Вход

Конкурентная стратегия высокотехнологичного предприятия ОАО «Phoenix Kazakhstan»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 169227
Дата создания 2012
Страниц 77
Источников 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание


ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание стратегии управления
1.2 Классификация стратегий предприятия
1.3 Конкурентные стратегии организации
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «PHOENIX KAZAKHSTAN»
2.1 Общая характеристика ОАО «Phoenix Kazakhstan»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Phoenix Kazakhstan»
2.3 Оценка конкурентоспособности ОАО «Phoenix Kazakhstan»
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ И УКРЕПЛЕНИЮ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ ОАО «PHOENIX KAZAKHSTAN»
3.1 Методические рекомендации по выбору эффективной стратегии ОАО «Phoenix Kazakhstan»
3.2 Рекомендации по проведению рекламной кампании для укрепления рыночной позиции ОАО «Phoenix Kazakhstan»
3.3 Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 2.14 – SWOT-матрицаS (Силы)W (Слабости)Преимущества организации:Недостатки организации:надёжные поставщики;наличие дополнительного оборудования;профессионализм работников;достаточный ассортимент;запасы;высокое качество товара, в отличие от производителей;направленность на сохранение своего профиля;комплексная автоматизация предприятия.наличие конкурентов, в том числе имеющих аналогичный уровень продукции, большую рекламную поддержку, многолетний опыт;текучесть кадров;новое поступление товара осуществляется с задержками, что сказывается на объёмах продаж;нехватка квалифицированного персонала.O (Возможности)T (Угрозы)Факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынкеФакторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшать положение организации на рынкеразвитие сети оптовой торговли;заключение договоров поставок комплектующих напрямую с производителями;привлечение еще большего количества компаний-дилеров;охват возможно большего числа клиентов;пригласить специалиста для обучения на семинарах маркетингу.глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса национальной валюты;наличие сильной конкуренции;разорение банка, клиентом которого являемся;промышленный шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации;усиление требований к качеству продукции со стороны потребителя.Одной из сильных сторон является его маркетинговая политика. За счёт прямого канала сбыта (производитель потребитель) устанавливаются цены производителя; есть возможность чётко реагировать на спрос и предложение, стимулировать постоянных клиентов.Сильные стороны МС «Гамма» - это демократичный стиль руководителя, наличие определённых символов, способствующих сплочению коллектива.Таблица 2.15 - Матрица позиционирования угрозУгроза разрушенияКритическое состояниеТяжелое состояниеЛегкие ушибыВысокоеглобальный кризис экономикиусиление требований к качеству продукции со стороны потребителяпроигрыш в сроках поставки конкурентамуменьшение клиентовСреднееразорение банка, клиентом которого являемсяновое поступление товара осуществляется с задержкаминаличие конкурентовувеличение транспортных расходовНизкоеналичие конкуренциипромышленный шпионаж со стороны конкурентов и утечка информациимедленное завоевание новых рынковувеличение материальных издержекТаблица 2.16 - Матрица позиционирования возможностейСильноеУмеренноеСлабоеВысокоеПривлечение еще большего количества компаний-дилеровЗаключение договоров поставок комплектующих напрямую с производителямиВнедрение новых систем поощрения.СреднееОхват возможно большего числа клиентовРазвитие сети оптовой торговлине рассматриваетсяНизкоеПригласить специалиста для обучения на семинарах маркетингуне рассматриваетсяне рассматриваетсяПодводя итоги вышеперечисленному, сделаем выводы, что главные опасности (пункты 1-3) и возможности (п.4-6) ОАО «PhoenixKazakhstan» заключаются: в изменение валютного курса и политических решений в стране; в низкой платежеспособности населения; в экономической нестабильности; вдальнейшем завоевании доли рыка; охват возможно большего числа клиентов.Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE) (таблицы 2.17, 2.18, 2.19, 2.20, 2.21) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для фирмы, а также отдельных областей её деятельности. Реально она является средством, которое помогает организации оценить в целом привлекательность сферы производства, в которой она действует, а также способность организации конкурировать на рынках (рисунок 2.6).Таблица 2.17 - Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE)Факторы стабильности обстановки (ES)Факторы промышленного потенциала (IS)Технологические измененияТемпы инфляцииИзменчивость спросаДиапазон цен конкурирующих продуктовПрепятствия для доступа на рынокДавление конкурентовЦеновая эластичность спросаПотенциал ростаФинансовая стабильностьУровень технологииСтепень использования ресурсовКапиталоинтенсивностьЛёгкость доступа на рынокПроизводительность, задействование производственных мощностейФакторы конкурентных преимуществ (CA)Факторы финансового потенциала (FS)Доля рынкаКачество продукцииЖизненный цикл продуктаЦикл замещения продуктаЛояльность покупателейСтепень использования мощностей конкурентамиУровень технологииПрибыль на вложенияФинансовая зависимостьЛиквидностьНеобходимый/имеющийся потенциалПоток денежных средствЛёгкость ухода с рынкаРиск предприятияТаблица 2.18Факторы стабильности обстановки (ES)Технологические измененияМного0123456МалоТемпы инфляцииВысокие0123456НизкиеИзменчивость спросаБольшая0123456МалаяДиапазон цен конкурирующих продуктовБольшой0123456МалыйПрепятствия для выхода на рынокМного0123456МалоДавление конкурентовСильное0123456СлабоеЦеновая эластичность спросаГибкая0123456негибкаяТаблица 2.19 - Факторы промышленного потенциала (IS)Потенциал ростаМалый0123456БольшойФинансовая стабильностьНезначительная0123456ЗначительнаяУровень технологииПростая0123456СложнаяИспользование ресурсовНеэффективное0123456ЭффективноеКапиталоинтенсивностьБольшая0123456МалаяЛёгкость выхода на рынокМалая0123456БольшаяПроизводительность, использование мощностейНизкая0123456ВысокаяТаблица 2.20 - Факторы конкурентных преимуществ (CA)Доля рынкаНебольшая0123456БольшаяКачество продукцииНизкое0123456ВысокоеЖизненный цикл продуктаКонечный0123456НачальныйЦикл замены продуктаСменяемый0123456ФиксированныйЛояльность покупателейСлабая0123456СильнаяИспользование мощностей конкурентамиСлабое0123456СильноеУровень технологииНизкий0123456ВысокийТаблица 2.21Факторы финансового потенциала (FS)Прибыль на вложенияНизкая0123456ВысокаяФинансовая зависимостьНесбалансированная0123456СбалансированнаяЛиквидностьНесбалансированная0123456СбалансированнаяНеобходимый/имеющийся потенциалБольшой0123456МалыйПоток средствСлабый0123456СильныйЛёгкость ухода с рынкаМалая0123456БольшаяРиск предприятияБольшой0123456МалыйРисунок 2.6 - Позиция организации на рынкеКонкурентное состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентное преимущество в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. В этой ситуации организация ведёт стратегию в поиске финансовых ресурсов, чтобы развить свои усилия в сбыте и развития организации.3РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ И УКРЕПЛЕНИЮ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ ОАО «PHOENIX KAZAKHSTAN»3.1 Методические рекомендации по выбору эффективной стратегииОАО «PhoenixKazakhstan»Современные условия функционирования высокотехнологичных предприятий предопределяют поиск возможностей их развития. Выбор стратегии развития является ключевым фактором функционирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия.Для решения проблемы эффективного выбора стратегии в ходе исследования предложен методический инструментарий, базирующийся на известной концепции А. Литтла. Помимо измененных подходов к методу определения стадии жизненного цикла предприятия и оценки относительного положения на рынке предложенный подход включает характеристику, обеспечивающую оценку динамических свойств объекта исследования.Предлагаемая модель представляет собой модифицированную трехмерную матрицу, состоящую из совокупности классических двухмерных матриц АDL, изменяющих свое положение в зависимости от уровня устойчивости развития предприятия. Для целей и задач исследования был составлен перечень перспективных направлений развития предприятий (таблица 3.1).