Инвестиционные проблемы и возможности крупного бизнеса

Содержание
Введение
Глава 1 Строительная индустрия Екатеринбурга как объект для инвестиций
1.1 Понятие и сущность крупного бизнеса
1.2. Положительные и отрицательные стороны деятельности крупного бизнеса
1.3 Инвестиции в строительную отрасль Екатеренбурга
1.4 Современные тенденции инвестирования в крупное строительство
1.5 Отголоски кризиса
Глава 2 Инвестиционное направление в маркетинговой программе ООО «УК «Главсредуралстрой»
2.1 Общая информация про компанию
2.2 Инвестиционное направления ООО «УК «Главсредуралстрой»
Выводы
Литература
Приложение

На основе миссии сформулируем стратегические целые компании на долгосрочную перспективу по таким сферам :
1.   Положение на рынке. ООО «УК «Главсредуралстрой» стремится стать лидером на рынке строительно-монтажных услуг Екатеринбурга, удвоив объемы реализации.
2.  Инновации. Освоение новых сегментов рынка (за возрастом, за уровнем дохода, по месту жительства, рынка организаций) и внедрения современных технологий строительства.
3.  Производство. Приоритетными целями являются: достижение наивысшей производительности труда, поддержка стабильно высокого качества услуг, снижения расходов в сравнении с основными конкурентами.
4.   Финансы. Общая цель – сохранение и поддержка на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов и их рационального использования.
На основе общих целей предприятия выделим непосредственно задания маркетинговой программы, которые следует решить для их достижения:
1.  Комплексное изучение рынка.
2. Выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей.
3. Создание такого ассортимента услуг, который бы удовлетворял потребностей потребителей в большей мере, чем услуги конкурентов.
4. Планирование и осуществление сбыта.
5. Разработка мероприятий по усовершенствованию управления и организации производства.
6. Установление приемлемого для потребителей уровня цен и их гибкость.
Так как спрос является полноценным и стабильным, то на данном этапе наиболее целесообразно избрать поддерживающий вид маркетинга, который предусматривает содержание существующего уровня спроса и его стимулирования (усиление рекламы, незначительная модификация услуг).
Финансовое обеспечение инвестиционного направления маркетинговой деятельности осуществляется из прибыли предприятия. При составлении программы учитывались такие основные направления деятельности маркетинга :
- изучение окружающей среды;
- комплексное изучение рынка, позиции конкурентов;
- оценка собственных возможностей предприятия;
- формирование маркетинговых целей на перспективу;
- максимально возможный контроль за сбытом;
- координацию всей маркетинговой деятельности.
Предложенное инвестиционное направление маркетинговой программы ООО «УК «Главсредуралстрой» предусматривает вложение средств на протяжении трех лет. Расчет общей суммы расходов осуществлен на основе подсчета расходов на отдельные маркетинговые мероприятия. Учитывая уровень ежегодной прибыли компании (771,2 млн. руб.), объем необходимых средств составляет 250 млн.руб. в год. Учитывая то, что на данное время строительная отрасль России страдает от экономического кризиса, планировать доходы тяжело. Однако предусматривается поступление от осуществления инвестиционного направления маркетинговой программы на год в размере около 300 млн.руб.Сделаем экономическую оценку программы на основе показателей NPV, PP, PI. IRR. Процентную ставку для расчета возьмем на уровне 19% годовых (под такую ставку предоставляет кредиты предприятиям Сберегательный банк).
NPV=∑Pk/(1+і)k - ∑ICj/(1+i)j,
где j – год инвестирования;
 i – процентная тавка;
  ICj – разовые инвестиции;
Таблица 2.1 – Ежегодные расходы на инвестиционное направление маркетинговых мероприятий ООО «УК «Главсредуралстрой»
Мероприятия Объем средств, млн.руб. 1. Внедрение новых видов услуг (учеба персонала, купля объектов интеллектуальной собственности и тому подобное) 95 2. Привлечение большего количества посредников (агентов), которые осуществляют заключение договоров 30 3. Предоставление разнообразных скидок 15 4. Реклама 90 5. Улучшение внешнего вида и уровня комфорта офисов 10 6. Развитие информационного центра обслуживания клиентов 3 7. Работа над веб-сайтом фирмы 2
  Pk – годовые денежные поступления в год реализации проекта.
