Разработка антикризисной стратегии организации. (объект исследования ООО "Шелк")

Оглавление
Введение
Глава 1. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике
1.1.Особенности ресторанной деятельности, как отрасли современного бизнеса
1.2.Анализ финансовой устойчивости предприятия
1.3.Рассмотрение теоретических основ антикризисного управления
1.4.Особенности управления и мер по финансовому оздоровлению в условиях кризиса
Глава 2. Финансово-экономическая характеристика ООО «Шелк»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового состава и структуры управления
2.3. Анализ финансового состояния предприятия
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии ООО "Шелк"
3.1. Формирование эффективной маркетинговой политики, как части антикризисной стратегии
3.2. Анализ издержек и внутрифирменный аудит рабочих мест, как часть управления себестоимостью ресторана. Внедрение бюджетирования на предприятии.
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Такой подход - этап в развитии предприятий. На данном этапе предприятие выходит на новый качественный уровень развития и управления - от пассивного приспосабливания к активному воздействию на внешнюю среду и ее формированию.В дипломной работе приведена краткая характеристика предприятияООО «Шелк», описание деятельности, анализ финансового состояния предприятия, а также отражено влияние факторов на основные показатели деятельности данного предприятия. Кроме того, исследованы услуги предприятия, различных параметры функционирования деятельности, анализ показателей с целью определения состояния и тенденций развития. Данный анализ призван раскрыть содержание методов деятельности, а также факторов и причин, влияющих на ее развитие. Он нацелен на осмысление результатов и последствий применения тех или иных управленческих решений. Его использование помогает обнаружить слабые стороны предприятия, т.е. источники возможного возникновения проблем в торговой деятельности, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.Результатами такого анализа, как правило, могут воспользоваться внутренние службы предприятия для принятия определенных управленческих решений. В первой главе отражены теоретические основы антикризисного управления и особенности ведения ресторанного бизнеса, дано описание применяемых в настоящее время методов ведения ресторанной деятельности. Во второй главе дано описание деятельности ООО«Шелк», краткая справка и основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, анализ финансового состояния предприятия.На основании его финансовой отчетности проведен анализ финансовых показателей, который является частью комплексной диагностики предприятия. В третьей главе дипломной работы подробно рассмотрен каждый этап анализа финансовых показателей и определен уровень показателей, характерный для данного предприятия.Выводы и предложения - это заключительный этап,ему посвящена третья глава дипломной работы. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению деятельности предприятия. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является разработка антикризисной стратегии с связи с ухудшением многих показателей деятельности предприятия, грамотное обеспечение текущей деятельности, проведение при этом антикризисных мероприятий. В третьей главе на основе изучения теоретических опросов и проведенного анализа ресторанной деятельности ООО «Шелк» разработана антикризисная стратегия, даны рекомендации и предложения по ее внедрению в части ведения ресторанного бизнеса. Список использованной литературыФедеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 года N 6-ФЗРаспоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-рФедеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".Федеральный Закон РФ от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».Постановление Правительства Российской Федерации от 15 августа 1997 г. N 1036 "Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания" (в ред. от 21.05.2001).Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2010. 544 с.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2010. 544 с.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2010.-240сБобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб.пособие для упр. и экон. специальностей вузов/ А. З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова,Фак. гос. упр. - М.: Дело, 2009.-255 С.Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009 – 144c.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 – 528с.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб.ипракт. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд.,перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2008.- 207 С.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2010.-535 с.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2009.-742 с.Ханов А.Р. Экономический потенциал предприятия как объект исследования // Российское предпринимательство. 2006. N 10. С. 58 - 60.Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова и др. М.: Финансы и статистика, 2009. 192 с. Воробьев С.К., Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2010. 46сКабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: ГИЭА, 2009, 146сБланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010 – 144c.Зинченко С.А., Шапсугов Д.Ю., Корх С.Э. Предпринимательство и статус его субъектов в современном российском праве. Ростов-на-Дону.: Изд-во СКАГС, 2010, 106сЕфимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2010 – 528с.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2011.-309 с.Вайе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / Пер. с англ. Под ред. А.М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, 39 с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2009.-495 С.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(2012), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях //Библиотека журнала "Кадры".-2011.-№47 -7 с.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: КноРус, 2010.347 с.Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2009. - 234 с. Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов в малом предпринимательстве //Вопросы статистики, 2009. № 6. 49-58.с.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2010. 47 с.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009- 31 с.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2011. 39 с.Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2009. 347 с.Максимчук О.В. Концепция управления факторами развития экономических систем // Российское предпринимательство. 2011. N 10. С. 55 - 57Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2010.-76 сСамочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2010. - 376 сПласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Учебн. - М.: Эксмо, 2011. - 656 с.Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2008. -159 с.Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 165 с.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ruhttp://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая системаПриложение 1Алгоритм управления┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Есть ли отдача от действующей экономической модели предприятия? │└──────────────────┬────────────────────────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/ ┌───────────┐ ┌───────────┐ │ Да │ │ Нет │ └─────┬─────┘ └─────┬─────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Проводить ежедневный контроллинг. ││ Производственная программа. ││ Выявлять резервы (внутренние) ││Сумма покрытия (маржинальный доход)│└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Построение системы учета ││ Какие расходы формируют ││ (контроллинга) экономической модели││ себестоимость производственной ││ предприятия ││ программы │└────────────────────────────────────┘└──────────┬────────────────────────┘ ┌─────────────────────────────┴──────┐ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Переменные ││ Постоянные │└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Каков маржинальный доход на единицу││Загрузка производственных мощностей││ продукции ││ │└───────┬──────────────────┬─────────┘└─────────┬──────────────────┬──────┘ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Отрицательный ││ Положительный ││ Да ││ Нет │└───────┬───────┘└─────────┬─────────┘└─────────┬─────────┘└───────┬──────┘ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││Искатьспособы││ возможности ││ возможности ││ варианты