Совершенствование инновационной деятельности в организации (на примере ...)

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы исследования инновационной деятельности
1.1. Теоретические положения инновационной деятельности
1.2. Зарубежный опыт инновационной деятельности
1.3. Риски инновационной деятельности
Глава 2. Мониторинг динамики инновационной деятельности
2.1 Характеристика организации ООО «Здоровье»
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Здоровье». Выявление проблем
2.3. Анализ инновационной деятельности организации
Глава 3. Совершенствование развития инновационной деятельности в современных российских условиях
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1. Классификации инноваций различными авторами
Приложение 2. Основные направления государственной инновационной политики в мире

Принцип дополнительных точек продаж также может с успехом применяться в аптеке «Здоровье»: выкладка-консультация и выкладка-информация формируют восприятие аптеки как консультанта, гаранта качества и защиты от подделок. Расширение знаний о товарах способствует увеличению объема продаж. Политика информирования и обучения потребителей представляется очень перспективной также с точки зрения повышения покупательской лояльности, поэтому информационное продвижение в местах продаж получает все большее распространение.Для информирования должны отбираться наиболее значимые сведения, изложенные простым, понятным языком и в строго ограниченном объеме. Если поместить рядом с товаром листовку с длинным описанием, напечатанным мелким шрифтом, посетители аптеки просто не будут ее читать. В местах тематической выкладки обязательно наличие ценника и, если выкладка расположена в удалении от места продажи, сведений о том, в каком отделе можно приобрести данный товар. В противном случае после нескольких минут безуспешных поисков желание совершить покупку у посетителя может исчезнуть.Приведем несколько примеров возможных тематических выкладок в аптеке «Здоровье».Сезонные выкладки (предупреждение о сезонном обострении различных болезней, профилактика заболеваний, связанных с определенным временем года). Например, зимой могут быть представлены средства против простуды и гриппа, рекомендации по питанию, информация о том, как компенсировать нехватку витаминов и света. Летом — товары, которые необходимы в дачной аптечке (средства от укусов насекомых, перегреваи солнечного ожога, пищевых отравлений и т.д.).Препараты на основе определенного сырья (морепродуктов, пчелиного или змеиного яда и т.п.).В такой выкладке, помимо информационных материалов, могут использоваться предметы декора: например, рядом со средством для профилактики остеопороза можно разместить морские раковины, фотографии, фигурки и игрушки. Оздоровительные средства нетрадиционной медицины также требуют соответствующего оформления. Препараты на основе лекарственных растений могут сочетаться с композициями из цветов и трав, описаниями целебных свойств растений. В аптеках с большой долей косметических средств отдельное место может занимать стенд, посвященный ароматерапии.Массаж в домашних условиях. Приборы, кремы, руководства.Профилактика и лечение профессиональных заболеваний. Аптечка путешественников и туристов, работников транспорта, для которых характерна частая смена климатических и часовых поясов, и т.д.Предупреждение заболеваний, характерных для данной местности. Особенности ухода за лицом и волосами при неблагоприятной экологиии определенном составе воды, компенсация нехватки йода и т.п.Новые сведения о привычных продуктах, необычные детали в представлении товара — важные составляющие информационного продвижения. Они привлекают внимание и запоминаются, о них рассказывают друзьям и знакомым, что обеспечивает приток в аптеку новых посетителей.Также необходимо проведение дополнительных мерчандайзинговых мероприятий, направленных на повышение объема продаж аптеки «Здоровье» (табл. 14).Таблица 14Маркетинговый план по стимулированию продаж в аптеке «Здоровье»МетодМероприятиеСпособ реализацииЦелиВыкладкатовараИнформационная и сезонная выкладка лекарственных средств (противопро- студных, повышающих работоспособность и т.д.)Выкладку осуществляют фармацевты с помощью представителей производителей фармпрепаратовПривлечение вниманияОптимизация ассортиментаОпределяется группа наименее продаваемых товаров, и менеджер решает, какие позиции следует убрать с полкиВыявление избыточных ассортиментных группАтмосферааптекиИзменение интерьера (косметический ремонт), добавление теплых тонов в интерьер, украшение помещения цветами и мягкими игрушкамиВыделение средств на косметический ремонтСоздание интерьера с преобладанием теплой цветовой гаммы, что способствует увеличению объема продажВнедрение мерчандайзинговых технологий поможет аптеке «Здоровье» получить следующие конкурентные преимущества:более эффективно представить товары на полках;обеспечить покупателей необходимой информацией;сформировать приверженность аптеке и отдельным товарам;увеличить число лояльных покупателей и завоевать новых;оказывать влияние на поведение потребителей, соблюдая при этом требования законодательства и этические нормы;стимулировать посетителей к принятию решений о покупке непосредственно в точке продажи;увеличить время пребывания покупателя в аптеке и число совершаемых им покупок.