Событийные коммуникации в спортивной сфере

Введение
Глава 1. Событийные коммуникации: определение, особенности, функции
1.1. Событийные коммуникации: понятие, их место, роль, значение в современной организации
1.2. Специальные мероприятия: определение, классификация
Глава 2. Управление процессом организации специального мероприятия
2.1. Этапы проведения специальных мероприятий
2.2. Коммерческие права в связи с организацией и проведением спортивного соревнования
Глава 3. Особенности организации специальных мероприятий в сфере спорта
3.1. Разработка программы по организации и проведении соревнований по самбо
3.2. Положение о проведении соревнований
3.3. Требования безопасности при проведении соревнований
Заключение
Список использованной литературы

Современный спорт возможен только как непрерывное обновление спортивного результата и спортивного зрелища, как в науке это постоянное обновление знаний, в экономике - производство новых товаров и услуг. Увеличение количества и разнообразия видов физкультурно-спортивной деятельности привело к перенасыщению рынка соответствующих услуг и усиления на нем родовой и видовой конкуренции. Сегодня официально признан 52 олимпийских и 54 неолимпийских вида спорта.По принципу приоритетности, что составляет основу государственной политики в сфере спорта, некоторые виды спорта, несмотря на растущую массовость и потенциал развития, не имеют шансов на государственную поддержку. В борьбе за «выживание» в соперников превращаются не только разные виды спорта (родовая конкуренция), но и различные дисциплины того же вида деятельности (видовая конкуренция).Вместе с тем сегодня активно развивается частный сектор сферы спорта (частные и общественные организации, производители снаряжения и сопутствующих товаров, туристические операторы и т.д.) и, что немаловажно, постепенно растет готовность общества обеспечить ее функционирование. По популярности спортивно-зрелищные мероприятия конкурируют с массово-развлекательными культурными событиями, что превращает их в эффективный инструмент продвижения своих товаров для представителей бизнеса и стимулирует направление денежных потоков в сферу спорта. Это открывает возможности строительства альтернативных схем финансирования спорта на основе взаимовыгодного сотрудничества и удовлетворения интересов всех заинтересованных сторон.На современном этапе развития в разных странах нет единых организационных, правовых и социально-экономических подходов к функционированию сферы спорта и ее субъектов, в т.ч. спортивных федераций, что объясняется особенностями внутренних социально-экономических условий жизни общества, традиций, политики государства и, главным образом, деятельности самих организаций и их руководства. Впрочем, многочисленные примеры свидетельствуют, что главным фактором «выживания» и адаптации спортивных федераций к высоко динамичным условиям рыночной среды, обеспечения выполнения собственных задач и размера развития видов спорта с сохранением ими независимости от внешних финансовых интересов, выступает активное использование соответствующих организационно - управленческих технологий, в частности маркетинга.В условиях рынка, когда спортивная услуга (занятия, массово-зрелищные мероприятия) выступает как товар, главный акцент деятельности физкультурно-спортивных организаций, в том числе федераций по виду спорта, делается на угловой принцип маркетинга - выявление и удовлетворение потребностей потребителей данного товара - спортивно-зрелищной услуги. Согласно этому потребители делятся на «первичных», которые непосредственно потребляют услугу (посетители занятий, зрители мероприятий) и «вторичных», которые используют эффект ее потребления или результат (СМИ, представителей бизнес-структур).Для достижения поставленных задач и обеспечения деятельности по развитию вида спорта, спортивная федерация должна предложить потребителям - реальным и потенциальным - привлекательный продукт (товар, услугу). В рыночном аспекте деятельность спортивной федерации можно представить как сосредоточение усилий и ресурсов на производстве и предоставлении таких услуг, которые реально необходимы потребителям в избранных сегментах рынка, удовлетворяют характер и перспективы спроса целевой аудитории по замыслу, ассортименту, характеристикам, качеству и конкурентоспособности, а также реализации этих мероприятий в рамках маркетингового комплекса, который способен решить конкретные проблемы ее клиентов.