Вход

Роль иностранного капитала в развитии организации (на примере ООО "Кредит Коллекшн Груп"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 170163
Дата создания 2012
Страниц 73
Источников 68
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Особенности привлечения иностранного капитала в экономику
1.1. Иностранный капитал: сущность и значение
1.2. Участие иностранного капитала в развитии организаций
2. Деятельность организации с иностранным капиталом в РФ (на примере ООО "Кредит Коллекшн Групп")
2.1. Общая характеристика и анализ структуры капитала ООО "Кредит Коллекшн Групп"
2.2. Анализ деятельности ООО "Кредит Коллекшн Групп" на российском кредитном рынке
2.3. Проблемы и перспективы деятельности организаций с иностранным капиталом в РФ (на примере ООО "Кредит Коллекшн Групп")
3. Предложения и рекомендации по повышению эффективности деятельности организации с иностранным капиталом в РФ (на примере ООО "Кредит Коллекшн Групп")
3.1. Расширение финансовых услуг, предоставляемых ООО "Кредит Коллекшн Групп" в России
3.2. Совершенствование кредитных продуктов ООО "Кредит Коллекшн Групп"
3.3. Проблемы и перспективы участия иностранного капитала в российской экономике……………………………………………………………………..58
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Предоставление банковских услуг с использованием различных средств телекоммуникаций является одной из основных тенденций развития банковских услуг ООО «Кредит Коллекшн Групп». Исследования рынка банковских услуг показывают, что при предоставлении банковских услуг возрастает значение телефона, телефакса и Интернета. В свою очередь, ООО «Кредит Коллекшн Групп» вкладывает большие деньги в развитие информационных технологий и персонал, необходимый для управления и обслуживания информационных систем. В соответствии с мировой практикой в среднем доля расходов на компьютеризацию составляет более 17 % от общей сметы годовых расходов ООО «Кредит Коллекшн Групп».
ООО «Кредит Коллекшн Групп» сталкивается с необходимостью производить расчеты через зарубежные банки и соблюдать стандарты, принятые в мировой банковской практике. Однако для того, чтобы успешно функционировать в условиях МФС, ООО «Кредит Коллекшн Групп» необходимо достичь высокого уровня развития в сфере новых технологий.
ООО «Кредит Коллекшн Групп» одним из самых первых в России провел интеграцию мобильного и Интернет банкинга в список своих услуг.
Система «Интернет-Банк» – это система дистанционного банковского обслуживания, которая позволяет осуществлять управление банковскими счетами через сеть Интернет. Система рассчитана на обслуживание как физических, так и юридических лиц.
Система «Интернет-Банк» ООО «Кредит Коллекшн Групп» позволяет выполнять следующие операции:
информационное обслуживание:
получение информации о доступном остатке денежных средств на банковском счете;
получение информации о движении денежных средств по банковскому счету в пределах последних трех месяцев;
получение дубликатов платежных поручений;
получение информации о ссудах/кредитах (услуга для физических лиц);
просмотр расширенной информации о банковском счете;
· расчетное обслуживание:
отправка платежных поручений в российских рублях (поддерживается возможность импорта платежных поручений из программы «1С: Бухгалтерия»);
отзыв платежных поручений в российских рублях;
оплата услуг в режиме онлайн (услуга для физических лиц);
отправка заявлений на перевод в иностранной валюте;
проведение платежей в адрес организаций, которые заключили с Банком договор о приеме и перечислении платежей в свой адрес (услуга для физических лиц);
осуществление безналичной конвертации денежных средств по банковским счетам (услуга для физических лиц);
оплата паев ПИФов;
· проведение операций по вкладам (услуга для физических лиц):
получение информации о вкладе;
отмена пролонгации вклада;
частичная выдача со счета по вкладу;
досрочное востребование вклада;
· дополнительные операции:
изменение основного счета банковской карты (услуга для физических лиц);
отправка заявки в службу технической поддержки системы "Интернет-Банк".
Увеличение возможностей ООО «Кредит Коллекшн Групп» предоставлять банковские услуги при помощи современных технологий обозначило такую тенденцию, как реорганизацию каналов сбыта банковских услуг. Реализация банковских услуг традиционным способом теряет свою актуальность, на первый план выходят реализация при помощи электронных систем связи: телефона, факса, компьютера. Большое внимание уделяется созданию новых консультационных структур и минирасчетных центров для клиентов и мелких вкладчиков. Все большую актуальность приобретает стратегия перевода большей части клиентов на самообслуживание с сохранением института персональных менеджеров для крупных корпоративных клиентов.
В свою очередь, целесообразность и эффективность систем филиалов и отделений является первостепенной проблемой современных банков. С одной стороны, такие организации как ООО «Кредит Коллекшн Групп», благодаря развитым филиальной и корреспондентской сетям предоставляют комплексные портфели банковских услуг независимо от географического положения клиента. С другой стороны, одной из проблем ведущих банков является реструктуризация филиальной сети, поскольку современные системы управления многофилиальных банков ведут к удорожанию стоимости банковских услуг и дополнительным издержкам. Таким образом, каналы реализации банковских услуг должны, с одной стороны, обеспечивать оптимальный уровень продаж, а с другой, – снижение затрат. ООО «Кредит Коллекшн Групп» решают эту проблему с помощью использования новейших информационных технологий с использованием Интернета. При переводе банковского обслуживания в режим «он-лайн» существенно уменьшается количество посетителей филиалов и, соответственно, объем филиальных операций с 44 % до 28 %. В результате чего снижение расходов банков составит от 8 % до 20 %.