Глава 3. Совершенствование развития инновационной деятельности в современных российских условияхИнновационная экономика (или экономика знаний) — это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, на готовности к их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности.Важным шагом к созданию инновационной экономики России являются инновации российских предприятий. Сегодня большинство российских инноваций возникает в стратегически важных отраслях, которые финансирует государство (ВПК, вооружение, космическая отрасль). Коммерческие предприятия не хотят рисковать и пока не стремятся вкладывать деньги в инновационныеразработки, хотя во многом это определяется тремя основными причинами:руководители не до конца понимают, что же такое инновация, для чего она нужна, как и какими силами ее следует создавать;нет объективных причин для массового создания и внедрения инноваций, что объясняется очень низким общим уровнем конкуренции в стране;сырьевая направленность национальной экономики, когда все сколько-нибудь значительные компании, образно говоря, «сидят на трубе» (добывают или транспортируют нефть и газ или другое добытое из недр сырье).Тем не менее, умение управлять инновациями и получать от них прибыль станет актуальной задачей для менеджеров в самое ближайшее время, особенно после вступления России в ВТО, когда конкуренция ужесточится.В плане организационного развития важнейшая задача менеджеров — это повышение эффективности компании и постоянная ориентация на потребности клиентов и действия конкурентов. Организационное развитие следует определить как переход из одного состояния в другое, более эффективное для деятельности организации.По мнению М.А. Гершмана, эффективная реализация такого перехода требует внесения ряда изменений в организационные процессы, что повлечет за собой проблемы, связанные с совместимостью старых и новых процедур. Решение данных проблем является прерогативой менеджеров-лидеров, которые могут действовать на рациональных или творческих(новаторских) началах [5, c.119] (табл. 15).Таблица 15Образ мышления менеджера-лидераРационалистНоваторМыслит в рамках своих должностных обязанностейНе ограничивает ход своих мыслейЗанимается тем, что знаетИзучает то, что ему незнакомоОриентируется на текущие нужды потребителяПредугадывает будущие запросы потребителя и клиентаПланируетПозволяет событиям идти своим чередомТребует подотчетностиДопускает свободу и гибкостьНавязывает процесс и структуруИзбегает процесса и поддерживает бесструктурное взаимодействиеК менеджерам-лидерам сегодня предъявляются противоречивые требования:быть «глобальными» и в то же время «локальными»;сотрудничать и вместе с тем соревноваться;непрерывно изменяться, но сохранять порядок;обеспечивать высокие бизнес-результаты и при этом не забывать учить и воспитывать сотрудников [7, c.111].Современный генеральный директор не может не обращать на это внимания. Чтобы быть эффективным, он должен постоянно учитывать противоречивые факторы и добиваться единства противоположностей. Менеджеры-лидеры, руководители должны понимать, что для постоянного устойчивого развития их компаний требуется создание особой системы управления, нацеленной на непрерывные инновации. Такая система должна передавать образ мышления руководства всем сотрудникам компании и обеспечивать достижение основных целей. Формирование такого подхода к управлению является важнейшей задачей менеджмента в инновационной экономике.Какие инновации важнее для российской компании сегодня? Как правильно расставить приоритеты? С чего следует начинать?Самое важное заключается в том, чтобы понять, что инновации — это не только принципиально новые технологические и продуктовые нововведения, резко повышающие производительность и позволяющие делать большие шаги вперед, это не только Кремниевая долина, «Сколково» и другие бизнес-инкубаторы или кластеры, в которых рождаются и взращиваются новые идеи. Инновации — это прежде всего то, что находится в сознании менеджера-лидера, это решение текущих проблем, рост эффективности, то, как он видит путь развития своей компании, включая и все мелкие процессы шлифовки системы управления.На современном этапе в России взят курс на инновационную экономику, который предполагает широкое внедрение технологических и продуктовых инноваций. Конечно, предлагаемый путь инновационного развития России внешне очень интересен. Однако в условиях неэффективного производства и малоэффективного менеджмента, повсеместной коррупции и массовых «откатов» делать однозначный упор на технологические и продуктовые инновации, считая, что они вытянут нас из болота, преждевременно и неоправданно. При низком КПД это приведет к растрате львиной доли ресурсов (почти все они уйдут на «откаты» чиновникам) и «снятию сливок», а большая часть хороших идей будет обречена на отбраковку. Такая модернизация будет скорее виртуальной целью, существующей только на бумаге и в воображении чиновников.