NPV = 300/1,19 + 300/1,192 + 300/1,193 – 250/1,19 – 250/1,192 – 250/1,193 = 106,8 > 0
Это означает, что программу стоит принять. Рассчитаем срок окупаемости вложений за формулой :
∑IC = ∑Pk/(i+1)k
1) общая продисконтированная сумма расходов составит:   210,08 + 176,06 + 147,93 = 534,07 млн.руб.
2) продисконтированная сумма дохода за 2 года:
252,1 + 211,26 = 462,37 млн.руб.
3) сумма, которой не хватает для покрытия расходов:   534,07 – 462,37 = 71,7 млн.руб.
4) срок окупаемости в размере 71,7 млн.руб.:
71,7/177,5 = 0,4 года
5) срок окупаемости составит:   2 + 0,4 = 2,4 года.
Рассчитаем индекс доходности за формулой:
PI = ∑Pk/(1+i)k / ∑IC/(1+i)j
PI = 640,87 / 534,07 = 1,2 > 1
Это означает, что программа имеет инвестиционную привлекательность.
Внутренняя норма прибыльности рассчитывается по формуле:
IRR = i1 + NPV1/(NPV1+NPV2)×(i2-i1)
i1=19%
i2=16%
NPV2 = 300/1,16 + 300/1,162 + 300/1,163 – 250/1,16 – 250/1,162 – 250/1,163 = 80,09
IRR = 16 + 106,8/(106,8+80,09)×(19-16) =17,7%
При такой ставке кредита ООО «УК «Главсредуралстрой» окупит затраты на программу маркетинга.
Контроль за выполнением маркетинговой программы будут осуществлять руководители подразделов ООО «УК «Главсредуралстрой», а непосредственное выполнение будут осуществлять специалисты-маркетологи, которые входят в состав штата ООО «УК «Главсредуралстрой».
В случае изменений внешней среды ООО «УК «Главсредуралстрой» программа может быть пересмотрена как в сторону увеличения бюджета, так и в сторону уменьшения объема средств. Могут быть изменены маркетинговые средства стимулирования, сбыта, виды выполняемых работ. Например, дорогая реклама на биг-бордах может быть исключена при нехватке средств, а вместо нее примененные более доступные формы.
Отметим перспективы инвестиционной деятельности ООО «УК «Главсредуралстрой»:
♦ разработка экономического механизма вовлечения в хозяйственный оборот объектов незавершенного строительства;
♦ разработка и внедрение мероприятий по стимулированию вовлечения сбережений населения в инвестиционный процесс;
♦ использование возможности некапиталоемкого роста за счет загрузки простаивающих производственных мощностей;
♦ уменьшение числа посредников между инвесторами, производителями и потребителями строительной продукции;
♦ усиление инновационной направленности инвестиционной деятельности;
♦ совершенствование управления пакетами акций акционерных обществ;
♦ повышение инвестиционной привлекательности предприятия на основе решения вопроса о собственности на землю под зданиями и сооружениями;
♦ вывод из хозяйственного оборота неиспользуемых основных фондов, регулирование применения ускоренной амортизации;
♦ контроль и гибкое регулирование импорта технологий, машин и оборудования при реализации инвестиционных проектов;
♦ создание условий, способствующих использованию корпоративных облигаций в качестве источника привлечения инвестиций;
♦ совершенствование механизмов ипотечного жилищного кредитования.
Выводы
В данной работе было проанализировано современное состояние рынка инвестиций строительно-монтажных услуг Екатеринбурга, на котором действует ООО «УК «Главсредуралстрой», рассмотрено его современное состояние и предложено инвестиционное направление маркетинговых мероприятий на ближайшие 3 года.
Как и каждая компания, ООО «УК «Главсредуралстрой», стремится к увеличению прибыли, а этого можно достичь за счет увеличения объемов предоставления услуг. Необходимо выполнить сбор информации о покупателях, провести разъяснительную работу на обеспечение заинтересованности покупателей, разработать непосредственные связи.
Учитывая то, что рынок насыщен услугами такого рода и есть мощные конкуренты, след цены устанавливать на среднем уровне и применять гибкую систему разнообразных скидок.