В процессе интеграции ООО «Кредит Коллекшн Групп» в МФС важное значение имеет группа международных расчетно-платежных банковских услуг по внешнеторговым контрактам клиента: осуществлению авансовых платежей, оплате после отгрузки, торговли по открытому счету, открытию и подтверждению аккредитивов, услуги по инкассо.
В международных расчетах у банков каждой страны сложились определенные традиции. Так, торговля по открытому счету между английскими банками и банками стран ЕС является нормой, а в торговле с Австралией и Новой Зеландией английские банки предпочитают использовать документарные аккредитивы и документарное инкассо.
С развитием международных фондовых рынков большую популярность приобрели услуги банков по управлению активами клиентов. Международные банковские услуги по управлению активами представляют собой услуги по формированию инвестиционного портфеля на мировом рынке акций и облигаций и отдельных его сегментах – европейском рынке акций, североамериканском рынке акций, развивающихся рынках.
Базовая услуга по формированию клиентского портфеля в ООО «Кредит Коллекшн Групп» состоит из последовательных этапов, включающих:
1) макроэкономические исследования региона, анализ рынков;
2) формирование политики структурирования инвестиционного портфеля по регионам (рейтинговая оценка стран и выбор инвестиционных инструментов);
3) распределение потенциального инвестиционного портфеля по странам, исходя из следующих критериев: сравнение макроэкономических показателей анализируемых стран, сравнение показателей доходной части их бюджета, ликвидности и доступности работы на фондовых рынках, оценки страновых рисков;
4) пересмотр диверсификации портфеля по странам и формирование стратегии выбора инвестиционных инструментов по каждому региону;
5) окончательное формирование и управление портфелем инвестора.
Параллельно с услугами по управлению активами ООО «Кредит Коллекшн Групп» предоставляются банковские услуги по ответственному хранению и проведению расчетов по сделкам купли-продажи ценных бумаг.
Управление имуществом и активами богатых клиентов – наиболее прибыльный и наименее рискованный вид банковской деятельности. В составе состоятельных клиентов уменьшается доля богатых наследников и растет доля предпринимателей и руководителей предприятий, на долю которых приходится сегодня почти 70 % создания (прироста) богатств. Будучи более молодой по возрасту, эта группа состоятельных клиентов предъявляет особенно высокие требования к качеству и уровню рентабельности вложений своих средств. Международные услуги по управлению имуществом состоятельных клиентов предоставляют крупные банки, среди которых первое место принадлежит швейцарским банкам, имеющим давние традиции предоставления таких услуг.
Чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности частных клиентов, Сбербанк России создал для этого «ультраспециализированные» подразделения. Они позволяют быстро внедрять новую технологию, рационализировать тарификацию услуг, создавать централизованную информационную систему, повышать производительность и эффективность управления различными рисками: кредитными, рыночными, этическими, техническими, ухудшения репутации и так далее. В ООО «Кредит Коллекшн Групп» также планируется организовать индивидуальное обслуживание состоятельных клиентов.
Таким образом, перспективы развития банковских услуг ООО «Кредит Коллекшн Групп» непосредственно связаны с развитием и совершенствованием услуг в русле международных тенденций развития информационных технологий банковского обслуживания.
И 2011 год, и начало 2012 года оказались для ООО «Кредит Коллекшн Групп» вполне успешными. В этом году ООО «Кредит Коллекшн Групп» первым на рынке стал предлагать своим клиентам продукты, позволяющие инвестировать средства в международные финансовые инструменты без открытия специального счета за рубежом. В прошлом году ООО «Кредит Коллекшн Групп» запустил несколько очень интересных кобрендинговых проектов, одним из которых стал проект с туристической сетью «Куда.ру». В этом году это направление деятельности банка получило свое дальнейшее развитие, в результате чего появился кобрендинговый проект с торговой сетью «Стокманн». И в планах ООО «Кредит Коллекшн Групп» — запуск еще по крайней мере трех кобрендов в обозримом будущем.
Теперь во всех отделениях ООО «Кредит Коллекшн Групп» клиенты могут получать one day loan — кредит за один день. Также уже создана система, позволяющая клиентам обслуживать кредиты по Интернету. Так что, несмотря на достаточно волатильную рыночную конъюнктуру и в России, и за рубежом, ООО «Кредит Коллекшн Групп» добился прекрасных результатов.
В планах банка запуск новых продуктов, таких, например, как instant cards — моментальные кредитные карты. Для России это будет уникальным банковским проектом. ООО «Кредит Коллекшн Групп», не смотря на кризис, продолжит расширять свое присутствие в российских регионах — в Москве, в Петербурге, в других городах, где будет открывать новые подразделения и точки продаж.

3.2. Совершенствование кредитных продуктов ООО "Кредит Коллекшн Групп"
Кредитная политика ООО «Кредит Коллекшн Групп» должна разрабатываться с учетом перечисленных особенностей на основе всестороннего анализа современных форм организации кредитных отношений, применяемых российскими банками, что позволит привести кредитный процесс банка в большее соответствие с закономерностями кругооборота потребностей предприятий и нормами регулирования деятельности банка. Исходя из этого, содержание кредитной политики банка на стадии разработки механизма кредитования может включать оптимальное и целенаправленное сочетание отдельных организационно-экономических приемов выдачи, погашения кредитов, взыскания процентов за пользование кредитом и обеспечения возвратности средств кредитного потенциала.
