирования себестоимости можно разделить на два типа: бухгалтерского учета и управленческого учета. Учет информации может быть первичным (на основании первичных документов), финансовым (полученным из бухгалтерского учета) и управленческим (на основании внутренних отчетов по уровням управления). Организации должны иметь достаточно времени и ресурсов для выполнения плана урегулирования кризисов, прежде чем они испытают кризис. Таргет-костинг - это действенный способ предохранения от экономических неудач, который поможет бизнесмену сберечь деньги ещё до того, как они будут потрачены. Такая цель оправдывает затраченные на неё средства.В целом, можно отметить, что поставленные задачи выполнены и мы осуществили главную цель работы - исследовали и проанализировали системы учета затрат таргет-костинг как инструмента стратегического управления.Таким образом, в результате выполнения данной дипломной работы, мы решили, поставленные в начале работы задачи, а именно:- рассмотрели сущность антикризисного управления.- дали оценку методам управления расходами;- рассмотрели методы управления расходами в условиях антикризисного управления;- провести анализ деятельности ОАО «Энергия»;- разработали стратегию сокращения расходов на предприятии; - дали оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.Результатом решения поставленных задач является выполнение главной цели работы - разработки стратегии сокращения расходов в антикризисном управлении на примере ОАО «Энергия».Список использованной литературы.I. Нормативные правовые акты.Конституция РФ принята всенародным голосованием 12.12.1993, действует в ред. от 30.12.2008 // Парламентская газета, № 4, 23-29.01.2009.Федеральный закон от 21.11.1996 (ред. От 28.11.2011) «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», № 228 от 08.11.1996. Приказ от 06.05.99 №32н Об утверждении положения по бухгалтерскому учету  «Доходы организации» ПБУ 9/99,  (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1791) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.Приказ  Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчётности организаций»// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 35, 30.08.2010.II. Специальная научная и учебная литератураАлан Б. Бернштейн. Аварийные Общественные Отношения: Кризис-Менеджмент, 2012, стр. 5. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. – СПб., 2002.Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А., Управление затратами. – СПб.: ИПЭВ, 2009 г. – 392 с.Беляев А.А, Коротков Э.М «Антикризисное управление» - М: Юнити-Дата,2009,стр 312.Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – Киев.: Ника-Центр, Эльга , 2003. С. 227-234.Демчук О.Н, Тимофеева Т.А Антикризисное управление – М: МПСИ, 2009, стр. 256.Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2010. С. 41.Жарковская Е.П, Бродский Б.Е, Бродский И.Б Антикризисное управление – М: Омега-Л, 2011, стр 472. Ивашкевич В.Б.Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 2011. – № 7.Коротков Э.МАнтикризисное управление: Учеб.пос.: Ч. II. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2011. 71 с.Майер Э.Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2010.Манн Р., Майер Э.Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 2011. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. – М.: Дело, 2010. С. 72.Митроф И, Миллер Д. и Миглани А, «Понимание промышленных кризисов».JournalofManagementStudies, 1988, 25, 4, 285-304.Омаров А.М. Предпринимательство и риск. – М: ЮНИТИ, 2008. Просветов Г.И Антикризисное управление.Задачи и решения. – М: Альфа-Пресс, 2009, стр 288.Просветов Г.И Учет затрат и калькулированиесебестоимости.Задачи и решеия. – М: Альфа-Пресс, 2009, стр 288.Сигер, M, Шеллоу Т. Л., Улмер Р. Р. (2008). «Коммуникации, организации и кризис». Связи Ежегодник21: 231–275.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.Торозян, С. А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга / С. А.Торозян // Справочник экономиста. – 2007. – № 8 (50).Уткин, Э. Антикризисное управление. - М: Издательство ЭКМОС, 2006. – 323 с.Филатов, О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.Фрейхейт, Е.Е. Большая книга по экономике– М.: Терра, 2007. – 256 с.Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное Бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. – М. : Финансы и статистика, 2009.25. Шевченко, В.Л. Несостоятельность производства и его оздоровление. - СПб: Издательство СПбУЭФ, 2008. – 302 с.Шеремет А.Д., Управленческий учет. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000 г, 512 с.Шим, Д. К. Основы коммерческого бюджетирования : пошаговое руководство / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М. : Азбука, 2011. – 496 с.28. Шумпетер, Й.Г. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 2007. – 456 с.29. Эйтингон, В.Н. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. –М. 2010. - №5. – С. 147–149.III. Словари, энциклопедии и Интернет - источники.Ожегов С.И. Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. – М.: Азь, 1996. – С. 23.Электроный ресурс: стратегическое управление крупным промышленным предприятием, Александр Никитин, профессор Государственной академии специалистов инвестиционной сферы, генеральный директор ЗАО МОФ «Парижская Коммуна». Код доступа: (Россия) http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/big_manufacture.shtmlЭлектронный ресурс «Себестоимость продукции. Цена. Прибыль и рентабельность». Код доступа: http://www.ereport.ru/articles/firms/cost.htmЭлектронный ресурс - Редченко К., статья « Японский след в стратегическом управлении: ТАРГЕТ-КОСТИНГ».Код доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_1805Электронный ресурс - интернет-ресурс для бухгалтеров. Код доступа:http://buh.ru/.Электронный ресурс – Завод «Энергия» http://www.zavodenergy.ru/Приложение 1Отчет о прибылях и убытках ОАО «Энергия», составленный на основании годового отчета завода за 2011Пояснения Наименование показателя Код строкиЗа 2011гЗа2010г.Выручка 21106872953446Себестоимость продаж2120(45916)(34137)Валовая прибыль (убыток)21002281319309Коммерческие расходы2210(-)(-)Управленческие расходы2220(-)(-)Прибыль (убыток) от продаж22202281319309Доходы от участия в других организациях2310--Проценты к получению2320--Проценты к уплате2330Прочие доходы2340Прочие расходы2350Прибыль (убыток) до налогообложения230050142126Текущий налог на прибыль24101003425в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активовПрочееЧистая прибыль (убыток)40111701Приложение 2Учетная политика ОАО «Энергия»Приказо принятии учетной политики на предприятии Приказ № 1 «30»декабря 2010 г.Приказываю:Руководствуясь Законом РФ от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34н, начиная с 1 января 2011 года применять следующую учетную политику предприятия:В соответствии с Законом РФ от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»:вести бухгалтерский учет в полном объеме;вести бухгалтерский учет в части ведения учета основных средств и нематериальных активов.При оценке статей бухгалтерской отчетности обеспечить соблюдение допущений и требований, предусмотренных Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденным приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 года № 106н.Отражение фактов хозяйственной деятельности производить с использованием принципа временной определенности, который подразумевает, что факты хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.Бухгалтерский учет в 2011 году вести с применением Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденному Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 года № 94н. Бухгалтерский учет в 2011 году вести: с использованием специализированной бухгалтерской компьютерной программы 1С. Приобретение и заготовление материалов в бухгалтерском учете отражается с применением:счета 10 «Материалы», на котором формируется фактическая себестоимость материалов и отражается их движение;счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей», 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» - для определения фактических затрат по приобретению материально-производственных запасов и отклонений от учетной цены; счета 10 «Материалы» - для учета движения материальных запасов по учетным ценам. При использовании указанных счетов учетная цена материалов доводится до фактической по окончании месяца путем списания разницы в этих ценах со счета 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» на счет 10 «Материалы».При отпуске материально - производственных запасов в производство и ином выбытии, их оценка производится организацией (кроме товаров, учитываемых по продажной (розничной) стоимости):по средней себестоимости;При начислении амортизации объектов основных средств в бухгалтерском учете применяется: линейный способ; Ко вновь приобретенным основным средствам применять Классификацию основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденную Постановлением Правительства РФ «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» от 1 января 2002 года № 1. По предметам, приобретенным до 2002 года, начислять амортизацию в порядке, предусмотренном Постановлением Совета Министров СССР от 22 октября 1990 года № 1072 «О единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР». В том случае, если предмет невозможно отнести ни к одной из амортизационных групп, организация вправе самостоятельно определить срок его полезного использования. В том случае, если организация определяет срок полезного использования объекта основных средств самостоятельно, он устанавливается исходя из: ожидаемого срока использования этого объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью; Активы, в отношении которых выполняются условия, служащие основанием для принятия их к