Хозяйственные организации становятся всё более похожими друг на друга благодаря конкурентному отбору или институциональному изоморфизму?

Хозяйственные организации становятся всё более похожими друг на друга благодаря конкурентному отбору или институциональному изоморфизму?

Таким образом, распространение более совершенных функций и бизнес-процессов может произойти через внедрение данной практики в рамках организации. Организация, передовые методы ведения бизнеса которой используются, может не знать об этом или не желать, чтобы созданные в ней практики использовались с других организациях; однако заимствующая организация не интересуется этим мнением, она просто использует данную организацию источником новшеств и успешных примеров. Передовые методы ведения бизнеса могут распространяться несколькими путями. Во-первых, это может быть опосредованно, непродуманно, например, через перемещение или текучесть работников. Именно они переносятся определенные нормы, прежде всего, организационного поведения, продуцируя их на новом месте работы. Во-вторых, это может происходить открыто, непосредственно. В качестве примера здесь можно привести консалтинговые фирмы или отраслевые деловые ассоциации, где осуществляется обмен опытом. Нормативный изоморфизм обусловлен в первую очередь профессиональными, социальными или моральными обязательствами. Димаджио и Пауэлл определяют это как коллективную борьбу среди членов организационной среды или профессиональной группы для определения, контроля и/или попыткой сделать законными их профессиональные интересы. Следует понимать, что образование и профессиональное самоопределение подвергаются точно такому же давлению, как организации, что делает их представителей схожими в своих поведенческих практиках. Для изоморфизма важное значение как источники имеют два аспекта профессионализации. Во-первых, образование в учебных заведениях и легитимация покоятся на когнитивной основе, которые воспроизводятся в процессе обучения в высшем учебном заведении. Во-вторых, необходимо говорить о росте и развитии профессиональных сетей, объединяющих организации друг с другом и быстро распространяющих новые модели. Высшие учебные заведения, осуществляющие профессиональную подготовку, являются важными центрами развития организационных норм среди профессиональных менеджеров и их подчиненных. Другим механизмом определения и распространения нормативных правил профессионального и организационного поведения являются различные профессиональные, деловые ассоциации и другие общественные организации профессионального сообщества. Профессиональные и деловые ассоциации являются местом, где происходит признание центральных организаций, а их члены получают позиции, дающие им статусное или реальное влияние. Менеджеры самых заметных организаций могут, в свою очередь, повышать свой статус, входя в советы других организаций, участвуя в общеотраслевых и межотраслевых советах и консультируя государственные учреждения и коммерческие организации. Эти центральные организации рассматриваются как активные, так и пассивные модели; их политика и структура повсеместно копируются в соответствующих полях. В заключение же хочется сказать, что с нашей точки зрения сама по себе поставленная во введении проблема такой не может считаться, поскольку ни тот, ни другой подход друг другу не противоречит, поскольку и участи в конкурентном отборе, и необходимый институциональный изоморфизм являются факторами одного порядка, в одинаковой степени влияющие на организационные процессы и делаю современные хозяйственные организации похожими. Влиять они могут и последовательно (сначала конкурентный отбор, а потом институциональный изоморфизм), так и поочередно, а может быть даже и в циклах – в зависимости от того, каким образом меняется внешняя среда организации. Литература 1. Димаджио П, Пауэл У Новый взгляд на «железную клетку»: институциональный изоморфизм и коллективная рациональность в организационных полях // Экономическая социология. - 2010. - Т. 11. № 1. - С. 34-56. 2 Институциональная политология: Современный институционализм и политическая трансформация России. Под редакцией С.В. Патрушева. — М.: ИСП РАН, 2006. — 600 с. 3. Олдрич Х. Предпринимательские стратегии в новых организационных популяциях // Экономическая социология. - 2006. - Т. 6 № 4. - С. 39-63 4. Радаев В.В. Популяционная экология организаций: как возникает разнообразие организационных форм //Российский журнал менеджмента. - 2005. – Т.3, № 2. – С. 99-108. 5. Радаев В.В. Что такое конкуренция? // Экономическая социология. - 2003. - Т. 4. - № 2. С. 16-26.