По нашему мнению, оптимизация кредитного процесса может проходить с различной степенью интенсивности, в различные сроки, предполагать частные изменения, либо коренным образом перестраивать весь процесс обслуживания клиентов. При этом банком могут быть использованы методы улучшения отдельных этапов процесса, а также перестройки или реинжиниринга бизнес-процесса (см. табл. 6).
Таблица 6
Методы оптимизации кредитного процесса
Характеристика метода Методы оптимизации кредитного процесса Улучшение Перестройка Реинжиниринг Политика Полностью сохраняется
Улучшение происходит на уровне отдельных функций В основном сохраняется.
Удаляются излишние и малопроизводительные процедуры Коренная перестройка. Изменение принципиальных подходов к бизнесу Частота применения Осуществляется постоянно Проводится
периодически Используется
при необходимости Масштабность изменений Небольшая
Умеренная
Затрагивает весь
процесс Способ реализации
Обычно осуществляется командой менеджеров
Часто проводится силами руководителей всех структурных подразделений Проводится руководством
банка Эффективность Частичная Умеренная Революционная Стоимость, риски, трудоемкость Низкие
От низких до средних Высокие
Источник: составлено самостоятельно
Эволюционная форма оптимизации кредитного бизнес-процесса включает в себя методы постоянного совершенствования, гармонизации, улучшения, а революционные включают метод активного внедрения инноваций, структурного обновления и реинжиниринга.
В качестве ключевых направлений оптимизации процесса кредитования в ООО «Кредит Коллекшн Групп» необходимо выделить следующие:
- укрепление ресурсного потенциала банка;
- формирования адекватной кредитной политики;
- применение метода реинжиниринга кредитного бизнес-процесса;
- формирование и внедрение систем раннего реагирования на возникновение рисковых ситуаций;
- осуществление комплексной программы кредитного мониторинга;
- реализация программ формирования долгосрочной клиентской базы.
Логика проведённого исследования позволяет разработать концептуальную модель оптимизации кредитного процесса, включающую интегрированные цели пяти взаимосвязанных блоков: организационного, финансового, клиентского, внутреннего, кадрового (см. рис. 6).
Источник: составлено самостоятельно
Рисунок 6 - Модель оптимизации кредитного процесса ООО «Кредит Коллекшн Групп»
Представленная модель является важным инструментом оптимизации кредитного процесса ООО «Кредит Коллекшн Групп» и способствует обеспечению стратегического соответствия организационной структуры кредитного процесса целевым ориентирам кредитной политики коммерческого банка.
Ключевой целью кредитного менеджмента является повышение эффективности и надежности кредитной деятельности банка в целях роста его доходов.
Рациональное управление кредитной деятельностью ООО «Кредит Коллекшн Групп» может быть достигнуто с помощью применения основополагающих принципов, важнейшими из которых являются:
1) взаимосвязь кредитного менеджмента с общей системой управления банком (общебанковский менеджмент, финансовое обеспечение, организационная структура, банковский маркетинг);
2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
3) вариантный или сценарный подход к разработке наиболее важных управленческих решений;
4) ориентация кредитного менеджмента на стратегические цели развития банка;
5) высокий динамизм кредитного менеджмента банка на всех иерархических уровнях управления.
С учетом содержания, цели и принципов кредитного менеджмента можно сформировать его основные задачи для ООО «Кредит Коллекшн Групп»:
1) достижение формирования достаточного объема ресурсной базы для проведения кредитных операций;
2) обеспечение высокодоходных и низкорисковых вложений кредитных ресурсов;
3) оптимизация кредитного процесса банка;
4) обеспечение устойчивого развития и совершенствования кредитной деятельности банка;
5) внедрение современных управленческих технологий в кредитную деятельность банка.
Обобщение зарубежного и отечественного опыта в области управления кредитной деятельностью банка позволяет сформулировать следующие основные блоки оценки системы кредитного менеджмента ООО «Кредит Коллекшн Групп»:
- эффективность кредитного портфеля;
- профессионализм кредитных менеджеров и аудиторов банка (квалификация и опыт работы в банковской сфере);
- система повышения квалификации сотрудников банка (всех категорий);
- система перспективного и текущего планирования (наличие концепции развития банка, а также научно-обоснованной кредитной политики, содержание стратегических и текущих планов);
- адекватность организационной структуры кредитного процесса стратегии и тактике банка в сфере кредитования;
- соблюдение законов и инструкций;
- наличие и соблюдение основных направлений кредитной политики, а также ее согласованность с общебанковской стратегией развития;
- система внутреннего контроля;
- система управления рисками.
В условиях мирового финансового кризиса оптимизация кредитного процесса ООО «Кредит Коллекшн Групп» приобретает особую актуальность. Высокие риски кредитования должны компенсироваться грамотной и эффективной организацией кредитного процесса в самом банке. Разработанные способы совершенствования и оптимизации кредитного процесса могут использоваться как в самом банке для повышения эффективности процесса кредитования в условиях современного финансового кризиса, так и другими российскими коммерческими банками, что, в конечном итоге, будет способствовать оздоровлению всей российской экономики.
3.3. Проблемы и перспективы участия иностранного капитала в российской экономике
Можно назвать некоторые положительные и отрицательные факторы привлечения иностранного капитала на российские предприятия. К положительным факторам можно отнести создание и сохранение в России рабочих мест, причем с более высокой оплатой труда, нежели отечественным бизнесом, повышение культуры и интеллектуальной наполненности бизнеса посредством использования высоких технологий, формирование у персонала потребности в непрерывном повышении квалификации, спроса на инновации и другие. Негативные факторы проявляются в более жесткой эксплуатации персонала, сдерживании развития отечественного бизнеса высоких технологий, снижении экологической безопасности территорий, нерациональное, порою хищническое использование природных и техногенных ресурсов России и другое.
