Социальные системы, особенности их строения и информационного обмена

Содержание
Введение
1 Теоретические основы функционирования и развития социальных систем
1.1 Сущность и структура социальных систем
1.2 Социальная организация как система
2 Анализ информационной структуры социальных систем
2.1 Подходы к исследованию информационной структуры социальных систем
2.2 Информационное моделирование как способ исследования социальных систем
3 Исследование организации как социальной системы (на примере Microsoft Corporation)
3.1 Внутренняя среда Microsoft Corporation
3.2 Внешняя среда Microsoft Corporation
Заключение
Список литературы

С января 2008 года совместно с компанией Dell проводится благотворительный проект, направленный на борьбу с ВИЧ в странах Африки. Выпущена версия ноутбука XPS, с продажи которого перечисляется 50 долларов в специальный Фонд борьбы с ВИЧ.Компания также активно поддерживает представителей нетрадиционной сексуальной ориентации, 15 лет существует соответствующий внутрикорпоративный профсоюз GLEAM (Gay, lesbian, bisexualandtransgenderemployeesatMicrosoft), в состав которого входит более 700 членов.Информация. С 1975 года MicrosoftCorporation официально стала микропроцессорной компанией, и состояла из 3 человек, позже она превратилась в корпорацию, о чем свидетельствуют регистрационные документы американского и интернационального масштабов. Вся деятельность идет в соответствии с порядком ведения хозяйственной деятельности США и других государств, имеющих отношение к производству. Свои разработки, а точнее право на их использование при разработке сопутствующего программного обеспечения уже другими компаниями-конкурентами, Microsoft продает по очень высокой стоимости, за что была подвергнута судебным тяжбам несколько раз.Организационные условия деятельности. Здания и сооружения находятся в состоянии, соответствующем бесперебойному производству. Коммуникации полностью охватывают территорию заводов. Безопасность производства также является качественной характеристикой работы компании. Также компания имеет корпоративные места отдыха и различные мероприятия, не касающиеся непосредственно производственной деятельности, направленные на мотивацию работы персонала.Существует определенная корпоративная этика, начиная от обучения, заканчивая очень большими материальными премиямиГотовая продукция. Компания специализируется на производстве программного обеспечения для различного рода вычислительной техники – персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего. Также производит некоторые аксессуары для персональных компьютеров (клавиатуры, мыши и т.д.).Производит операционные системы семейства Windows, офисные приложения семейства MicrosoftOffice, комплекты серверных программ, игры, мультимедийную продукцию, средства разработки программ, а также игровые консоли Xbox.Ведет политику активной скупки перспективных компаний-разработчиков ПО. В частности, в результате поглощения компаний Navision, Solomon, GreatPlains в ассортименте компании появилось новое крупное направление MicrosoftDynamics (ранее называлось MicrosoftBusinessSolutions).3.2Внешняя среда MicrosoftCorporationФакторы прямого воздействия. Одним из определяющих факторов ведения хозяйственной деятельности являются потребители. Так как компания занимается производством и реализацией высоких технологий, на сегодняшний день имеет очень большой спрос на свою продукцию. Ежедневно в мире появляется до 50000 новых пользователей компьютерной техники, кроме этого около 100000 человек и такого же количества компаний заменяют старые отработанные компьютеры на новые.Геоположение потребителя также влияет на спрос. Дело в том, что на сегодняшний день потребители равномерно распределены по миру, в некоторых областях больше, в некоторых меньше. Наибольший спрос наблюдается в странах Европы, Восточной Азии, Америки (особенно Северной). В крупнейших мировых научных центрах, таких как Силиконовая долина (США, Калифорния), Научно-исследовательский центр Европейского совета ядерных исследований (граница Швейцарии и Франции) и так далее.Следующий фактор, который мы рассмотрим, этот конкуренция. В связи с широким спектром товаров и услуг у Microsoft существует множество конкурентов в каждом из направлений. В разработке ОС – главный конкурент LinuxFoundation (ранее просто Linux). Конкурент в сфере игровых приставок – Sony.Также конкурентами Microsoft считаются Apple, IBM, Intel, Hewlett-Packard и другие.Поставщики как фактор также оказывают существенное влияние на деятельность компании. Microsoft за тридцатилетнюю историю сумела избрать для себя надежных поставщиков, опыт взаимосвязи с которыми достаточно длителен. Качество – вот что ценится такими компаниями.Экономические институты. В составе компании есть финансовый комитет, который контролирует и регулирует финансовую деятельность компании. Помимо этого, около половины акций компании находятся на бирже, и капитализация их за 2008 финансовый год составила $260 млрд. Также происходит тесная взаимосвязь с Центробанками США и различными коммерческими банками.Компания является акционерным обществом и влияние собрание акционеров очень высоко, но в основном оно влияет на финансовое распределение и определяет дельнейшие прерогативы в производстве, его расширению или изменению в качественных характеристиках.Факторы косвенного воздействия. Непосредственно на производство природные факторы практически не влияют. Они влияют только на распределение производства и дилерских центров в мире (к примеру, нет никакого смысла строить сборочный цех в Гималаях или где-нибудь в пустыне Гоби), так как спрос на продукцию в некоторых районах очень низок.