Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Солонец", г.Новосибирск.

Библиография
1.Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями).
2.Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
3.Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
4. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлека-тельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / под ред. Э. И. Крылова и др. - М.: Финансы и статистика, 2003.-192 с.
5.Адамайтис, Л.А. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учеб-ное пособие / Л.А. Адамайтис. – М.: КноРус, 2009. – 400с
6.Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ [Текст] / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2008. – 154с.
7.Бакаева, Т.Н., Фролов, А.В. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда [Текст] / Т.Н. Бакаева, А.В. Фролов. – М.: Высшее образование, 2008. – 750с.
8.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйст-вующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 205с.
9.Банк, В.Р., Тараскина, А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов [Текст] / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2010. – 374с
10. Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предпри-ятия [Текст] / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006 .- 592с.
11.Бережная, Е.В., Бережной, В.И., Бигдай, О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций) [Текст]: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – Инфра-М, 2008. – 336с
12. Бочаров, В.В. Финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2008. - 240с.
13. Важенин, А. В. Как организовать финансовое управление на предприятии [Текст] / А.В. Важенин // Экономика. – 2006. - №5. - С. 21-24.
14. Вишневская, О. В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику [Текст] / О.В. Вишневская // Финансовый менеджмент. - 2009. - №3 - С.3-10.
15. Гиляровский, Л. Т., Ендовицкий, Д. А. Регулирование финансовой деятельности Предприятия [Текст] / Л.Т. Гиляровский, Д.А. Ендовицкий // Бухгалтерский учет. – 2008. - №12. - С. 48-52.
16. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / М.М. Глазов. – М.: Андреевский Изда-тельский дом, 2009. – 448с.
17.Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз [Текст]: Учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.
18.Дашков, Л.П., Памбухчиянц, В.К., Памбухчиянц, О.В. Ком-мерция и технология торговли [Текст]: Учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц, О.В. Памбухчиянц. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 692с.
19.Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика [Текст] / С.В. Дыбаль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 336с.
20.Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2009. – 143с.
21.Ендовицкий, Д.А., Щербакова, Н.Ф., Исаенко, А.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
22.Ефремов, О.Ю. Педагогика: краткий курс [Текст] / О.Ю. Ефре-мов. – СПь.: Питер, 2009. – 256с.
23.Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия [Текст]: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
24.Жулина, Е.Г., Иванова, Н.А. Анализ финансовой отчетности / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с
25. Каньковская, А. Р. Экономический анализ [Текст]: Учебно-методическое пособие / А.Р. Каньковская. - СП6.: Герда, 2008. - 368 с.
26. Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации [Текст]: Учеб.-метод. Пособие / Б.П. Караванова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 48с.
27.Крутик, А.Б., Решетова М.В. Теория и методика обучения предпринимательству [Текст] / А.Б. Крутик, М.В. Решетова. – М.: Academia, 2010. – 336с.
28.Любушин, Н.П., Бабичева, Н.Э. Финансовый анализ [Текст]: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – М.: Эксмо, 2010. – 336с.
29. Мельников, В. П., Маренков, Н. Л., Схиртладзе, А. Г., Весе-лова, Т. Н. Основы управления организациями [Текст] / В.П. Мельников и др.. М.: НИБ, 2006. - 340с.
30. Незамайкин, В. Н., Юрзинова, И. Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ [Текст]: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - М.: Эксмо, 2007. - 340с.
31.Отскочная, З.В., Наплекова , Ю.А., Чуева, И.И. Организация и технология торговли [Текст]: Учебное пособие / З.В. Отскочная, Ю.А. Наплекова, И.И. Чуева. – М.: Академия, 2010. – 192с.
32.Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности [Текст] / Т.А. Пожидаева. – М.: КноРус, 2010. – 320с
33. Попов, В.М., Млодик, С.Г., Зверев, А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе [Текст] / В.М. Попов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев. – М.: КноРус, 2008. – 288с.
34.Попов, Ю.П. Охрана труда [Текст]: Учебное пособие / Ю.П. Попов. – М.: КноРус, 2012. – 224с.