Можно согласиться с аналитиками в том, что современные виды телекоммуникаций и формы торговли внедрены в России под непосредственным воздействием со стороны иностранных компаний и капитала. По сути дела, иностранные предприятия являются законодателями моды в формировании новых направлений развития соответствующих отраслевых рынков. Показательны данные об эффективности применения иностранного капитала в России по сравнению с отечественным. Так, производительность труда в отечественном секторе оценивается в 434,3 тыс. руб./чел., а в иностранном – 792,3. Соответственно заработная плата в отечественном секторе составила 74,0 тыс. руб./чел., а в иностранном – 83,7. Соотношение между производительностью и оплатой труда в отечественном секторе составило 5,9 раза, а в иностранном – 9,5 [15, с. 35].
При этом в отечественном и иностранном бизнесе в России имеет место недоплата  труда. Однако за счет более эффективного применения иностранного капитала (высокие технологии и рациональная организация производства и управления, на которых основана повышенная производительность труда и другие факторы повышенной эксплуатации работников и капитала собственников) эта недоплата скрыта за более высокими размерами заработной платы работников, то есть в итоге имеет место известное из экономической теории перераспределение чистого дохода отнюдь не в пользу российских работников.
Глубокий разрыв в производительности при применении отечественного и иностранного капитала просматривается во всех отраслях. Можно согласиться с аналитиками, что проблема заключается не только в том, что иностранный капитал не передает инновации местному деловому сообществу, «зажимает» свои ноу-хау, но и в том, что местное деловое сообщество не берет их, не перенимает положительный опыт и продолжает опираться на сырьевую модель развития страны или продажу чужих товаров. Это неизбежно приведет к тому, что иностранный капитал даже при незначительных объемах вытеснит местный не только малый бизнес и сломит любое сопротивление с его стороны.
Крайне важно повсеместно работать над продвижением нужной инновационной идеологии (конкурентоспособное развитие отечественной экономики), сформированной уже во многих действующих в стране центрах (таких как Новосибирский, Зеленоградский, Самарский и др.), возобновить индустриализацию России, безусловно, через создание собственных высокотехнологичных производств на базе нарождающихся технологических укладов (информационно-электронного, нанотехнологий и других), идеология которых уже может просматриваться в идеях и экспериментах новаторов, стимулировать развитие в России массового изобретательства и рационализаторства. Иначе маловероятно, что без соответствующей массовой и повсеместной производственной и интеллектуальной поддержки отечественный бизнес и капитал будет способен не только на квалифицированное копирование освоенных в развитых странах технологий и продукции, но и на опережение: впервые производить и продавать то, что создано интеллектом российских инноваторов и производственников. В противном случае  российское общество будет и дальше пользоваться лишь в качестве покупателей благами научно-технического прогресса, достигнутого за рубежом.
Что касается отношения граждан России к проникновению и доминированию иностранного капитала в России, то здесь аналитики просматривают противоположные тенденции: притяжение и отталкивание. Главным фактором притяжения для россиян является высокая оплата труда на предприятиях, созданных иностранным капиталом. Даже следующий за ним фактор условий труда оказывается почти в 7 раз менее значимым. Все же остальные факторы даже все вместе взятые не могут составить и половины уровня значимости фактора заработков. Главными факторами отталкивания людей являются нежелание поступать непатриотично и нежелание подрывать развитие собственной промышленности.
Некоторое враждебное отношение россиян к иностранным предприятиям дает огромные преимущества отечественному бизнесу, если его использовать для организации высокотехнологичных импортозамещающих производств. Однако нынешний ход событий, по мнению аналитиков, говорит о том, что российские предприниматели совершенно не используют это конкурентное преимущество и продолжают уступать российский рынок своим иностранным конкурентам. Таким образом, отечественный капитал вопреки всем теоретическим рассуждениям игнорирует поддержку своего собственного потребителя. Иностранный капитал лишь заполняет образовавшуюся брешь.
Таким образом, природа активизации иностранного капитала в России преимущественно экономическая, поскольку это - эффективный бизнес. Как известно из теории международной конкуренции, капитал всегда устремляется на территорию с дешевыми сырьевыми, трудовыми и инфраструктурными ресурсами, тем более, если властями этих территорий создаются приемлемые условия для вывоза из страны накопленного капитала и продукции с целью ее реализации на международном рынке. Отношение иностранного капитала к существующему в стране бизнесу и его развитию укладывается в теорию международной конкуренции. Копируются конкурентные преимущества низшего порядка (например, размещением более эффективного производства либо применения механизма демпинга, характерного для подавления табачной, фармацевтической и других отраслей отечественного бизнеса) и ликвидируются конкурентные преимущества высшего порядка, основанные на высоких технологиях. Именно таким образом фирмой «Филипс» была ликвидирована в России отечественная телевизионная промышленность.