Проанализировав сильные и слабые стороны фирмы, следует заметить, что в целом положение фирмы является достаточно стабильным и общая стратегия развития избрана верно. Существуют некоторые недостатки, на которые следует обратить внимание, а именно: расширить сбытовую сеть, объемы и качество рекламы, коммуникации с потребителями, улучшить уровень обслуживания. Кроме того, важным является привлечение большего количества агентов, которые заключают договоры. На проведение маркетинговых мероприятий фирме необходимо выделять ежегодно часть прибыли – 250 млн. руб.. Эта сумма является достаточной для значительного повышения эффективности компании и предусматривается ежегодный эффект около 300 млн. руб..
Была осуществлена экономическая оценка инвестиционного направления маркетинговых мероприятий и выявлено, что оно является прибыльным и стоит вложить в него средства. Показатель NPV составляет 106,8 млн. руб.., PI – 1,2, срок окупаемости 2,4 года. Внутренняя норма доходности составляет 17,7%.
Для того, чтобы предложенные мероприятия были воплощены в жизнь и получить от них позитивный эффект, необходимо проводить постоянный контроль. Контроль быть положенный на руководителей подразделов ООО «УК «Главсредуралстрой», а исполнители – специалисты-маркетологи.
Литература
1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ (в ред. Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ). - Информ.- правов. система «Консультант плюс». - Версия от 03.02.2011г.
2. Албегова И.М., Емцов Р. Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика. - М.: Дело и Сервис, 2010.
3. Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП «Итем», 2010.
4. Бугоян И.В. Проблемы проектирования и управления экономической системы: инвестиционный аспект. - М.: Гардарики, 2010.
5. Бункина М.К., Семёнов А.М., Семёнов В.А Макроэкономика. - М.: 9. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист. - №7. - 2011. - С.78.
6. Коссов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы) // Проблемы теории и практики управления. -2011. -№ 1. -С. 16 -27.
7. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во «Лань», 2010.
8. http://www.sredural.ru/company/istoriya
9. Мартынов А.. Активизация инвестиционной политики // Экономист. - №9. - 2011. - С.44-50.
10. Мартынов А.. Активизация инвестиционной политики // Экономист. - №9. - 2011. - С.44-50.

Приложение
Бухгалтерский баланс на ___31 декабря _____ 2011 г.
            Коды         Форма по ОКУД   0710001       Дата (число, месяц, год)   19 03 2012 Организация ООО «УК «Главсредуралстрой» по ОКПО   51268891 Идентификационный номер налогоплательщика     ИНН   7715213461 Вид экономической деятельности Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве по ОКВЭД   74.20.1 Организационно-правовая форма / форма собственности Общество с ограниченной         ответственностью/Частная собственность   по ОКОПФ/ОКФС   65 16 Единица измерения: млн. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ   384 / 385               Местонахождение (адрес) Россия, г. Екатеринбург, ул. Кулибина д. 2, оф. 502                                  
Пояснения <1> Наименование показателя <2> На 31 декабря 2011 г. <3> На 31 Декабря 2010 г. <4>   АКТИВ               I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы - -   Результаты исследований и разработок - -   Основные средства 39 51   Доходные вложения в материальные ценности - -   Финансовые вложения - -   Отложенные налоговые активы - -   Прочие внеоборотные активы - -   Итого по разделу I 39 51   II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Запасы 452 82   Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 12 -   Дебиторская задолженность 1 521 494   Финансовые вложения - -   Денежные средства 144 121   Прочие оборотные активы - -   Итого по разделу II 2 129 697   БАЛАНС 2 168 748
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ (в ред. Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ). - Информ.- правов. система «Консультант плюс». - Версия от 03.02.2011г.
Галухина Я.С., Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес в 2005-2006гг.: основные направления трансформации и развития // Проблемы прогнозирования. [1]
Албегова И.М., Емцов Р. Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика. - М.: Дело и Сервис, 2010.
Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП «Итем», 2010.
Бугоян И.В. Проблемы проектирования и управления экономической системы: инвестиционный аспект. - М.: Гардарики, 2010.
Бункина М.К., Семёнов А.М., Семёнов В.А Макроэкономика. - М.: 9. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист. - №7. - 2011. - С.78.
Коссов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы) // Проблемы теории и практики управления. -2011. -№ 1. -С. 16 -27.
http://www.sredural.ru/company/istoriya
Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во «Лань», 2010.
Мартынов А.. Активизация инвестиционной политики // Экономист. - №9. - 2011. - С.44-50.
Мартынов А.. Активизация инвестиционной политики // Экономист. - №9. - 2011. - С.44-50.
26