35.Просветов, Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения [Текст] / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 325с.
36.Реан, А.А., Бордовская, Н.В., Розум, С.И. Психология и педагогика [Текст] / А.А. Реан, Н.В. Бордовская, С.И. Розум. – СПб.: Питер, 2010. – 432с.
37.Румянцева, Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием [Текст]: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
38. Русак, Н. А., Русак, В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования [Текст]: справочное пособие / Н.А. Русак, В.А. Русак. - Мн.: Выш. шк., 2007.- 309 с.
39.Савчук, В.П. Управление финансами предприятия [Текст] / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с
40. Сосненко, Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс [Текст] / Л.С.Сосненко. – М.: КноРус, 2010. – 344с.
41. Финансы [Текст]: Учебник / под ред. д.э.н. В.В.Ковалева. – М.: Проспект, 2009. – 508с.
42. Финансы организаций (предприятий) [Текст] / под ред. Н. В. Колнина - М.: ЮНИТИ, 2008. – 368 с.
43. Шеремет, А. Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 237 с.
44.Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.

Фактически в ООО реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который в конечном счете ведет к негативным последствиям. В свою очередь, кредиторы ООО «Солонец»делают жестче режим кредитования – требуют предоплаты. Нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования.Для ООО «Солонец» наиболее приемлемым является принцип продажи своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как специфика работы ООО «Солонец» требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь.При вводе в действие данного принципа анализируемого субъекта хозяйствования рекомендуется сформировать процедуру инкассации дебиторской задолженности: сроки и формы напоминаний о дате платежей покупателям (приемлема периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с начислением процентов по ставке рефинансирования Банка России; обязательным является выработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ООО «Солонец» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрений в размере процента от оклада. Один раз в месяц необходимо давать поручение финансовому директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет.Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов – также одно из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская задолженность - наиболее краткосрочный вид используемых предприятием заемных средств, формируемый им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников.Начальный и основной этап формирования политики управления кредиторской задолженностью – ее анализ.По результатам проведенного в главе 2 анализа было выявлено, что необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «Солонец». Эту работу предлагается осуществить финансовому директору, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки.Управление денежными активами в ООО «Солонец» в анализируемом периоде принесло отрицательный результат, так как снижение денег на счетах в банке не приносит дополнительный доход субъекту в форме начисляемых на них процентов банком. Также можно отметить, что степень участия денежных средств ООО «Солонец»в оборотном капитале уменьшилась с13,72% до 10,65%.Далее необходимо выбрать эффективную форму регулирования среднего остатка денежных средств для обеспечения постоянной платежеспособности субъекта хозяйствования. Это предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть заблаговременно по договоренности с контрагентами переносятся сроки отдельных платежей.Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:- согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке);- использование для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходных фондовых инструментов (акции и облигации крупных компаний), но при условии достаточной ликвидности данных инструментов на фондовом рынке и др.Вместе со всем изложенным выше необходимо контролировать нахождение денежных активов в хозяйствующем субъекте: если это краткосрочные финансовые вложения - то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления»в субъекте. Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать».В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики в хозяйствующем субъекте можно предположить, что финансовые результаты деятельности ООО «Солонец» в дальнейшем будут улучшаться.3.3 Интенсификация сбыта продукции посредством рекламыРеклама представляет собой информацию, которая распространяется любым способом, в любой форме и с использованием любых средств. является адресованной неопределенному кругу лиц и направлена на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке [40, с.52].В рекламе должны быть установлены ее цели, которые для ООО «Солонец» включают:- кто и где (розничные некрупные торговые предприятия города Новосибирска и Новосибирской области);- когда (ежемесячно);- что и как (существо сообщения и его представление).Для усиления сбыта ООО «Солонец» необходимо определить бюджет рекламной кампании, который, как правило, устанавливается на основе опыта. Наиболее популярными подходами могут быть:- по возможности (в зависимости от отдельных издержек и требуемой прибыли);- как процент от продаж;- на основе паритета с конкурентами;- по целям и задачам (обсчет необходимых затрат).Для ООО «Солонец» приемлемой методикой является подсчет рекламного бюджета на основе необходимых затрат.Достаточно большая сумма расходов на рекламу в 2011 году 22601 тыс.руб. является оправданной, только если приносит свои результаты. Опрос клиентов ООО «Солонец» показал, что реклама на радио (40% рекламного бюджета, или 9040 тыс.руб.) принесла эффект только в количестве 12-ти заключенных контрактов за год, реклама в газетах и журналах (25% рекламного бюджета, или 5650 тыс.руб.) принесла 18 заключенных договоров, а рекламах на баннерах (35%, или 7910 тыс.руб.) рекламного бюджета привлекла еще 100 новых клиентов. Следовательно, можно сделать вывод, что самой неэффективной является реклама на радио. В связи с чем руководством ООО «Солонец» было принято решение повысить рекламу в газетах и журналах в размере 70% от рекламного бюджета на радио в 2011 году, т.е. на 6300 тыс.руб., а на радио рекламы не будет вообще.В целом, изложенная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:- необходимо совершенствовать систему планирования и сбыта в ООО «Солонец» с целью повышения эффективности его финансовых потоков такими методами, как: проведение исследований в области спроса, расширение каналов сбыта при помощи посредников, введение гибкой системы расчетов и т.д.;- для улучшения финансового состояния ООО «Солонец» необходимо согласование с банком, который осуществляет расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме данного остатка,к примеру, путем открытия контокоррентного сета в банке); внедрение принципапродажи своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как специфика работы предприятия требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь; постоянноеосуществление жесткого контролянад состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивостии т.д.;- для интенсификации сбыта продукции был пересмотрен рекламный бюджет предприятия, была выявлена неэффективность рекламы на радио, в связи с чем предложено усилить рекламу в газетах и журналах. Все изложенные мероприятия позволят ООО «Солонец» повысить эффективность своих финансовых потоков.4 Основы технологии и охраны труда в ООО «Солонец»4.1 Технологический процесс на складе ООО «Солонец»В оптовой торговле основой технологии складского процесса является рациональное построение, четкое и последовательное исполнение складских операций, постоянное улучшение процесса организации труда и решений технологического характера, рациональное использование подъемно-транспортного и технологического оборудования[18, с.294].В ООО «Солонец» достаточно грамотно организован технологический процесс работы,при этом он обеспечивает:четкое и своевременное проведение приемки поступивших товаров по количеству икачеству;оптимальное использование средств механизации работпогрузочно-разгрузочных и транспортно-складских;оптимальное складирование товаров, которое обеспечивает максимальное использование объемов и площадей склада, а вместе с тем сохранность товаров и иныхтоварно-материальных ценностей;исполнение требований по оптимальной организации работы зала товарных образцов, операций склада по отборке товаров с мест их хранения, по комплектованию и подготовке товаров к отпуску покупателям;четкую работу экспедиции и организацию централизованной доставки товаров покупателям;последовательное и ритмичное выполнение операций на складе, которое способствует планомерной загрузке складских работников и формированию благоприятных условий их труда.Принципиальная схема технологического процесса складской переработки товаров, которой придерживается ООО «Солонец»,представлена на рисунке 4.1.Рисунок 4.1 – Схема технологического процесса на складе ООО «Солонец»Согласно представленной принципиальной схеме ООО «Солонец» технологического процесса и с целью четкой организации работ составляются технологические карты, которые разрабатываются применительно к конкретным складским условиям. Форма технологической карты для склада ООО «Солонец»представлена в таблице 4.1.Таблица 4.1 - Пример технологической карты работы склада ООО «Солонец»№ п/пИсходные условияУчасток производства работИсполнителиСодержание работФормы документовМеханизмыПримечаниеНапример, операция размещения товаров на хранение2Окончание приемки товаров по количеству и качествуУчасток приемки - зона храненияЧлен бригады товарного складаОпределение мест хранения. Транспортировка. Размещение.