Франчайзинг как форма сотрудничества крупного и малого бизнеса

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы функционирования систем франчайзинга
1.1. Понятие франчайзинга
1.2. Роль малого предпринимательства в экономике России
2. Практика франчайзинга в России и за рубежом
2.1. Франчайзинг на мировом рынке
2.2. Особенности российских франшиз
2.3. Проблемы франчайзинговой деятельности в России
Заключение
Список использованных источников
?

Например, за рубежом компания BaskinRobbins (первая из всех франчайзинговых компаний, которая открыла представительство в России и начала продавать право на торговлю мороженым под своей маркой) активно поддерживает своих франчайзи, вплоть до предоставления им кредитов на развитие. Компания пыталась применить эту практику и в России, но в настоящее время ограничивается лишь продажей франшизы, и новый партнер может рассчитывать лишь на возможность оплатить поставляемое оборудование не сразу, а в течение месяца с момента получения.В развитых странах кредитование франчайзи является одной из наиболее выгодных банковских операций. Когда малое предприятие вступает в кооперацию с крупным и надежным оператором, риск его банкротства (а значит, и кредитный риск банка) сводится к минимуму. По мнению специалистов банковской сферы, высокие кредитные риски являются основной проблемой кредитного обслуживания субъектов малого бизнеса. Эта проблема обусловлена, прежде всего, значительной долей разоряющихся и ликвидируемых предприятий в сфере предпринимательства, Коммерческие банки ряда стран с экономикой переходного периода, определившие обслуживание субъектов франчайзинга как стратегическое направление своей деятельности, в настоящее время имеют возможность многократного увеличения клиентской базы за счет новой, перспективной, стабильной и быстро растущей категории клиентов. Однако в России в настоящее время банков, имеющих в своей организационной структуре отдел обслуживания субъектов франчайзинга, практически нет, что обусловлено отсутствием значительного числа субъектов коммерческой концессии и сохранением выжидательной позиции ряда иностранных франчайзеров по выходу на российский рынок. Между тем, деятельность ряда коммерческих банков Западной Европы доказывает, что работа с франчайзи и франчайзерами способна стать основой деятельности кредитной организации и обеспечить высокий уровень рентабельности операций.Кроме того, одной из наиболее сложных проблем организации системы франчайзинга России является вопрос о возможности франчайзера регулировать ценообразование на предприятиях франчайзи и лишать его возможности самостоятельно устанавливать цену на реализуемую продукцию. Согласно регламенту ЕС, принятому еще в 1988 г., франчайзер не имеет права навязывать компании-клиенту продажную цену, он может только ее рекомендовать. В условиях, сложившихся в России, в более чем трети анализируемых предприятий, функционирующих на основе франчайзинга, франчайзеры устанавливают цены на реализуемые франчайзи товары или услуги.Анализируя проблемы развития отечественного франчайзинга, необходимо отметить, что, в связи с трудностями в осуществлении долгосрочного прогнозирования в условиях российской действительности, отечественные предприниматели не могут позволить себе заключать договор на 15-20 лет, и срок действия договора обычно сокращается до 3 лет. Это объясняется также тем, что франчайзинг в России используется большинством франчайзеров с тем, чтобы занять как можно большую долю рынка, а франчайзи воспринимают его как способ получить первоначальный капитал, чтобы в перспективе заняться независимым бизнесом. Однако за рубежом договор франчайзинга заключается на сравнительно длительный срок, достигающий нескольких десятков лет, что лишает предпринимателя возможности попробовать организовать бизнес и прекратить работать на основе приобретенной франшизы, не понеся при этом значительных финансовых потерь.На основе анализа сложившейся практики можно выделить следующие проблемы и факторы, замедляющие темпы роста франчайзинговой системы в России:Отсутствие единого механизма регулирования франчайзинговых отношений на российском рынке, вызванное несовершенством законодательства, в котором нет утвержденных терминов «франчайзинг» и «франчайзинговый договор».1Неравномерное развитие франчайзинга. Наиболее благоприятные условия для развития франчайзинговых отношений сложились в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Свердловской области, Краснодарском крае, Самарской области, республиках Татарстан и Башкортостан, Тюменской, Челябинской и Ростовской областях.Закрытость франчайзинговых предложений: большинство предприятий не могут сделать выбор в пользу франчайзинга из-за отсутствия данных о существующих франшизах и опыте их функционирования из-за ограниченности информации, представляемой франчайзерами.Ограниченный доступ к кредитным ресурсам для начинающих франчайзи. Если в зарубежных странах банки представляют льготы для данной категории предпринимателей, то в России франчайзи попадает под категорию малого предпринимателя, которому достаточно трудно получить кредит.Неурегулированность вопроса о возможности франчайзера влиять на ценообразование на предприятиях франчайзи.Короткий, по меркам мировой практики, срок договора франчайзинга.Для того чтобы устранить негативное влияние перечисленных выше факторов, необходимо обеспечить создание полноценной системы нормативно-правовых актов, регулирующих франчайзинг, включить в федеральную программу поддержки предпринимательства программу развития франчайзинга, совершенствовать систему налоговых льгот для франчайзера и франчайзи. В основу государственной политики в отношении системы франчайзинга должны быть положены следующие принципы:снижение административных барьеров при осуществлении франчайзинговой деятельности;расширение доступа субъектов франчайзинга к кредитным и финансовым ресурсам;упрощение процедур налогообложения франчайзи;формирование единой информационной базы о состоянии франчайзинга;создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу.По мере реализации данных принципов франчайзинг в России будет становиться более сложным и системным, перенимая лучшие черты западной деловой культуры. Франчайзеры будут создавать уникальные франчайзинговые программы с учетом специфики российского рынка. В итоге отечественная франчайзинговая система будет способствовать тому, чтобы малое предпринимательство в кратчайшие сроки повышало свою репутацию и статус, а более крупные компании подтверждали значимость на рынке и приумножали капитал.ЗаключениеИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ экономикиВ современный посткризисный период российские предприниматели зачастую отказываются от франчайзинга, потому что не считают выгодным начинать бизнес в сложное время. Однако многие компании, которые не уверены в своей конкурентоспособности в данных условиях, наоборот, заинтересованы в покупке франшизы крупной компании, потому что это поможет остаться в бизнесе и позволит присоединиться к мировой корпорации, чья репутация не может сильно пострадать даже в результате кризиса. В период финансового кризиса 2008 г. повысилась деловая активность как российских франчайзеров, так и франчайзи. На фоне проблем с получением кредитов, замедления роста сетей, снижения оборотов и ухода с рынка некоторых предприятий возросла заинтересованность франчайзеров в привлечении инвестиций независимых юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Обобщив результаты исследования, можно сделать следующие выводы о состоянии развития франчайзинговых отношений за рубежом на современном этапе.Франчайзинговые отношения активно развиваются в сфере услуг. К странам — лидерам по уровню развития франчайзинга относятся США, Великобритания, Франция, Австралия, Китай, Бразилия и т.д. Наиболее перспективными на рынке этих стран являются франшизы бизнес-формата.Национальные франчайзинговые ассоциации оказывают ключевое влияние на развитие франчайзинговых отношений на мировом рынке в первую очередь посредством проведения широкого круга образовательных мероприятий и осуществления информационной поддержки действующих и потенциальных субъектов франчайзинговых отношений.За рубежом есть обязательство продавцов франшиз раскрывать информацию о существенных условиях франшизы потенциальным приобретателем франшизы, что создает дополнительные условия для формирования и развития цивилизованного рынка франшиз.Международные франчайзеры нацелены на региональную международную экспансию,а одним из приоритетных направлений деятельности становится продажа территориальных франшиз предпринимателям из России и других стран СНГ.