Система целей и задач производственного менеджмента

Введение
Глава 1 Производственный (операционный) менеджмент: сущность, предпосылки возникновения и место в системе менеджмента организаций
Глава 2 Функции, задачи, цели, методы и принципы производственного (операционного) менеджмента
2.1 Функции, методы и принципы производственного (операционного) менеджмента
2.2 Цели и задачи производственного (операционного) менеджмента
Выводы
Список использованной литературы

Недостатком такого типа является сложность в оценивании степени использования имеющейся мощности (возможностей) операционной системы. 2 Если производство принадлежит к серийному типу, формируют заказ на партию и запускают технологическую линию (при этом производственную программу разрабатывают не всегда, хотя мощность уже известная). Существует вероятность комбинации внешнего индивидуального и внутреннего серийного производственного заказа (например, дорогие престижные марки автомобилей производятся по индивидуальному заказу, а детали - серийно), а также комбинации внешнего серийного (партионного) заказ, который не перекрывает мощность предприятия с чрезмерным производством комплектующих3 Если производство принадлежит к беспрерывному (массовому) типу (металлургия, горнодобывающие предприятия, химические комбинаты), то обязательная полная загрузка производственных мощностей, которые в некоторых случаях могут варьироваться вследствие изменения скорости основного технологического процесса. Такой вопрос стратегического управления как управление расходамиполностью опирается на элементы контролинга и хозрасчета. Необходимым условием для решения этого вопроса является определения разности между результатами хозяйственной деятельности и расходами, которые обусловили эту деятельность. Именно в определении управленческих действий, которые направлены на минимизацию этих расходов и заключается сущность разработки операционной стратегии, направленной на эффективное использование ресурсов операционной системы. Степень эффективности использования ресурсов операционной системы обусловленный таким вопросом стратегического управления, как управление производительностью.Обновление фирмы с точки зрения продуктовой стратегиизаключается в исследовании конкурентной среды и определении спроса, который влияет на формирование объемов производства организации. Довольно весомым для него является определение показателя выраженной компетентности и критериев конкурентоспособности. Разработка вопроса, связанного с размещением производственных объектов, состоит в определении таких критериев:1 Близость к потребителям (близкое размещение производства и потребления гарантирует, что интересы потребителей будут учтены быстрее при создании новых видов товаров. Основой для принятия решения по этому поводу служат данные о характере населения).2 Деловой климат. Исследование делового климата состоит в определении: компаний, которые работают в той самой области; определении масштабов предпринимательской деятельности в отдельном сегменте рынка; наличия надлежащего законодательства в сфере бизнеса; поддержки предпринимательской деятельности местными органами управления, а также возможности предоставления субсидий и налоговых льгот.3 Общие расходы, которые состоят из:региональных расходов:стоимость земли;стоимость сооружений;оплата рабочей силы;налоги;энергетические расходы;внутренних и внешних расходов распределения;скрытых расходов, которые тяжело подвергаются учету :чрезмерное перемещение материальных ресурсов между посредниками к конечному потребителю;ослабленную соответствующую реакцию потребителя вследствие отдаленного местонахождения рынка потребления.Критерием исследования общих расходов является их минимизация.4 Инфраструктура, которая предусматривает:разветвленную транспортную систему;потребность в электроэнергии;телекоммуникации.5 Качество профессиональной подготовки рабочей силы, которая означает:образовательный и профессиональный уровень местных работников;готовность и способы к обучению.6 Поставщика (наличие их высокопрофессиональной и конкурентноспособной сети).7 Местонахождение других объектов компании, что влияет на ассортимент и объем продукции, которая производится этим объектом.8 Зоны свободной торговли (это закрытые регионы, которые находятся под надзором таможенной службы и в которых товары иностранного производства продаются без обычных таможенных формальностей).9 Политический риск (для иностранных инвесторов).10 Государственные барьера (не имеют законодательной силы на вхождение в область и размещение объектов, но нуждаются в учете):неюридические;культурные.11 Торговые союзы, которые:предоставляют преимущества новым рынкам с низшими общими расходами;разрешат конкурировать на новых рынках (пример: размещение японской автомобильной промышленности в Европе до 1992 года).12 Экологические требования:влияние на окружающую среду;финансовые следствия экодеструктивного влияния;взаимоотношения с населением.13 Страна-потребитель. Учитывается:образовательный уровень местного населения;качество жизни.14 Конкурентоспособные преимущества состоят в перенесении основной базы производства в регион, где поощряются инновации:определяется стратегия;разрабатывается изделие и технологический процесс;создается критическая масса производства.Основными методами размещения промышленных предприятий являются:макроанализ - оценивание альтернативных регионов, субрегионов и отдельных населенных пунктов;микроанализ - оценивание конкретных участков в уже выбранном населенном пункте.