Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
| Код |
169292 |
| Дата создания |
2012 |
| Страниц |
7
|
| Источников |
7 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Фрагмент работы для ознакомления
Но, тем не менее, любой руководитель рано или поздно должен задуматься о совершенствовании имеющейся культуры.
4. Делегирование полномочий. Многие руководители боятся отдать часть функций заместителям, хотят сами быть в курсе всех дел. Но очень часто бывает так, что это, напротив, отдаляет работников от менеджера. Появляется дистанция, непонимание, неосведомлённость руководителя, его невнимание к мелким деталям, боязнь сотрудников обратиться с вопросами, разрыв в отношениях. Поэтому делегировать часть функций можно и нужно.
Если говорить об идеальном корпоративном стиле для российского бизнеса, то его нет. И тут можно дать только несколько рекомендаций:
- использовать опыт зарубежных стран, но не слепо, а ориентируясь на российский менталитет;
- учитывать специфику деятельности разных предприятий – от мелких до крупных, от государственных до частных, от совместных до ИП, от узкоспециализированных до крупнопрофильных и так далее. Всё это откладывает свой отпечаток на корпоративную культуру;
- сочетать неформальное лидерство в коллективе, назначение ответственных за установление стиля организации лиц и консультации сторонних специалистов с тем, чтобы достичь наилучших и быстрых результатов;
- создавать больше обобщающих факторов в коллективе (например, в американских и японских фирмах доходило даже до создания собственного гимна).
Все вышеупомянутые мероприятия должны объединить людей, создать им приятный климат в коллективе и помочь повысить производительность и эффективность труда.
Список литературы
Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 2009.
Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.
Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2008.
Корпоративная культура Intel. http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.htm
Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 2007.
Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
7
Список литературы [ всего 7]
Список литературы
1.Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 2009.
2.Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.
3.Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2008.
4.Корпоративная культура Intel. http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.htm
5.Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 2007.
7.Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00378