Вход

Планирование как функция производственного менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 168990
Дата создания 2012
Страниц 30
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1 Сущность и виды планирования в производственном менеджменте
Глава 2 Основные характеристики процессов планирования в производственном менеджменте
2.1.1 Стратегическое планирование в производственном менеджменте
2.1.2 SWOT-анализ в стратегическом планировании
2.1.3 Портфельный анализ в производственном менеджменте
(матрица BKG)
2.2 Оперативное планирование в производственном менеджменте
2.2.1. Планирование комплексной подготовки в производственном менеджменте
2.2.3. Планирование производственного процесса
Выводы
Литература

Фрагмент работы для ознакомления

Для успешной работы над новой продукцией часто формируются кросс-функциональные команды, состоящие из высококлассных разнопрофильных специалистов. Стадии 4-6 призваны решить проблему определения состава операций обработки, очередности их исполнения при требуемом уровне характеристик товарного продукта. Реализацией этих стадий занимаются технологический отдел предприятия и технологические и производственные службы цехов. Иногда технология может быть куплена у разработчика и адаптирована к местным условиям эксплуатации.В целом, планирование комплексной подготовки производства новой или модернизация выпускаемой продукции является весьма сложным делом в силу большой творческой составляющей в этом процессе, а следовательно, наличия вероятностного характера ожидаемого результата данной деятельности. Однако для повышения уровня определенности в управлении развитием такое планирование полезно. Проводят его с привлечением нормативной базы, опытно-статистических данных решения аналогичных задач на других предприятиях, а также экспертных оценок. При этом формируется сметная калькуляция — важнейший плановый документ, в котором фиксируются плановые расходы на подготовку производства в соответствии с указанными стадиями.2.2.2. Планирование обеспечения производственного процесса материально-техническими ресурсамиПланирование обеспечения производственного процесса материально-техническими ресурсами является важнейшей частью ресурсного вида планирования и реализуется подсистемой материально-технического обеспечения предприятия.Подсистема материально-технического обеспечения на производственном предприятии решает следующие задачи:бесперебойная реализация производственного процесса;определение и хранение на складах минимально необходимых объемов всех видов материально-технических ресурсов для стабильной работы предприятия; организация хранения и учета материально-технических ресурсов на складах, их подготовка к потреблению в производстве;эффективная организация работы подсистемы материально-технического обеспечения.Планирование материально-технического снабжения (МТС) производства ведется на базе следующих основных нормативов: номенклатура необходимых для производства материалов, технически обоснованные нормы расхода, планово-расчетные цены на материалы и их складские нормы хранения.Номенклатура материалов — это их систематизированный перечень, содержащий основные характеристики каждой позиции.Норма расхода материала — это максимальный обоснованный его расход на единицу выпускаемой продукции при имеющихся условиях производства. Технически обоснованная норма расхода материалов состоит из полезной массы материала, вошедшего в готовый товарный продукт, из невозвратных технологических потерь (например, металл, ушедший на образование окалины при нагреве), из потерь материала по организационно-техническим причинам (порча, утечки, испарения). Возвратные потери (например, отходы, используемые затем в другом технологическом процессе) или утилизируемые потери (т. е. поступающие во вторичную переработку) в норму расхода материала не включаются.Нормы расхода материала могут определяться различными методами.Аналитико-расчетный метод — норма расхода устанавливается путем расчета чистой массы материала в изделии и всех невозвратных потерь.Экспериментальный метод — норма расхода устанавливается путем проведения практических экспериментов по изготовлению изделия.Опытно-статистический метод — норма расхода устанавливается путем набора статистических данных о расходе материала (применяется, если сложно использовать первые два метода).Планово-расчетная цена включает в себя цену производителя (при прямых поставках) или цену дилера, а также расходы, связанные с транспортировкой, упаковкой и обработкой материалов. Планово-расчетные цены используются при определении плановой себестоимости изделия.Для бесперебойного обеспечения производственного процесса материально-техническими ресурсами на предприятиях создаются их запасы, складируемые на специальных площадках или в помещениях.Следует учитывать, что наличие складских запасов повышает стабильность функционирования предприятия, но снижает его рентабельность, так как по экономической сущности они являются связаннымиоборотными средствами. Кроме того, предприятие несет расходы, связанные с их хранением.2.2.3. Планирование производственного процессаВ рамках реализации функции оперативного планирования производства выделяют два основных вида планирования: объемное и календарное.Объемное планирование связано с распределением годовой производственной программы предприятия по подразделениям, участвующим в основном производственном процессе с разбивкой по кварталам и месяцам. В результате объемного планирования осуществляется рациональная загрузка производственных мощностей предприятия. При решении задач объемного планирования используются методы оптимального математического программирования.Календарное планирование связано с календарной увязкой исполнения отдельных операций, изделий, сборочных единиц на конкретных рабочих местах или в структурных подразделениях. В процессе календарного планирования используются расчетно-аналитические методы, в том числе методы математического программирования, графические и сетевые методы построения графиков работы и т. д.Под системой оперативного планирования понимаются методика и техника исполнения функции оперативного планирования. Наиболее распространенными в машиностроении считаются, например, позаказная, комплектная и подетальная системы.Календарное планирование ведется на базе календарно-плановых нормативов (КПН). Даетсяследующее определение КПН: календарно-плановые нормативы — это совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации.КосновнымКПН относят периодичность запуска в производство и размер партии запуска, длительность производственного цикла и опережений запуска и выпуска изделий, величина незавершенного производства и т. п. Каждая система оперативного планирования использует свой состав КПН, принятую планово-учетную единицу, дифференциацию временных периодов планирования, методы определения производственной программы и т. д.Под планово-учетной единицей (ПУЕ) понимается первичный объект планирования и учета. В машиностроении это может быть деталь, сборочный узел, группа или комплект деталей, изделие в целом, комплекс определенных работ.В единичном производстве, когда номенклатура изделий широкая, а объемы производства невелики, наиболее приемлемой является позаказная система планирования, планово-учетной единицей для предприятия принимается одно или несколько изделий одного наименования, а для цехов это может быть комплект деталей для сборки изделия.При планировании объемов и календарных сроков производства в различных подразделениях предприятия строятся ленточные (цикловые) или сетевые графики согласования изготовления изделий во времени.В серийном производстве номенклатура выпускаемых изделий относительно невелика, а их выпуск регулярно повторяется в течение планового периода. Стабильность производственного процесса выше, чем в единичном производстве. В этих условиях основной задачей является обеспечение равномерного, ритмичного выпуска продукции. Основными КПН в этих условиях являются размер партии, периодичность запуска в производство, длительность производственного цикла изготовления партии, время опережения, а также уровень незавершенного производства. В качестве ПУЕиспользуется комплект деталей, входящих в одно или несколько изделий с близкими конструктивно-технологическими и планово-организационными характеристиками.В массовом производстве имеет место ограниченная номенклатура изделий при больших объемах их производства. Для этих условий характерна подетальная система планирования. Объектом планирования является отдельная деталь, сборочная единица или изделие. В массовом производстве достигается высокий уровень ритмичности. ВыводыФункция планирования вообще и стратегического планирования в частности является одной из ведущих функций менеджмента. Процесс управления развитием организации без реализации этой функции оказывается непредсказуемым и невозможным, так как лишается целенаправленности, осмысленности.Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий. В общих чертах производственное планирование предусматривает: формулировку целей и вероятных стратегий; установление первоочередных задач и определение действий с их решением.Результатом планирования является система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных. Стратегическое планирование имеет принципиальные отличия от других видов планирования, в том числе и от долгосрочного. Основное отличие сводится к следующему. Долгосрочное планирование предполагает, что вид бизнеса определен, и речь должна идти о его развитии, т. е. используется как бы аппроксимация существующего состояния предприятия, занятого данным видом деятельности, в будущее, имея в виду решение серьезных задач развития существующего бизнеса.Процесс управление причастный к планированию организацией выполнения планов и контроля конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление. Планирование комплексной подготовки в производственном менеджменте является важной частью оперативного продуктово-тематического планирования.ЛитератураЦыцарова Н.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 158 с.Дубровский Н.А. Производственный менеджмент в отрасли. Учебно-методический комплекс. - Новополоцк, ПГУ, 2008. - 368 с.Производственный менеджмент Краткий глоссарий в шести частях/ Кораблев А.И., Решетняк В.Н., Дикая З.А., Евдокимова М.А. и т.д. .– СПб.: Изд-во СПбГЛТУ, 2009. – 284 с..Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с..Патрахина В.В. Организация и планирование производства.Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 211 с.Поляков В.А. и др. Производственный менеджмент. Практикум/ Поляков В.А., Городничев С.В., Фомичева И.В., Ефремова Н.Е. - Тула: Изд. ТулГУ, 2011. - 154 с.Родина Л.А., Метелёв И.С. Менеджмент в производственных структурах: учебное пособие.Учебное пособие. Омск: ИП Погорелова Е.В., 2009. - 88 с.Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учеб.пособие, М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.Чернов В.П. Операционный и производственный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 236 с.Маркина Т.В., Никитченко Н.Г. Производственный менеджмент, Учебное пособие/АлтГТУим.И.И.Ползунова – Барнаул – 2010. – 213 с