При этом отечественные политики и чиновники, вывозя капитал за рубеж, содействуют процессу подавления отечественного бизнеса ввиду нехватки капитала для его развития. Аналитики отмечают, что за прошедшие годы иностранный капитал в России укрепил свои позиции в части экономической эффективности и стоит на пороге окончательного подавления чисто российских предприятий и компаний [14, с. 29]. Потом ввозимый в Россию иностранный капитал для создания предприятий не всегда может быть иностранным. Это может быть просто возврат вывезенного из России капитала самими же россиянами. Дело в том, вывезенный за рубеж отечественный капитал не может лежать там без движения и таять под действием инфляции. Он должен работать на предмет своего увеличения. Вложить его в дело за рубежом в силу острой конкуренции в среде местного бизнеса часто не представляется возможным. Поэтому новые собственники вынуждено и имеют возможность вернуть его в Россию под видом иностранного с целью его увеличения.
Заключение
Ужесточение конкурентной среды, приход иностранного капитала и передовых технологий предъявляют высокие требования к характеру развития компаний. Многие российские банки столкнулись с необходимостью продуманной последовательности действий по развитию и расширению собственного бизнеса. Жизнеспособность формируемого банками предложения банковских продуктов во многом определяется дальновидностью банковской финансовой политики.
Оценивая перспективы деятельности иностранных банков в России, следует указать, что потенциальные возможности и потенциальные угрозы такой деятельности в настоящий момент, к сожалению, уравнивают друг друга.
Сейчас основными направлениями развития деятельности иностранных банков в России являются: кредитование российской экономики, инвестиции, участие в развитие банковской системы, работа с юридическими и физическими лицами. По мере нормализации политической и экономической ситуации в стране, недостатка национальных сбережений для финансирования инвестиций, роль иностранных банков в привлечении капитала становится все более заметной. При этом важнейшей проблемой остается качество инвестиционных проектов, различного рода риски и несовершенство регулирующее эти стороны деятельности законодательство.
Если в дальнейшем макроэкономическая обстановка будет улучшаться, и крупные международные банки останутся и смогут занять свою прибыльную нишу деятельности взамен спекулятивной игры с ценными бумагами, то вполне возможно, что они развернут свой бизнес в России по всем направлениям. В этих условиях возрастет не только инвестиционная привлекательность ведущих российских банков, но и всей экономики в целом. Либерализация рынка финансовых услуг при вступлении России в ВТО вряд ли повлечет за собой его немедленного изменения. Необходимо сделать акцент на мерах не по защите финансового сектора, а по его развитию. Ускоренное развитие банковской системы будет способствовать увеличению выгод от вступления России в ВТО и минимизации соответствующих издержек за счет повышения мобильности капитала. Что касается оттока капитала, то для его предотвращения требуются меры по улучшению как инвестиционного климата и реальной защите инвесторов, так и общего экономического климата в стране. От этого зависят перспективы российского экспорта и импорта финансовых услуг. Прорыв в этой области может быть достигнут в результате сближения российских и зарубежных методов регулирования финансовой деятельности. Это касается и требований , которые зафиксированы в правовых документах ВТО (ГАТС, приложения по финансовым услугам, соглашения по финансовым услугам), и развития российского законодательства в области инвестиционной деятельности.
Кредитная политика ООО «Кредит Коллекшн Групп» строится с учетом обеспечения эффективного управления кредитными ресурсами, минимизации кредитных рисков, создания и расширения конкурентных преимуществ. Банк обеспечивал максимально благополучные условия для обслуживания клиентов на основе расширения спектра предоставляемых услуг в сфере кредита.
В структуре размещения кредитных ресурсов наибольший удельный вес (74,38%) занимали кредиты, предоставленные негосударственным коммерческим предприятиям и организациям.
Причем, из них наибольший объем кредитов был предоставлен промышленным предприятиям (43%), предприятиям сферы торговли (26%) и сельскохозяйственным предприятиям (16%).
Наряду с вложением средств в реальный сектор экономики, ООО «Кредит Коллекшн Групп» продолжает свое сотрудничество с населением. Доля потребительских кредитов в общем объеме выданных кредитов в 2010 году составила 10,17%, а доля кредитов, предоставленных физическим лицам-предпринимателям – 7,89%. У физических лиц широким спросом пользуются кредиты под залог приобретаемой дорогостоящей техники, а также кредиты под заклад ценных бумаг.
На наш взгляд, необходимо выделение в организационной структуре ООО «Кредит Коллекшн Групп» подразделения, ответственного за развитие международных банковских услуг, в задачи которого входила бы координация деятельности на мировых рынках, развитие международных банковских услуг, повышение эффективности международных денежных потоков, развитие отношений с рейтинговыми агентствами, приведение финансовой отчетности банка в соответствие с международными стандартами, развитие отношений с иностранными банками. Выделение данного подразделения позволит укрепить существующие экономические отношения, установить новые с участниками МФС и таким образом ускорить интеграцию отечественных банков в МФС, что особенно важно в нынешних условиях мирового финансово-экономического кризиса.
Использование зарубежного опыта предоставления международных банковских услуг является одним из ключевых факторов развития конкурентоспособности ООО «Кредит Коллекшн Групп». Перспективным является внедрение услуг основанных на Интернет и мобильное коммуникации. Практический интерес представляет использование мирового опыта по размещению облигаций и акций клиентов российских банков на мировых финансовых рынках. Освоение данных услуг позволит отечественным банкам наилучшим образом удовлетворить потребности клиента.