В этих условиях заниматься разработкой и внедрением таких инноваций бессмысленно, поэтому путь к инновационному прорыву необходимо начать с внедрения инновации номер один — модернизации системы управления. На данном этапе управленческие инновации и конкуренция для нас наиболее важны. Хотим мы того или нет, но без эффективных систем управления, без грамотных стандартов в этом процессе нам не обойтись. Эти стандарты будут одновременнои мощным средством противодействия коррупции, тормозящей развитие экономики.Необходимо начинать с поднятия эффективности управления и КПД наших предприятий, с повышения эффективности производства и менеджмента. Они — база для прорыва и развития. Нельзя, образно говоря, ставить телегу впереди лошади (в данном случае телега — это технологические и продуктовые инновации, а лошадь — это система управления, управленческие инновации, которые приводят все это в движение и тянут производство вперед к прогрессу).В условиях кризиса тем более нельзя надеяться только на технологические и продуктовые инновации — слишком велик риск. Предприятие может погибнуть, не дождавшись эффекта от таких инноваций. Нужно работать, совершенствуя менеджмент и повышая устойчивость, и, когда предприятие достигнет определенной кондиции, такие инновации для него станут необходимостью. Их не надо будет насаждать насильно, что делается сейчас.Правительства создают условия, конкурентную среду, социальный заказ на конкуренцию и эффективное управление, а предприятия должны сами, не дожидаясь каких-либо указаний сверху, создавать инновации и внедрять их, поскольку это является главным условием повышения их конкурентоспособности.В зависимости от влияния на прибыль имеются следующие типы инноваций.Инкрементальные (или приростные) инновации несущественно влияют на прибыль организации и представляют собой незначительные усовершенствования продуктов или услуг. Они позволяют сохранять имеющуюся долю рынка и, как правило, не требуют больших финансовых вложений.Инновации роста (или существенные инновации) обеспечивают увеличение доли компании на рынке, рост бизнеса и снижение операционных издержек. Существенные усовершенствования имеющихся продуктов и услуг или внедрение новых приносят заметные улучшения как компании, так и ее клиентам.Радикальная (или революционная) инновация ощутимо воздействует на прибыль и открывает совершенно новые направления деятельности организации. Радикальные инновации часто видоизменяют экономику и подрывают целые отрасли промышленности.Эпохальные инновации — это гигантские шаги вперед на пути человечества, они порождают целые новые отрасли промышленности. Среди таких инноваций можно выделить изобретение автомобиля, открытие электричества, создание пенициллиновых антибиотиков, радио, телевидения, Интернета и т.д.Сегодня в России актуальны инкрементальные инновации и инновации роста, нацеленные на решение острых проблем в управлении и на повышение его эффективности. В этой связи открываются огромные возможности для каждого руководителя. Любому генеральному директору надо понять, что не стоит пытаться осуществить радикальные и эпохальные инновации силами одной компании, но в то же время нельзя и сидеть без дела и ждать, что кто-то сделает вашу работу — создаст инновации. Самое главное — понять, где в компании кроются проблемы, разработать и реализовать программы их решения, а для этого надо запустить инновационный процесс в организации.Надо сказать, что описанные выше причины проблемы относятся и к государственному управлению России. Лестничная диаграмма, составленная для уровня страны, показывает, что у нас до сих пор нет:осознанной эффективной стратегии развития страны: мы не знаем, куда идем, что будем делать завтра и зачем;позитивной, нацеленной на развитие страны мотивации топ-менеджеров (узкие коррупционные мотивы не в счет);широкого спектра (диверсификации) производимой в стране продукции: все держится на сырьевом секторе;высококлассной инновационной продукции по мировым ценам;эффективных технологий продвижения и продаж продукции и т.д.Все это, конечно, результат отсутствия экономической и политической конкуренции в стране. В результате спустя более 20 лет с момента распада СССР и провозглашения самостоятельности России так и не создано системы управления, способной вести страну курсом устойчивого экономического развития.Хотя Президент России Д.А. Медведев провозгласил модернизацию экономики главным стержнем стратегии России, достичь эффективной модернизации при нынешней системе управления невозможно. Слушая почти каждый день информационные сводки о тех или иных трагических событиях, происходящих в нашей стране, мы воочию наблюдаем низкую эффективность и неконкурентоспособность нашей системы управления, причем это справедливо для всех уровней управления: от предприятия до государства.