Стратегия развития фитнес компании в современных российских условиях

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Стратегия развития фитнес компании как объект исследования
1.1. Сущность, понятие, содержание, классификация и характеристика стратегий в бизнесе
1.2. Особенности стратегии развития фитнес компании
ГЛАВА 2. Стратегический анализ тенденции развития компании «СпортУниверФитнес»
2.1. Анализ деятельности компании «СпортУниверФитнес»
2.2. Анализ сильных и слабых сторон компании «СпортУниверФитнес»
ГЛАВА 3. Формирование стратегии развития фитнес компании в современных российских условиях
3.1. Генерация стратегических альтернатив развития компании «СпортУниверФитнес»
3.2. Стратегия развития компании «СпортУниверФитнес»
Заключение
Список литературы
Приложения

При генерации альтернатив нужно выбирать такие стратегии, которые соответствовали бы миссии и целям «Спорт Универ Фитнес».
Для генерация стратегических альтернатив «Спорт Универ Фитнес» воспользуемся моделью Shell/DPM для определения возможных направлений развития (рис. 3.1). Данная модель главным образом сосредотачивается на анализе развития текущей отраслевой ситуации. Матрица Shell/DPM и внешне похожа на матрицу GE/McKinsey, и также является своеобразным развитием идеи стратегического позиционирования бизнеса, заложенной в основу модели BCG. Вместе с тем, между ними имеются принципиальные различия. Но по сравнению с однофакторной BCG 2х2 матрицей, матрица Shell/DPM, как и матрица GE/McKinsey, являются двухфакторной матрицей размерности 3х3, базирующейся на множественных оценках как качественных, так и количественных параметров бизнеса. Более того, мультимепеременный подход, используемый для оценки стратегических позиций бизнеса в моделях GE/McKinsey и Shell/DPM, оказался на практике более реалистичным, чем подход, используемый матрицей BCG.
Рис. 3.1 - модель Shell / DPM «Спорт Универ Фитнес»
Для определения позиции «Спорт Универ Фитнес» используем следующие переменные для характеристики конкурентоспособности предприятия и привлекательности отрасли (Таблица 3.2):
Таблица 3.2
Определение позиции «Спорт Универ Фитнес» и привлекательности фитнесрынка
Переменные, характеризующие конкурентоспособность «Спорт Универ Фитнес» (ось X) Переменные характеризующие привлекательность фитнес рынка (ось Y) Относительная доля рынка -5
Охват сети -30
Эффективность -80
Технологические навыки -70
Ширина и глубина линейки услуг -70
Месторасположение - 90
Качество услуг -90
Средний балл - 88 Темпы роста отрасли -80
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли -70
Технологические барьеры для входа в отрасль - 50
Влияние потребителей в отрасли - 70
Влияние государства в отрасли- 90
Перспективы развития отрасли - 90
Заменяемость продукта-50
Имидж отрасли в обществе -80
Средний балл - 75
По результатам бальных оценок видно, что «Спорт Универ Фитнес» занимает среднюю позицию в первой десятке фитнес компаний в привлекательном рыночном сегменте. Если «Спорт Универ Фитнес» разместит свои ресурсы надлежащим образом, то сможет улучшить свою позицию на рынке. Перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли.
Возможная стратегия – усиления конкурентных преимуществ – инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для дальнейшей борьбы за свою долю рынка.
По данным анализа, проведенного во первой главе данной дипломной работы, видно, что при сложившейся ситуации на фитнес рынке РФ количество участников рынка будет сокращаться. Это может быть использовано «Спорт Универ Фитнес» для усиления своей конкурентной позиции на рынке и закрепления в группе лидеров.
Стратегия постоянных улучшений (интенсификации усилий на рынке). При выборе данной стратегии «Спорт Универ Фитнес» рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся услуг на существующих рынках: провести изучение целевого рынка «Спорт Универ Фитнес», разработать мероприятия по продвижению услуг и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.
Экспансия услуг (стратегия продуктовых инноваций) – стратегия разработки новых или совершенствования существующих услуг с целью увеличения продаж «Спорт Универ Фитнес». Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку «Спорт Универ Фитнес»действует на знакомом рынке.
Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных услуг «Спорт Универ Фитнес». Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими фитнес компаниями.
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов услуг одновременно с освоением новых рынков. При этом фитнес услуги могут быть новыми для всех фитнес компаний, работающих на целевом рынке или только для «Спорт Универ Фитнес». Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.
Наиболее предпочтительной для «Спорт Универ Фитнес» выглядит стратегия постоянных улучшений. От стратегии диверсификации следует отказаться, т.к. она наиболее рискованная и дорогостоящая, а состояние рынка и его перспективы свидетельствуют о высоком риске таких экспериментов. Стратегия продуктовых инноваций в данный период времени не выглядит привлекательной для «Спорт Универ Фитнес», т.к. исходя из проведенного анализа многие фитнес компании на рынке продолжают работать с уже проверенными фитнес продуктами и отказываются от новинок, т.к. спрос на них непредсказуем. От стратегии развития рынка в данный период времени следует отказаться, т.к. ее реализация потребует финансовых затрат на освоение новых регионов. Нужно сосредоточиться на увеличении продаж в уже имеющихся регионах.
На фитнес рынке чаще всего применяют стратегии роста. Различают стратегии интенсивного (концентрированного), интеграционного и диверсифицированного роста. Рассмотрим стратегии интенсивного роста. В таблице 3.3. дана их краткая характеристика и условия их выбора, которые соответствуют ситуации в отрасли и позиции «Спорт Универ Фитнес».
Таблица 3.3.
Основные характеристики стратегий концентрированного (интенсивного) роста
Стратегии Краткая характеристика Условия выбора Стратегия постоянных улучшений (интенсификации усилий на рынке) Направлена на защиту и укрепление позиции организации на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих продуктов. Этого можно достигнуть различными способами:
- развитием первичного спроса путем привлечения новых пользователей товара, побуждения покупателей к более частому использованию продукта и др.;
- увеличением доли рынка за счет привлечения клиентов фирм – конкурентов посредством активных действий по продвижению товара (услуги);
- защитой своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;
- лучшей организацией рынка – концентрацией усилий на самых рентабельных рыночных сегментах, использованием наиболее эффективных каналов распределения, воздействием на правила конкурентной борьбы на данном рынке и пр. Существующие рынки не насыщены продукцией организации;
Прогнозируется существенный рост нормы потребления данной продукции у традиционных потребителей;
Доля главных конкурентов на рынке сложилась в то время, как общая реализация аналогичной продукции возросла;
Увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества. Стратегия развития рынков (рыночная экспансия) Поиск новых рынков для увеличения сбыта уже производимых продуктов. Имеются следующие альтернативы данной стратегии:
- освоение новых сегментов рынка;
- использование новых каналов сбыта для существующих товаров и услуг;
- проникновение на новые географические рынки внутри страны или за ее пределами. Появляются новые недорогие, надежные каналы сбыта продукции;
Существуют новые не освоенные или не насыщенные рынки;
Организация имеет необходимые ресурсы для расширения операций и др. Стратегия продуктовых инноваций (товарная экспансия) Разработка новых и/или совершенствование существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения продаж. Возможны следующие варианты реализации стратегии:
- добавление характеристик товара – увеличение полезных функций, расширение потребительских свойств и др.;
- улучшение качества товара – улучшение выполнения товаром своих функций;
- расширение, обновление, рационализация номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и т.п. Отрасль характеризуется быстрыми технологическими изменениями;
Отрасль развивается высокими темпами роста;
Основные конкуренты предлагают продукцию лучшего качества по сравнимой цене;
Организация выпускает достаточно успешные продукты, находящиеся на стадии зрелости.

Из таблицы 3.3 видно, что наиболее подходит для «Спорт Универ Фитнес» стратегия интенсификации усилий на рынке, исходя из целей, который она перед собой ставит, и возможностей.
Стратегии интегрированного роста предполагают расширение «Спорт Универ Фитнес» при добавлении новых структур. Обычно их применяют, если у организации есть сильный бизнес, но она не может использовать стратегию концентрированного роста, однако в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.
