Продвижение идеи здорового питания как элемента внутрикорпоративной культуры компаний.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1Корпоративная культура, сущность и необходимость разработки
1.2 Методы формирования корпоративной культуры
2. ПРОЕКТ PR-КАМПАНИИ SAP Россия, ПОСВЯЩЕННЫЙ ЗДОРОВОМУ ОБРАЗУ ЖИЗНИ
2.1 Аннотация проекта
2.2 .Раздел № 1 - Аудит заказчика
2.3. Раздел № 2 – Анализ ситуации
2.4. Раздел № 3 – Постановка целей и задач
2.5. Планирование пр-кампании
2.6.Бюджет
2.7.Медиаплан
2.8.Ключевые показатели
2.9. Перспективы проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Размещение плакатов по ходу к зоне курения, мотивирующих к отвыканию от данной вредной привычки и наполняющих данное курительное пространство негативной атмосферой. Данные плакаты призваны создать некомфортное ощущение в курительной зоне, чтобы люди перестали получать удовольствия от данного процесса.
Размещается 3 плаката-тизера на подставке, с одной стороны которых нанесены следующие надписи в определенном порядке соответственно: «Хочешь прожить долгую счастливую жизнь? (картинка жизнерадостного человека, мечтающего об отдыхе на курорте) Еще куришь? (картинка: маленький мальчик спрашивает у папы, найдя пачку сигарет в кармане его пиджака) Забудь о своих желаниях, у РАКА другие на тебя планы! (картинка: врач разговаривает в кабинете и показывает снимок легких).
Серия сообщений по выходу из зоны курения, расположенная на обратной стороне плакатов на подставке соответственно:
Ты уже решил, на что потратишь 25 тыс. рублей? (Картинка: тот же человек, мечтающий об отдыхе на курорте)
Бросай курить и получи 25 тыс. рублей! (Картинка из 2-х частей: человек выбрасывает пачку сигарет и получает деньги. Человек лежит на пляже и загорает.)
Позвони и получи индивидуальную программу по отказу от курения!
(Картинка: милая средних лет женщина-телефонистка приятной внешности в белом халате разговаривает по телефону с позвонившими).
организация горячей линии с психологом, который работает с позвонившими по проблеме «курение» и который по разговору с позвонившим продумывает программу по «отказу от курения». На корпоративном сайте будет висеть баннер с рекламой бесплатной горячей линии со следующим текстом: «Позвони по телефону горячей линии и получи индивидуальную программу по отказу от курения!» Ниже указывается число уже позвонивших, которое будет искусственно увеличиваться первое время для использования спирали молчания (чтобы люди, которые еще курят почувствовали себя меньшинством, а, как правило, человек не хочет чувствовать себя в составе меньшинства и стремиться присоединиться к большинству). Далее будет изображен следующий призыв: «А ты уже позвонил?»
введение программы вознаграждения бросившим курильщикам.
(Курильщик, решивший бросить курить посылает свою заявку по е-почте, он записывается таким образом на обследование, которое будет проводиться также в фургоне-лаборатории. Если данный человек не курил 6 месяцев, что подтверждает повторное обследование, которое ему назначается в день первого обследования, то он получает 25 тыс. рублей в качестве вознаграждения.
Издание приказа о добавление курильщикам в день 30 мин к рабочему времени (на курение человек тратит время, оплаченное компанией для работы) с разъяснением мотивов компании пойти на данные меры. Компания готова способствовать улучшению условий жизни своих сотрудников и готова тратить оплаченное их время на их же оздоровление, но не на ухудшение их состояния здоровья. В компании существует карточная система входа и выхода, поэтому человек никак не сможет остаться не замеченным в посещении курительной зоны. Если же курильщик попытается уйти раньше и не отработает положенные 30 дополнительных минут, это будет зафиксировано системой на его карточке и затем неотработанное время будет удвоено.
2) Продвижение здорового питания включает:
в столовой вместе с обычным меню создать «здоровое меню» (по раздельному питанию) и предложить целые комплексы сочетающихся между собой блюд (на завтрак, обед, ужин)
Формируется ежедневное электронное меню, которое рассылается сотрудникам. Над названиями «здорового меню» работают приглашенные лингвисты-психологи, которые создают вместе с шеф-поваром особые, «вкусные», названия для полезной пищи.
