Вход

Разработка и обоснование проекта совершенствования системы управления финансами предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 168757
Дата создания 2012
Страниц 24
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
2 СТАРАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕНТКОМ»
3 НОВАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ООО «ВЕНТКОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

ПСО = 392 млн. руб. / (490млн. руб. – 155 млн. руб.) = 11,7.Срок окупаемости проекта составит менее месяца.Из расчета видно, что финансовый отдел, даже при больших разовых затратах на её создание окупает свое содержание и при этом принесет несомненную пользу предприятию.Экономическая эффективность мероприятия определяется следующим образомПоказатель эффективности управления: Э = П / ЗП,где П – прибыль организации;ЗУ – затраты на проект.Э 2012 =510/(0,45+0,8)= 408 (млн.руб.).Вторым направлением, как выяснили, является необходимость автоматизации системы управления финансами.Основными предпосылками для создания АСУ в ООО «ВентКом» стали необходимость внедрения современного инструментария для управления оперативной деятельностью предприятия и стратегического планирования, а также обеспечение прозрачности бизнес-процессов компании.Предполагаемая трехуровневая система управления финансами для ООО «ВентКом» включает в себя:информационно-аналитическую систему и систему корпоративной отчетности на основе решений «Хранилище бизнес-информации» (SAP Business Information Warehouse) и «Стратегическое управление предприятием» (SAP Strategic Enterprise Management), позволяющих анализировать финансово-экономические, управленческие показатели предприятия, формировать корпоративную отчетность с использованием OLAP-технологий;корпоративную систему управления на базе комплекса решений «Управление современным предприятием» (mySAP Business Suite) для ведения финансового, налогового, управленческого учетаООО «ВентКом»;типовую автоматизированную информационную систему предприятия (ТАИСП), разработанную компанией IBS на базе решения «1С:Предприятие» для филиалов Общества.Автоматизированная финансовая структура ООО «ВентКом»представлена на Рисунке 5.(на рисунке сплошная стрелка обозначает определение плановых показателей, пунктирная стрелка – отчет об исполнение плана)Рис.5. Проект новой автоматизированной финансовой структуры ООО «ВентКом»Переход на систему автоматизированного управления для ООО «ВентКом»предполагает следующие преимущества:Пуско-наладка АСУ производилась без остановки основного производства и без снижения производительности электромонтажной установки;В одном помещении, на одном рабочем месте собрана вся информация о работе установки и сосредоточены все органы управления основными параметрами технологического процесса;При отключении компьютеров система сохраняет управление от микропроцессорных модулей, хранящих заданные установки;У начальника цеха появилась возможность, не прерывая процесс управления, просматривать результаты предыдущей смены и объективно оценивать ее работу;Существенно облегчена работа операторов: Появилась возможность наглядного обучения операторов воспроизведения и разбора ошибок предыдущих смен;Облегчено обнаружение неисправно работающих узлов установки;Появилась возможность запоминания режимов удачной работы установки, последующего автоматического воспроизведения;Появилась возможность воспроизводить посекундно на экране схемы установки любой момент предыдущий работы и разобраться в причинах внештатной ситуации;Обеспечена возможность в течение получаса управлять работой установки при отключенном электропитании 220 в для вывода ее на безопасный режим;Обеспечена возможность быстрого перехода от компьютерной автоматики к старой пневмоавтоматике путем простого переключения пневмотройников на всех или на части контуров управления; Сохранены и используются в процессе управления ранее установленное оборудование, что существенно снизило стоимость всей системы автоматизации в целом;Оригинальное программное обеспечение позволило исключить зависание компьютерных программ после отключения электропитания с последующей его подачей.В результате внедрения АСУ нового поколения наООО «ВентКом»удастся добиться стабильного выпуска и реализации продукции, сократить потери энергоресурсов, облегчить работу персонала и подготовить базу для автоматизации всего производства в целом. Экономическая эффективность мероприятия определяется следующим образомЭ 2012 =510/(10,5)= 48,5 (млн.руб.).В качестве вывода по работе отметим, что предложенные нами мероприятия для совершенствования системы управления финансами в конечном итоге позволят повысить прибыльность деятельности.Рис.6. Прогноз прибыли ООО «ВентКом» (планируется рост прибыли от реализации на 30% по аналогии с ООО «Элетех» и ООО «Престиж-электротех», рост прибыли в которых составил порядка 30-40% от внедрения предложенных мероприятий)В качестве вывода по работе может отметить, что предложенные мероприятия позволят в конечном итоге повысить прибыльность деятельности ООО «ВентКом».ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итоги, следует отметить, что эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов.Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса.В рамках данной работы был проведен анализ финансов, финансовых ресурсов и в целом финансовой структурыООО «ВентКом».Для улучшения положения предприятия в третьей главе настоящего курсовой работы был дан ряд рекомендаций:создать финансовый отдел;автоматизировать систему управления финансами.Реализация этих мер позволит ООО «ВентКом» значительно улучшить платежеспособность.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫМетодические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // СПС «Гарант»Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // СПС «Гарант»Алинин Р. Финансовый менеджмент как система управления // Менеджмент.- 2011.- декабрьВасильева Л.С., Петровская М.Н. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2008.- 499 с.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инвестиционный менеджмент.- М.: «Пелида-МС», 2006.-439 с.Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2008.Лихачев О.В. Финансовый менеджмент.- М.: АСТ-Пресс, 2008.Лог Д. Методика расчетов финансовых показателей и их смысл // Экономический журнал.- 2010.- 12 марта.- №12 (142).Серов С.Д. Финансовый менеджмент.- М.: АСТ, 2009.- 996 с.Серов С.Д. Экономика предприятия.- М.: «АСТ», 2010.- 625 с.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2008.-399 с.Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.- 380 с.

Список литературы [ всего 12]

1.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // СПС «Гарант»
2.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // СПС «Гарант»
3.Алинин Р. Финансовый менеджмент как система управления // Менеджмент.- 2011.- декабрь
4.Васильева Л.С., Петровская М.Н. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2008.- 499 с.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инвестиционный менеджмент.- М.: «Пелида-МС», 2006.-439 с.
6.Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2008.
7.Лихачев О.В. Финансовый менеджмент.- М.: АСТ-Пресс, 2008.
8.Лог Д. Методика расчетов финансовых показателей и их смысл // Экономический журнал.- 2010.- 12 марта.- №12 (142).
9.Серов С.Д. Финансовый менеджмент.- М.: АСТ, 2009.- 996 с.
10.Серов С.Д. Экономика предприятия.- М.: «АСТ», 2010.- 625 с.
11.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2008.-399 с.
12.Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.- 380 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00818
© Рефератбанк, 2002 - 2024