Зарубежные франчайзи изменили стратегию деятельности. В настоящее время происходит переход от управления предприятием, работающим только по одной франшизе, к одновременному приобретению нескольких франшиз (мультифран- шизное развитие бизнеса).Российский рынок франшиз за последние 15 лет активно развивался, что обусловлено как постоянным ростом числа зарубежных франчайзинговых предложений, так и формированием российских франчайзинговых предложений, в первую очередь в сфере общественного питания и розничной торговли.Наибольшей популярностью как на российском, так и на зарубежном рынках пользуются среднеценовые франчайзинговые предложения. Многие российские компании, которые раньше отвергали франчайзинг, начали формировать предложения по продаже франшиз, наиболее востребованными из которых являются франшизы эконом-класса, в том числе предприятий общественного питания, торговых точек, предлагающих товары по сниженным ценам, и т. п. Это объясняется преимуществами, которые обеспечивает франчайзинговая система крупным и малым предпринимателям.Таким образом, анализ особенностей, проблем и тенденций взаимодействия малого и крупного предпринимательства на основе франчайзинга позволяет сделать следующие выводы:Дляподъема российской экономики необходимо содействовать максимальному увеличению количества малых предприятий, стимулировать развитие взаимосвязей между малым и крупным бизнесом, использовать соответствующий зарубежный опыт. Все это должно стать составной частью общей политики в сфере реструктуризации отечественной экономики, поскольку предпринимательство в целом, независимо от масштабов отдельных предприятий, представляет собой единый и взаимосвязанный механизм.Франчайзинг можно рассматривать как один из инструментов развития российской экономики по инновационному пути, поскольку применение и развитие в России франчайзинга с участием крупных иностранных компаний способствует содействию инновационного развития, внедрению новых стандартов организации бизнеса и повышению деловой культуры на российском рынке.Франчайзинг является эффективным механизмом, приводящим к увеличению роли крупного бизнеса в укреплении позиций малого предпринимательства, к уменьшению доли предприятий, ориентированных на экспорт сырья, в пользу стимулирования развития отечественного производства и построению взаимовыгодных отношений между крупным и малым бизнесом. Кроме того, франчайзинг способствует интенсивному взаимодействию отечественных франчайзи с зарубежными франчайзерами, что оказывает позитивное влияние на внедрение инноваций в российскую экономику.Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. от 30.11.2011)Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 07.12.2011)Байрамов Э. Э. Франчайзинг как эффективный метод развития ресторанно-гостиничного бизнеса. М.: Информ-Знание, 2009.Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Основы предпринимательства. М.: ЗАО Центрполиграф, 2010Качканов В. П. Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли. М.: 2010.Никонова О. Е. Взаимодействие малого и крупного предпринимательства: системный подход // Проблемы современной экономики. 2007. №4 (24).Панюкова В.В. Организация продаж франшиз: российский и зарубежный опыт//Управление продажами. 2012. №03 (64).Семин О.С. Бухгалтерский учет покупки франшизы у иностранной организации-правообладателя в сфере рекламных услуг//Все для бухгалтера. 2012. №4. С. 6.Сосна С. А., Васильева Е. Н.Франчайзинг. Коммерческая концессия. М.: Академкнига, 2009.Шубин А. В. Значение малых предприятий для крупных компаний // Экономические науки. 2008. № 10.The Federacion Iberoamericana de Franquicias (FIAF). — http://www.buscofranquicia.com/.Franchise Funding. — http://www.franchisefunding.net.British Franchise Association (BFA). — http://www.thebfa.org.Taylor F. (2010). Research reveals franchise sector strong through downturn. — http://www.franchise.edu.au/articles/research-reveals-fran-chise-sector-strong-through-downturn.html.Rapporto Assofranchising Italia 2010. — http://www.cataloghierivistedigitali.it/pub/W2IaRxt/index.html.Deutscher Franchise-Verband e. V. — http://www.franchiseverband.com/.La Franchise en chiffres. — http://www.franchise-fff.com/base-documentaire/finish/12/230.html.Entrepreneur. — http://www.entrepreneur.com/.European franchise federation (EFF). — http://www.eff-franchise.com/.«Унция». — http://www.chay.info.«33 Пингвина». — http://33pingvina.ru.«Эконика». — http://econika-style.ru/