полной ││ увеличения ││ использования ││использованияболее││ реорганизации ││ объема ││ более дешевого││дешевого сырья или││ бизнеса. При ││ выпуска, ││сырья или более││более дешевых ││ достаточном ││предварительно││ дешевых ││ поставщиков, ││ спросе - ││ рассмотрев ││ поставщиков, ││ повышения ││ приобретение более││ снижение ││при отсутствии ││ производительности││производительного ││ себестоимости││ таковых ││ труда, применения ││ оборудования. При ││ при росте ││ немедленно ││ энергосберегающих ││ малом спросе - ││ загрузки ││ прекратить ││ технологий ││ ликвидация либо ││ ││ выпуск; чем ││ ││перепрофилирование││ ││ больше ││ ││││ ││ производится, ││ ││││ ││ тем больший ││ ││││ ││ущербнаносится││ ││ ││ ││ предприятию ││ ││││ │└───────────────┘└───────────────────┘└───────────────────┘└──────────────┘Приложение 2Бизнес-стратегияСфера Стратегическая цель Показатель Конкретноезначение 1 2 3 4 Финансы/ экономика: положение предприятия сточки зрения инвесторов и собственниковДостичь нормы прибыли на используемый капитал (рентабельность капитала)Прибыль на используемый капитал Не ниже 10% Изменить темпы роста производства и продаж Снижение продаж, выручки по рынкам До 50% Достичь конкурентоспособной структуры выручки (Выручка - прямые затраты) : выручка На уровне 10 - 20% Прибыль : выручка Не ниже 12% Ускорить оборачиваемость используемого капитала Выручка/капитал Не реже чем 2 разав год Сохранить платежеспособность потокаденежных средств Коэфф. Ликвидность Cash-flowоперационногоНе ниже 0,2. Не < 20% выручки Экономика/ производство:эффективностьиспользованиясредств и ресурсов Изменить объемы производства при минимальном привлечении ресурсов извне Снижение темпов роста объемов производства Не более 50% Повысить производительность и сократить время производства (оказания услуг) Рост ресурсоотдачиПовысить эффективность использования ресурсов Снижение ресурсоемкости производства Выпустить конкурентоспособную продукцию на внутреннем ивнешнем рынках Доля высокотехнологичной продукции в продажах на внутреннем и внешнем рынках Оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции Оптимальная продуктовая программа Доля (МД) в выручке Повысить ценовую конкурентоспособность выпускаемой продукции Продукция с высоким уровнем добавленной стоимости Поэтапно провести модернизацию и реконструкцию существующего производства Прогрессивные технологии и оборудование Рынок/ клиенты: положение предприятия спозиции клиентов Поддержать имидж предприятия как новатора Расширять экспортный потенциал ежегодно Доля продаж на новых рынках продукции Расширить существующие и выходить на новые сегменты рынка выпускаемой продукции Увеличение числа заказов Проводить всесторонний анализ потребителей продукции предприятия Система классификации потребителей. Автоматизированная система учета их потребностей Удовлетворять потребностикрупных зарубежных компаний и корпораций, высокотехнологических холдингов Доля продаж постоянным(крупным) клиентам Бизнес- процессы для достижения результатов В сбыте: создать систему эффективного управления денежными средствами Приток ДС от основной деятельности : активы В снабжении: организоватьсистему эффективного управления материальными ресурсами и потоками Обеспеченность производства основнымивидами сырья и материалов Дни с учетом нормативовВ производстве: создать систему эффективного планирования и моделирования оптимальнойпрограммы производства и сбыта Увеличение числа заказов Сотрудники Обучить руководителей всех уровней управления работе с управленческой информацией, инструментами и технологиями контроллингаРост профессиональной и социальной компетенций руководителей и специалистов Приложение 3Модульная схема комплексного анализа финансовой устойчивости фирмы ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ Модуль 1 │ │ Предварительный анализ деятельности фирмы │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ \│/┌─────────────────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────────────┐│ Модуль 2 │ │ Модуль 3 │ │ Модуль 4 ││ Анализ ликвидности, │ │ Анализ капитала │ │ Анализ влияния ││ платежеспособности │ │ и оценка финансового│ │ инфляции ││ ││левериджа │ ││└─────────────────────┘ └──────────┬──────────┘ └─────────────────────┘ /│\ /│\ /│\ └───┐ │ ┌───┘ \│/ \│/ \│/┌─────────────────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────────────┐│ Модуль 5 │ │ Факторный анализ │ │ Модуль 6 ││ Анализ влияния │<->│ финансовой │<->│ Влияние системы ││ колебания валютных │ │ устойчивости │ │ налогообложения ││ курсов │ ││││└─────────────────────┘ └──────────┬──────────┘ └─────────────────────┘ /│\ /│\ /│\ ┌───┘ │ └───┐ \│/ \│/ \│/┌─────────────────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────────────┐│ Модуль 7 │ │ Модуль 8 │ │ Модуль 9 ││ Анализ денежного │ │ Анализ распределения│ │ Анализ устойчивости ││ потока │ │ прибыли, выявление │ │ сегментов бизнеса ││ ││ резервов │ ││└──────────┬──────────┘ └──────────┬──────────┘└──────────┬──────────┘┌──────────┴──────────┐ ┌──────────┴──────────┐┌──────────┴──────────┐│ Модуль 10 │ │ Модуль 11 │ │ Модуль 12 ││ Анализ влияния │ │ Перспективный анализ│ │ Оперативный анализ ││ рисков на │ │ обоснования │ │ и мониторинг ││ устойчивость фирмы │ │приемлемыхпараметров│ │ выполнения бюджетных││ │<->│ финансовой │<->│ заданий по уровню ││ ││ устойчивости в │ │ финансовой ││ ││процессеформирования│ │ устойчивости ││ ││прогнознойфинансовой│ │ ││ ││ информации │ ││└─────────────────────┘ └──────────┬──────────┘ └─────────────────────┘┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ Модуль 13 ││ Общая оценка влияния финансовой устойчивости на деловую репутацию ││ и инвестиционную привлекательность хозяйствующего субъекта │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ Модуль 14 ││ Анализ тенденций изменения финансовой устойчивости, по результатам ││ которого проводится разработка практических мероприятий ││ по повышению финансовой устойчивости корпорации │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 4Интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ ┌──────────────┐ ┌─────────────────────────────────┐││ Стратегическое│Стратегические│┌─┘\ │ Бизнес-стратегии, стратегии │││ управление │ цели и задачи│└─┐/ │ управления и обеспечения │││ └──────────────┘ └┬┬─────────────────────────────┬┬┘││┌ - - - - - - - ┌──────────────────────┤├┐┌───────────────────────────┤├┐││ Стратегические││ Система целевых ┘└││ Система ограничений и ┘└││││ окна │ показателей (KPI) \/││ лимитов на плановый период\/│││ - - - - - - - ┘└────────────────────────┘└─────────────────────────────┘││ ┌────────────────────────────────────────────────────┐ ││ │Проект развития и бюджеты - функциональная структура│ ││ │ (СБЕ) │ ││ └────────────────────────┐ ┌───────────────────────┘ ││ \┘ └/ │├───────────────────────────────────────────\ /─────────────────────────┤│ Оперативное \ / ││ управление Принятие текущих управленческих решений ││┌ - - - - - - - ┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - ─┐││ Система Операционные Управление УправлениеУправление │││ценообразования││ лимиты и ││процессами││ликвидностью││ инновациями │││ меры по и │││ ││ защите от ││ затратами││ ││ │││ рисков ││└ - - - - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - - - ┘││ /\ ││ /┐┌\ │├──────────────────────────────────┤├─────────────────────────────────────┤│┌────────────────────┐┌───────────┴┴────────────┐┌──────────────────────┐│││Отчетность по рискам││Управленческаяотчетность││ Мониторинг внешней ││││ и лимитам ││ (по подразделениям, ││ среды, рынка, ││││ ││ продуктам, контрагентам)││конкурентов и клиентов│││└────────────────────┘└─────────────────────────┘│ │││ / \ │ │││ / \ │ │││ /┐ ┌\ │ Обзоры базы знаний │││ ┌───────────┘ └─────────┐ └──────────────────────┘│├─────────────────────┤ ├─────────────────────────┤│ └─────────────────────────┘ ││┌──────────────┐ ┐ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││Информационное│ │ │ Управленческий учет и ││ Репозитарий знаний ││││ хранилище │ ││ показатели рисков ││ ││││ │ >└───────────────────────────┘└───────────────────────┘│││ │ │ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││ │ ││ Отчетность по РСБУ и МСФО ││ Информация о рынках, ││├┤ ├─┴─┤ ├┤клиентах и контрагентах├┤│└──────────────┘ └───────────────────────────┘└───────────────────────┘││Концепция управления ││┌ - - - - - - - ┐ ┐ ┌ - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - - ─┐┌ - - - - ┐││ Организационное │ Миссия и Методология Регламенты Система │││ сопровождение │ >│политики││ анализа и ││бизнес-процессов││контроля│││ процессов ФУ │ планирования ││└ - - - - - - - ┘ ┘ └ - - - ─┘└─ - - - - - ┘└─ - - - - - - - ┘└ - - - - ┘│└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 5Система финансовых показателей ООО «Шелк» ┌────────────┐ ┌────────────┐ │Операционный│ ┌────────────────┐ │ Анализ ├────────┤ анализ ├────────┤ Показатели ││операционных│ └────────────┘ │ прибыльности │ │ издержек │ │ирентабельности│ └─┬──────────┘ └─────────────┬──┘┌────────┴─┐ ┌─┴────────┐│Управление│ │ Рыночные ││ активами │ │показатели│└────────┬─┘ └─┬────────┘ ┌─┴────────┐ ┌────────────────┴────┐│Показатели│ │ Показатели │ │ структуры│ ┌───────────┐ │оценкиимущественного│ │ капитала ├────────┤ Показатели├────────┤ положения │ └──────────┘ │ликвидности│ └─────────────────────┘ └───────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│1. Операционный анализ: │Операционный анализ проводится ││- коэффициент изменения валовых │для оценки результатов деятельности ││продаж; │предприятия на основе соотношения ││- коэффициент валовой маржи; │объемов производства, прибыли ││- коэффициент операционной прибыли; │и затрат, позволяющий определить ││- коэффициент чистой прибыли; │взаимосвязи между издержками ││- коэффициент запаса финансовой│и доходами при разных объемах ││прочности.│производства. │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│2. Анализ операционных издержек: │Анализ операционных издержек ││- коэффициент производственной│позволяет рассмотреть относительную ││себестоимости реализованной │динамику долей различных видов ││продукции; │издержек в структуре совокупных ││- коэффициент издержек │издержек предприятия и является ││по реализации; │дополнением операционного анализа. ││- коэффициент общих│Эти показатели позволяют выяснить ││и административных издержек; │причину изменения показателей ││- коэффициент процентных платежей.│прибыльности фирмы. │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│3. Управление активами: │Эти показатели позволяют определить,││- оборачиваемость активов; │насколько эффективно менеджмент ││- оборачиваемость постоянных│компании управляет активами, ││активов; │доверенными ему владельцами ││- оборачиваемость чистых активов; │компании. При этом важно помнить, ││- оборачиваемость дебиторской│что данные показатели весьма ││задолженности; │приблизительны, так как в балансах ││- средний период погашения │большинства компаний самые разные ││дебиторской задолженности; │активы, приобретенные в разное ││- оборачиваемость товарно-│время, указываются по первоначальной││материальных запасов; │стоимости. Следовательно, балансовая││- оборачиваемость товарно-│стоимость таких активов часто ││материальных запасов │не имеет ничего общего с их рыночной││по себестоимости; │стоимостью. ││- оборачиваемость кредиторской│Еще одно искажение текущего ││задолженности; │положения может быть связанно ││- средний срок погашения │с диверсификацией видов деятельности││кредиторской задолженности.│компании, когда конкретные виды ││ │деятельности требуют привлечения ││ │определенного объема активов ││ │для получения относительно равного ││ │объема прибыли. Поэтому при анализе ││ │желательно стремиться к разделению ││ │финансовых показателей ││ │по определенным видам деятельности ││ │компании или по видам продукции. │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│4. Показатели структуры капитала: │С помощью этих показателей можно ││- отношение задолженности к активам;│проанализировать степень риска ││- отношение задолженности │банкротства компании в связи ││к капитализации; │с использованием заемных финансовых ││- отношение заемного и собственного │ресурсов. При увеличении доли ││капитала; │заемного капитала увеличивается риск││- отношение задолженности │банкротства, так как возрастает ││к собственному капиталу; │объем обязательств компании. ││- коэффициент капитализации. │ │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│5. Показатели ликвидности: │Эти показатели позволяют оценить ││- коэффициент текущей ликвидности; │степень платежеспособности компании ││- коэффициент быстрой ликвидности; │по краткосрочным долгам. Суть этих ││- коэффициент абсолютной│показателей состоит в сравнении ││ликвидности.