Список использованной литературы
Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20.02.96, 12.08.96, 24.10.97, 08.07.99, 17.12.99, 16.04.01, 15.05.01, 26.11.01, 21.03.02, 14.05.02, 26.11.02, 10.01.03)
Федеральный закон от 2.12.1990г. №395-1 «О банках и банковской деятельности» (в ред. Федеральных законов от 03.02.1996 N 17-ФЗ, от 31.07.1998 N 151-ФЗ, от 05.07.1999 N 126-ФЗ, от 08.07.1999 N 136-ФЗ, от 19.06.2001 N 82-ФЗ, от 07.08.2001 N 121-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 30.06.2003 N 86-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ, от 23.12.2003 N 181-ФЗ, от 23.12.2003 N 185-ФЗ, от 29.06.2004 N 58-ФЗ, от 29.07.2004 N 97-ФЗ, от 02.11.2004 N 127-ФЗ, от 29.12.2004 N 192-ФЗ, от 30.12.2004 N 219-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 23.02.1999 N 4-П, Федеральным законом от 08.07.1999 N 144-ФЗ), ст.1
Федеральный закон РФ от 10.07.2002 №86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»
Федеральный закон от 23.06.1999 г. N 117-ФЗ "О защите конкуренции на рынке финансовых услуг" (с изм. и доп. от 30 декабря 2001 г.), ст.4, п.2.
Федеральный закон от 10.12.2003 №173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле»
Федеральный закон от 29.07.2004г. №96 «О выплатах Банка России по вкладам физических лиц в признанных банкротами банках, не участвующих в системе обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации»
Федеральный закон от 23.06.1999 г. №117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» (в ред. Федерального закона от 30.12.2001 N 196-ФЗ)
Федеральный закон от 28.07.2004 № 87-ФЗ «О признании утратившими силу Федерального закона «о реструктуризации кредитных организаций» и отдельных положений законодательных актов Российской Федерации, а также о порядке ликвидации государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций»
Стратегия развития банковского сектора от 30.12.2011
30 банков-лидеров по объему депозитов, привлеченных от физических лиц // Эксперт – 21-27 марта 2010  №11 – С.118
Дюмулен И.И. Международная торговля услугам // И.И. Дюмулен – М.: Экономика, 2006.
Мовсесян А.Г, Огнивцев С.Б Международные валютно-коедитные отношения // – М.: Инфра-М, 2006
Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: учебник для вузов // О.И. Лаврушин – М.: Финансы и статистика, 2011.
Балацкий Е.В. Нераспознанный бум в динамике иностранных инвестиций в России// «Капитал страны», 16.04.2011
Балацкий Е.В. Иностранный сектор в экономике России// «Капитал страны», 25.04.2011
Бондарева Ю., Шовиков С., Хаиров. Р. Конкуренция на рынке банковских услуг // Банковское дело – 2006. – №1 – С.9-14.
Борзунова О.А. Изменения в банковском законодательстве действуют// Банковское дело. — №2 – С. 33-37
Верников. А.В. Дочки страшные и не очень // Эксперт – 2004. – №46 – С.134-139
Верников. А.В. Иностранные банки в Восточной Европе // МЭиМО – 2010.  №8 – С.102-110
Верников А.В. Оценка масштабов присутствия иностранных банков // Деньги и кредит – 2006. — №1 – С.25-30
Верников А.В. Стратегии иностранных банков в России // Вопросы экономики – 2005. — №12 – С.68-84
Воронцов И. Российская банковская система на этапе экономического роста // Банковское дело – 2009. — №11 – С.14-25
Гойденко Ю.Н., Рожков Ю.В. Монополизм и цены банковских услуг// Банковское дело – 2005. — №6 – С.44-47
Головнин М. Банковские системы в переходных экономиках // МЭиМО – 2009. – №2 – С.15-25
Горбань М., Гуриев С., Юдаев К. Россия в ВТО: мифы и реальность // Вопросы экономики — 2011. — №2 — С. 61-82
Грачева М. Электронные банковские услуги: особенности управления рисками // МЭиМО – 2010. – №11 – С.39-47
Гуревич М.И., Горшков О.В. Предложения по развитию банковского сектора России// Банковское дело – 2010. — №1 – С.16-18
Епишева И.А. Транснациональные банки: новые возможности для бизнеса в России // Банковское дело – 2005. — №7 – С.27-31
Ермаков. Н. «Европейские банки придут в Россию» // Европа – 2009. – №5 – С.14-15
Ермаков. Н. «Скоро все места здесь будут заняты» // Европа – 2004. – №5 – С.13-14
Захаров В.С. Проблемы банковской системы // Деньги и кредит – 2002. — №1 – С.21-24
Картич А. Иностранные банки в России // Банковские технологии – 2005. — №3
Ковзанадзе И.К. Некоторые вопросы развития конкурентной среды банковского рынка // Банковское дело – 2009. — №4 – С.41-43
Козлов. А.А. Вопросы модернизации банковской системы России // Деньги и кредит – 2006. – №6 – С.4-12
Матовников М. Худая теплица. // Эксперт — 2010. — № 46. — С. 96
Мехряков В.Д. Национальные банки могут оказаться заложниками при вступлении в ВТО // Банковское дело – 2010. — №2 – С. 2-7
Мехряков В.Д. Развитие рынка банковских услуг после вступления России в ВТО // Вопросы экономики — 2011. — №8 — С. 96-101
Моисеев С.Р. Финансовая нестабильность: уроки лета 2004г. // Банковское дело – 2004. – №8 – С.13-17
Плисецкий Д.Е. Вступление России в ВТО и его возможные последствия для национальной банковской системы // Банковское дело — 2004 — №1. — С. 15-19.
Саркисянц. А. О роли банков в экономике // Вопросы экономики – 2010г. — №3 – С.92-98.