информировать сотрудников о пользе регулярного многоразового питания в течение дня и внедрить дополнительные скидки на покупку однодневного комплекса, в который будут входить завтрак/ланч+обед+ужин= 20% скидка.
Организуется вебинар в рабочее время для информирования сотрудников о правильном питании и способах построения необходимого ежедневного рациона.
Создается на корпоративном сайте баннер с призывом «Ешь больше, весишь меньше!», который приглашает сотрудников компании воспользоваться специальным комплексным меню на день.
3) Борьба с превышенной массой тела включает:
организация лаборатории для определения по крови совместимости продуктов. (Организация «лаборатории на колесах», т. е. фургона, который будет стоять рядом с офисом компании, где каждый сотрудник, предварительно записавшись на прием, в рабочее время сможет сдать кровь на анализ.
открытие кабинета диетолога в офисе.
(Все сотрудники в рабочее время смогут пройти консультация и получить индивидуальную программу по сбрасыванию веса (после сдачи анализа крови)).
организация ежедневной физкультминутки, проводимой в каждом отделе/подразделении начальником для подчиненных.
Совместная зарядка позволит размяться сотрудникам. Совместное занятие спортом снимет напряжение и укрепит взаимоотношения между коллегами. Между начальником, проводящим физкультминутку, и подчиненными снизиться дистанция. Таким образом, данная акция будет способствовать укреплению позитивных взаимоотношений между сотрудниками и развитию здоровой атмосферы в отделах/подразделениях.
Для каждого отдела будет отведено специальное время для физкультминутки и специальное помещение для этого. Отдых от компьютера и смена вида перед глазами (того же компьютера) даст отдых не только телу, но и глазам. Более того, для наибольшей трудоспособности необходима смена деятельности в течение дня, чем и станет данная физкультминутка, которая будет длиться 15 мин (+ 15 мин для перемещения из пространства офиса в комнату для зарядки).
Проведение совместных уроков по танцам и создание корпоративного танца.
Нанять танцоров из компании «Galladance», для создания корпоративного танца. Также танцоры данной организации будут проводить уроки танцев для каждого отдела, что сплотит коллектив и позволит сбросить накопившуюся усталость за день.
2) Укрепить имидж компании как заботящейся о здоровье и благополучии своих сотрудников в лице внешней и внутренней аудитории.
Перед всеми акциями, направленными на оздоровление сотрудников, будет объявлен конкурс «в здоровом теле - здоровый дух». Суть конкурса в следующем: сотрудники, у которых диетолог на обследовании поставит диагноз «повышенная масса тела», смогут принять участие в данном конкурсе. Те, кто решит сбросить 60% лишнего веса (при сильном отклонении от нормы) и смогут это сделать, получат 40 тыс. рублей. Конкурс будет длиться 6 месяцев. В конце последнего месяца будут проведено обследование (взвешивание) и определены победители.
Анонсирование «дней без лифта» в компании, которые будут проходить раз в две недели по четвергам все весенние месяцы. Таким образом, весна будет проходить под лозунгом «Живем здорово!». Пример сотрудникам покажут руководитель SAP CНГ, руководители офисов.
В мае пройдет «день на велосипеде», в котором примут участие сотрудники SAP по всему СНГ. Сотрудники доберутся до станции «Парк Культуры» и там их будут ждать велосипеды, на которых они доберутся до офиса. В этот день рабочий день начнется на час позже.
В июне будет организован спортивный праздник для сотрудников (и их семей) и СМИ. Праздник пройдет в парке Кусково. На празднике сотрудники продемонстрируют корпоративный танец, который учили долгое время. Будут также организованы спортивный Квест на мероприятии, различные конкурсы и боди-арт для гостей и детей. Праздник будет организован при поддержке дополнительных спонсоров, таких как компания «Борк», которая предоставит свежевыжатые соки, «Шишкин лес», которая предоставит воду для гостей, «Даймонд Кейтеринг», которая сделает 60% скидку на обслуживание данного мероприятия.
Перечисленные мероприятия объединены в план (табл.2.6), который распределяет их по срокам и ответственным лицам. Планирование PR должно осуществляться на стратегической основе. Необходимо, чтобы PR - деятельность была направлена на достижение стратегических целей организации и скоординирована с другими функциональными направлениями.