бухгалтерскому учету в качестве объектов основных средств, стоимостью не более 40000 (либо меньшего лимита) рублей за единицу отражаются в бухгалтерском учете и отчетности: в составе материально-производственных запасов. Затраты по ремонту основных средств - включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) отчетного периода; Срок полезного использования нематериальных активов определяется исходя из: срока действия прав на результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации и периода контроля над активом;Амортизация нематериальных активов производится следующим способом начисления амортизационных отчислений в бухгалтерском учете: линейный способ;Амортизационные отчисления по нематериальным активам отражаются в бухгалтерском учете: путем накопления соответствующих сумм на отдельном счете (05 - «Амортизация нематериальных активов»); путем уменьшения первоначальной стоимости объекта (счет 04 - «Нематериальные активы»). Специальный инструмент, специальные приспособления, специальное оборудование и специальную одежду учитывать в составе: средств в обороте. Единовременное списание стоимости специальной одежды, срок эксплуатации которой согласно нормам выдачи не превышает 12 месяцев, в момент передачи (отпуска) сотрудникам организации: производить;Стоимость специальной оснастки погашается: способом списания стоимости пропорционально объему выпущенной продукции (работ, услуг); При продаже (отпуске) товаров их стоимость (в разрезе той либо иной группы) списывается: по средней себестоимости. Коммерческие и управленческие расходы признаются в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг: полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности. Незавершенное производство в массовом и серийном производстве отражается в бухгалтерском балансе: по фактической производственной себестоимости; Бухгалтерский учет выпуска готовой продукции (работ, услуг) осуществлять: без применения счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг). Готовая продукция отражается в бухгалтерском балансе: по фактической производственной себестоимости; Отгруженные товары, сданные работы и оказанные услуги отражаются в бухгалтерском балансе: нормативной (плановой) полной себестоимости. Управленческие расходы, учитываемые по дебету счета 26 «Общехозяйственные расходы», по окончании отчетного периода: распределяются между объектами калькулирования и списываются в дебет счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства». Распределение общепроизводственных (косвенных) расходов осуществляется пропорционально: сумме прямых затрат (стоимость израсходованных материалов, сумма начисленной заработной платы и пр.); Выручка от выполнения работ, оказания услуг, продажи продукции с длительным циклом изготовления признается: по завершении выполнения работы, оказания услуги, изготовления продукции в целом.Для признания выручки и расходов по договорам строительного подряда, длительность выполнения которых составляет более одного отчетного года (долгосрочный характер) или сроки начала и окончания которых приходятся на разные отчетные годы способом «по мере готовности», будет использоваться способ определения степени завершенности работ: по доле выполненного на отчетную дату объема работ в общем объеме работ по договору; При выборе способа определения степени завершенности подрядных работ «по доле выполненного на отчетную дату объема работ в общем объеме работ по договору» доля определяется: путем экспертной оценки объема выполненных работ; При выборе способа определения степени завершенности подрядных работ «по доле понесенных на отчетную дату расходов в расчетной величине общих расходов по договору» доля определяется: путем подсчета понесенных расходов в стоимостном измерителе в расчетной величине общих расходов по договору в том же измерителе;Предвиденные расходы принимаются к учету: по мере их возникновения в процессе выполнения работ по строительству (по устранению недоделок в проектах и строительно-монтажных работах, по разборке оборудования из-за дефектов антикоррозийной защиты и т.п.);Не связанные непосредственно с исполнением договора доходы организации, полученные при исполнении других видов договоров: учитываются как прочие доходы;Косвенные расходы по договору включаются в расходы по каждому договору путем распределения общих расходов организации на исполнение договоров следующим способом: путем расчетов с использованием сметных норм и расценок, отражающих современный уровень производственных, технологических и организационных нормативов в строительстве; Поступления, получение которых связано с деятельностью по предоставлению за плату во временное владение и (или) пользование активов предприятия, признавать: доходами от обычных видов деятельности; Затраты, произведенные организацией в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной статьей как расходы