Использование российскими предприятиями зарубежного опыта управления проектами

Введение
1История управления проектами за рубежом
2Опыт российских предприятий по адаптации зарубежных моделей управления и их отдельных элементов
3Зарубежный опыт реализации проектов государственно-частного партнерства
4Развитие системы управления проектами на современном этапе
Заключение
Список использованной литературы

Изучение опыта как экономически развитых, так и развивающихся стран является полезным для разработки и обоснования собственной державной стратегии применения государственно-частного партнерства. При этом следует указать, что не существует идеального варианта такого партнерства. В каждой стране оно имеет свои отличительные черты: наиболее приемлемые для нее типы взаимодействия государства и бизнеса, отраслевую «привязанность», механизмы реализации, правовую и институциональную среду.
Развитие системы управления проектами на современном этапе
Будущее управления проектами (Project Management in Future) - Раздел знаний Управления проектами, включающий наметившиеся тенденции и основные направления мирового развития профессионального Управления проектами в ближайшем будущем. Включает глобальные, национальные и корпоративные аспекты развития профессионального Управления проектами относительно его статуса и признания, теории и методологии, методов и инструментария, новых сфер приложений и других аспектов Управления проектами как профессиональной сферы деятельности.
Анализ состояния, тенденций и динамики УП позволяет определить основные направления его развития в будущим, к которым можно отнести:
создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно-ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения УП.
освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опыта, трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП.
дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям, стадиям, уровням, по фазам жизненного цикла проекта, а также включение систем УП в корпоративные системы управления.
расширение традиционных и определение новых сфер приложений УП.
развитие информационных технологий и их применений в УП.
создание и поддержка специальных организационных структур, фирм и организаций для профессионального управления проектами и программами.
включение специальности по управлению проектом в государственный перечень профессий и ученых степеней ВАК.
дальнейшее развитие и усиление роли человеческих и социально-психологических факторов в УП.
Перспективные направления дальнейшего развития УП должны формироваться на основе:
мирового развития, которое носит интернациональный характер и охватывает компоненты УП, инвариантные по отношению к сферам приложения и практике применения УП.
национального развития, которое носит национальный характер и ориентировано на конкретную сферу приложения (например: страна, регион, отрасль или сфера деятельности и др.) и зависит как от сферы приложения, так и от практики применения в ней УП.
При национальном развитии УП необходимо учитывать политические, социальные, экономические, технологические, национальные, культурные, региональные, и другие особенности сфер и практики применения УП.
корпоративного развития, которое ориентировано на определенную кампанию или организацию, работающую в конкретной сфере приложения или отрасли.
Развитие УП должно осуществляться путем его: глобализации, унификации, локализации.
Глобализации УП - формирование общего для всех стран понимания и признания УП как:
специальной сферы профессиональной деятельности, имеющей глобальное распространение и охватывающей все области возможных приложений УП;
комплексной прикладной научной дисциплины, имеющей свою теорию, методологию, сферы и практику приложения:
профессии менеджера проекта, требующей профессиональных специальных знаний, навыков, умения и компетентности для успешного управления проектами.
В рамках глобализации УП будут решаться следующие проблемы и вопросы:
формирование и обеспечение всемирного понимания и признания УП как профессиональной специальной сферы деятельности, научной дисциплины и самостоятельной профессии.
формирование общих основ, в т.ч.:
- разработка всеобщего языка УП, включающего термины и их определения, понятия и их толкования и т.д.;
- разработка общей теории и методологии УП;
- разработка международного ядра «свода знаний» (Project Management International Body of Knowledge -PM IBOK), инвариантного по отношению к сферам приложений и практике применения УП.
организация, поддержание и координация глобального международного сотрудничества организаций и специалистов по УП.
Унификация УП - формирование и разработка общих для всех стран унифицированных компонентов, элементов, процессов и процедур в области УП. В рамках унификации УП будут решаться следующие проблемы и вопросы:
разработка унифицированной структуры свода знаний PM IBOK, включающей инвариантное ядро фундаментальных знаний, общее для всех стран и сфер приложений, и периферийные секторы с гибкой структурой, отражающей специфику сфер приложений и условий применения УП, включая естественно-исторические условия, социально-экономические и национально-культурные среды, отрасли и виды деятельности, типы и виды проектов и пр.;
формирование общего подхода к системе образования, подготовки и переподготовки кадров специалистов по УП различной квалификации;
разработка международных базовых программ для подготовки специалистов;
разработка международной концепции, требований, программ и процедур для квалификации, сертификации специалистов и аккредитации организаций по УП с необходимыми рекомендациями для национальных организаций.