Таблица 2.6
План ПР- кампании
Мероприятие/акция Целевая аудитория ответственный Сроки ресурсы имеющиеся необходимые конкурс «в здоровом теле - здоровый дух». Сотрудники от 30-45 лет, СМИ Ассистент руководителя проекта 6 мясяцев
(16 января 2012- 15 июня 2012) участники конкурса – сотрудники,
команда проекта,
бюджет
Анонсирование
Конкурс «Я больше не курю» Курящие сотрудники от 21-45 Ассистент руководителя проекта 6 месяцев
06 февраля 2012 – 29 июля 2012) участники конкурса – сотрудники,
команда проекта
бюджет Плакаты
Анонсирование, создание группы в социальных сетях
Ведения обсуждения на форуме корпоративном
мониторинг
Размещение плакатов, направленных на прекращение курения сотрудников Курящие сотрудники от 21-45 Копирайтер 23 января 2012 – 24 февраля 2012 Копирайтер
Дизайнер
Помещение
команда плакат-тизер
работа полиграфии
Организация горячей линии для помощи отказа от курения Курящие сотрудники от 21-45 Ассистент руководителя проекта 6 месяцев
(16 января 2012 – 29 июля 2012) Специалист по работе с интернет ресурсами
сайт компании
помещение
Подключение тел. линии
Психолог
Приказ о добавлении 30 мин к рабочему дню курильщика Курящие сотрудники от 21-45 Делопроизводитель 13 января 2012 приказ
Бланк приказа Подпись
Настройка системы учета времени нахождения на работе, контроль Организация работы Фургона-лаборатории Сотрудники с повышенной массой тела от 30-45 Ассистент руководителя проекта 30 января 2012 – 29 июня 2012 бюджет Фургон
Лабораторное оборудование Лаборант Кабинет диетолога Сотрудники с повышенной массой тела от 30-45 Ассистент руководителя проекта 13 февраля 2012
(на постоянной основе) помещение
бюджет
Диетолог
Бланки индивидуальной программы по сбрасыванию веса Вебинар по здоровому питанию Сотрудники от 25-45 Ассистент руководителя проекта 01 марта 2012,
15 марта 2012,
29 марта 2012 Специалист по работе с интернет ресурсами
сайт компании
Копирайтер Специальное оборудование
Специалист по здоровому питанию (диетолог) Создание «здорового меню» и красивых названий блюд, в него входящих Сотрудники от 25-45 Копирайтер
Ассистент руководителя проекта 20 февраля 2012
(постоянно) Специалист по работе с интернет ресурсами
шеф-повар
сайт компании
Копирайтер
Дизайнер лингвист-психолог Обучение начальников отдела ведению зарядки Начальники отделов, департаментов Ассистент руководителя проекта 16-20 января 2012
20-24 января 2012
19-23 марта 2012 Начальники отделов, департаментов
помещение Специалист по лечебной
физкультуре
Начало включения в рабочий график физкультминутки Сотрудники от 21-45, начальники, СМИ Руководитель проекта 23 января 2012
(постоянно) Помещение
участники физкультминутки – сотрудники
начальники, которые будут проводить ее Временной план физкультминутки по отделам
Оператор
фотограф Корпоративное обучение танцам Сотрудники от 21-45 Руководитель проекта 12 марта – 28 июня 2012 г сайт компании
Специалист по работе с интернет ресурсами Заключение договора с Galladance
Тренер по танцам
Танцоры
Фотограф
оператор Создание корпоративного танца Сотрудники от 21-45, СМИ Ассистент руководителя проекта Январь Помещение
участники - сотрудники танцоры Дни без лифта Сотрудники от 21-45, СМИ Руководитель проекта 01 марта, 15 марта, 29 марта, 5, 19, апреля, 3, 17, 31 мая сайт компании
Специалист по работе с интернет ресурсами
руководитель SAP CНГ
руководители офисов
участники - сотрудники фотограф День на велосипеде Сотрудники от 21-45, СМИ Ассистент руководителя проекта 24 мая 2012 сайт компании
Специалист по работе с интернет ресурсами
участники - сотрудники Велосипеды
Создание навигационной карты
Фотограф
оператор Спортивный праздник Сотрудники от 21-45, СМИ Руководитель проекта
Копирайтер
Спичрайтер
Ассистент руководителя проекта
Дизайнер
Event-менеджер
Специалист по СМИ
12 июня 2012 Социальные сети и Youtube

сайт компании
Специалист по работе с интернет ресурсами
Дизайнер
Гонорар ведущему
Шофер
Копирайтер
специалист по СМИ Ведущий
договор на использование территории и проведение мероприятия
приглашения
декоратор
журналисты
заключение договоров со спонсорами мероприятия
сценарий мероприятия
живая музыка
Специалист по боди-арту
краски для боди-арта Журналисты
Сувениры и подарки журналистам
Фотограф
оператор

2.6.Бюджет
В таблице 2.7 показан бюджет на запланированные мероприятия. Бюджет PR зависит от многих факторов. Это размер организации и число покупателей, акционеров, объем оборота и величина прибыли, конкретная ситуация на рынке или в обществе. Он может устанавливаться как процент от затрат на рекламу, процент с оборота или прибыли.
Если в организации есть собственная служба PR, ее бюджет определяется составом затрат и характером их распределения между другими подразделениями, например отделами маркетинга и рекламы. В случае привлечения сотрудников специализированных PR -агентств организация платит за услуги, исходя из затраченного времени привлеченных специалистов, либо оплачивает по контракту объем выполненных работ. В данном случае бюджет составлен собственной службой PR, бюджет составлен по целям.
Таблица 2.7
Бюджет ПР- кампании
Статьи расходов Издержки Объект затрат Единица измерения Стоимость за единицу кол-во единиц Итого 1. Оплата труда персонала Пост. руководитель проекта час работы 1 900,00р. 380 ч. 722 000,00р.     Event - менеджер час работы 750,00р. 148 ч. 111 000,00р.     Специалист по интернет-ресурсам час работы 700,00р. 108 ч. 75 600,00р.     Делопроизводитель час работы 350,00р. 90 ч. 31500,00р.     Менеджер по работе со СМИ час работы 650,00р. 150 ч. 97500,00р.     ассистент руководителя проекта час работы 1 350,00р. 456 ч. 615 600,00р.     шофер час работы 65,00р. 37 ч. 2405,00р.     оператор час работы 1 500,00р. 43 ч. 64 500,00р.     дизайнер час работы 3 500,00р. 110 ч. 385 000,00р.     курьер час работы 200,00р. 54 ч. 10 800,00р.     монтажист час работы 400,00р. 21 ч. 8 400,00р.     шеф-повар час работы 350,00р. 180ч. 63000,00р.     лингвист-психолог час работы 1300,00р. 12ч. 15600,00р.     Специалист по лечебной физкультуре час работы 1 100,00р. 4 ч. 4 400,00р.     Тренер по танцам час работы 320,00р. 15 ч. 4 800,00р.     Лаборант час работы 700,00р. 24 ч. 16800,00р.     Диетолог час работы 1400,00р. 20 ч. 28000,00р.     Специалист по боди-арту час работы 2000,00р. 5ч. 10000,00р.     Бухгалтер час работы 860,00р. 10ч. 8600,00р.     фотограф час работы 700,00р. 22 ч. 15 400,00р.   Перемен. работник проекта неделя работы 1 400,00р. 5 недель 7 000,00р. 2.Расходы на проведение конкретных мероприятий Пост. Гонорар ведущему за мероприятие 70000,00р. 1 шт. 70000,00р. Приз за конкурс «в здоровом теле - здоровый дух». за мероприятие 40000,00р. 35 шт. 1400000,00р. Приз за конкурс «Я больше не курю» за мероприятие 25000,00р. 40 шт. 1000000,00р.     Гонорар музыкантов за мероприятие 100 000,00р. 1 шт. 100 000,00р.     Гонорар декоратора за мероприятие 45000,00р. 1 шт. 45000,00р.     Аренда велосипедов за мероприятие 75 0,00р. 100 шт. 75 000,00р     работа полиграфии за мероприятие 17000,00р. 1 шт. 17000,00р.     Лабораторное оборудование за мероприятие 30000,00р. 1 шт. 30000,00р.     Специальное оборудование для вебинара за мероприятие 12000,00р. 1 шт. 12000,00р.     Аренда фургона за мероприятие 28000,00р. 1 шт. 28000,00р.     Подключение тел. линии 1 Линия 2 000,00р. 3 лин. 6 000,00р.     футболки футболка 900,00р. 100 шт. 90 000,00р.     Гононрар танцорам за мероприятие 19000,00р. 1 шт. 19000,00р.   Перемен. гость проекта за мероприятие 1500,00р. 1 шт. 1500,00р. 3.Канцелярские расходы Пост. Приглашения приглашение 150 шт. 20,00р. 3 000,00р.     Бумага пачка 70,00р. 8 шт. 5 600,00р.     Плакаты плакат 230,00р. 10 шт. 2300,00р.     Бланки бланк 50,00р. 300 шт. 15000,00р.     плакат-тизер плакат-тизер 450,00р 3 шт. 1350,00р.     Диски диск 26,00р. 150 шт. 3 900,00р.   Перемен. Доп. расходы за мероприятие 140,00р. 1 шт. 140,00р. 4.Транспорт и аренда помещения (площадки) Пост. 3 авто сутки 1 200,00р. 3 шт 3 600,00р.   договор на использование территории 1 кв.м 600 м. 70,00р. 42 000,00р.   Перемен. вынужденные доп. расходы сутки 1 000,00р. 1 шт. 1 000,00р. 5.Медиа-расходы Пост. Запись на диски договор 200 000,00р. 1 шт. 200 000,00р.   фотографии фотография 35,00р. 200 шт. 7000,00р.   Перемен. на доп. работы за мероприятие 2 500,00р. 1 шт. 2 500,00р. 6.Расходы на сувениры и подарки Пост. сувениры сувенир 50,00р. 125 шт. 6 250,00р.   подарки подарок 70,00р. 40 шт. 2 800,00р.   Перемен. доп. презенты презент 200,00р. 1 шт. 200,00р. СУММА: 5488045,00р.
Медиаплан
Медиапланирование – это один из этапов разработки рекламной кампании. Эффективное медипланирование требует от специалиста, во-первых, наличия определенных знаний и умений. Во-вторых, данных. При этом дело осложняется тем, что все принимаемые решения приходится взаимоувязывать, выбирать наиболее оптимальные варианты. Так, например, увеличение охвата целевой аудитории может достигаться как применением дополнительного рекламоносителя, так и увеличением частоты или интенсификацией рекламы, и т.д. Медиаплан - это план размещения ваших рекламных обращений. В этом документе содержатся ответы на следующие вопросы: где размещать, какую аудиторию охватить, как часто размещать, когда размещать, сколько на это потратить. Медиаплан формируется в результате анализа значительного числа факторов, характеризующих то или иное медиасредство.
Таблица 2.8
Медиаплан ПР-кампании
Группы Медиа AIR, тыс.