Соколовская О. «Иностранцы» в России: освоение рынка // Банковское дело в Москве – 2006. – №7
Степанов А. «Начатые реформы начинают приносить плоды» // // Европа – 2004. – №5 – С.16-17
Стрелец. И.А. Электронизация банковской сферы в условиях «новой экономики» // США и Канада – 2006. №8 – С.61.
Сухов М.И. Регулирование доступа на рынок банковских услуг: роль банковского надзора и механизмов саморегулирования // Деньги и кредит – 2009. — №7 – С. 20-22
Ясина И. Иностранные банки в сегодняшней России // Полит.Ру – 29.04.2005
«Ведомости» – 23.01.2007
«Известия» — 20.02.2007.
«Профиль» — 2007. — №13.
«Эксперт» — 2006. — №11.
«Эксперт»  2007.  №11 – С.110
«FORBES», 2007, «Групповой портрет, 100 банков», стр.106-107.
Kelly K. New rules for the New Economy. Ten Radical Strategies for a Connected World. N.Y., 1998, p.2
Mann С. Global Electronic Commerce. Institute for International Economics. Wash., 2005, p. 62.
All in the timing // The Banker – 07 March 2005 – p.84
Competitive disadvantage // The Banker – 3 January 2005 – p. 24
Consumer spending // The Banker – 07 March 2005 – p.78
Key players look east // The Banker – 04 November 2004 – p.68
Mini-banking blip hides Russian boom // The Banker – 01 December 2004 – p.57.
Russian banking remains buoyant // The Banker – 01 December 2004 – p.65.
The middle way // The Banker – 07 March 2005 – p.74
Business Central Europe. – September 2007. – p.54
The Economist – 19.02.2007 – p. 18.
Financial Times – 14.11.2007. – p.22.
http://www.cbr.ru
http://www.citibank.ru
http://www.rbc.ru
http://www.minfin.ru
http://www.mifp.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Данные о количестве действующих кредитных организаций с участием нерезидентов, размере участия иностранного капитала в банковской системе Российской Федерации и зарегистрированных совокупных суммах уставных капиталов за 2009 - 2012 годы
 
2009
2010
2011
2012
1.01.12 к 1.01.11
1.01
1.04
1.07
1.10
1.01
1.04
1.07
1.10
1.01
1.04
1.07
1.10
1.01
1
Количество действующих кредитных организаций с участием нерезидент

Список литературы [ всего 68]


1.Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20.02.96, 12.08.96, 24.10.97, 08.07.99, 17.12.99, 16.04.01, 15.05.01, 26.11.01, 21.03.02, 14.05.02, 26.11.02, 10.01.03)
2.Федеральный закон от 2.12.1990г. №395-1 «О банках и банковской деятельно-сти» (в ред. Федеральных законов от 03.02.1996 N 17-ФЗ, от 31.07.1998 N 151-ФЗ, от 05.07.1999 N 126-ФЗ, от 08.07.1999 N 136-ФЗ, от 19.06.2001 N 82-ФЗ, от 07.08.2001 N 121-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 30.06.2003 N 86-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ, от 23.12.2003 N 181-ФЗ, от 23.12.2003 N 185-ФЗ, от 29.06.2004 N 58-ФЗ, от 29.07.2004 N 97-ФЗ, от 02.11.2004 N 127-ФЗ, от 29.12.2004 N 192-ФЗ, от 30.12.2004 N 219-ФЗ, с изм., внесенными Постановле-нием Конституционного Суда РФ от 23.02.1999 N 4-П, Федеральным законом от 08.07.1999 N 144-ФЗ), ст.1
3.Федеральный закон РФ от 10.07.2002 №86-ФЗ «О Центральном банке Россий-ской Федерации (Банке России)»
4.Федеральный закон от 23.06.1999 г. N 117-ФЗ "О защите конкуренции на рын-ке финансовых услуг" (с изм. и доп. от 30 декабря 2001 г.), ст.4, п.2.
5. Федеральный закон от 10.12.2003 №173-ФЗ «О валютном регулировании и ва-лютном контроле»
6.Федеральный закон от 29.07.2004г. №96 «О выплатах Банка России по вкладам физических лиц в признанных банкротами банках, не участвующих в системе обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Фе-дерации»
7.Федеральный закон от 23.06.1999 г. №117-ФЗ «О защите конкуренции на рын-ке финансовых услуг» (в ред. Федерального закона от 30.12.2001 N 196-ФЗ)
8.Федеральный закон от 28.07.2004 № 87-ФЗ «О признании утратившими силу Федерального закона «о реструктуризации кредитных организаций» и отдель-ных положений законодательных актов Российской Федерации, а также о по-рядке ликвидации государственной корпорации «Агентство по реструктуриза-ции кредитных организаций»
9.Стратегия развития банковского сектора от 30.12.2011
10. банков-лидеров по объему депозитов, привлеченных от физических лиц // Эксперт – 21-27 марта 2010 №11 – С.118
11.Дюмулен И.И. Международная торговля услугам // И.И. Дюмулен – М.: Эко-номика, 2006.
12.Мовсесян А.Г, Огнивцев С.Б Международные валютно-коедитные отношения // – М.: Инфра-М, 2006
13.Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: учебник для вузов // О.И. Лаврушин – М.: Финансы и статистика, 2011.