Для макроанализа используют:фактор-рейтинговые системы, которые базируются на определении шкалы оценок (в баллах) основных факторов, которые влияют на выбор места размещения;линейное программирование:симплекс-метод;транспортную задачу;метод центрального веса (графический метод), который базируется на учете:размещение уже существующих объектов;расстояния между ними;объемов товаров, которые транспортируются.регрессионную модель (отображение связи между двумя случайными величинами x и y в виде зависимости y = f(x) называют регрессией y на x, и наоборот: в случае x = f(y) говорят о регрессии x на y. Если линии регрессии являются прямыми, то регрессию называют линейной, в ином случае - нелинейной. Случай прямой регрессии является простейшим, а потому наиболее употребляемый в анализе экспериментальных данных);эвристическую модель (основывается на поэтапном анализе расходов для выбранного места размещения сервисного предприятия и суммировании этих затрат на заданными критериями);Особое внимание заслуживает метод центрального веса, который применяется для определения места размещения промежуточных складов хранения полуфабрикатов и центральных распределительных складов. Согласно этому методу на координатную сетку (рис. 2.2) наносят места размещения уже существующих объектов. Целью метода центрального веса являтся установление расстояний между местами размещения объектов.Рисунок 2.2 – График определения центрального весаЦентральный вес находят с помощью вычисления координат Х и У, что приводит к минимизации транспортных расходов.(2.1)(2.2)где Cx – координата Х центрального веса;Су– координата вцентре веса;dix– координата Хi-го места размещения;diy– координата Вi-го места размещения;Vi– объем товаров, которые перевозятся в iили с i-го места размещения.Cервисные объекты находятся на пересечении функций маркетинга и операционного менеджмента. Выраженная компетентность это показатель, который характеризует способность предприятия вырабатывать продукцию лучшего качества, чем его конкуренты, т.е. сохранять конкурентоспособность, которая позволяет предрасполагать и сохранять потребителя с четко определенными нуждами.Так, например, предприятие, которое занимается доставкой товаров, может иметь в своем распоряжении максимальный парк новых грузовиков, но выраженная компетентность не будет достигнута, поскольку характеристика парка не является определенной для его конкурентоспособности, если значительная часть клиентов нуждается в доставке небольших грузов.Критериями конкурентоспособности:минимизация суммарных расходов на единицу продукции;первенство за техническими характеристиками продукции, которая выпускается;высокая надежность и долговечность вырабатываемых изделий;гарантированное время доставки;"индивидуализация" изделий на требования заказчика;гибкое регулирование объемов выпуска продукции.ВыводыМенеджмент - специфический орган функционирующего и коммерческого предприятия. Предприятие может действовать только через свои органы, т.е. через руководство или менеджмент. Различия менеджмента делового предприятия от других видов управления обусловлена целью такого предприятия. Задачам его управления является производство товаров или предоставление услуг, другими словами - удовлетворение социальных нужд или потребностей клиентов через рынок.В отличие от других видов менеджмента, производственный менеджмент во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими результатами деятельности. Любое решение, которое принимается в сфере производственного менеджмента - это мероприятие экономического характера.Менеджмент, скорее всего, - практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя он включает и то, и другое. Его задача сначала сделать желательное возможным, а потом и реальным.Если раньше успешным менеджером был тот, кто быстрее всех реагировал на смену ситуации на рынке, то ныне им считается специалист, который не только активно реагирует на изменения на рынке, а и сам изменяет рынок, создает для своего предприятия новые рынки.Главное в менеджменте - ставить цели, которые отвечают интересам предприятия, делают его рентабельным. Менеджмент позволяет предприятию быть больше, чем сумма его отдельных компонентов - капитал и сотрудники. Но предприятие - это прежде всего люди. Так вот менеджмент связан именно с организацией работы людей.Список использованной литературыЦыцарова Н.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 158 с..Дубровский Н.А. Производственный менеджмент в отрасли. Учебно-методический комплекс. - Новополоцк, ПГУ, 2008. - 368 с.Производственный менеджмент Краткий глоссарий в шести частях/ Кораблев А.И., Решетняк В.Н., Дикая З.А., Евдокимова М.А. и т.д. .– СПб.: Изд-во СПбГЛТУ, 2009. – 284 с..Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с..Патрахина В.В. Организация и планирование производства.Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 211 с.Поляков В.А. и др. Производственный менеджмент. Практикум/ Поляков В.А., Городничев С.В., Фомичева И.В., Ефремова Н.Е. - Тула: Изд. ТулГУ, 2011. - 154 с.Родина Л.А., Метелёв И.С. Менеджмент в производственных структурах: учебное пособие.Учебное пособие. Омск: ИП Погорелова Е.В., 2009. - 88 с.Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учеб. пособие, М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.Чернов В.П. Операционный и производственный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 236 с.Маркина Т.В., Никитченко Н.Г. Производственный менеджмент, Учебное пособие/АлтГТУ им.И.И.Ползунова – Барнаул – 2010. – 213 с