Основания к использованию стратегий интегрированного роста не совпадают с целями, которые ставит перед собой «Спорт Универ Фитнес», а также не соответствуют всем ее возможностям. Поэтому данные стратегии в качестве альтернатив развития «Спорт Универ Фитнес» рассматриваться не будут.
Стратегии диверсифицированного роста реализуются в основном в том случае, когда фитнес компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Но условия выбора данных стратегий также не соответствуют ситуации на фитнес рынке и возможностям и целям «Спорт Универ Фитнес». У «Спорт Универ Фитнес» существует много возможностей развития на существующем рынке и с имеющимся портфелем фитнес программ.
Таким образом, для своего дальнейшего развития «Спорт Универ Фитнес» может использовать стратегии концентрированного роста:
Стратегия постоянных улучшений (интенсификация усилий на рынке) – работа с имеющимся продуктом на данном рынке для завоевания лучших позиций.
Стратегия развития рынков – поиск новых рынков для уже имеющегося продукта.
Стратегия продуктовых инноваций - решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.
Наибольшее предпочтение из этих стратегий для ОСАО «РЕСО-Гарантия» имеет стратегия интенсификации усилий на рынке. Для выбора оптимальной стратегии необходимо провести конкретизацию стратегических альтернатив.
Воспользуемся методом СКАМПЕР для конкретизации выбранных стратегических альтернатив развития «Спорт Универ Фитнес» (Таблица 3.4). По сути СКАМПЕР – это схема постановки вопросов, стимулирующих возникновение новых идей.
S = Substitute (заменить)
C = Combine (скомбинировать)
A = Adapt (адаптировать)
M =Modify/Magnify (модифицировать, увеличивать)
P = Put to Other Uses (предложить другое применение)
E = Eliminate (убрать, устранить или свести действие до минимума)
R = Rearrange (or Reverse) (реорганизовать или поменять на противоположное).
Таблица 3.4
Конкретизация стратегических альтернатив «Спорт Универ Фитнес»с помощью метода СКАМПЕР
Процесс Стратегия постоянных улучшений Стратегия развития рынков Стратегия продуктовых инноваций Заменить Изменить маркетинговую программу «Спорт Универ Фитнес» Изменить подход к развитию «Спорт Универ Фитнес» (ориентация на новые рынки) Программы по обслуживанию корпоративных клиентов Комбинировать Объединить усилия отдела маркетинга и отдела закупок, направленные на увеличение объема продаж услуг «Спорт Универ Фитнес» Совместить деятельность в уже имеющихся регионах с развитием нового рынка деятельности «Спорт Универ Фитнес» Комбинировать имеющиеся технологии для создания нового фитнес продукта Адаптировать Адаптировать (модернизировать) деятельность - направить усилия на проведение мероприятий, повышающих спрос на услуги «Спорт Универ Фитнес», а также на проведение мониторинга рынка. Адаптироваться к особенностям нового рынка: предлагать такие услуги, которые будут востребованы покупателем. Приспособить имеющиеся технологии фитнес услуг под изменяющиеся предпочтения потребителей. Модифицировать (увеличить) Увеличить объем продаж услуг;
Сделать акцент на маркетинговых мероприятиях. Расширить географию сбыта услуг. Увеличить портфель «Спорт Универ Фитнес» Предложить другое применение Задействовать агентов для продвижения своих услуг. Предложить существующие у компании услуги в новом регионе, новым потребителям. Разработать линейку продукции для более высокого ценового сегмента. Реорганизовать (поменять на противоположное) Реорганизовать систему управления Реорганизовать систему управления Реорганизовать систему управления
1 альтернатива: стратегия постоянных улучшений. «Спорт Универ Фитнес» должна делать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для ее реализации требуются большие маркетинговые усилия. Обычное практическое выражение данной стратегии - стремление увеличить продажи. Цель - извлечение максимума возможного из существующих услуг и рынков. Для этого используется несколько возможностей:
обнаружить слабые позиции конкурентов в их деятельности и качестве обслуживания, реализовать свои приоритеты в этих областях;
убедить потенциальных покупателей, не проявляющих интерес к предлагаемым фитнес программам, что они могут быть им полезны;
предложить дополнительные услуги, повышающие привлекательность фитнес программ.