План - схема здания с указанием кодов мест храненияЭлектропогруз-чик1-я и 2-я цифры - номер стеллажа, 3-я и 4-я - номер секции,5-я и 6-я - номер полкиСовместно с технологической картойв ООО «Солонец» ежедневно составляют суточный график складской работы. Форма и содержание суточного графика работы складапредставлены в таблице 4.2.Таблица 4.2 - Суточный график работы склада ООО «Солонец»На ООО «Солонец» прием и отправка продукции со склада выполняются на одном совмещенном участке. Совмещение участков поступления и отпуска товаровпредоставляет следующие возможности:уменьшить размер площади, которая необходима для выполнения операций соответствующего типа;уменьшается размер хищений;сделать легче контроль операции разгрузки и погрузки - операции с высокой интенсивностью материальных, транспортных и людских потоков;сделать выше степень использования оборудования посредством сосредоточения в одном месте всех погрузочно-разгрузочных работ, гибче использовать складской персонал[18, с.296].Можно назвать основной недостаток совмещения участков приемки и отпуска грузов – это появление так называемых встречных грузовых потоков, со всеми из вытекающими сложностями, включая и возможную путаницу между отправляемым и получаемым количеством товаров.Организация в одном месте приемки и отправки будет очень затрудненной, если тип и размеры прибывающего и отправляемого со склада транспорта буду различными. Однако в ООО «Солонец» все это облегчено, потому что разъединены по времени операции поступления и отправки товаров.Следовательно, можно заметить, что складской процесс на предприятии организован достаточно рационально.4.2 Основные характеристики освещения на складеПри проектировании освещения склада важную роль играет вид складского помещения. Склады делятся на два вида: открытого и закрытого типов. У каждого из них присутствуют свои особенности, связанные с освещением. В ООО «Солонец» склад относится к складам закрытого типа. Для таких складов типичным является равномерный вид освещения, при этом приборы освещения устанавливаются между стеллажами. Для полного освещения склада закрытого типа, применяются разнообразные виды разрядных ламп и ламп накаливания. Необходимо заметить, что на складе ООО «Солонец», где достаточно трудно подобраться к приборам освещения, применяют разрядные лампы, за счет их высокой освещенности и срока их полезного действия, они играют значительную роль при своем использовании. Для освещения склада ООО «Солонец», где материал хранится в стеллажах, необходимо обращать внимание на высоту стеллажей. Если стеллаж достаточно высокий, то все освещение максимальным образом должно быть сконцентрировано поперечно проходу между самими стеллажами. При проектировании освещения необходимо обратить внимание на вид складского помещения, на уровень механизации, на уровень зрения на нем, при этом применяются особые нормы, которые связаны непосредственно с самой освещенностью. В ООО «Солонец», где на складе хранятся коробки с товаром больших размеров, при том что он является механизированным, уровень освещения должен быть 50 люкс. На складах, таких, как: инструментальные, материальные и др., где нет кранов-штабелеров, при хранении материала как на стеллажах, так и на полу, нужны 75 люкс освещения. Также согласно темпам механизации уровень освещения может изменяться. К примеру, склады, с кранами-штабелерами неавтоматизированного типа (как в ООО «Солонец») – 50 люкс,а автоматизированного типа - требуется 30 люкс. Чтобы достаточным образом «осветить» поверхности стеллажей, из комплекта с краном применяют промышленные светильники с целью освещения склада (нормы при этом задаются на основе документации в рамках проекта освещения). Процесс, который связан с выдачей и приемом груза у множества складов имеет большие особенности, которые связаны с освещением. Самой наименьшей освещенности требует территория вне склада – 5 люкс, а по 50 люкс. требуют – кладовая и рампа, которая находится в здании,а самой наибольшей освещенности требует место, где происходит комплектация и сортировка – 200 люкс. Вместе с теместь эвакуационное освещение склада, рекомендуется в механизированных складах с большой территорией. Для нормальной освещенности склада должно быть принято во внимание всё, начиная от цвета потолка и стен, заканчивая характеристиками пола:• допустимые варианты расстановки осветительных приборов; • разрешение на возможность изменения энергопотребления и на его легальность; • характеристики условий, которые касаются температуры, естественного дневного освещения, влажности, температурных условий и т.