В России нет выработанной годами культуры управления. Управление осуществляется «в ручном режиме», бессистемно, и его результат напрямую зависит от того, насколько будут (или не будут) подготовлены руководители в конкретномслучае, насколько они будут объективны (или субъективны), насколько их решения будут адекватны (или неадекватны) ситуации и будут (или не будут) максимально эффективными и т.д. Все зависит в большей степени от вкусовых предпочтений руководителей, уровня их компетентности и массы других случайных параметров, поэтому и результаты такого управления столь плачевны.В России нет, к сожалению, заданных стандартов управления, определяющих рамки и процедуры, в которых можно эффективно управлять процессом даже человеку со средними способностями, хотя это давно работает во всем мире: ситуация мало зависит от личности менеджера и его субъективности при принятии решения, а определяется именно системой управления. Когда нам говорят о необходимости модернизации экономики, мы понимаем, что это правильно, но при нынешней системе управления невозможно.Чтобы создать такую систему, надо начать с инноваций в управлении. При этом надо сделать следующее:выявить главные проблемы в стране;разработать стратегию развития России и определить ее перспективные направления;выстроить эффективную систему мотивации менеджеров всех уровней управления;сформировать эффективные программы экономического развития по отдельным направлениям;добиться результативного исполнения этих программ;создать систему стандартов;сформировать эффективную политическую систему;всячески развивать экономическую и политическую конкуренцию;выдвинуть и поддерживать объединяющую национальную идею;проводить в жизнь эффективную промышленную политику;дать импульс инновационному развитию экономики;провести кардинальную модернизацию экономики, изменив ее сырьевую направленность;поддерживать национальный баланс в обществе и др.Это программа для нового лидера страны. Разработанная и опубликованная стратегия развития страны и личный пример воодушевит руководителей предприятий сделать то же самое. «Делай как я!» — это лучший способ управления. Когда будет создана общая стратегия развития России, предприятиям будет понятно, чего от них ждут и что их ожидает в перспективе. При этом стратегия отдельных предприятий должна укладываться в общую стратегию развития государства.Это будет согласованное инновационное развитие при балансе всех интересов. Тогда и модернизация экономики будет не виртуальной, а реальной целью, к которой будут стремиться и правительство, и предприятия, и люди.Несмотря на то, что в Российской Федерации за последние годы принят ряд нормативно-правовых актов, призванных улучшить предпринимательский и деловой климат в стране необходимо преодоление законодательных барьеров, совершенствование правовых норм с целью стимулирования инновационной деятельности.Одним из наиболее высоких барьеров на пути инвестиций в России является чрезмерная усложненность процедуры согласования технико-экономических обоснований и проектов строительства, а также получения разрешительной документации на реализацию инвестиционных проектов.Закон об инновационной деятельности в нашей стране отсутствует. Принят ряд законов, устанавливающих правовой режим объектов интеллектуальной собственности, имеется много подзаконных актов в той или иной мере затрагивающих регулирование инновационной деятельности, но понятия «инновация», «инновационная деятельность» в законах не определяется.Соответственно, отсутствует законодательное определение понятия инновационной деятельности и круга субъектов такой деятельности.Механизмом стимулирования инновационной деятельности является создание благоприятных налоговых условий для осуществления такой деятельности. Однако нормы Налогового Кодекса Российской Федерации, регулирующие налогообложение операций, связанных с инновациями, требуют доработок.Анализ положений действующего законодательства показывает, что ни гражданское законодательство, ни законодательство о налогах и сборах в настоящее время так же не содержат четкого определения понятия «инновационной деятельности», «инноваций», «субъектов инновационной деятельности», «объектов инновационной деятельности», следовательно, необходимо комплексное дальнейшее исследование положений российского законодательства о налогах и сборах, проведение сравнительного анализа данного законодательства с законодательством зарубежных государств.Действующее налоговое законодательство содержит лишь ограниченный набор льгот для научных организаций, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса.Основную цель государственной политики в области развития инновационной системы возможно сформулировать следующим образом: «достижение устойчивого развития Российской Федерации путем технологической модернизации и диверсификации отраслей экономики, способствующих росту конкурентоспособности и отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к постиндустриальной экономике».Для достижения указанной цели необходимо решить следующие основные задачи государственной политики:1) обеспечить устойчивое развитие приоритетных отраслей, определенных Президентом Российской Федерации, в том числе: усилить государственное регулирование и поддержку научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в конкурентоспособных областях, к которым, прежде всего, относятся: оборонно-промышленный комплекс, атомная и авиакосмическая промышленность, связь и телекоммуникации, фармацевтика и биотехнология, производство программного обеспечения; обеспечить развитие инновационных технологий, направленных на повышение эффективности использования энергетических и природных ресурсов страны, включая уникальные технологии, созданные в оборонно-промышленном комплексе;2) стимулировать технологическое перевооружение основных монополий и крупных промышленных компаний;3) разработать и осуществить комплекс мер по стимулированию внедрения технологий в производство, преодолению разрыва на пути продвижения изобретения к его промышленной реализации;4) обеспечить устойчивый рост обрабатывающей промышленности;5) развивать региональную промышленную и инновационную политику;6) способствовать созданию институтов развития, стимулирующих научно-технологическое и промышленное развитие;7) стимулировать создание наукоемких и высокотехнологичных экспортоориентированных производств;8) диверсифицировать экспортный потенциал в пользу товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью;9) способствовать переходу к мировым стандартам качества;10) развивать интеграцию со странами СНГ и мировым сообществом с целью развития научно-технического и инновационного сотрудничества;11) стимулировать инновационную активность производителей высокотехнологичной продукции, включая налоговую, амортизационную, антимонопольную, таможенную и внешнеэкономическую политику, а также стандартизацию и пресечение недобросовестной конкуренции;12) финансировать обеспечение инновационной деятельности, включая, государственную политику по финансированию исследований и разработок из средств федерального бюджета, долевому финансированию, привлечению внебюджетных источников финансирования, в том числе фондов международных организаций, венчурных фондов, частного иностранного капитала, средств населения и т.д.;13) прояснить государственную политику в вопросах владения, пользования и распоряжения объектами результатами исследований и разработок и правами интеллектуальной собственности, полученными с использованием средств федерального бюджета и долевого финансирования. Особого внимания заслуживает изучение вопроса и конкретных правовых и организационно-экономических механизмов передачи организациям исполнителям прав на результаты интеллектуальной деятельности, полученные с использованием средств федерального бюджета, с оставлением за государством в основном чисто контролирующих функций, преимущественно в области разработок связанных с обеспечением безопасности государства.14) создать и развить инфраструктуру инновационной деятельности, включая создание агентств по трансферу технологий (Technology Transfer Offices - ТТО), как их называют в США, или Офисы по связи с промышленностью (Industrial Liaison Offices -ILO), как их называют в Великобритании.Таким образом, необходимы следующие меры по разработке и совершенствованию нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, механизма ее стимулирования, системы институциональных преобразований:- принятие закона «Об инновационной деятельности» и закрепление основных понятий в гражданском законодательстве;- создание благоприятных условий инновационной деятельности путем внесения соответствующих изменений в законодательство о налогах и сборах;- совершенствование законодательства, регулирующего инвестиционную деятельность;- дальнейший анализ и доработка гражданского законодательства о защите интеллектуальной собственности в инновационной сфере.Государство должно обеспечивать благоприятный инвестиционный климат с целью использования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений в инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний.Результатами реализации инновационной и научно-технологической политики станут:- интеграция инновационных систем регионов  в окружную и российскую инновационную систему, интеграция науки, образования и бизнеса;- обеспечение интенсивного технологического обновления производств на базе новых энерго- и ресурсосберегающих экологически безопасных технологий; - обеспечение инновационных секторов экономики высоко-профессиональными кадрами;- формирование новых высококонкурентных отраслей, основанных на инновационной экономике;- действенная защита частной, включая интеллектуальную, собственности, формирование в обществе понимания того, что способность обеспечивать защиту собственности – один из критериев благоприятного инвестиционного климата и эффективности государственной власти. Особое внимание должно быть уделено пресечению рейдерских захватов собственности;- развитие научно-производственной инновационной инфраструктуры: центры трансфера технологий, центры содействия энергоэффективности, особые экономические зоны (промышленно-производственные, технико-внедренческие, туристско-рекреационные, портовые), технопарки, промышленные парки, бизнес-инкубаторы и другие.