будущих периодов и подлежат списанию в течение периода, к которому они относятся: пропорционально объему продукции; Пункт 2 Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам» в части лимитов по кредитным линиям или овердрафтам: не применять. При несущественном изменении официального курса иностранной валюты к рублю, устанавливаемого Центральным банком Российской Федерации, пересчет в рубли, связанный с совершением большого числа однородных операций в такой иностранной валюте, производится по среднему курсу, исчисленному за месяц (или более короткий период). При этом уровень существенности определяется: в размере не более 3 % от среднего курса, исчисленного за анализируемый период. Пересчет стоимости денежных знаков в кассе организации и средств на банковских счетах (банковских вкладах), выраженной в иностранной валюте, в рубли производится:на дату совершения операции в иностранной валюте, а также на отчетную дату составления бухгалтерской отчетности;Бюджетные средства признаются в бухгалтерском учете: по мере фактического поступления ресурсов; Прочее целевое финансирование признается в бухгалтерском учете: по мере фактического поступления ресурсов; Списание расходов по каждой выполненной научно - исследовательской, опытно - конструкторской, технологической работе производится: линейным способом;При выбытии актива, принятого к бухгалтерскому учету в качестве финансовых вложений, по которому не определяется текущая рыночная стоимость, его стоимость определяется исходя из оценки, определяемой одним из следующих способов: по первоначальной стоимости каждой единицы бухгалтерского учета финансовых вложений; Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (для организации – субъекта малого предпринимательства и некоммерческой организации):применять. Информация о постоянных и временных разницах формируется в бухгалтерском учете: на основании первичных учетных документов непосредственно по счетам бухгалтерского учета; Использовать следующие способы определения величины текущего налога на прибыль: на основе данных, сформированных в бухгалтерском учете в соответствии с пунктами 20 и 21 ПБУ 18/02; Ошибка признается существенной, если она в отдельности или в совокупности с другими ошибками за один и тот же отчетный период: составляет сумму по определенной статье отчетности, отношение которой к общему итогу соответствующих данных за отчетный год составляет не менее 5%; Использовать в работе первичные учетные документы, которые представлены в альбомах унифицированных форм первичной документации, разработанных Госкомстатом РФ. Утвердить перечень документов и порядок их представления в бухгалтерию с указанием должностных лиц, ответственных за их составление, а также график документооборота на предприятии. Ответственность за организацию и состояние бухгалтерского учета на предприятии возложить на руководителя Бухгалтерский учет в ОАО «Энергия» осуществляется: бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером; В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств с применением унифицированных форм первичной документации. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности утвердить порядок контроля за отражением в учете хозяйственных операций. Предусмотреть внесение изменений в учетную политику на 2011 год в случаях:А) изменения законодательства РФ и (или) нормативных правовых актов по бухгалтерскому учету;Б) разработки новых способов ведения бухгалтерского учета в целях более достоверного представления фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и отчетности или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации; В) существенного изменения условий хозяйствования (реорганизация, изменение видов деятельности и т.п.).Предусмотреть возможность внесения уточнений в учетную политику организации на 2011 год в связи с появлением фактов хозяйственной деятельности, которые отличны по существу от фактов, имевших место ранее, или возникли впервые в деятельности организации. Утвердить Рабочий план счетов бухгалтерского учета Утвердить объем и формы бухгалтерской отчетностиПриложение 3Методы определения целевых затрат в системе таргет-костинг, составлена на основании проведенного анализаМетодРыночная ориентацияИспользование для уже имеющейся на рынке продукцииИспользование для инновационной продукцииПримечанияРыночныйДаВозможноСтоит использовать«Чистая» форма таргет-костинга Рыночная ориентация установления целевых затратВнутри-производственныйВозможноВозможноВозможноКлиенты не задействованы, целевые затраты предопределены нормативнымиКоординирующийВозможноВозможноВозможноКлиенты не задействованы Смешанные формы 1 и 2Конкуренто-ориентированныйДаСтоит использоватьНевозможноКлиенты не задействованы, сопоставление затрат, исходя из продажных цен конкурентовНормативныйВозможноВозможноВозможноКлиенты не задействованы, упор на имеющееся оборудование и технологии