│величины текущих задолженностей ││ │компании и ее оборотных средств, ││ │которые позволят обеспечить ││ │погашение этих задолженностей. │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│6. Показатели прибыльности│Позволяют оценить эффективность ││и рентабельности: │использования менеджментом компании ││- рентабельность оборотных средств; │ее активов. Она определяется ││- рентабельность активов; │соотношением чистой прибыли, ││- рентабельность собственного│определяемой различными способами, ││капитала; │и суммы активов, используемых ││- рентабельность использования │для получения этой прибыли. Данная ││капитала (рентабельность чистых │группа показателей формируется ││активов).│в зависимости от акцента ││ │исследования эффективности. │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│7. Рыночные показатели: │Эти показатели одни из наиболее ││- прибыль на одну акцию; │существенных для собственников ││- ценность акции; │компаний и потенциальных инвесторов.││- дивидендный доход; │В акционерной компании собственников││- рентабельность акции; │интересует влияние результатов ││- коэффициент котировки акций.│деятельности компании на рыночную ││ │стоимость их акций, особенно ││ │свободнообращающихся на рынке. ││ │Также вызывает интерес ││ │и распределение принадлежащей им ││ │прибыли. │└────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘┌────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐│8. Показатели оценки имущественного │С помощью этих показателей можно ││положения: │оценить стоимость активов, ││- коэффициент износа; │числящихся на балансе предприятия. ││- коэффициент обновления; │Также они определяют состояние ││- коэффициент выбытия.│основных фондов. Рост этого ││ │показателя оценивается положительно.│ _______________________________________________________________________________Приложение 6Схема формирования и использования прибыли ООО "Шелк"(+) Доходы организации (-) Расходы организации┌──────────────────────────┐ ┌───────────────────────────┐│1. Доходы по обычным видам│ │1. Расходы по обычным видам││деятельности: ├──┐ ┌──┤деятельности: ││выручка от продажи │ │││себестоимость проданной ││продукции, работ, услуг │ │││продукции, работ, услуг; ││ ││││коммерческие расходы; ││ ││││управленческие расходы │└──────────────────────────┘ │ │ └───────────────────────────┘ \│/ \│/ ┌───────────┴───┴──────────┐│Прибыль (убыток) от продаж│ └─────────────┬────────────┘┌──────────────────────────┐ │ ┌───────────────────────────┐│2. Операционные доходы: │ │ │2. Операционные расходы: ││проценты к получению; │ ││проценты к уплате ││доходы от участия в других├┐ │ ┌┤прочие операционные расходы││организациях; ││ │ ││ ││прочие операционные доходы││ │ ││ │└──────────────────────────┘│ │ │└───────────────────────────┘┌──────────────────────────┐│ │ │┌───────────────────────────┐│3. Внереализационные ││ │ ││3. Внереализационные ││доходы ││ │ ││расходы │└───────────────────────┬──┘│ │ │└──┬────────────────────────┘ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/ ┌─┴───┴───┴───┴───┴┐ ┌──────────────┐ │ Прибыль ├───────>│ Текущий налог││доналогообложения│ │ на прибыль │ └─────────┬────────┘ └──────────────┘ ┌─────────┴────────┐ ┌──────────────┤ Чистая прибыль ├─────────────────┐ │ └──┬────────────┬──┘ │ \│/ \│/ \│/ \│/┌──────┴──────┐ ┌──────┴─────┐ ┌──┴─────────┐ ┌──────┴─────┐│ Социальная │ │ Резервный │ │ Дивиденды │ │Долгосрочные││ сфера ││ капитал │ │││ инвестиции │└─────────────┘ └────────────┘ └────────────┘ └──────┬─────┘ ┌──────────────────────────────────┴─────┐│Основные средства, нематериальные активы│ └────────────────────────────────────────┘Приложение 7Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66н(в ред. Приказа Минфина РФот 05.10.2011 № 124н)Бухгалтерский балансна31 декабря2011г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122011ОрганизацияООО «Шелк»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФС1665Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) НаНа 31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22011г.32010г.42009г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активыРезультаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМