Методы организационного проектирования , их практическое использование.

Содержание
Введение
1. Понятие и значение организационного проектирования
2. Основные методы организационного проектирования
Заключение
Список литературы

Методы экспертного анализа представлены на рисунке 5.Рис. 5. Методы экспертного анализа (5, с.63)В качестве практических примеров формирования организационных управленческих структур можно привести: построение организационной структуры на основе системы целей, отделение функций стратегических и координационных от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и многих других (4, с.152).Согласно тому, что методы экспертного анализа можно отнести к любому типу организаций, на базе этого происходит разработка графических и табличных описаний организационных структур и управленческих процессов, которые отражают рекомендации по их оптимальной организации.Также к методам организационного проектирования можно отнести методы реинжиниринга (рис. 6).Рис. 6. Методы реинжиниринга (2, с.86)Весь процесс проектирования организационной структуры управления необходимо базировать на совместном применении описанных выше методов организационного проектирования на практике. Выбор метода будет зависеть то характера организационной проблемы, а также от возможностей для проведения исследованиясоответствующего плана.Для оценки эффективности управления является важным, что данная система имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления (устанавливается в сбалансированности состава функций и целей управления, в соответствии численности состава работников размеру и сложности проводимых работ и т.д.   При оценке эффективности отдельно взятых мероприятий по улучшению системы управления происходит допущение использованияважнейших требований по их выбору –соответствие по максимуму каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.                              ЗаключениеДанная работа посвящена характеристике и практическому применения методов организационного проектирования в условиях современной экономики. В результате исследования можно сделать следующие выводы:1.Перед выбором нужного методынеобходимо основательно изучитьважнейшие концепции и принципы организационного проектирования.2. Перед началом организационного проектирования необходимо правильно выбрать цели, а в дальнейшем и оптимальный механизм их достижения.3. Важнейшим элементом методологии организационного проектирования субъектов хозяйствованиявыступает обоснование основных стадий такого процесса.4. Есть методы организационного проектирования, которые однозначно можно отнести к тому или иному виду организаций и, которые можно определить согласно обстоятельствам;5. Оценка эффективности выступает важным элементом разработки проектных и прогнозных решений, которая позволяетустановить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов прогнозных мероприятий;6. Оптимальность выбранных методов организационного проектирования будет отражена в повышении рентабельности деятельности субъекта хозяйствования.Список литературыБаринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 384с.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. – М.: Wolters Kluwer, 2008. – 224с.Жуков Б.М. Организационное проектирование. – М.: Дашков и К, 2012. – 428с.Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 315с.Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. – М.: Академический проспект, 2006. – 528с.