п.; • схема с предполагаемыми местами хранения; • сведения о том, в какой степени механизирован склад и о том, что касается взрыво -, пожаро-, химических угроз; • рассчитываются ли на территории складской площадки какие-либо работы, которые нуждаются в более высоком освещении, нежели общее; • составляющая экономики; • прочие необходимости относительно складского объекта[34, с.126]. Достаточно важным этапом является процесс подбора светильников для освещения склада, на основе сведений, полученных ранее. В зависимости от таких факторов, как уровень пыли в помещении, колебания потоков света, особенностей в использовании, вводят КЗ (коэффициенты запаса). Во избежание большого расхода энергии нужно ответственно отнестись к выбору приборов освещения, при этом необходимо не забыть принять во внимание то, что в итоге стоимость будет состоять из двух частей: цены приобретения и цены дальнейшего использования. Нередко бывает так, что экономия средств при приобретении приборов оборачивается далее большими издержками при их использовании. Мощность светильников для склада можно выбирать относительно высоты потолка,она может составлять от 150 до 400 Вт., при широком светораспределении крепеж производится на крюк, либо на сам трос (такие светильники как РСУ, РСП)[7, с.492]. За счет большой светоотдачи и неплохой цветопередачи, высоким сроком полезного действия отличаются металогалогеновые лампы, но за счет этого и стоят они намного больше, нежели ртутные. Светильники таких типов, как ЛСП, ПВЛМ, также отличающиеся высокой светораспределительностью, широко применяются в тех случаях, когда потолок расположен не очень высоко, либо когда невозможно установить подвесной светильник. Расстановку проводят специалисты, относительно требований заказчика, характеристик конкретного помещения исходя из конкретных правил. В зависимости от начальных данных, расчет может проводиться либо «впрямую», когда заранее известны места расстановки приборов освещения, либо «наоборот», когда известны световые параметры, а расстановка светильников происходит самым приемлемым способом. Обладая планом расстановки светового оборудования, можно далее перейти к части проекта, которая связана с электротехникой (проект электрики для освещения склада). Принимая во внимание схемы управления, производятся расчеты сечения кабелей, разного рода аппаратов защиты, определяется место, где будет размещен щиток, и уже существующее оборудование. Монтаж светильников освещения склада и всего комплекта оборудования происходит относительно сделанного проекта освещения и существующих нормативно-правовых документов (ПУЭ, СН и т.д.). Монтаж светильников на складе должен проходить в обусловленные проектом сроки. Вместе с тем время окончания работ напрямую зависит от строительной готовности самого объекта. Рассмотрим требуемые условия освещения на рабочем месте кладовщика.4.3 Создание требуемых условий освещения на рабочем местеРассмотрим улучшение уже существующего освещения в ООО «Солонец». Работы по замене ламп в светильниках на складе и их обслуживанию рациональнее всего производить по подготовленному плану, а не сразу после их перегорания. Следовательно, необходимым является расчет временных рамок обслуживания ламп на основе сведений об их сроке полезного действия, и производить работы сразу после их групповой замены[7, с.507]. Все это является самым целесообразнымпотому, что приборы освещения на складе ООО «Солонец» находятся иногда в местах, куда не представляется возможным организовать легкий доступ, и по данной причине может потребоваться «верхолазное» оборудование. Однако гораздо удобнее производить обслуживание светильников на складе группами. И всегдасуществует возможность произведения замены ламп на уже использующиеся в процессе освещения, однако еще пригодные для применения, только в легко доступных и менее важных приборах освещения. Срок службы, который представлен в сопутствующей документации, далеко не всегда соответствует реальному, следовательно, из пятидесяти ламп, соответственно указанному сроку, из состояния работоспособности могут выйти порядкадвадцати пяти штук. В данном случае нужно, в случае перегорания порядка 5% ламп определенного типа от всего количества установленных ламп, произвести замену всех ламп такого же типа во всей установке.