Долгосрочные цели спортивной федерации и маркетингового проекта одинаковы - развивать сильную культуру вида спорта, который объединяет людей всех возрастов, которые соревнуются, посещают соревнования, следят за развитием спорта через СМИ и др. Маркетинг помогает достижению этой цели путем создания и поддержания положительного образа вида спорта и федерации, увеличение общего участия лиц, занимающихся членов клубов и федерации, количества тренеров и судей, привлечение волонтеров для работы в администрировании федерации или проведения спортивно-массовых мероприятий, повышение привлекательности для населения и потенциальных спонсоров. Кроме производственно-экономического эффекта применения спортивными федерациями маркетинга нельзя не учитывать его социальной ориентации, которая обусловлена сущностью спорта как социального феномена и предполагает постановку и реализации задач перспективного развития личности потребителей услуг всех возрастных групп, укрепление роли социальных и культурных традиций в жизни общества и поощрения молодежи к участию в социально-значимой деятельности, пропаганды и улучшения здоровья.Исходя из цели, основных задач и особенностей социально-экономических условиях современного этапа развития страны, в деятельности спортивных федераций можно определить следующие цели и направления:1. Пропаганда и позиционирование вида спорта: формирование системы пропаганды и популяризации вида спорта, повышение авторитета вида спорта в широком сегменте населения ("спорт для всех") становление и совершенствование организационных основ взаимоотношений со СМИ, выявление и применение методов повышения заинтересованности спортивных журналистов в пропаганде вида спорта, обеспечение объективной и спортивной компетентности журналистов и телевизионных комментаторов, изучение и учет интересов любителей вида спорта, в частности зрителей соревнований (повышение зрелищности спортивно-массовых мероприятий) обеспечения организации, форм, источников финансирования и привлечения зрителей на соревнования, сотрудничество и регулирования отношений со СМИ в рекламе товаров и услуг.2. Ресурсное обеспечение: обеспечение самоокупаемости официальных чемпионатов и прибыльности коммерческих соревнований, повышение заинтересованности спонсоров, увеличение рекламных возможностей, расширение и овладения специфическими маркетинговыми возможностями вида спорта, управление маркетинговыми программами федераций и клубов; легальные возможности уменьшения налогов для организаций всех уровней, повышение качества, технических и спортивных возможностей спортивных сооружений, уровня профессиональной подготовки персонала, обслуживающего; продвижение государственных и частных программ строительства новых и модернизации существующих спортивных сооружений.3. Кадровое обеспечение: оптимизация поиска талантливых спортсменов, методов отбора и спортивной ориентации; поиски форм и методов государственной и частной поддержки спортсменов; доступность вида спорта для лиц разных социльно-экономических и демографических слоев населения, формирование заинтересованности родителей спортсмены в организация и обеспечение обмена до - сознательную между тренерами, обеспечение стационарных учреждений подготовки тренеров знаниями современных - них методик подготовки, использование международных, региональных, формирования национальных и местных систем подготовки судей.4. Система подготовки: разделение функций централизованной подготовки в национальной команде и децентрализованной в клубе; системное проектирование подготовки, развитие системы международных и национальных центров подготовки, развитие науки о виде спорта.5. Система соревнований: формирование календаря, учитывающий периоды ("окна") для проведения национальных и коммерческих соревнований; оптимальность масштабов соревнований, повышения компактности и динамичности, усиление стимулирования спортсменов, повышение качества и культуры соревнований и судейства; взаимосвязь с организационными комитетами соревнований, поиск новых форматов соревнований на базе существующих видов спорта; структурная унификация соревнований различных уровней, типов видов, расширение программы и календаря соревнований для всех возрастных групп.6. Самоорганизация: организация и обеспечение информационного обмена внутри федерации и другими организациями всех уровней, в том числе государственными; структурирование управления по основным направлениям; консолидация, координация, кооперация, вдо усовершенствованию деятельности организаций клубного уровня; регулирования юридических и финансовых отношений федерации, спортсменов, тренеров, менеджеров, спонсоров; взаимоотношения, распределение прав и ответственности общественного состава федерации и наемного рабочего аппарата, обеспечение баланса мнений руководящих органов международных, национальных федераций и клубов в текущей деятельности и стратегии развития.Таким образом, в рыночном аспекте федерации по видам спорта исполняють роль координатора-посредника и объединяют действия всех заинтересованных участников рынка спортивных услуг для до - достижения общей цели (развития, пропаганды и распространения вида спорта в стране) путем осуществления таких функций, как:• участие в определении стратегических направлений развития сферы вида спорта и направлений маркетинговой деятельности субъектов соответствующего рынка учслуг физической культуры и спорта;• участие в разработке и реализации нормативно-правового обеспечения сферы;• участие в организации специальной и маркетинговой подготовки физкультурно-спортивных кадров;• управление информацией о конъюнктуре рынка, координация и консолидация деятельности других субъектов;• организация благоприятного общественного мнения (связи с общественностью);• формирование каналов сбыта продуктов сферы спорта;• участие в финансировании, кредитованиии других формах материальной, ресурсной и кадровой поддержки производителей и потребителей в сфере физической культуры и спорта, координация отношений между ними и другие.Выполнение этих функций требует от специалистов не только глубокого знания механизмов собственно спорта, но и понимание его места и функций в системе экономических отношений, знания действия рыночных механизмов, владение практикой менеджмента и маркетинга. На сегодня одной из главных причин неспособности использования рыночного потенциала сферы физической культуры и спорта. Таким образом, главным фактором и необходимым условием адаптации и успешной деятельности спортивных федераций в современных условиях выступает реструктуризация деятельности и активное использование соответствующих организационно-управленческих технологий.ЗаключениеВ ходе исследования были выполнены следующие задачи:Сделан обзор исследований в области спортивно-зрелищных мероприятий, как инструмента маркетинговых коммуникаций; Проведен анализ тенденций развития спортивной индустрии в России; Определены основных требования к организации спортивных мероприятий. Деятельность компаний в области коммуникаций можно считать успешной только в том случае, если она в значительной степени достигает поставленных целей и задач. Как уже было сказано, при воздействии на целевую аудиторию основной целью коммуникаций является изменение ее отношения или поведения, т. е. перевод из одного состояния в другое. Задачи, поставленные в соответствии с вышеуказанной целью, могут касаться различных аспектов деятельности и быть очень многообразными. К числу наиболее распространенных задач коммуникаций относятся следующие: информирование целевой аудитории о существовании организации, ее товарах и услугах; формирование благожелательного отношения потребителей к организации и ее продукции; убеждение потребителей отдать предпочтение именно продукции и маркам данной организации, делать покупки в определенных магазинах, посещать определенные мероприятия; побуждение покупателя к действию; ускорение акта покупки и т. дСпециально созданные события можно рассматривать как инструмент формирования публичной поддержки деятельности субъекта или организации с помощью информации, убеждения, приспособления. К основным признакам специальных PR-мероприятий относятся следующие: четкая спланированность; акцентирование внимания на преимуществах организации, учет интересов целевых аудиторий, наличие драматического сюжета или интриги, привлечение к участию авторитетных общественно-политических деятелей всестороннее освещение события в СМИ; нацеленность на формирование традиции проведения данного мероприятия.СписокиспользованнойлитературыАбчук В.А. Азбука маркетинга, СПб.: Союз, 1998г, 272с. Амиров И.М. Юридическая ответственность в сфере спорта (вопросы теории и практики): учебное пособие. – Уфа: УЮИ МВД РФ, 2006. – С. 122Ананьева Т. Организация и проведение специальных мероприятий и рамках выставок // Маркетинговые коммуникации. — 2003,№ 2 (14). — С, 2-7 Арланцев А.В. Синергизм коммуникационного инструментария / А.В. Арланцев, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - № 1. - С. 3-7.Багдерин П.Г. Соревновательная деятельность в борьбе самбо: учеб.-метод. пособие / П.Г. Багдерин– Пермь: Перм. ун-т, 1999. – 123 с.