Экономические факторы. Влияние на деятельность компании, как и на деятельность многих других транснациональных корпораций, оказал мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 финансовом году. Из-за кризиса, упали продажи, уменьшилась выручка и прибыль по сравнению с запланированным. Также влияние на хозяйственную деятельность оказывают изменения курсов валют.На сегодняшний день компьютер и прочие аксессуары стали неотъемлемой частью жизни. Практически в каждом доме в развитых странах есть компьютер и другая техника. Это упрощает жизнь, повышает эффективность работы предприятий различных отраслей. Это уже не мода и не роскошь, а часть нашей жизни, прочно вошедшая в нее безвозвратно и постоянно прогрессирующая.Научно-технический прогресс здесь является самым важным из всех косвенных факторов. Так как это производство высоких технологий, то влияние развития науки и техники – определяющий фактор. Специалисты Microsoft также сами влияют на ход НТП Таким образом, можно сделать вывод, что MicrosoftCorporation является отличным примером социальной организации. И исследование ее как систему элементов внутренней и внешней среды мы провели. Проанализировав все полученные данные, можно сделать вывод, что МС является хорошим примером взаимодействия всех элементов как между собой, так и с внешней средой. Взаимовлияние с научно-техническим прогрессом – это главная отличительная черта МС.ЗаключениеГлавной целью исследования было раскрыть сущность социальной организации как системы, рассмотреть ее составляющие и отразить это на практике. Описав общее состояние теории по этой теме, мы перешли к описанию социальной организации как предприятия. Внутреннюю и внешнюю среды мы рассмотрели именно с этой точки зрения, что и перенесли на практику.Объектом нашего исследования была непосредственно социальная организация, а предметом – ее экономические и социальные характеристики. Рассмотрев теорию, мы сделали вывод, что на сегодняшний день, социальная организация рассматривается не только со стороны законов и принципов организации, но и как система, состоящая из двух основных составляющих – внешней и внутренней среды организации. Каждая из которых, в свою очередь состоит из неких элементов, отражающих взаимосвязь и взаимодействие их между собой и с внешней средой.MicrosoftCorporation – это хороший пример социальной организации, которую можно рассмотреть как систему. Поделив описание этой системы на две части, мы смогли выявить признаки прямого и косвенного воздействия со стороны окружающей среды, отделить главные элементы внутренней среды друг от друга и проанализировать их по отдельности. Каждый из элементов позволяет сделать те или иные выводы. Внутренняя среда является совокупностью элементов и взаимосвязей, которые дают возможность полной оценки внутреннего состояния предприятия, то есть возможность определить степень самостоятельности предприятия. Рассмотреть, как в естественной для этого типа организации происходит изготовление продукта. Прохождение им всех стадий, и взаимодействие людей на разных этапах работы.Внешняя среда дает возможность рассмотреть взаимосвязь элементов с окружением этого предприятия. Рассмотреть на какие факторы предприятие ориентируется и что влияет на ход его производственной деятельности. Какие факторы воздействуют прямо, какие – косвенно. В целом анализ внутренней и внешней среды дает комплексную оценку работы предприятия. Детально рассмотрев составляющие, делаем вывод о совокупности работы этих элементов, их взаимосвязей и взаимосвязей с внешней средой. Список литературыАнтошкин, В. Н. Информационно-коммуникативные технологии управления: монография / В. Н. Антошкин. – М.: РГТЭУ, 2004. – 154 с.Абдулганеева, Ю. А. Качество социальной информации на российском телевидении: опыт контент-анализа / Ю.А. Абдулганеева // Отчет от 30.04.2003 г. – Режим доступа: http://www.lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/17/abdulganeyeva_ua.doc.pdfБукалов, А. В. Интегральный тип информационного метаболизма США / А.В. Букалов // Соционика, ментология и психология личности. – 1998. – № 5. – С. 20–25.Виннов, А.С. Синергетическая структура информационного взаимодействия / А. С. Виннов, М. П. Дорофеева, Н. Н. Ченцова // МКО-10: материалы конференции. – М., 2002. – С. 261–265.Гнатюк О.Л. Основы теории коммуникации : учебное пособие / О.Л. Гнатюк. - М. : КНОРУС, 2010. - 256 с.Зборовский, Г. Е. История социологии: учебник / Г. Е. Зборовский. – М.: Гардарики, 2007. – 608 с.Иванова,Т.Ю. Теорияорганизации :учебник / Т.Ю. Иванова. - 4-еизд., стер. -М. :КНОРУС, 2012. - 432 с.Ивасенко А.Г. Информационные технологии в экономике и управлении : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, А.Ю. Гридасов, В.А. Павленко. — 4-е изд., стер. — М. :КНОРУС, 2010. — 154 с.Лабскер Л.Г. Теориякритериевоптимальностииэкономическиерешения :монография /Л.Г. Лабскер. — 2-еизд., стер. —М. :КНОРУС, 2012. — 744 с.Логинов В.Н. Информационные технологии управления : учебное пособие /В.Н. Логинов. — М. : КНОРУС, 2010. — 240 с.Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда : учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина ; под общ.ред. Р.Г. Мумладзе. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 328 с.Общая социология: учебное пособие / коллектив авторов;под ред. М.М. Вышегородцева. — М.: КНОРУС, 2011. — 280 с.СамыгинС.И. Социологияипсихологияуправления :учебноепособие / С.И. Самыгин,Г.И. Колесникова, С.Н. Епифанцев. —М. :КНОРУС, 2012. — 256 с.www.microsoft.comwww.microsoft.ru