14.Балацкий Е.В. Нераспознанный бум в динамике иностранных инвестиций в России// «Капитал страны», 16.04.2011
15.Балацкий Е.В. Иностранный сектор в экономике России// «Капитал страны», 25.04.2011
16.Бондарева Ю., Шовиков С., Хаиров. Р. Конкуренция на рынке банковских ус-луг // Банковское дело – 2006. – №1 – С.9-14.
17.Борзунова О.А. Изменения в банковском законодательстве действуют// Бан-ковское дело. — №2 – С. 33-37
18. Верников. А.В. Дочки страшные и не очень // Эксперт – 2004. – №46 – С.134-139
19. Верников. А.В. Иностранные банки в Восточной Европе // МЭиМО – 2010. №8 – С.102-110
20.Верников А.В. Оценка масштабов присутствия иностранных банков // Деньги и кредит – 2006. — №1 – С.25-30
21.Верников А.В. Стратегии иностранных банков в России // Вопросы экономики – 2005. — №12 – С.68-84
22.Воронцов И. Российская банковская система на этапе экономического роста // Банковское дело – 2009. — №11 – С.14-25
23.Гойденко Ю.Н., Рожков Ю.В. Монополизм и цены банковских услуг// Банков-ское дело – 2005. — №6 – С.44-47
24.Головнин М. Банковские системы в переходных экономиках // МЭиМО – 2009. – №2 – С.15-25
25.Горбань М., Гуриев С., Юдаев К. Россия в ВТО: мифы и реальность // Вопросы экономики — 2011. — №2 — С. 61-82
26.Грачева М. Электронные банковские услуги: особенности управления рисками // МЭиМО – 2010. – №11 – С.39-47
27.Гуревич М.И., Горшков О.В. Предложения по развитию банковского сектора России// Банковское дело – 2010. — №1 – С.16-18
28.Епишева И.А. Транснациональные банки: новые возможности для бизнеса в России // Банковское дело – 2005. — №7 – С.27-31
29.Ермаков. Н. «Европейские банки придут в Россию» // Европа – 2009. – №5 – С.14-15
30.Ермаков. Н. «Скоро все места здесь будут заняты» // Европа – 2004. – №5 – С.13-14
31.Захаров В.С. Проблемы банковской системы // Деньги и кредит – 2002. — №1 – С.21-24
32.Картич А. Иностранные банки в России // Банковские технологии – 2005. — №3
33.Ковзанадзе И.К. Некоторые вопросы развития конкурентной среды банковско-го рынка // Банковское дело – 2009. — №4 – С.41-43
34.Козлов. А.А. Вопросы модернизации банковской системы России // Деньги и кредит – 2006. – №6 – С.4-12
35.Матовников М. Худая теплица. // Эксперт — 2010. — № 46. — С. 96
36.Мехряков В.Д. Национальные банки могут оказаться заложниками при вступ-лении в ВТО // Банковское дело – 2010. — №2 – С. 2-7
37.Мехряков В.Д. Развитие рынка банковских услуг после вступления России в ВТО // Вопросы экономики — 2011. — №8 — С. 96-101
38.Моисеев С.Р. Финансовая нестабильность: уроки лета 2004г. // Банковское де-ло – 2004. – №8 – С.13-17
39.Плисецкий Д.Е. Вступление России в ВТО и его возможные последствия для национальной банковской системы // Банковское дело — 2004 — №1. — С. 15-19.
40.Саркисянц. А. О роли банков в экономике // Вопросы экономики – 2010г. — №3 – С.92-98.
41.Соколовская О. «Иностранцы» в России: освоение рынка // Банковское дело в Москве – 2006. – №7
42.Степанов А. «Начатые реформы начинают приносить плоды» // // Европа – 2004. – №5 – С.16-17
43.Стрелец. И.А. Электронизация банковской сферы в условиях «новой экономи-ки» // США и Канада – 2006. №8 – С.61.
44.Сухов М.И. Регулирование доступа на рынок банковских услуг: роль банков-ского надзора и механизмов саморегулирования // Деньги и кредит – 2009. — №7 – С. 20-22
45.Ясина И. Иностранные банки в сегодняшней России // Полит.Ру – 29.04.2005
46.«Ведо¬мости» – 23.01.2007
47.«Известия» — 20.02.2007.
48.«Профиль» — 2007. — №13.
49.«Эксперт» — 2006. — №11.
50.«Эксперт» 2007. №11 – С.110
51.«FORBES», 2007, «Групповой портрет, 100 банков», стр.106-107.
52.Kelly K. New rules for the New Economy. Ten Radical Strategies for a Connected World. N.Y., 1998, p.2
53.Mann С. Global Electronic Commerce. Institute for International Economics. Wash., 2005, p. 62.
54.All in the timing // The Banker – 07 March 2005 – p.84
55.Competitive disadvantage // The Banker – 3 January 2005 – p. 24
56.Consumer spending // The Banker – 07 March 2005 – p.78
57.Key players look east // The Banker – 04 November 2004 – p.68
58.Mini-banking blip hides Russian boom // The Banker – 01 December 2004 – p.57.
59.Russian banking remains buoyant // The Banker – 01 December 2004 – p.65.
60.The middle way // The Banker – 07 March 2005 – p.74
61.Business Central Europe. – September 2007. – p.54
62.The Economist – 19.02.2007 – p. 18.
63.Financial Times – 14.11.2007. – p.22.
64.http://www.cbr.ru
65.http://www.citibank.ru
66.http://www.rbc.ru
67.http://www.minfin.ru
68.http://www.mifp.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00536
© Рефератбанк, 2002 - 2024