чел
(ауд.1
номера) Охват AIR % IA Ин
декс Периоди
чность Формат
медиа Формат присутствия наших материалов PR Value НДС Характер присутствия Печатные СМИ: «Известия» 125 000 44 220 Ежедневно объем журнала – 12-48 полос формата А2 Статья,1.3 полосы 80 000 94 400 Бесплатная публикация   «Ведомости» 105 000 59 295 Ежедневно объем журнала – 12-16 полос формата A2 Статья, 1/3 полосы 100 000 118000 Бесплатная публикация   «КомерсантЪ» 150 000 64 320 Ежедневно объем журнала – 16 полос формата A2 Статья,1/2 полосы 200 000 236 000 Бесплатная публикация «Российская газета» 230 000 67 335 Ежедневно объем журнала – 12-16 полос формата A2 Статья ½ полосы 200 000 236 000 Бесплатная публикация «Аиф» 1 346 000 54 270 Еженедельно объем журнала – 12-16 полос формата A2 Статья ½ полосы 150 000 177 000 Бесплатная публикация «Труд» 65 000 40 200 Ежедневная объем журнала – 12-16 полос формата A2 объем журнала – 12-16 полос формата A2 50 000 59 000 Бесплатная публикация Радио: «Комерсант ФМ» 230 000 64 320 Ежедневно радиостанция непрерывного информационного вещания анонс 265 000 285000 Бесплатный анонс «Эхо Москвы» 2 800 000 45 225 Ежедневно дтп,происшествия, общество, мнения анонс 80 000 90500 Бесплатный анонс «Европа +», 180 000 51 255 Ежедневно Аналитика Новости анонс 75 000 85000 Бесплатный анонс «Бизнес ФМ» 550 000 54 270 Ежедневно обзор финансорвых рынков анонс 90 000 102000 Бесплатный анонс Социальные сети и форумы «Youtube» 2 млн. 12 60 ежедневно формат WebM — Обсуждение новостей, форум для спокойного общения Видеоролик 0 0 Бесплатная публикация Вконтакте 1,5 млн. 36 180 ежедневно крупнейшая социальная сеть России и СНГ видеобаннер 0 0 Бесплатная публикация Иные и сетевые ресурсы: Homepage 490 000 45 225 ежедневно информационный статья 0 0 Бесплатная публикация
Ключевые показатели
Результаты каждой программы уникальны, поэтому критерии
оценки результатов индивидуальны для каждой программы и должны
указываться в целях, которыми руководствовались при подготовке программы и ее выполнении.
Это может быть:
1) увеличение знания, понимания среди внутренней и внешней аудиторий для роста интереса или мотиваций;
2) изменение мнения;
3) увеличение числа людей, принимающих или поддерживающих желательное поведение.
Для нашего проекта показатели приведены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Ключевые показатели проекта
Показатели Методы оценки Ожидаемые результаты Количество курильщиков
Количественный подсчет итогов программы «Я больше не курю» Уменьшится на 15% Количество курильщиков, которые обратятся по горячей линии за индивидуальной программой по отвыканию от курения Подсчет звонков 15% от количества курящих Количество сотрудников, которые будут участвовать в пятничных уроках танцев
Количественный подсчет, методом анкетирования, по итогам программы «Неделя физической активности» Увеличится на 50%, т.е. 1750 сотрудников будут заботиться о своей физической форме. Количество сотрудников, заинтересованных правильным питанием и здоровым весом Подсчет количества заказанных работниками комплексных меню Увеличится на 35 % Количество работников, которые обратятся к диетологу подсчет 35 % от сотрудников, страдающих повышенной массой тела Сотрудники, сделавшие анализ крови на совместимость продуктов Подсчет
Увеличится на 40 % Количество, работников выигравших конкурс «в здоровом теле – здоровый дух» подсчет 20% от сотрудников, страдающих повышенной массой тела
Количество, работников выигравших конкурс «Я больше не курю» подсчет 25% от бывших курящих сотрудников Оценка работников, проводимых акций/мероприятий в области улучшения здоровья сотрудников Анкетирование, качественный анализ 50 % сотрудников - довольны
Таблица 2.9
Методы и критерии оценки
показатели Методы и критерии оценки Ожидаемый результат Количество упоминаний в печатных СМИ Мониторинг и определение характера материала (позитивный/негативный/нейтральный) 12 Количество информации в телерадиовещании Мониторинг 5 Количество публикаций в интернете и количество просмотров роликов Мониторинг 20
850 Охват AIR 138 503 341 человек PRV 1 097 900 рублей
2.9. Перспективы проекта
Проведение данного проекта укрепит корпоративную культуру, положит начало к более ответственному отношению сотрудников к своему здоровью, укрепит командный дух, что будет способствовать повышению работоспособности коллектива, улучшит его настроение, а так же физическое состояние.
Как уж было сказано в начале работы, нематериальная мотивация сотрудников является более эффективной. Таким образом, подобные мероприятия призваны сформировать у сотрудников чувство благодарности к компании за ее заботу об их здоровье и лояльности к компании. Также здоровый сотрудник способен работать более продуктивно. Более того эмпирическим путем доказано, что предупреждать заболевание обходится дешевле, чем трата средств на лечение. Следовательно, данный проект позволяет работать на опережение и предотвращать возможность критических ситуаций таких, как болезни и нетрудоспособность ключевых звеньев функционирования компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе работы изучены теоретические аспекты корпоративной культуры.