В результате могут быть использованы различные подходы, позволяющие получить признание клиентов:
Повышение качества услуг;
Повышение эффективности бизнес-процессов;
Увеличение расходов на рекламу.
Источниками роста продаж также могут быть: увеличение частоты использования фитнес программ (например, за счёт программ лояльности), увеличение количества использования фитнес услуг.
2 альтернатива: Стратегия развития рынков. Проводится анализ демографических рынков (разных возрастных групп потребителей) и разрабатываются меры по их переключению на пользование существующими у «Спорт Универ Фитнес» услуги, причем более активно. Можно сделать обзор географических рынков с целью их более эффективного использования. Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Варианты включают географическую экспансию, использование новых каналов дистрибуции, поиска новых групп потребителей, которые пока не являются покупателями фитнес услуг.
3 альтернатива: Стратегия продуктовых инноваций. В рамках этой стратегии возможно выведение на рынок принципиально новых фитнес продуктов, усовершенствование старых, расширение линейки фитнес программ «Спорт Универ Фитнес» (разнообразие). Стратегия основана на быстром введении в деятельность «Спорт Универ Фитнес» новых фитнес программ, которые дополняют и обогащают ассортимент услуг.
3.2. Стратегия развития компании «СпортУниверФитнес»
Для выбора окончательного варианта стратегии развития «Спорт Универ Фитнес» рассмотрим, как повлияют стратегические альтернативы на функциональные зоны фитнес компании (Таблица 3.5.).
Таблица 3.5.
Влияние стратегических альтернатив на функциональные зоны «Спорт Универ Фитнес»
Стратегия постоянных улучшений Стратегия развития рынков Стратегия продуктовых инноваций 1.Производство Производство фитнес услуг останутся неизменными Производство фитнес услуг останутся неизменными Производство новой линейки фитнес программ, с учетом результатов мониторинга рынка 2. Маркетинг и продажи: Объем продаж заметно увеличится;
Маркетинговые мероприятия будут играть определяющую роль при реализации данной стратегии, т.к. необходимо повысить спрос на продукцию компании у потребителей, а также проводить мониторинг рынка и сосредотачивать свое внимание на тех точках продаж, которые наиболее эффективны. Отделом маркетинга должны проводиться исследования рынка, направленные на поиск новых географических рынков, куда компания могла бы осуществить выход.
Продажи будут расти за счет увеличения количества регионов, где будет реализовываться фитнес продукция. Маркетинговые усилия будут направлены на изучение рынка, на поиск возможности создания нового фитнес продукта, который пользовался бы спросом у покупателей. Затем необходимо будет проводить мероприятия на привлечение покупателей к новым фитнес услугам.
Также нужно проводить мониторинг рынка и отказаться от тех видов продукции, которые не пользуются спросом. 3.Финансы: Рост прибыли за счет увеличения объема продаж;
Затраты на проведение маркетинговых мероприятий по стимулированию продаж. Увеличение прибыли за счет продаж в новом регионе.
Большие затраты на исследование рынка; на выход компании на новый рынок Рост прибыли за счет продаж новой линейки фитнес программ.
Затраты на изучение ситуации на рынке; на разработку, производство и продвижение новой линейки фитнес услуг. 4.Управление персоналом: Особое внимание должно уделяться качеству работы отделов маркетинга и продаж Найм сотрудников для отслеживания деятельности в новом для компании регионе Особое внимание должно уделяться качеству работы отдела маркетинга 5.Общее управление
Структура управления не подвергнется изменениям Управление деятельностью компании на новом географическом рынке будет осуществляться из главного офиса в Москве Структура управления не подвергнется изменениям
Используя наиболее важные критерии оценки стратегических альтернатив, сравним 3 выбранные ранее альтернативы развития для «Спорт Универ Фитнес» (Таблица 3.6).
Таблица 3.6
Сравнение стратегий концентрированного роста для «Спорт Универ Фитнес»
Критерии выбора Стратегия постоянных улучшений Стратегия развития рынков Стратегия продуктовых инноваций Соответствие миссии и целям организации Рост объемов продаж;
Увеличение числа конечных потребителей;
Повышение эффективности работы;
Совершенствование системы управления. Увеличение объемов продаж;
Более надежное положение на страховом рынке за счет представительства компании в большем числе регионов. Увеличение объема продаж;
Выпуск продукции для более высокого ценового сегмента;
Повышение удовлетворенности покупателей.
Соответствие условиям внешней среды Удовлетворяет условиям внешней среды (привлечение новых клиентов). Удовлетворяет условиям внешней среды (выход на новые региональные рынки). Не удовлетворяет условиям внешней среды Соответствие условиям внутренней среды Соответствует, Соответствует Соответствует Использование конкурентных преимуществ организации Наличие широкого ассортимента;
Широкий ассортимент; Широкий ассортимент. Требуемые финансовые ресурсы Требуются финансовые ресурсы на рекламные акции и стимулирование продаж, на разработку метода прогнозирования продаж. Требуются значительные расходы на изучение нового рынка и на внедрение продукции компании на этот рынок. Требуются ресурсы на изучение потребительского спроса, на создание новой продукции, а также на рекламные акции по ее продвижению. Эффект от реализации стратегии Рост объемов продаж;
Привлечение новых потребителей;
Увеличение привлекательности компании для розничных агентов;
Повышение эффективности работы основных функциональных зон компании Выход на новые рынки;
Привлечение новых потребителей;
Повышение эффективности работы. Появление новых видов продукции компании на рынке;
Привлечение новых потребителей;
Повышение эффективности работы. Степень риска Низкая
(- возможен коммерческий риск, связанный с реализацией на рынке;
- правовой риск, связанный с изменениями в законодательной базе страны в неблагоприятную сторону для организации.) Средняя
(- возможен коммерческий риск, связанный с реализацией в на рынке
- региональный риск, связанный с неблагоприятными вмешательствами региональных властей в отрасль;
- правовой риск, связанный с изменениями в законодательной базе страны в неблагоприятную сторону для организации) Средняя
(возможен коммерческий риск, связанный с реализацией на рынке –
– при хорошей работе отдела маркетинга этот риск не возникнет;
- правовой риск, связанный с изменениями в законодательной базе страны в неблагоприятную сторону для организации.) Из анализа таблицы 3.6 следует, что целесообразно для «Спорт Универ Фитнес» использовать стратегию интенсификации усилий на рынке, т.к. она соответствует конкурентным преимуществам «Спорт Универ Фитнес»», устраняет ее слабые стороны и имеет низкую степень риска, также эта стратегия не требует больших финансовых вложений.
Использование стратегии продуктовых инноваций нецелесообразно для «Спорт Универ Фитнес», т.к. она требует достаточно больших финансовых затрат и не соответствует условиям внешней среды – продвижение новых видов фитнес продукции на рынок в данный момент времени может не быть воспринято потребителями, практически все компании в отрасли делают ставку на уже проверенный продукт и предпочитают не экспериментировать.
Рекомендуется временно отказаться от реализации стратегии развития рынков для «Спорт Универ Фитнес», т.к. она имеет среднюю степень риска, кроме этого она требует достаточно высоких затрат на изучение новых рынков и внедрение на них, эта стратегия не устраняет всех слабых сторон фитнес компании.
Воспользуемся методом взвешенной оценки для окончательного сравнения стратегических альтернатив развития «Спорт Универ Фитнес». При его использовании устанавливаются критерии оценки, каждому критерию присваивается определенный вес, соответствующий его относительной важности; далее альтернативные варианты стратегий оцениваются по выбранной шкале с точки зрения соблюдения установленных критериев, рассчитывается сумма произведений бальных оценок на веса критериев по каждой альтернативе. Таким образом, выбирается вариант стратегии, получивший наибольшую суммарную взвешенную оценку (Таблица 3.7).
Таблица 3.7
Взвешенная оценка стратегических альтернатив «Спорт Универ Фитнес»
Критерий Вес Стратегия постоянных улучшений Стратегия развития рынков Стратегия продуктовых инноваций Балльная оценка Взвешенная оценка Балльная оценка Взвешенная оценка Балльная оценка Взвешенная оценка Соответствие целям 0,40 9 3,6 7 2,8 8 3,2 Размер инвестиций 0,10 8 0,8 4 0.4 6 0,6 Срок окупаемости 0,10 8 0,8 4 0,4 5 0,5 Степень риска 0,20 8 1,6 6 1,2 6 1,2 Обеспеченность ресурсами 0,20 8 1,6 6 1,2 8 1,6 Всего 1,00 8,4 6,0 7,1
По результатам взвешенной оценки стратегических альтернатив самым оптимальным вариантом для развития «Спорт Универ Фитнес» является стратегия постоянных улучшений (интенсификации усилий на рынке). Ее бальная оценка существенно выше, чем у двух других стратегических альтернатив.
Таким образом, проведя в данной главе критериальный анализ и средневзвешенную оценку стратегических альтернатив развития «Спорт Универ Фитнес» можно сделать вывод, что наилучшим вариантом для фитнес компании в современных российских условиях является стратегия интенсификации усилий на рынке: она требует небольших финансовых затрат, имеет низкую степень риска, отвечает условиям внешней среды, устраняет слабые стороны «Спорт Универ Фитнес», соответствует имеющимся у «Спорт Универ Фитнес» сильным сторонам, способным помочь в реализации данной стратегии.
Заключение
Таким образом, в ходе проведения дипломного исследования были получены следующие выводы и результаты:
Одним из основных инструментов обеспечения планомерного развития любой организации является постановка стратегического управления, которое предполагает работу по разработке общей и функциональных стратегий организации, внедрения их в деятельность предприятия, а также планомерный контроль их выполнения. Стратегическое управление является циклическим итеративным процессом, предполагающим постоянную корректировку разработанных стратегий с учетом изменяющихся условий окружающей среды организации. При этом предприятия могут использовать различные стратегии, наиболее отвечающие требованиям самой организации и окружающей среды.
Одной из основных функций стратегического управления является стратегическое планирование, основанное на как можно более раннем выявлении возможности успеха и необходимости в проведении обеспечивающих его мероприятий. Детализацией процесса стратегического планирования является текущее планирование, которое предполагает разработку и проведение конкретных мероприятий в рамках стратегических направлений деятельности предприятия. Поэтому при постановке системы стратегического управления и планирования на предприятии большое значение имеет отрасль, в которой оно функционирует, состояние рынка, для которого производится продукт или услуга, наличие и уровень конкуренции и т.п.
Компания «Спорт Универ Фитнес» была создана в 2009 году. В неё вошли специалисты различных направлений, имеющие большой и востребованный опыт ведения спортивного бизнеса. Компания располагается по адресу: Москва, 105122, Сиреневый бульвар, д.2, УСЗК «РГУФК».
В 2010 году компания стала стратегическим партнёром Российского государственного университета физической культуры, спорта и туризма — ведущего спортивного вуза России и Европы.
 В настоящее время компания активно развивается в сфере физической культуры и спорта, создаём и реализуем новые идеи, решаем актуальные проблемы, а также открыта для сотрудничества в рамках совместных проектов.
Проведенный анализ деятельности «Спорт Универ Фитнес» показал, что данная фитнес компания вышла на рынок недавно (2009 г.), но успешно функционирует на рынке фитнес услуг, имеет узнаваемый бренд и привлекателен для потребителей по ряду факторов. Имеющиеся слабые стороны в деятельности «Спорт Универ Фитнес» я в большинстве своем легко устранимы. Общий анализ текущей стратегии показал, что она является не очень эффективной (0,61 из 1), т.е. имеется большой резерв для повышения ее эффективности. Проведенный SWOT-анализ выявил основные проблемные зоны дальнейшего стратегического развития «Спорт Универ Фитнес».
Проведя критериальный анализ и средневзвешенную оценку стратегических альтернатив развития «Спорт Универ Фитнес» можно сделать вывод, что наилучшим вариантом для фитнес компании в современных российских условиях является стратегия интенсификации усилий на рынке: она требует небольших финансовых затрат, имеет низкую степень риска, отвечает условиям внешней среды, устраняет слабые стороны «Спорт Универ Фитнес», соответствует имеющимся у «Спорт Универ Фитнес» сильным сторонам, способным помочь в реализации данной стратегии.
Список литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
Асаул А.Н. Экономика недвижимости. СПб: ПИТЕР, 2009. 512с.
Астахова Н.Н., Аношина Ю.Ф. О совершенствовании земельных отношений в трансформационной экономике./ Н.Н. Астахова, Ю.Ф. Аношина// Актуальные вопросы экономических наук. Материалы III всероссийской научно-практической конференции 30 сентября 2008 г. – Новосибирск: ЦНРС-Издательство СИБПРИНТ, 2008.-С 52-56
Анисимов А.Ю., Ахтулов А.Л. Определение комплекса факторов, влияющих на стоимость недвижимости / Российское предпринимательство. — 2008. — № 10 Вып. 2 (121). — c. 161-165
Арцыбышев И.С.Оптимизация идентичности девелоперского проекта как метод обеспечения его маркетинговой привлекательности // Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 1 (183). — c. 123-128.
Афонин И.С. Управление развитием предприятия. - М.: Дашков и К, 2008. - 217 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контролинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, 2010. № 10.
Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 2.
Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 272 с.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 344 с.
Ватолин В.В.Хозяйственный оборот нежилого фонда городской собственности в системе управления национальной экономикой // Российское предпринимательство. — 2010. — № 10 Вып. 2 (100). — c. 190-195.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений – М. : Издательский центр «Академия», 2009. -288 с.
Ганапольский М. Отсутствие конкуренции порождает «завитые пальцы» / М. Ганапольский // Голос Санкт-Петербурга. - 2010. - №1(001). - С.7.
Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2008.- 864с.
Григорьева О.Ю. Инвестирование в недвижимость в условиях кризиса // Российское предпринимательство. — 2010. — № 5 Вып. 1 (158). — c. 73-77.
Гудименко Г.В. К вопросу о доступности жилья в России // Российское предпринимательство. — 2007. — № 11 Вып. 2 (102). — c. 144-148.
Дамодарян А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов: пер. с англ / А. Дамодарян. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Денни Р. Есть контакт! / Пер. с англ. К. Савочкина. — СПб.: Питер, 2011.
Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы / А.И. Зимин. — М.: Юриспруденция, 2008.
Каменецкий М.И., Рутковская ЕА. Задачи и возможности активизации инвестиционной деятельности // Экономика строительства. – 2008. - №6. – С 17-19.
Каныгина О.В., Максимчук О.В. Выбор и обоснование инвестиционной стратегии развития / Российское предпринимательство. — 2008. — № 8 Вып. 2 (117). — c. 60-63.
Крылов С. И. Анализ эффективности деятельности и использования ресурсов коммерческой организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 8.
Куприянов С.Л.Анализ опыта стратегий развития // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 128-134.
Лахметкиная Н.И.  Стратегический менеджмент. — М.: Кнорус, 2009.
Маковецкий М.Ю. Инновации как ключевой фактор экономического роста // Финансы и кредит. 2010 г. № 4, С.. 55-62.
Машков Р.В. Стратегии конкуренции предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. – С. 47
Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 412 с.
Нортон Д., Каплан Р. Стратегические карты предприятий- М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 512 с.
Сайт «Спорт Универ Фитнес»: http://sportunifit.ru/our_services/special_services/
Сайт «Экспресс-Обзор»: http://www.e-o.ru/
Сайт «Magram Market Research»: http://www.magram.ru/
Сарваров Р.И. Инвестиционная активность финансовых институтов на рынке недвижимости //Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 10 (10). — c. 30-37.
Толковый словарь экономических терминов XX века. / Под ред. Г.Н. Скляревской. – СПб., Фолио – Пресс, 2011. 1104 с.
Цветков В.А. Проблемы развития российской экономики // "ЭКО". - 2008 - № 4, С. 30-50.
Шевченко И.В., Александрова Е.Н., Кофтун А.А., Орлова Н.В. Роль инструментов экономической политики государства в активации инвестиционного процесса в России // "Финансы и кредит" - 2008 г., № 13, с. 3-8.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж.  Инвестиции  - М.: ИНФРА-М, 2011, - 1028 с.
Экономика спорта / Под ред. Ю.Ф. Симионова. – М.: МарТ, 2008г. – 409 с.
Приложения
Приложение 1
«ТОП-фитнес 2011»
Категория Фитнес компания Номинация «Транспортная доступность» Лауреат — TAURAS-FITNESS, Санкт-Петербург Номинация «Демократичные цены» Лауреат — Фитнес-клуб «Таурус», г. Липецк Номинация «Эстетика и эргономика интерьеров» Лауреат — OLYMP «Дальневосточный», Санкт-Петербург Номинация «Уровень технической оснащенности» Лауреат — TAURAS-FITNESS, Санкт-Петербург Номинация «Широкий выбор спортивных программ» Лауреат — OLYMP «Дальневосточный», Санкт-Петербург Номинация «Лучший персонал» Лауреат — FitLand, г. Набережные Челны Номинация «Квалификация тренеров» Лауреат — TAURAS-FITNESS, Санкт-Петербург Номинация «Лидер дополнительных услуг» Лауреат — OLYMP «Дальневосточный», Санкт-Петербург Номинация «Престиж клуба» Лауреат — TAURAS-FITNESS, Санкт-Петербург Номинация «Качество клубной атмосферы» Лауреат — FitLand, г. Набережные Челны Номинация «Лучшие сети фитнес клубов» Лауреаты: Москва — ALEX fitness  Санкт-Петербург — ALEX fitness, Регионы — Планета Фитнес  Номинация «Лучший клуб российских регионов» Лауреаты: 1. FitLand г. Набережные Челны 2. Таурус г. Липецк 3. Go! Fitness г. Пермь Номинация «Лучший клуб Санкт-Петербурга» Лауреаты: 1. OLYMP «Дальневосточный» 2. TAURAS-FITNESS 3. Планета Фитнес «Робеспьера» Номинация «Лучший клуб Москвы» Лауреаты 1. ALEX fitness «Коломенское» 2. Планета Фитнес «Золотые ключи»3. Orange Fitness «Сокольники» Номинация «Лидер качества российских фитнес-клубов» Лауреат — TAURAS-FITNESS, Санкт-Петербург.
Приложение 2
Структура стратегического плана

Схема процесса формирования и реализации стратегии
Этап I. Организационно-подготовительный. Разработка методологических основ формирования стратегического плана.
Разработка методических рекомендаций по организации разработки разделов стратегического плана.
Формирование организационной структуры и механизма работы над планом.
Разработка и утверждение структуры плана.
Обеспечение процедуры выдачи заданий на научно-исследовательские работы по отдельным разделам стратегического плана. Сбор первичной и вторичной информационной базы о состоянии внутренней и внешней среды.
Систематизация и анализ информационной базы.
Подготовка сводного аналитического отчета по ключевым положениям стратегического плана. (
Этап II. Разработка стратегических целей и задач. Разработка альтернативных вариантов генеральной стратегической цели . Обсуждение.
Формулирование генеральной цели.
Разработка количественно-качественной системы целей и задач совершенствования организации туристских услуг.
Подготовка заключения по ключевым положениям целевого блока. (
Этап III. Формулирование стратегий достижения целей. Подготовка I-го варианта базовой стратегии. Закрытое обсуждение.
Подготовка II-го варианта стратегии. Обсуждение......
Разработка и обсуждение комплекта частных стратегий по туристским услугам. (
Этап IV. Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегий. Формирование сводного плана мероприятий и передача проекта плана руководству предприятия.
Рассмотрение, согласование, обсуждение проекта плана в комплексе с другими стратегиями предприятия. (
Этап V. Мониторинг хода реализации стратегического плана. Выбор индикаторов общих результатов реализации стратегического плана