Таблица 3.1 – Перечень перспективных направлений развития ОАО «PhoenixKazakhstan» №Наименование стратегий№Наименование стратегий1Налаживание собственной сбытовой сети11Формирование рациональной системы оценки и использования рыночных сегментов2Развитие собственной сырьевой базы12Реорганизация всех сфер бизнеса3Использование конкурентных преимуществ13Оптимизация ассортимента4Первичное развитие рынка14Модификация продукции и улучшение ее качества5Увеличение уровня использования производственных мощностей15Традиционные продукты/новые рынки6Рационализация дистрибьюторской системы16Традиционные продукты/традиционные рынки7Расширение сбытовой деятельности за счет труднодоступных регионов17Совершенствование технологических процессов, переоборудование производства и в т.ч. автоматизация производственного процесса8Новые продукты / традиционные рынки18Традиционное снижение стоимости9Новые продукты/новые рынки19Обеспечение использования потенциальных возможностей10Системное повышение эффективности20Значительное сокращение бизнесаВ качестве инструмента определения стадии жизненного цикла предприятий была использована матрица, в которой основными критериями отнесения предприятия к той или иной стадии жизненного цикла являются изменение объемов продаж и прибыльности (рентабельности) (см. рис. 3.1).Рисунок 3.1 - Матрица определения стадии жизненного цикла предприятияВ ходе исследования были получены результаты, позволившие определить положение ОАО «PhoenixKazakhstan» в матрице «определения стадии жизненного цикла предприятия» и в матрице «уровень использования потенциала развития - стадия жизненного цикла предприятия». Оно находится в нижней левой части рисунка - на стадии «старения». Уровень использования совокупного экономического потенциала развития предприятий составляет - 37,5% (см. рис. 3.2).Наименование стадии жизненного цикла предприятияУровень использования потенциала развития80-100%60-79%40-59%20-39%0-19%Зарождение-----Рост----Зрелость----Старение-*---Рисунок 3.2 - Положение ОАО «PhoenixKazakhstan» по матрице «Уровень использования потенциала развития - стадия жизненного цикла предприятия» без учета уровня устойчивости развития предприятийПо положению предприятий в указанной выше матрице и данным таблиц 3.1, и 3.2 можно выбрать стратегию развития и определить перспективные направления развития ОАО «PhoenixKazakhstan». Таблица 3.2 - Рекомендации по выбору стратегии развития ОАО «PhoenixKazakhstan» (цифры в скобках - порядковые номера направлений)Название80-100%60-79%40-59%20-39%0-19%123456ЗарождениеУвеличение доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 10, 15, 17). Начало нового бизнеса (3, 4, 5)Улучшить конкурентное положение (3, 4, 5). Быстрый рост доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 10, 15, 17).Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 15, 17).Сосредоточение (1, 3, 15) или доказать жизнеспособность (1, 3, 15)Догнать конкурентов (3, 5, 6, 8, 11, 13, 14) в противном случае выход из отрасли (6, 11, 13, 14, 18) или отказ от инвестированияРостЛидерство в ценах (2, 10, 16, 17, 18). Удержание доли рынка (2, 10, 16, 17, 18)Лидерство в ценах (2, 10, 16, 17, 18).Быстрый рост доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 10, 15, 17)Лидерство в ценах на важном рынке (2, 10, 16, 17, 18). Постепенная дифференциация продукции (2,10, 16, 17, 18)Сосредоточение (1, 3, 5). Доказать жизнеспособность (3, 5, 6, 8, 11, 13, 14)Сдвиг (3, 6, 10, 11, 14, 17, 18) или обновление продукции (6, 8, 9, 11, 13, 14, 16), уход с рынка (20), если нельзя доказать жизнеспособность.ЗрелостьУдержание доли рынка (12, 8, 10, 15, 16).Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17,18)Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17, 18).Рост доли рынка с увеличением производства (1, 2, 8, 10, 15, 16)Рост доли рынка с увеличением производства (1, 2, 8,10, 15, 16).Поиск и защита рыночной ниши (1, 2, 4, 11, 13, 15).Удержание рыночной ниши (6,10, 14,16).Выход из отрасли (6,11, 13, 14, 18).Сдвиг (3, 6, 10, 11, 13, 14, 17, 18), обновление продукции (6, 8, 9, 11, 13, 14, 16).уход с рынка (6, 11, 13, 14, 18). если нельзя доказать, жизнеспособность.СтарениеУдержание Конкурентного положения (2, 10, 16, 17, 18)Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17, 18) или "сбор урожая" (6, 7, 11, 12, 13, 14, 17, 18). Удержание рыночной нити (6, 10, 14, 16)Эксплуатация рыночной ниши (3, 8, 10, 15, 16, 17), ее удержание (6, 10, 14, 16) или уход с рынка (6, 11, 13, 14, 18).Уход с рынка (6, 11, 13, 14, 18) или отказ от производства (20)Выход из отрасли (20)Однако при итоговом обосновании рекомендаций необходимо использовать трехмерную модифицированную матрицу развития и учесть фактическое значение уровня устойчивости развития для ОАО «PhoenixKazakhstan»- 0,735491 (рис. 3.3). Наименование стадии жизненного цикла предприятияУровень использования потенциала развития80-100%60-79%40-59%20-39%0-19%Зарождение-----Рост-----Зрелость-----Старение-М2-М1,М3-Рисунок3.3 - Положение ОАО «PhoenixKazakhstan»по матрице «Уровень использования потенциала развития - стадия жизненного цикла предприятия» с учетом фактических значений уровня устойчивости развития предприятийСледует отметить, в случае если уровни устойчивости развития всех исследуемых предприятий равны 1, то матрица на рисунке 3.2 будет представлять частный случай - «равновесный срез» трехмерной модифицированной матрицы развития.На основе полученных данных и с учетом рекомендаций в таблице 3.2 была выбрана стратегия развития и определены основные перспективные направления развития ОАО «PhoenixKazakhstan».Результатом исследования явилась выработка рекомендаций в области организации процесса управления, производства, ресурсосбережения, управления финансами, кадрами, инновациями и рыночной активностью, которые представлены в виде концептуальных направлений программы устойчивого развития ОАО «PhoenixKazakhstan».3.2 Рекомендации по проведению рекламной кампании для укрепления рыночной позиции ОАО «PhoenixKazakhstan»ОАО «PhoenixKazakhstan» является одним из мировых лидеров по производству конвейерных транспортерных лент. Продукция, выпускаемая на заводе-производителе полностью ориентирована на конкретного потребителя и учитывает особенности его производства. В настоящее время PHX (TGB) достигли одних их лучших результатов по соотношению цена - качество. Резинотканевые конвейерные ленты «ТГБ ТранспортгуммиБланкенбургГмбХ» изготавливает с 1930 года. В номенклатуру конвейерных лент TGB входят ленты, как общего назначения, так и специальные конвейерные ленты, а именно:Объектом рекламной компании будут специальные конвейерные ленты трудносгораемые (шахтные) трудновоспламеняемыеантистатическиемаслостойкие антиабразивныекислотоустойчивыетепло и особотеплостойкиеморозостойкие грязеотталкивающиес защитой от прорезки и пробоя и другие, обеспечивающие нужды практически всех отраслей промышленности. Для реализации проекта необходимо составить список задач, которые этому предшествуют и будут способствовать достижению поставленной цели:1. Оценить затраты на аренду и изготовление рекламных материалов.2. Подготовить необходимую документацию для предоставления их в работу.Далее необходимо задать продолжительность выполнения каждой задачи:1. Собрать информацию о фирмах изготовителях рекламных материалов – 2 дня.2. Разработать дизайн, подготовить текст – 4 дня.3. Оценить затраты на аренду и изготовление и сделать окончательный выбор – 3 дня.4. Заказ изготовления баннера и ролика на радио – 6 дней.5. Согласовать условия и заключить договор аренды и проката, выбор оптимальных условий – 2 дня.Для увязки работ и сроков данные внесены в оперограмму (таблица 3.3).Таблица 3.3 - ОперограммаРаботыСроки исполнения12345678910СборДизайнОценкаИзготовлениеСогласованиеТаким образом, общая продолжительность подготовительной фазы проекта составит 10 дней. После этого начинается фаза реализации проекта, продолжительность которой не ограничена. При этом соглашением сторон установлено, что по истечении этого срока договор может быть продлен на любой другой срок.Для выполнения поставленных задач необходимо наличие следующих ресурсов:- финансовые;- трудовые.Денежные средства на заработную плату работников, на оплату аренды, изготовление рекламных материалов.На основании этих сведений рассчитаем план загрузки ресурсов, который будет выглядеть следующим образом:1. Собрать информацию о фирмах изготовителях рекламных материалов – секретарь.2. Разработать дизайн, подготовить текст – рекламист, руководитель рекламного отдела.3. Оценить затраты на аренду и изготовление, сделать окончательный выбор – бухгалтерия, директор.4. Заказ изготовления баннера и ролика на радио – рекламист.5. Согласовать условия и заключить договор аренды и проката, выбор оптимальных условий – руководитель рекламного отдела, директор.Финансовый план проекта, для реализации проекта потребуются как разовых затрат, так и постоянных. Расчет вложений денежных средств произведен ниже (см. таблицу 3.4).Таблица 3.4 - Мероприятия рекламной кампанииОписание мероприятийСтоимость, р.Изготовление оригинальногорадиоролика, продолжительностью 15 сек.18 000Размещение радиоролика на радиостанции «Европа плюс»20 000Изготовление эскизов для поверхностей 10 шт.50 000Прокат рекламы на борту автобусов и трамваев.45 000Изготовление баннерного полотна Рекламный щит на улице, размер 2*3 м.20 000Оплата аренды щита (2*3 м)58 000Таким образом, перед началом этапа запуска мероприятия потребуется 201100 р.Теперь рассчитаем окупаемость затрат. Все доходы и расходы сведены (см. таблицы 3.5, 3.6, 3.7, 3.8), для расчета денежных потоков и окупаемости проекта.Таблица 3.5 - Движение денежных потоков за первое полугодие 2012 годаянв.12фев.12мар.12апр.12май.12июн.12Поступления от продаж2 380 0002 380 0002 400 0002 400 0002 540 0002 680 000Затраты на материалы и комплектующие2 142 0002 142 0002 160 0002 160 0002 286 0002 412 000Постоянные издержки123 000123 000123 000123 000123 000123 000Зарплата и социальные взносы68 04068 04068 04068 04068 04068 040Налоги30 94031 20031 20033 02034 840Кэш-фло от операционной деятельности46 96046 96048 96048 96062 96076 960Приобретение основных средств88 000Кэш-фло от инвестиционной деятельности-88 000Суммарный денежный поток-41 04046 96048 96048 96062 96076 960Денежные средства на начало периода-41 0405 92054 880103 840166 800Денежные средства на конец периода-41 0405 92054 880103 840166 800243 760Таблица 3.6 - Движение денежных потоков за второе полугодие 2012 годаиюл.12авг.12сен.12окт.12ноя.12дек.12Поступления от продаж2 400 0002 680 0002 540 0002 540 0002 400 0002 480 000Затраты на материалы и комплектующие2 160 0002 412 0002 286 0002 286 0002 160 0002 232 000Постоянные издержки123 000123 000123 000123 000123 000123 000Зарплата и социальные взносы68 04068 04068 04068 04068 04068 040Налоги31 20034 84033 02033 02031 20032 240Кэш-фло от операционной деятельности48 96076 96062 96062 96048 96056 960Денежные средства на конец периода48 96076 96062 96062 96048 96056 960Таблица 3.7 - Движение денежных средств за первое полугодие 2013 годаянв.13фев.13мар.13апр.13май.13июн.13Поступления от продаж2 820 0003 180 4003 180 2003 280 0003 320 2003 480 000Затраты на материалы и комплектующие2 538 0002 862 3602 862 1802 952 0002 988 1803 132 000Постоянные издержки123 000123 000123 000123 000123 000123 000Зарплата и социальные взносы68 04068 04068 04068 04068 04068 040Налоги36 66041 34541 34342 64043 16345 240Кэш-фло от операционной деятельности90 960127 000126 980136 960140 980156 960Суммарный денежный поток90 960127 000126 980136 960140 980156 960Денежные средства на начало периода601 520692 480819 480946 4601 083 4201 224 400Денежные средства на конец периода692 480819 480946 4601 083 4201 224 4001 381 360Таблица 3.8 - Движение денежных средств за второе полугодие 2013 годаиюл.13авг.13сен.13окт.13ноя.13дек.13Поступления от продаж3 180 0003 460 0003 510 6003 510 6003 360 6003 420 200Затраты на материалы и комплектующие2 862 0003 114 0003 159 5403 159 5403 024 5403 078 180Постоянные издержки123 000123 000123 000123 000123 000123 000Зарплата и социальные взносы68 04068 04068 04068 04068 04068 040Налоги41 34044 98045 63845 63843 68844 463Кэш-фло от операционной деятельности126 960154 960160 020160 020145 020150 980Суммарный денежный поток126 960154 960160 020160 020145 020150 980Денежные средства на начало периода1 381 3601 508 3201 663 2801 823 3001 983 3202 128 340Денежные средства на конец периода1 508 3201 663 2801 823 3001 983 3202 128 3402 279 320Таким образом, из данной таблицы видно, что к концу расчетного периода предприятие не только возмещает все понесенные затраты, но и получает хорошую прибыль в размере 2 279 320 р.3.3 Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендацийЭкономическую оценку проекта проведем на основании таких показателей, как:– чистая приведенная стоимость (NPV);– дисконтированный период окупаемости (DBP);– рентабельность продаж.Чистая приведенная стоимость рассчитывается по формуле:(3.1),где NCFn – суммарный денежный поток за i – период;Inv – величина инвестиций за i-период, чистая прибыль за период, руб.;R – ставка дисконтирования;n – количество периодов.Расчет чистой приведенной стоимости представлен (см. таблицы 3.9, 3.10, 3.11, 3.12). Ставка дисконтирования составляет 20%.Таблица 3.9 - Расчет чистой приведенной стоимости за первое полугодие 2012 года1/20122/20123/20124/20125/20126/2012Чистыйденежныйпоток (ЧДП)-41 04046 96048 96048 96062 96076 960Дисконтированный ЧДП-34 20039 13340 80040 80052 46764 133Аккумулированный ДЧДП-34 20012 76061 720110 680173 640250 600Таблица 3.10 – Расчет чистой приведенной стоимости за второе полугодие 2012 года7/20128/20129/201210/201211/201212/2012Чистыйденежныйпоток (ЧДП)48 96076 96062 96062 96048 96056 960Дисконтированный ЧДП40 80064 13352 46752 46740 80047 467Аккумулированный ДЧДП89 760141 093115 427115 42789 760104 427Таблица 3.11 - Расчет чистой приведенной стоимости за первое полугодие 2013 года1/20132/20133/20134/20135/20136/2013Чистыйденежныйпоток (ЧДП)90 960127 000126 980136 960140 980156 960Дисконтированный ЧДП75 800105 833105 817114 133117 483130 800Аккумулированный ДЧДП166 760232 833232 797251 093258 463287 760Таблица 3.12 - Расчет чистой приведенной стоимости за второе полугодие 2013 года7/20138/20139/201310/201311/201312/2013Чистыйденежныйпоток (ЧДП)126 960154 960160 020160 020145 020150 980Дисконтированный ЧДП105 800129 133133 350133 350120 850125 817Аккумулированный ДЧДП232 760284 093293 370293 370265 870276 797Таким образом, по окончании расчетного периода чистая приведенная стоимость составила 276 797 р. Это число > 0, что говорит о прибыльности предлагаемого проекта.2. Дисконтированный период окупаемости. Он определяется как период, в котором дисконтированный поток меняет свое значение с отрицательного на положительное. Из (таблицы 3.12) видно, что в 1 месяце NPV выходит из минуса, следовательно, период окупаемости составляет 1 месяц. DBP меньше расчетного периода (24 месяца), что также положительно характеризует проект.Подводя итог проведенному анализу экономической эффективности проекта, можно сделать вывод, что проект прибыльный и экономически выгоден. Кроме того, в результате его внедрения мы добиваемся поставленной цели стратегии развития – роста товарооборота и увеличения рыночной доли.ЗАКЛЮЧЕНИЕДипломная работа посвящена актуальной проблеме – разработке конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия.В первой главе изучены теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Особый интерес представляют вопросы, связанные с алгоритмом разработки стратегии организации – формированием философии бизнеса и на основе анализа стратегических проблем организации и её конкурентного положения, а также создания команды управления на уровне организации.Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является прежде всего осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).Существует несколько разновидностей стратегий, которые, как правило, используются в качестве основы для формирования долгосрочных планов и в качестве некоторого обобщенного представления о хозяйственной деятельности организации. При определении уровня решаемых вопросов следует иметь в виду, что стратегический аспект определяется тем, какие задачи необходимо решить, в каком направлении идти для достижения целей предприятия или организации, а оперативный уровень, который можно назвать хозяйственным, определяет во многом специфику реализации целей, определяемую актуальной конъюнктурой.Во второй части, занимающей большую часть работы, был проведён анализ внутренней и внешней средыОАО «PhoenixKazakhstan». Была освещена общая характеристика деятельности организации, взаимодействие с поставщиками, потребителями дана оценка конкурентоспособности организации, проведены SPASE и SWOT – анализы.Из проведённого анализа прибыли предприятия отмечено резкое снижение товарооборота организации и соответственно выручки. Данный факт связан с увеличением затрат на производство продукции, материальных затрат но также снизились расходы на рекламу. В результате проведённых анализов было выявлено, что для увеличения чистой прибыли необходим запуск рекламной компании, что обеспечит фирме немалую популярность и доход.В третьей части были разработаны мероприятия по реализации выбранной стратегии сделаны выводы и оценка мероприятий, повышающие эффективность деятельности предприятия. Разработан план рекламной компании и проведена оценка экономической эффективности, срока окупаемости проекта, что в данном случае показал целесообразность проведения данного мероприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАнсофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф – М. Экономика, 1989. – 69 с.Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.Веснин, В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада. Лтд, 2001. – 304 с.Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2003. – 182 с.Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский– М.: Изд-во МГУ, 2001 – 512 с.Ворот, И. Экономика фирмы/ Ворот, И. – М.: Высшая школа, 1994. – 131 с.Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов/В.В. Глухов– 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 72 с.Горфинкель, В.Л., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2005. – 224 с.Гражданский Кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Право, 2004. – 800 с.Графов, А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия// Финансы. – 2001. - № 7. - С.17 - 21.Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий/ Ю. В. Гусев – СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. – 201 с.Егоршин, А.П. Основы менеджмента.учеб. Пособие/ А.П. Егоршин – Н. Новгород, НИМБ, 2001 – 100 с.Захарченко, В.И. Планирование на предприятии. – Одесса: Экономист, 2002. – 172 с.Игнатьева, А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 215 с.Ильин, А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под ред. А.И.Ильина. – М.: Новое знание, 2000. – 416 с.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин – Минск: Новое знание, 2000. – 218 сКамаев, В.Д. Основы экономической теории. Учебник. - М.: МГТУ им. Баумана, 2003. – 256 с.Королев, В.И. Менеджмент: учебник/ под редакцией Проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005. – 137 с.Лапыгин, Ю.Н. Основы стратегического управления/ Ю.Н. Лапыгин Ч.1. – Владимир: ВГПЧ, ВлГУ, ВИБ, 2002. – 46 с.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М, 2007. – 311 с.Максимцова, М.М. Менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е издание/ М.М. Максимцова, М.А. Комарова– М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление/ В.Е. Мащенко – М.: Сирин, 2003. – 132 с.Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002 - 800 с.Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно - методический комплекс по маркетингу/Р.Б. Ноздрёва, Г.Д. Крылова. - М.: Юристъ, 2003. – 568 с.Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие/ А. Н. Петров – СПб.: Изд-во СПб, УЭФ, 1993. – 74 с.Поникаров В. А., Бытко Л.Н. Проблемы стратегического управления устойчивым развитием предприятий машиностроения: Монография. Воронеж: Научная книга, 2009. 180 с.Рогожин, С.В. Теория организации/ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. - М.: Экзамен, 2003 – 320 с.Рукина, Е.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро, 2002. – 460 с.Уткин, Э.А. Стратегическое планирование/ Э.А. Уткин – М.: Тандем, 1998. – 329 с.Румянцева, З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. – 324 с.Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов/ Н.Н. Тренев – М.: Приор, 2002. – 34; 67 с.Официальный сайт ОАО «PhoenixKazakhstan» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.phoenix-ag.kz/

Список литературы [ всего 33]


1.Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф – М. Экономика, 1989. – 69 с.
2.Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
3.Веснин, В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада. Лтд, 2001. – 304 с.
4.Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2003. – 182 с.
5.Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский– М.: Изд-во МГУ, 2001 – 512 с.
6.Ворот, И. Экономика фирмы/ Ворот, И. – М.: Высшая школа, 1994. – 131 с.
7.Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов / В.В. Глухов – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 72 с.
8.Горфинкель, В.Л., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2005. – 224 с.
9.Гражданский Кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Право, 2004. – 800 с.
10.Графов, А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия// Финансы. – 2001. - № 7. - С.17 - 21.
11.Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий/ Ю. В. Гусев – СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. – 201 с.
12.Егоршин, А.П. Основы менеджмента. учеб. Пособие / А.П. Егоршин – Н. Новгород, НИМБ, 2001 – 100 с.
13.Захарченко, В.И. Планирование на предприятии. – Одесса: Экономист, 2002. – 172 с.
14.Игнатьева, А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 215 с.
15.Ильин, А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2000. – 416 с.
16.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин – Минск: Новое знание, 2000. – 218 с
17.Камаев, В.Д. Основы экономической теории. Учебник. - М.: МГТУ им. Баумана, 2003. – 256 с.
18.Королев, В.И. Менеджмент: учебник/ под редакцией Проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005. – 137 с.
19.Лапыгин, Ю.Н. Основы стратегического управления/ Ю.Н. Лапыгин Ч.1. – Владимир: ВГПЧ, ВлГУ, ВИБ, 2002. – 46 с.
20.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
21.Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М, 2007. – 311 с.
22.Максимцова, М.М. Менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е издание/ М.М. Максимцова, М.А. Комарова– М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
23.Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление/ В.Е. Мащенко – М.: Сирин, 2003. – 132 с.
24.Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002 - 800 с.
25.Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно - методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрёва, Г.Д. Крылова. - М.: Юристъ, 2003. – 568 с.
26.Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие/ А. Н. Петров – СПб.: Изд-во СПб, УЭФ, 1993. – 74 с.
27.Поникаров В. А., Бытко Л.Н. Проблемы стратегического управления устойчивым развитием предприятий машиностроения: Монография. Воронеж: Научная книга, 2009. 180 с.
28.Рогожин, С.В. Теория организации / Рогожин С.В., Рогожина Т.В. - М.: Экзамен, 2003 – 320 с.
29.Рукина, Е.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро, 2002. – 460 с.
30.Уткин, Э.А. Стратегическое планирование/ Э.А. Уткин – М.: Тандем, 1998. – 329 с.
31.Румянцева, З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. – 324 с.
32.Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов/ Н.Н. Тренев – М.: Приор, 2002. – 34; 67 с.
33.Официальный сайт ОАО «Phoenix Kazakhstan» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.phoenix-ag
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00539
© Рефератбанк, 2002 - 2024