Список литературы [ всего 10]

1.Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 158 с.
2.Дубровский Н.А. Производственный менеджмент в отрасли. Учебно-методический комплекс. - Новополоцк, ПГУ, 2008. - 368 с.
3.Производственный менеджмент Краткий глоссарий в шести частях/ Кораблев А.И., Решетняк В.Н., Дикая З.А., Евдокимова М.А. и т.д. .– СПб.: Изд-во СПбГЛТУ, 2009. – 284 с.
4..Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с.
5..Патрахина В.В. Организация и планирование производства.Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 211 с.
6.Поляков В.А. и др. Производственный менеджмент. Практикум/ Поляков В.А., Городничев С.В., Фомичева И.В., Ефремова Н.Е. - Тула: Изд. ТулГУ, 2011. - 154 с.
7.Родина Л.А., Метелёв И.С. Менеджмент в производственных структурах: учебное пособие.Учебное пособие. Омск: ИП Погорелова Е.В., 2009. - 88 с.
8.Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учеб. пособие, М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.
9.Чернов В.П. Операционный и производственный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 236 с.
10.Маркина Т.В., Никитченко Н.Г. Производственный менеджмент, Учебное пособие/АлтГТУ им.И.И.Ползунова – Барнаул – 2010. – 213 с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00522
© Рефератбанк, 2002 - 2024