Баканова М. Организация праздников, или Как создать нескучное мероприятие // Маркетинговые коммуникации. — 2003, № 6(18), — С. 25-27Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. 1-е изд. СПб. : Питер, 2001.Беркутова Т. А. Маркетинговые коммуникации : учеб. пособие. М. : Феникс, 2008.Бернет Дж. Маркетинговые коммуникации : Интегрированный подход / Дж. Бернет, С. Мориарти ; пер. с англ. Н. Габенов, В. Кузин ; под общ. ред. С.Г. Божук. - СПб. и др. : Питер, 2001. - 860 с.Борьба самбо. Правила соревнований. – М.: Физкультура и спорт, 1981. – 157 с.Бурлаков Ю.Г. Организация спортивно-массовой работы по самбо среди подростков по месту жительства / Ю.Г. Бурлаков; Управление прикл. видов спорта, ВНИИ физ. культуры. – М.: Физкультура и спорт, 1989. – 54 с.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Эксмо, 2006. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учебное пособие для вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 448 с.Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.Голубкова Е. Н. Маркетинговые коммуникации : учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Финпресс, 2003. - 256с.Железняк Ю.Д., Петров П.К. Основы научно-методической деятельности в физической культуре и спорте: Учеб. пособие. - М.: Издательский центр «Академия», 2002. – 427 с.Жолдак В.И., Зуев В.Н. Управление в сфере физической культуры и спорта. - М., 2000 – 284 с.Зубарев Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта. Издание – Волгоград: ВГАФК, 2007. – 418 сИмшинецкая И. Ситуативный промоушн, или искусство сесть кому-нибудь на хвост – М., РИП, 2002 – 225 с.Калмыков С.В., Сагалеев А.С., Дагбаев Б.В. Соревновательная деятельность в спортивной борьбе. - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2007.- 204 с.Кирюхина И. А Событийный маркетинг как средство продвижения товара // Маркетинг и маркетинговые исследовании. 2001,№5(35). — С.47-51Ковалевская А., Курьянов К. Событийный маркетинг, или Новый инструмент, позволяющий удержать покупателя // Маркетинговые коммуникация. — 2001, № S. — С. 12-14Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг, менеджмент. 12-е изд. Спб. : Питер, 2007.Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб. : Наука, 1996. – 374 с.ЛеПла Ф. Джозеф. ПаркерЛинн М. Интегрированный брендинг/ Пер. с англ, под рел С. Г. Божук. - СПб.: Нева; М.: Олма-ПРЕССИнвест. 2003. - С. 18Линдстром М. Чувство бренда. Роль пяти органов чувств в создании выдающихся брендов, -М.: Современный бизнес, 2007. Марабян Г.Л. Развитие концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2000г, №3 Маркетинг: Учебинк /Романов А.Н., Кормогов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под. ред. Раоманова А.Н. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996г, 560с. Маслов В.Л. Спонсорство как инструмент для коммуникаций // Маркетинг в России и за рубежом, 1998г, №3 Медведев С.А. Теоретико - правовые аспекты функционирования физической культуры и спорта в Российском государстве: дис. … канд. юрид. наук. - Волгоград, 2006. – c. 64Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Уч. пос. для студ. высш. пед. уч. завед./ Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. – М.: «Академия», 2001. – 432 с Музыкант В.Л. Реклама и PR-технологии. – М.: «Армада-пресс», 2001. – 24с.Новокрещенов В.В. Управление сферой физической культуры и спорта: правовые основы и организационные основы взаимодействия. (Текст): монография. - Ижевск: Изд - во ИжГТУ, 2006. – 148 сНормативное правовое обеспечение сферы физической культуры и спорта: реализация стратегии реформирования отрасли на рубеже веков : документы и материалы (1999-2002 годы) / авт.-сост. П.А. Рожков. - М. : Советский спорт, 2002. - 1040 с.Обзор рынка событийного маркетинга в России // Salesbusiness/Продажи. – 2007. - №8. Орлов А.И. Основные идеи современного маркетинга // Журнал «Маркетинг успеха». – 2000. – №12. – С.21-39.Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 2000г, 352с. Силаев А. Русский PR в бизнесе и политике – М., Ось-89, 2003 – 327 с.Сироткина И.В. Разрабатываем рекламную кампанию // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. – 2007. - N 4. – С.32-38Феофанов О. А. Реклама: новые технологии в России, СПб: Питер, 2000г, 384с. Шмит Б., Роджере Д, Вроцос А. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений / Пер. с ангд. — М.: Вильяме, 2005. – 217 с.Эванс Дж.Р. Маркетинг / Дж.Р. Эванс, Б. Берман ; пер. с англ. - М. : Сирин, 2001. - 308 с.Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие/ Под ред. Агеевца В.У., Орлова Р.М. / СПбГАФК им. П.Ф. Лесгафта. 2000. – 371 с.