Необходимо уделить должное внимание квалификации рабочих, которые сопровождают процесс проектирования и монтажа освещения складаПричиной пожара может выступить несоответствие необходимой мощности, либо изношенное состояние проводки. Никогда нельзя забывать о важности пожара и о том, какой он может нанести ущерб хранимому товару и оборудованию. В данных ситуациях нужна реанимация светильников освещения склада для того, чтобы обеспечить объекту свою сохранность и обеспечить безопасность производительность труда персонала, который работает на складе. За счет этого повысится эффективность эксплуатации склада. Нельзя на складах внутри помещений проводить алюминиевую проводку. Снижению пожарной опасности и росту мощности при подключении будет способствовать замена алюминиевой проводки (которая еще есть в некоторых местах склада ООО «Солонец» на медную. Благодаря движению вперед технического прогресса, стали доступными новые источники освещения, за счет которых, существенно улучшились технологии производства приборов освещения и относительно данных свойств появились соответствующие материалы. Современные источники освещения, за счет высокой яркости, долговечности в использовании и экономичности, значительно превосходят те, что производились около 30 лет назад. Их можно применять даже в самых жестких рамках энергопотребления, и даже в таких условиях они способны обеспечить требуемые уровни освещенности на складе. Теперь можно думать не только о числе осветительных приборов, но и о качестве освещения. Следовательно, изменение старых ламп на энергоэффективные позволит сэкономить ООО «Солонец» денежные средства на замене лампочек, а также на оплате за освещение.Светильники с люминесцентными лампами должны быть подвешены рядами в центре прохода на высоте стеллажа. Сэкономить энергию даст возможностьприсутствие различных вариантов отключения, которые возможно дополняю друг друга:при возможности отключения отдельно взятых зон освещение редко посещаемых участков склада большую часть времени остается отключенным;установка датчиков присутствия (датчиков движения) в отдельно взятых зонах склада. Они автоматическим образом включают свет, когда он необходим. Немедленное включение без мерцания обеспечивается лампами на электронных пускорегулирующих аппаратах (ЭПРА). Свет отключается, если через предусмотренное время не будет зарегистрировано движение.Рабочее место кладовщика ООО «Солонец» расположено в непосредственной близости от стеллажей, поэтому оно заэкранировано так, чтобы освещение склада не создавало бликов на экране компьютера. Его рабочее место освещается как офисное помещение.В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:- складской процесс в ООО «Солонец» организован достаточно рационально, на основе совмещения участков отпуска и приема грузов;- освещение на складе ООО «Солонец» также организовано на должном уровне, однако предложено заменить местами сохранившуюся проводку алюминиевую на медную, а также использовать более экономичные приборы освещения.ЗаключениеВ данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Экономический анализ – это система знаний специальных, которые позволяют:исследовать экономические процессы в их взаимосвязи, под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка складывающиеся;научно обосновывать показатели бизнес-плана с объективной оценкой его выполнения;выявлять положительные и отрицательные факторы с количественным измерением их действиям и т.д.Классификация анализа финансово-хозяйственной деятельности для правильного понимания его содержания и задач имеет важное значение. Он классифицируется по отраслевому признаку, по признаку времени, по пространственному признаку и т.д.Цель анализа финансового состояния - оценить финансовое состояние хозяйствующего субъекта и на основании определенных показателей предложить рекомендации по его улучшению.Основные задачи анализа финансового состояния предприятия: выявление и устранение своевременно недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия;прогнозирование финансовых результатов, рентабельности экономической по реальным условиям хозяйственной деятельности и наличию собственных и заёмных ресурсов, разработка разных типов финансового состояния и т.д.Проведение курсов повышения квалификации работников административно-управленческого аппарата предприятия по вопросам проведения финансового анализа будет способствовать более эффективному управлению финансовыми потоками.Проведенный анализ позволил выявить следующие особенности финансового состояния ООО «Солонец».В течение 2011 года собственный капитал организации увеличился на 205млн.