Локализация УП - формирование и разработка различных компонентов, элементов и других составляющих УП, отражающих специфику и особенности различных сфер приложения УП, а также опыт и конкретные условия применения УП в корпорации, компании и др.
Локализация УП должна включать в себя разработку локальных дополнений, адаптацию и привязку глобальных и унифицированных компонентов и элементов УП к конкретным условиям в зависимости от сферы приложений и практики применения УП, в т.ч.:
адаптация, детализация и привязка PM IBOK к конкретной сфере и условиям применения УП. Создание совместимого с международным языком национального языка УП;
создание национальной системы образования, подготовки, квалификации, сертификации специалистов и аккредитации организаций по УП;
разработка специализированных по сферам приложения методов и средств УП, методических рекомендаций и руководств по применению УП и его компонентов с учетом локальных особенностей и требований;
разработка внутрифирменных стандартов руководящих и методических материалов по УП.
Заключение
На Западе накоплен огромный положительный опыт управления организациями и людьми. Из этого опыта можно выделить ряд моментов, которым в отечественном управлении традиционно не уделялось должного внимания и которые в настоящее время оказались ключевыми в развитии большинства российских организаций:
неопределенность и «форс-мажоры» постоянно присутствующие в работе менеджеров и сопровождающие их постоянные стрессы;
трансформация и размывание традиционных ценностей у работников, требующие создания новых систем мотивации, а также новых систем стимулирования;
появление широких возможностей выбора – «можно все, что не запрещено», что потребовало от организаций четкого формулирования целей, миссии и философии;
потребность в постоянном повышении квалификации как менеджеров, так и всех остальных работников; повышение роли постоянного образования и самообразования; превращение знаний, умений, навыков в реальную движущую силу;
резкое возрастание роли информации, ее объемов, скорости передачи и обработки, форм представления, навыков работников по ее использованию;
усиление конкурентной борьбы за ресурсы, рынки сбыта, инновации, информацию, производительность труда и т. п.;
отход от традиционных иерархических организационных структур к созданию органических организационных структур, предназначенных для реализации конкретных целей и задач, стоящих перед организацией;
усиление открытости организаций и соответствующее возрастание роли окружающей среды в ее деятельности;
основной ценностью организации стали считаться люди, которые в подавляющем большинстве своем являются наемными работниками.
Реализация перечисленных моментов, а также целого ряда других является определяющей для роста эффективности систем управлении проектами в России на современном этапе.
Список использованной литературы
Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2006.
Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2005. – 215 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 528 с.
Дипроуз Д. Управление проектами. - М.: Эксмо, 2008. - 240 с.
Дмитриев Д. В., Дмитриева З. М., Рыбаков М. Ю. и др. Управление проектами: практ. рук-во. - М.: Юркнига, 2007. - 240 с.
Драган З. М. Набор инструментов для управления проектами. - М.: АйТи; ДМК Пресс, 2008. - 729 с.
Дорофеев В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Каппелс Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 400 с.
Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.
Локир К., Гордон Дж. Управление проектами: Ступени высшего мастерства. - Мн.: Гревцов Паблишер, 2008. - 352 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами: справ. пособие. - М.: Высшая школа, 2006. - 785 с.
Менеджмент: учебное пособие / Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 204 с.
Драган З. М. Набор инструментов для управления проектами. - М.: АйТи; ДМК Пресс, 2008. - 729 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.
Дорофеев В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Каппелс Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 400 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами: справ. пособие. - М.: Высшая школа, 2006. - 785 с.
Менеджмент: учебное пособие / Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Дмитриев Д. В., Дмитриева З. М., Рыбаков М. Ю. и др. Управление проектами: практ. рук-во. - М.: Юркнига, 2007. - 240 с.
Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2006.
Локир К., Гордон Дж. Управление проектами: Ступени высшего мастерства. - Мн.: Гревцов Паблишер, 2008. - 352 с.
Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 204 с.
Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2005. – 215 с.
Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 528 с.
Дипроуз Д. Управление проектами. - М.: Эксмо, 2008. - 240 с.
2