Корпоративная культура представляет собой комплекс вырабатываемых и признаваемых коллективом организации социальных норм, установок, ориентаций, стереотипов поведения, верований, обычаев, которые заставляют человека, группу вести себя в тех или иных ситуациях определенным образом. На видимом уровне культура группы людей принимает форму ритуалов, символов, мифов, легенд, языковых символов и артефактов.
Основными элементами корпоративной культуры являются: Корпоративные издания; внутрифирменное обучение; наличие праздничных и знаменательных дат компании; корпоративные праздники и вечеринки; обратная связь руководства и коллектива, стандарты и нормативы поведения в организации.
Такими стандартами должны стать и стандарты здорового образа жизни. Осознавая, что здоровые сотрудники, как ментально, так и физически, являются более работоспособными, компания SAP СНГ ставит своим приоритетным направлением в области внутрикорпоративной работы – культивирование здорового образа жизни.
Разработанный ПР-проект для компании SAP СНГ посвящен комплексу мероприятий по закреплению здорового образа жизни в компании, он имеет высокую социальную значимость, так как здоровье сотрудников является одной из приоритетных ценностей. Сотрудники, осознавая заботу компании о здоровье, становятся более лояльными. Возрастает производительность труда, которая положительно сказывается на экономических результатах деятельности фирмы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Белоусова С.Н.. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Феникс,2010.-315 с.
Бендина Н.В.Маркетинг: Конспект лекций. - М.:Приор,2009.-176 с.
Герасимов Б.И.,Жарикова М.В.Маркетинг. - М.: Профессиональное образование,2009.-320 с.
Данько Т.П.Управление маркетингом. - М.:Инфра-М,2009.-235 с.
Замедлина С.Г.,Ионова С.М.Маркетинг. - М.:Экзамен,2009.-48 с.
Захарова Ю.А. Продакт-менеджмент. - М.:Дашков и К,2010.-353 с.
Котляров И.Д.Маркетинг.- М.:Эксмо,2010.-240 с.
Крылова Г.Д. Маркетинг. - М.:Магистр,2009.-496 с.
Михалева, Е.П.Маркетинг. Учебник.- М.:Юрайт,2010.-222 с.
Решетникова И.И.Формирование и развитие делового имиджа фирмы. - М.:Экономика,2009.-272 с.
Тимофеев М.И.Связи с общественностью. Учебное пособие. - М.:РИОР,2005.-158 с.
Шарков Ф.И.Паблик рилейшнз. Учебное пособие. - М.:Дашков и К,2005.-316 с.
http://planetahr.ru/publication/3799
http://www.sibur.ru/vsk/press_center/company/4769/
http://www.bankuralsib.ru/bank/we/health.wbp
Котляров И.Д.Маркетинг.- М.:Эксмо,2010.-С.158
Крылова Г.Д. Маркетинг .- М.:Магистр,2009.-С.268
Крылова Г.Д. Маркетинг .- М.:Магистр,2009.-С.269
Тимофеев М.И.Связи с общественностью.Учебное пособие.-М.:РИОР,2005.-С.59
Решетникова И.И.Формирование и развитие делового имиджа фирмы.-М.:Экономика,2009.-С.124
Решетникова И.И.Формирование и развитие делового имиджа фирмы.-М.:Экономика,2009.-С.126
Шарков Ф.И.Паблик рилейшнз.Учебное пособие.-М.:Дашков и К,2005.-С.164
Тимофеев М.И.Связи с общественностью.Учебное пособие.-М.:РИОР,2005.-С.36
http://planetahr.ru/publication/3799
http://www.sibur.ru/vsk/press_center/company/4769/
http://www.sibur.ru/vsk/press_center/company/4769/
http://www.bankuralsib.ru/bank/we/health.wbp
2
Компания
SAP Россия
Статьи в электронных СМИ
Проведение публичных мероприятий
Мониторинг конкурентной деят-ти
Мониторинг СМИ
Сайт компании
1
2
3
4
Позвони по телефону горячей линии и получи индивидуальную программу по отказу от курения!
Тел. 8 800 9876543
Нас уже 08.12.2011 14:21:40
127 человек
завтрак/ланч+обед+ужин= 20% скидка
на комплексное меню от диетолога