Система организации оплаты труда(на примере конкретной организации)

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Сущность заработной платы в рыночных условиях
1.2. Основы системы организации оплаты труда на предприятии
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В
ООО «ЮФОКС»
2.1. Оценка применяемых форм и системы оплаты труда
2.2. Анализ эффективности расходов на оплату труда работников
в ООО «Юфокс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

, или на 2,6%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 1584 тыс. руб., или на 12,4%, численность же работников предприятия росла более высокими темпами (на 15,4%).Оплата труда в ООО «Юфокс» осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. Вследствие чего заработная плата руководителей и специалистов превышает заработную плату торговых работников.Для оценки эффективности использования фонда оплаты труда проведем факторный анализ.Факторы, влияющие на изменение фонда заработной платы в 2011 году по сравнению с предшествующим годом, объединяют в 2 группы.Первая группа факторов связана с численностью работников и их сре дней заработной платой.Общее отклонение фонда заработной платы работников ООО «Юфокс» составило 1378,1 тыс. руб., в том числеа) за счет изменения численности работников (∆ ФЗПч):∆ ФЗПч = (ч1-ч0)*СЗ0 (1)∆ ФЗПч = (15-13)*109 =+218 тыс. руб.Рост численности среднесписочной работников на 2 чел. повлек за собой прирост фонда оплаты труда на 218 тыс.руб.;б) за счет снижения средней заработной платы ( ∆ ФЗПСЗ):∆ ФЗПСЗ = (СЗ 1-СЗ0)*ч1 (2)∆ФЗПСЗ = ( -1,733)*15 = -25,995 тыс. руб.В отчетном году в ООО «Юфокс» увеличение фонда оплаты труда произошло только за счет увеличения численности работников на 2 чел. , а за счет снижения средней заработной платы произошло уменьшение в размере 26 тыс.руб.Вторая группа факторов связана с объемом продаж (Т), средней выр аботкой работников (СВ) и их средней заработной платой (СЗ). Между этими показателями существует следующая зависимость:. (3)С помощью способа цепных подставок устанавливается влияние на фонд оплаты труда каждого из этих показателей.Общее отклонение фонда оплаты труда в 2011 году составило +192 тыс.руб., в том числе:а) за счет увеличения объема продаж:∆ . (4)∆ФЗПт = (14358*109/982,615) - 1417 == 1592,71-1417= +175,71 тыс. руб.Следовательно, прирост объема продаж на 1584 тыс. руб., или на 12,4% позволил повысить общую сумму фонда оплаты труда на 175,71 тыс. руб.б) за счет уменьшения средней заработной платы работников:∆ . (5)∆ФЗПсз = (14358*107,267/982,615)--1592,71 = 1567,39-1592,71 = -25,32 тыс.руб.Следовательно, уменьшение средней заработной платы работников ООО «Юфокс» привело к снижению фонда оплаты труда на 25,32 тыс. руб.в) за счет уменьшения средней выработки:∆ . (6)∆ФЗПсв = 1609 – 1567,39 = 41,61 тыс. руб.Следовательно, уменьшение производительности труда работников ООО «Юфокс» в 2011 году на 25,415 тыс. руб., или на 2,6%, повлекло за собой прирост фонда их заработной платы на 41,61 тыс. руб.Из выше перечисленных расчетов видно, что увеличение фонда оплаты труда произошло главным образом за счет роста объема продаж. Это является главным стимулом для увеличения производительности труда работников.Рассчитаем коэффициент опережения роста производительности труда работников над ростом их заработной латы по формуле:Копер = Т∆СВ/Т∆СЗ, (7)где Копер- коэффициент опережения роста производительности труда (средней выработки работников) над ростом средней заработной платы;Т∆СВ – темп прироста вредней выработки работников;Т∆СЗ – темп прироста средней заработной платы.Коэффициент отставания в ООО «Юфокс» в 2011 году составил 1,625 (2,6/1,6).Следовательно, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Поэтому налицо опережение снижения средней выработки в сравнении со снижением средней заработной платы, что является негативным фактором. Повышение средней заработной платы работников ООО «Юфокс» должно вести к большему росту средней выработки, а не наоборот, как в данном случае.Для анализа фонда оплаты труда рассчитывают относительное отклонение фонда оплаты труда, которое показывает экономию или перерасход средств на оплату труда в сравнении с ростом выручки по формуле:Эфот = ФОТ1 – ФОТ0* Iт, (8)где Эфот – относительная экономия или перерасход фонда оплаты труда;ФОТ1 – фонд оплаты труда работников в отчетном периоде;ФОТ0 – фонд оплаты труда в прошлом периоде;Iт – индекс изменения выручки.Относительное отклонение фонда оплаты труда работников ООО «Юфокс»составило +16,292 тыс.руб.:1609 – 1417*1,124.По рассчитанному показателю можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Юфокс» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда.В целях дальнейшего повышения интересов работников в достижении высокой доходности ООО «Юфокс» можно предложить форму оплаты труда по расценкам в зависимости от полученных доходов и с премированием за до стижение роста прибыли с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специал истов и служащих в их увеличении.Предлагается ввести также систему премирования работников торгового зала. Премирование устанавливается от оклада с учетом отработанного времени.Представленная в данной главе информация позволяет сделать следующий вывод:В ООО «Юфокс» существуют две формы оплаты труда – сдельная и повременная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы.По результатам анализа выявлено, что на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Следовательно, администрации ООО «Юфокс» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.3) Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Юфокс», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.ЗаключениеЗаработная плата – одна из форм вознаграждения за труд. Как экономическое явление, заработная плата [15]возникла на опр��деленной стадии развития товарного производства, когда появился промышленный капитал, а в обществе – наемные работники, с одной стороны, и предприниматели – с другой. [18]Отличительной чертой заработной платы как категории товарного производства является то, что она отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, то есть продажа ее работником на рынке труда.