Планирование на предприятии и производственный менеджмент

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы планирования производства продукции
1.1. Сущность планирования
1.2. Основные этапы планирования на предприятии
1.3. Основные методы планирования на предприятии
1.4. Использование маржинального дохода в планировании и матрицы БКГ
2. Проектная часть
2.1. Исходные данные для расчетов ОАО «Радуга»
2.2 Планирование методом валовой маржи
2.2.1. Исследование структуры затрат
2.2.2. Расчет элементов операционного рычага
2.2.3 Сокращение расходов
2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов
2.2.5. Изменение ассортимента продукции
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
2.3. Графическое представление ситуаций выхода из кризиса
2.4. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
2.4.1.Расчет данных для ранжирования…………………………………………………………………………….25
2.4.2. Построение матрицы БКГ
2.5. Планирование методом линейного программирования
2.5.1. Исходные данные для расчета
2.5.2 Решение задачи методом линейного программирования
Заключение
Список использованной литературы

Графически точка безубыточности определяется как пересечение графиков валового дохода, и валовых издержек. На рисунке 2 видно, в каких объемах предприятие несет убытки, и выше какого объема производства фирма будет иметь прибыль.
Рис. 2 . Определение порогового объема реализации
На рис. 3 с помощью графика выручки от реализации и валовой маржи определяется пороговая выручка от реализации при разработке мероприятий кризисной ситуации.
Рис. 3 Определение пороговой выручки в кризисной ситуации
2.4. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
В целях обеспечения максимального дохода необходимо включить в план производства наиболее прибыльные виды продукции.
2.4.1 Расчет данных для ранжирования
Осуществляется анализ плановых показателей выпускаемой продукции по доле продаж каждого вида и его рентабельности. Присваивается каждому виду продукции ранг, исходя из того, что вид продукции с наибольшей долей продаж и самой высокой рентабельностью будет иметь первый ранг, а вид продукции с самой малой долей продаж и низкой рентабельностью – последний ранг. Все показатели приведены в таблице 6
Таблица 6
Ранжирование видов продукции
Изделие Годовой спрос, тыс.шт доля продаж, % Ранг по удельному весу Рентабельность, % Ранг Продукт А 166254 33,9 2 2,3 3 Продукт В 140706 44,2 1 3,2 2 Продукт С 75030 21,9 3 16,9 1
Вывод. По данным таблицы 6 видно, что самым высоким рангом по объемам продаж обладает продукция В, а самым низким – С. Доля продаж продукции В составляет 44,2 % с уровнем рентабельности 3,2 %. На втором месте по значимости продукция А с рентабельностью 2,3 % и долей продаж – 33,9 %. Продукция С имеет самый высокий уровень рентабельности 16,9% и самый низкий уровень объема продаж 21,9%. Руководству предприятия необходимо пересмотреть структуру продаж, снизить повысить долю продаж продукции С, так как она является высоко рентабельной . Продукцию А целесообразно ограничить в составе производственной программы, так как данный вид продукции обладает самым низким уровнем рентабельности, либо, учитывая высокий уровень продаваемости, снжать затраты с целью повышения ренатебльности.
2.4.2. Построение матрицы БКГ
По матрице БКГ определяется в координатах «рентабельность-доля продаж» определяется место каждого вида продукции. Строится график эффективности производства продукции . Используя матрицу БКГ ОАО «Радуга» можно определить, какие виды продукции играют основную роль по сравнению с конкурентами, развитие производства в данное время и, рост или сокращение объемов выручки и сбыта продукции. На рисунке 4 представлен график матрицы БКГ по предприятию «Радуга».
Рис. 4. Матрица БКГ продукции ОАО «Радуга»
На графике видно, что первое место по доле продаж занимает продукция типа В («Дойная корова»). В этой же группе находится продукция типа А. Высокий уровень удельного веса продуктов обеспечивает компании получение дохода. Продукция С является высоко рентабельной, но имеет низкий удельный вес по продажам. Данная продукция входит в группу «Собака». Выпуск данной продукции целесообразен для предприятия при расширении рынка сбыта и увеличение потенциальных клиентов.
2.5. Планирование методом линейного программирования
2.5.1. Исходные данные для расчета
Основная цель расчетов - в заданных условиях определить минимальные издержки и достичь максимального результата. Оптимизация объемов будет решаться на продукции В и продукции С. Данная продукция обеспечивает фирму прибылью и имеет высокую рентабельность. Ограничения по материальным ресурсам и трудовым затратам приведены в таблице 7.
Таблица 7
Расход материальных и трудовых ресурсов на одно изделие
Изделие Расход материала на 1 изделие, гр Затраты труда на 1 изделие, чел.час Расчет затрат труда Продукт В 150 2,3 1 чел. * 2,3 час/ смена * 1 смен Продукт С 60 2,6 1 чел.*2,6час/см*1см
Лимит ресурсов просчитан в таблице 8.
Таблица 8
Расчета лимита ресурсов на выпуск продукции В и С
Изделие Плановый объем, тыс.шт объем лимита по материалам, кг Объем лимита по труду, чел.час Продукт В 150 22,5 345 Продукт С 80 4,8 208 ИТОГО 27,3 553
Плановая прибыль на одно изделия продукта В составляет 1,6 руб., на изделие С – 8,6 руб.