руб. Это произошло, в основном, из-за роста нераспределенной прибыли. Динамика коэффициента финансовой устойчивости положительна. Значение показателя возрастает в 2011 году на 0,087 пункта и попадает под определение «тревожное». В ООО «Солонец» 64,7% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные – за счет краткосрочных пассивов. Проанализировав индикаторы финансовой устойчивости за отчетный период, можно сделать вывод о недостаточной текущей финансовой устойчивости анализируемого хозяйствующего субъекта. Общий показатель ликвидности ООО «Солонец» возрос в отчетном периоде на 0,127 пункта и составил 0,533. Однако коэффициент абсолютной ликвидности выше рекомендуемого значения 0,2, в динамике повышается на 0,184 пункта и достигает к 2012 году значения 0,357. Следовательно, в конце отчетного периода ООО «Солонец» может оплатить 35,7% своих краткосрочных обязательств. Организации в дальнейшем также необходимо оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем усиления финансовой дисциплины. Так как в ООО «Солонец» коэффициент текущей ликвидности меньше «критериального», поэтому в качестве показателя оценки возможного банкротства был рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил 1,853 пункта, что больше 1, это свидетельствует о наличии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. По результатам анализа выявлено, что в ООО «Солонец» присутствует достаточно большая сумма дебиторской задолженности. Это стало результатом агрессивной политики по отношению к покупателям. Однако кредиторы стали смягчать свои требования об увеличении суммы предоплаты за поставляемые товары, что привело к меньшему отвлечению сумм из оборота, в результате кредиторская задолженность снизилась на 18201млн.руб. Не наблюдается равномерности в политике управления дебиторской и кредиторской задолженностями.Снижение денежных средств ООО «Солонец» на счетах в банке является плохим результатом финансовой политики предприятия, так как они не приносят дополнительный доход в виде процентов банка.По организации за отчетный период наблюдается улучшение практически всех показателей деловой активности, что оценивается положительно. Для дальнейшего эффективности управления запасами в организации нужно на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику и т.д. По организации наблюдается также повышение всех показателей рентабельности отчетного периода. В целом, улучшение всех показателей рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости, платежеспособности свидетельствует о возможно улучшении результативности деятельности ООО «Солонец» в дальнейшем.Необходимо совершенствовать систему планирования и сбыта в ООО «Солонец» с целью повышения эффективности его финансовых потоков такими методами, как: проведение исследований в области спроса, расширение каналов сбыта при помощи посредников, введение гибкой системы расчетов и т.д.Для улучшения финансового состояния ООО «Солонец» необходимо согласование с банком, который осуществляет расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме данного остатка,к примеру, путем открытия контокоррентного сета в банке); внедрение принципапродажи своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как специфика работы предприятия требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь; постоянноеосуществление жесткого контролянад состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивостии т.д.Для интенсификации сбыта продукции был пересмотрен рекламный бюджет предприятия, была выявлена неэффективность рекламы на радио, в связи с чем предложено усилить рекламу в газетах и журналах. Все изложенные мероприятия позволят ООО «Солонец» повысить эффективность своих финансовых потоков.БиблиографияФедеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями).Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций». Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия [Текст]: учеб. пособие / под ред. Э. И. Крылова и др. - М.: Финансы и статистика, 2003.-192 с.Адамайтис, Л.А. Анализ финансовой отчетности[Текст]: Учебное пособие / Л.А. Адамайтис. – М.: КноРус, 2009. – 400сАртеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ [Текст] / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2008. – 154с.Бакаева, Т.Н., Фролов, А.В. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда [Текст] / Т.Н. Бакаева, А.В. Фролов. – М.: Высшее образование, 2008. – 750с.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 205с. Банк, В.Р., Тараскина, А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов[Текст] / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2010. – 374сБланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия [Текст] / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006 .- 592с.Бережная, Е.В., Бережной, В.И., Бигдай, О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций)[Текст]: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – Инфра-М, 2008. – 336сБочаров, В.В. Финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2008. - 240с.Важенин, А. В. Как организовать финансовое управление на предприятии [Текст] / А.В. Важенин // Экономика. – 2006. - №5. - С. 21-24.Вишневская, О. В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику [Текст] / О.В. Вишневская // Финансовый менеджмент. - 2009. - №3 - С.3-10.Гиляровский, Л. Т., Ендовицкий, Д. А. Регулирование финансовой деятельности Предприятия [Текст] / Л.Т. Гиляровский, Д.А. Ендовицкий // Бухгалтерский учет. – 2008. - №12. - С. 48-52.Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / М.М. Глазов. – М.: Андреевский Издательский дом, 2009. – 448с.Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз[Текст]: Учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.Дашков, Л.П., Памбухчиянц, В.К., Памбухчиянц, О.В. Коммерция и технология торговли [Текст]: Учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц, О.В. Памбухчиянц. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 692с.Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика [Текст] / С.В. Дыбаль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 336с.Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2009. – 143с.Ендовицкий, Д.А., Щербакова, Н.Ф., Исаенко, А.Н. Финансовый менеджмент[Текст]: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ефремов, О.Ю. Педагогика: краткий курс [Текст] / О.Ю. Ефремов. – СПь.: Питер, 2009. – 256с.Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия[Текст]: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Жулина, Е.Г., Иванова, Н.А. Анализ финансовой отчетности / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Дашков и К, 2011. – 511сКаньковская, А. Р. Экономический анализ [Текст]: Учебно-методическое пособие / А.Р. Каньковская. - СП6.: Герда, 2008. - 368 с.Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации [Текст]: Учеб.-метод. Пособие / Б.П. Караванова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 48с.Крутик, А.Б., Решетова М.В. Теория и методика обучения предпринимательству [Текст] / А.Б. Крутик, М.В. Решетова. – М.: Academia, 2010. – 336с.Любушин, Н.П., Бабичева, Н.Э.Финансовый анализ[Текст]: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – М.: Эксмо, 2010. – 336с. Мельников, В. П., Маренков, Н. Л., Схиртладзе, А. Г., Веселова, Т. Н. Основы управления организациями [Текст] / В.П. Мельников и др.. М.: НИБ, 2006. - 340с.Незамайкин, В. Н., Юрзинова, И. Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ [Текст]: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - М.: Эксмо, 2007. - 340с.Отскочная, З.В., Наплекова , Ю.А., Чуева, И.И. Организация и технология торговли [Текст]: Учебное пособие / З.В. Отскочная, Ю.А. Наплекова, И.И. Чуева. – М.: Академия, 2010. – 192с.Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности[Текст] / Т.А. Пожидаева. – М.: КноРус, 2010. – 320сПопов, В.М., Млодик, С.Г., Зверев, А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе [Текст] / В.М. Попов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев. – М.: КноРус, 2008. – 288с.Попов, Ю.П. Охрана труда [Текст]: Учебное пособие / Ю.П. Попов. – М.: КноРус, 2012. – 224с.Просветов, Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения[Текст] / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 325с.Реан, А.А., Бордовская, Н.В., Розум, С.И. Психология и педагогика [Текст] / А.А. Реан, Н.В. Бордовская, С.И. Розум.– СПб.: Питер, 2010. – 432с.Румянцева, Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием[Текст]: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.Русак, Н. А., Русак, В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования [Текст]: справочное пособие / Н.А. Русак, В.А. Русак. - Мн.: Выш. шк., 2007.- 309 с.Савчук, В.П. Управление финансами предприятия[Текст] / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480сСосненко, Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс [Текст] / Л.С.Сосненко. – М.: КноРус, 2010. – 344с. Финансы [Текст]: Учебник / под ред. д.э.н. В.В.Ковалева. – М.: Проспект, 2009. – 508с. Финансы организаций (предприятий) [Текст] / под ред. Н. В. Колнина - М.: ЮНИТИ, 2008. – 368 с.Шеремет, А. Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 237 с.Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент[Текст]: Учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.ПриложенияПриложение А (обязательное)Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2011г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)ОрганизацияООО «Солонец»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика ИННВид экономическойдеятельностиОптовая, розничная торговляпоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностиОткрытое акционерное общество / частнаяпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: млн.руб. по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.42009г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы391826Результаты исследований и разработокОсновные средства162601983113011Доходные вложения в материальные ценностиФинансовые вложения226332233419536Отложенные налоговые активы13121549821Прочие внеоборотные активыИтого по разделу I402444373221076II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы22073670615Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям4461357Дебиторская задолженность111821412011346Финансовые в