ЗаключениеПонятие «инновация» включает четыре основных компонента:креативность — умение генерировать новые идеи;стратегию — выяснение того, является ли идея новой и полезной с точки зрения развития организации;реализацию — переход от новой и полезной идеи к ее реализации в виде конкретных продуктов и услуг;прибыльность — максимальное повышение ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи.Концепция прибыльности может проявляться по-разному: как финансовый выигрыш, как улучшение морального состояния сотрудников и корпоративной солидарности или как вклад в жизнь общества (например социальная реклама и пр.).Получается, что инновация представляет собой прибыльную реализацию творческой стратегии.Сами инновации можно разделить на четыре типа:продуктовые;маркетинговые;технологические;управленческие.Таким образом, нововведения могут касаться:создания нового продукта (услуги) (продуктовые);применения новых подходов в маркетинге и стратегий продаж (маркетинговые);использования новой технологической идеи, положенной в основу производства (технологические);внедрения новых средств и методов руководства фирмой и управления персоналом (управленческие).Инновационный процесс — это творческий процесс решения проблем организации, включающий создание инновации, которая приносит положительный эффект, признаваемый потребителем. Потребителями инновации могут быть клиенты компании, отдельные структурные подразделения или сотрудники (внутренние потребители), весь персонал компании, владельцы и пр.Инновационный процесс включает в себя пять этапов:анализ проблемы;генерирование идей;определение возможностей и оценка идей;разработка инновации;коммерциализация инновации.В настоящее время перед Россией стоит задача «коренного пересмотра модели экономического развития и ускоренного перехода к экономике знаний». Именно это предусмотрено в документах, определяющих развитие России в краткосрочной и долгосрочной перспективе, в частности, в  Основных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года, Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года, Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и др. Но переход к экономике инновационного типа, функционирование инновационной системы требуют комплекса организационных, экономических, управленческих и политических решений. Одним из важнейших условий достижения поставленной цели является снятие правовых барьеров на пути разработки научно-технической продукции и внедрении полученных результатов в хозяйственную практику. Речь идет о разработке системного законодательного обеспечения инновационной деятельности, установлении обоснованных и долговременных правил отношений между участниками инновационного и инвестиционного процесса.В целом государственное регулирование инвестиционной и инвестиционной деятельности включает в себя:Разработку и реализацию эффективной модели государственного стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности на базе доступных инструментов экономической политики; Подготовку и осуществление комплекса мероприятий, направленных на формирование благоприятного инвестиционного климата в регионах Российской Федерации; Разработку и принятие совокупности мер, призванных способствовать активизации инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов, опирающейся на инструменты государственно-частного партнерства; Содействие формированию устойчивых деловых контактов между отечественным бизнес-сообществом и зарубежными партнерами, в частности, финансовыми институтами, в целях привлечения в экономику активов всех видов; Разработку концептуальных основ, принципов и направлений формирования системы государственного регулирования инновационной сферы экономики; Подготовку и инициацию совокупности мер институционального, бюджетно-налогового, денежно-кредитного и административного характера, призванных способствовать интенсификации инновационных процессов в народном хозяйстве республики, воссозданию инновационно-восприимчивой и инновационно-генерирующей экономической среды; Оказание всестороннего содействия процессам ускоренного развития полноценной инновационной инфраструктуры;Стимулирование инновационной деятельности действующих предприятий, содействие созданию новых инновационных компаний;Повышение спроса на инновационную продукцию, поддержку инновационной направленности сектора науки и образования;Усовершенствование корпоративного, налогового, экспортно-импортного законодательства.Список использованных источниковБелов В.Н. Полезные примеры для российской инновационной политики // Аналитический вестник. 2011. № 15 (146).Береговой В.А. Механизмы финансирования инноваций коммерческими банками // Налоги. 2008. № 3. С. 32-34.Большая экономическая энциклопедия / Ред. Т.П. Варламова. М.: Эксмо, 2008. 816 с.Воронина Е.В. Признаки категорий «инновационная деятельность» и «инновации» в России//Сибирская финансовая школа. 2011. №4. С.115-120.Гершман М.А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2010. — 200 с.Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 3. С. 80-86. Жданкин Н.А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес. — М.: Дело и Сервис, 2011. — 368 с.Зверев А.В. Формирование национальной инновационной системы: мировой опыт и российские перспективы //Диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (макроэкономика); (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)» Иванов В.В. Национальная инновационная система как институциональная основа экономики индустриального общества // Инновации. 2010. №5. //http://www.mag.innov.ru.Индикаторы инновационной деятельности: 2010: стат. сб. М.: ГУ - ВШЭ, 2010. 488 с.Малашихина Н.Н, Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. Ростовн/Д: Феникс, 2008. 320 с.Мировая экономика в XX в.: потрясающие достижения и серьезные проблемы // Мировая экономика и международные отношения. 2011. № 1. С.3-15.О защите конкуренции: Федер. закон Рос. Федерации от 26 июля 2006 г. № 135-Ф3 (с изм. от 29 нояб. 2011 г.).О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности: Постановление Правительства Рос. Федерации от 31 дек. 1999 г. № 1460.О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке инновационной деятельности в промышленности: Постановление Правительства Рос. Федерации от 26 дек. 1995 г. № 1288.Основные направления бюджетной политикина 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов//minfin.ru›common/imglibrary/2011/08/2011-2013.docПанкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учеб. пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. С. 98Портал Сибирского федерального университета www.sfu-kras.ru/innovation/reference/classСемин O.A., Сайдашева В.А., Панюкова В.В. Сервис в торговле: В 3 кн. Книга 2. Искусство торговать или секреты мерчандайзинга: Учеб. пособие. — М.: Дело и Сервис, 2007. С. 53Сычева Н.В. Сущность и механизм инвестирования инновационного процесса// Сибирская финансовая школа. 2012. №1. С.150-152.Усенко А.М. Классификация источников финансирования инновационно-активных малых предприятий // Экономические науки. 2010. № 4. С.269-272.Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. М.: РАГС, 1997. 392 с.ХохловН.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 186 с.Black F., Scholes М. The pricing of options and corporate liabilities // J. Polit. Economy. 1973. Vol. 3. P. 11.Castells M. The rise of the network society // The Informational age: economy, society and culture. Volume 1. – BLACKWELLPublishersLtd, UK. 1996.Castells, Manuel. The rise of the network society / Manuel Castells // The Informational age: economy, society and culture. Volume 1. – BLACKWELL Publishers Ltd, UK. 1996.Приложение 1Классификации инноваций различными авторамиКлассификационный признакКлассификационные группировки инновацийКлассификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву1. Область применения.Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др.2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация.Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные.3. Степень интенсивности.«Бум», равномерная, слабая, массовая.4. Темпы осуществления инноваций.Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные.5. Масштабы инноваций.Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие.6. Результативность.Высокая, низкая, средняя.7. Эффективность инноваций.Экономическая, социальная, экологическая, интегральная.Классификация инноваций по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой1. Структурная характеристика инновации.1.1. Инновации на «входе» в предприятие.1.1. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов.1.2. Инновации на «выходе» из предприятия.1.2. Целевые качественные или количественные изменения.1.3. Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов.1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей по качеству, количеству, организации и способу обеспечения.2. Целевые изменения.2.1. Технологические.2.1. Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды.2.2. Производственные.2.2. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц.2.3. Экономические.2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат.2.4. Торговые.2.4. Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или взыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п.2.5. Социальные.2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями.2.6. Инновации в