2.5.2 Решение задачи методом линейного программирования
Для решения составляются системы уравнений:
- по имеющимся ресурсам
0,150Х1 + 0,06 Х2 ≤ 27,3
2,3Х1 + 2,6 Х2 ≤ 553
- по критерию оптимальности
1,6Х1 + 8,6 Х2  max
Находим по уравнению ресурсов координаты точек А, В, С, D:
А: Х1 = 0; Х2= 27,3/ 0,060 = 455;
В: Х1 = 27,3 / 0,150= 182; Х2= 0;
С: Х1 = 0; Х2= 553/ 2,6 = 213;
D: Х1 = 553/ 2,3 = 240; Х2= 0;
По полученным координатам точек А, В, С, D строится график ограничения ресурсов и находится область допустимых решений. Область допустимых решений ограничена линиями СО (лимит материальных ресурсов) и ОВ (трудовых). Точки С, О, В определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска будет находиться на пересечении линии АВ и СD в точке О. График оптимальности выпуска изображен на рисунке 5.
Рис. 5. График оптимизации выпуска продукции В и С
Далее производится вычисление координат оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:
Х1 + 0,06 / 0,150 Х2 = 27,300 / 0,150
Х1 + 2,6 /2,3 Х2 = 553/ 2,3
Вычитаем второе уравнение из первого:
Х2 * (1,13– 0,4) = 240– 182 → Х2 = 79,5 →
→ Х1 = 182 - 0,4* 79,5 = 150
Решение уравнения по выбранному критерию оптимальности проверяется :
1,6 Х1 + 8,6 Х2 = 1,6* 150 + 8,6 * 79,5=240+ 684= 924 тыс.руб.
Можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 240 изделий В или 455 изделия С. Прибыль будет составлять:
1,6 Х1 = 1,6 тыс.руб.* 240 шт =384 тыс.руб.
8,6 Х2 = 8,6 тыс.руб.* 455 шт = 3913тыс.руб.
Выводы. Следовательно, при плане выпуска 240 продукта В и 455 продукта С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 3913 тыс. руб. выпуская только продукцию С. Два других варианта выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 924 тыс.руб. или 384 тыс.руб. Основное направление производства должно варьироваться, удельный вес продукции С необходимо увеличивать, так как она является высоко рентабельной. Продукцию В следует также увеличить в объемах, продукцию А можно производить только при снижен7ии затрат, что обеспечит рост рентабельности и получение больше прибыли.
Заключение
Планирование является одной из основополагающих направлений деятельности любого хозяйствующего субъекта. Цель курсовой работы - изучение основ планирования деятельности с помощью расчетов по выбору оптимального объема производства. Выполнены основные задачи, поставленные в соответствии с целью. В работе кратко раскрыты сущность планирования производства и реализации продукции, выявлены оптимальные объемы продаж продукции по ассортименту продукции. Рассмотрены различные условия выхода из кризиса, произведены расчеты валовой маржи и возможного объема производства по определенным направлениям развития , используя сокращение затрат, увеличение объемов производства, изменение ассортимента; найдены графически решения по оптимизации объемов продаж в условиях выхода из кризиса; сформирован оптимальный объем продаж методом линейного программирования; определена целесообразность выпускаемого ассортимента с помощью матрица БКГ.
Из трех выпускаемых ОАО «Радуга» типов изделий отбирают те изделия, производство которых приносит доход компании, является рентабельным.
Использование методов в расчетах обеспечили результаты, которые позволили руководству ОАО «Радуга» выбирать для производства определенные виды продукции. По результатам исследования выделились два вида продукции (В и С) как наиболее рентабельные в объеме 455 штук продукции В и 240 штук продукции С. Выпуск данного количества изделий принесет фирме максимальную прибыль в размере 3913 тыс. руб. Минимальная прибыль обеспечивается при выпуске 79,5 тыс.штук изделия В и 150 тыс.шт. изделия С в размере 924 тыс.руб.
Проведенные в проектной части данной курсовой работы расчеты подтверждают целесообразность планирования ассортимента выпускаемых изделий как эффективного способа управления финансовыми результатами предприятия.
Список использованной литературы
1.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 205с.
2 Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 240с.
3 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520с
4 Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
5 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009 . – 371 с.
6 Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
7 Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 416 с.
8 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
9.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
10 Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
11. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
12 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
13 Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 584 с.
14 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2009. – 494 с.
15 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2008. – 391 с.
16 Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
17 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 312 с.
18 Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
19 Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
1
2
3
(А)
(С)
Х2
(В) (D) Х1
С
В
А
D
О
Объем реализации, штук
Затраты постоянные – 3430 тыс.руб.
Затраты переменные – 18499 тыс.руб.
Валовой доход
Совокупные затраты
убытки
прибыль
Порог рентабельности
Новая выручка – 24088 т.р.
Постоянные расходы - 3430
5589 тыс.руб.
Прибыль 2159
19403 т.р. 24088т.р. Выручка
23,2
23,3
Валовая маржа новая
Валовая маржа старая
прибыль
прибыль
А
В
С
Дойная корова
Собака
Звезда
Трудный ребенок
рентабельность
50
40
30
20
10
10 20 30 40 50 Доля продаж
455
(А)
79,5 (С)
Х2
150 182(В) 240 (D) Х1
С
В
А
D
О