Только в том случае, когда заработная плата, с одной стороны, обеспечивает достойное существование работнику и членам его семьи на уровне общественно необходимого удовлетворения потребностей семьи работника, а с другой стороны, соответствует общественно необходимым издержкам на рабочую силу, приносящим необходимую прибыль, она в равной степени отражает интересы сторон и создает условия для формирования цены рабочей силы, не только уравновешивающей спрос и предложение на рынке труда, но и оптимизирующей интересы сторон – предпринимателя и наемных работников.В [2]качестве методов расчета заработной платы на предприятиях применяют разные формы и системы оплаты труда. Сдельная форма представляет собой форму оплаты труда, при которой заработок работника зависим от числа вып ущенных единиц продукции или объема выполненных работ с учетом их качества, степени сложности и условий труда. Повременная - форма оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества [24]времени (фактически о тработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.В процессе выполнения работы проанализировано применение форм и систем оплаты труда на примере ООО «Юфокс», находящегося в г. Балашиха. Предприятие занимается продажей ПП 1С:Бухгалтерия, компьютерной техники и оргтехники, а также ремонтом их.В ООО «Юфокс» применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. Для торговых работников направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности. У ООО «Юфокс» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах. В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника. Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.Заработок работников остальных определяется в зависимости от суммы окладов за фактически отработанного времени.Проанализировав показатели эффективности оплаты труда в ООО «Юфокс», был сделан следующий вывод. Увеличение фонда заработной платы работников предприятия произошло вследствие роста численности работников и объема продаж.Однако применяемые формы и системы оплаты труда работников недостаточно эффективны. Так, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Следовательно, администрации ООО «Юфокс» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.По рассчитанному показателю относительного отклонения фонда оплаты труда можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Юфокс» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда. Следовательно, повышение средней заработной платы работников ООО «Юфокс» не приводит к большему росту средней выработки, что говорит об его нецелесообразности.Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Юфокс», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.Можно считать, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ООО «Юфокс».Список литературыРоссийская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с.Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.Архипов, А.А. Экономика труда: учебник / А.А. Архипов [и др.]. – М.: Экономика, 2009. – 560с.Бабаев, Ю.А., Петров , А.М., Мельникова , Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова . – М.: Проспект, 2011. – 432с.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. [12]Бердникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 224с.Букина, О.А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса / О.А. Буи кна. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 315с.Валевич, Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Е.А. Белоусова. – Минск: БГЭУ, 2010. – 267с.Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин . – М.: Проспект, 2011. – 688 с.Едронова, В.Н. Общая теория статистики / В.Н. Едронова, М.В. М алафеева. – М.: Магистр, 2010. – 608с.Ерохина, Л.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко . – М.: КноРус, 2010. – 304с.Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2010. – 208с.Ионова ,А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева . – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 312с.Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник для вузов / Л.И. [33]Кравченко . – 7-е изд., перераб, доп.-Мн.:Высш.шк,2011.-415с.Краснова, Н. В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова . – М.: МФПА, 2011. – 96 с.Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйстве нной деятельности / Н.П. Любушин . – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда: учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – 3-е [19]изд. – М.: КноРус, 2009. – 328с.Одегов, Ю.Г. Экономика труда / Ю.Г. Од егов, Г.Г. Руденко. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800с.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Отчет о прибылях и убытках ООО «Юфокс»загод2011г.[11]КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)ОрганизацияООО «Юфокс»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика 65040025900ИННВид экономическойдеятельности52.11поОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности65/16по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.[6]по ОКЕИ384 (385)[26]ЗагодЗагодПояснения 1Наименование показателя 22011г.32010г.4Выручка 51435812774Себестоимость продаж(10878)(9722)Валовая прибыль (убыток)34803052Коммерческие расходы(2850)(2543)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж630509Доходы от участия в других организацияхПроценты к получениюПроценты к уплате()()Прочие доходыПрочие расходы()()Прибыль (убыток) до налогообложения630509Текущий налог на прибыль(126)(102)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активовПрочееЧистая прибыль (убыток)504407[6]Приложение 2Штатное расписание ООО «Юфокс» г. Балашихана год с 01 января 2011 года по 01 января 2012 годаУтверждено приказомООО « Юфокс»от «12.12.10г» №20штат в количестве 15 единицСтруктурное подразделениеДолжностьКоличество штатных единицТарифная ставка (оклад) и [30]пр., руб.ОфисГенеральный директор1Оклад 45000ОфисКоммерческий директор1Оклад 39000ОфисГлавный бухгалтер1Оклад 34000ОфисБухгалтер1Оклад 21000ОфисТоваровед1Оклад 25000МагазинПродавцы-консультанты7Оклад 10500 + 45 руб. за каждую 1000 руб. выручкиМагазинСтарший продавец-консультант1Оклад 12000 + 45 руб. за каждую 1000 руб. выручкиОфис, складВодитель-экспедитор1Оклад 18000СкладГрузчик110500Руководитель кадровой службы Коммерческий директор ( Петров Р.А.)Главный бухгалтер ______________ (Грибова Ю.Б.)(подпись) (расшифровка)