Вход

Планирование на предприятии и производственный менеджмент (вариант № 4)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 168364
Дата создания 2012
Страниц 60
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1.Технология обоснования плановых решений по объему продаж
1.2.Исследование конъюнктуры рынка
1.21Анализ продаж за предшествующий период
1.2.2.Сегментация рынка
1.2.3.Выбор целевого рынка
1.2.4. Определение емкости рынка
1.2.5.Прогноз развития рынка
1.3.Планирование ассортимента
1.3.1.Формирование структуры ассортимента
1.3.2.Планирование освоения новых изделий
1.3.3.Оценка конкурентоспособности товара
1.3.4.Прогнозирование величины продаж
Глава 2. Проектная часть
2.1. Исходная информация
2.2. Метод валовой маржи
2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия
2.2.2 Расчет элементов операционного рычага
2.2.3 Увеличение объемов реализации
Сокращение расходов и увеличение объемов реализации
Изменение ассортимента продукции
Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
2.3.1. Расчет данных для ранжирования
2.3.2. Матрица БКГ
2.4. Метод линейного программирования
2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом
Заключение
Список используемой литературы

Фрагмент работы для ознакомления

В случае отрицательной оценки могут быть приняты меры по повышению конкурентоспособности товара. 1.3.4.Прогнозирование величины продажРасчет количества продаж того или иного изделия является заключительным этапом планирования продаж. К сожалению, приходится констатировать, что ни отечественная, ни зарубежная теория не выработала абсолютно надежных методов расчета количества продаж. Методика определения объема продаж (поставок) в рамках централизованной системы планирования и управления экономикой, хотя и имела четкие алгоритмы расчетов, основанные на межотраслевых балансах, но ей был присущ крупный недостаток, состоящий в том, что применяемые в расчетах нормативы потребностей не учитывали вкусы и желания людей. Потребности людей не изучались, а навязывались им извне, что порождало хронические диспропорции между спросом и предложением. Количественно измерить спрос чрезвычайно сложно, а порой и невозможно вследствие того, что он порождается огромным количеством субъективных, порой противоречивых и неподдающихся формализации и оценке факторов.Средства прогнозирования объема продаж можно свести в две группы:а) основанные на экспертных оценках;б) экономико-статистические.Рассмотрим некоторые аспекты применения указанных средств в практике расчетов.1. Методы экспертных оценок.Эти методы предполагают изучение мнений специалистов предприятий-производителей и потребителей продукции, торгово-посреднических фирм, предприятий розничной торговли, консалтинговых организаций о возможных объемах продаж продукции предприятия в планируемом периоде. На их основе экспертным путем определяются три вида прогноза продаж: оптимистический, пессимистический и рациональный (вероятный).Ожидаемый объем продаж изделия в плановом периоде (Оп) можно определять по формуле:(1.8)где О, В, П — объемы продаж — соответственно оптимистический, вероятный, пессимистический.Так как любой прогноз носит вероятностный характер, то рассчитывается доверительный интервал возможного объема продаж по формуле(1.9)где      стандартное отклонение оценок продаж.Основным фактором успеха при расчете объемов продаж в данном случае является квалификация экспертов. Поэтому эксперты должны знать особенности продукции, рынок, конкурентов и их продукцию, тенденции научно-технологического развития, динамику цен, итоги работы отрасли в предшествующем периоде.2. Экономико-статистические методы.Данные методы включают обширный арсенал различных количественных средств. Наиболее часто на практике применяются методы регрессионного и корреляционного анализа; скользящей средней; взвешенной скользящей средней (экспоненциального сглаживания); следящего сигнала.Метод регрессионного и корреляционного анализа — это способ нахождения объема продаж конкретного изделия, основанный на выявлении и установлении зависимости искомого показателя от других факторов. Например, можно установить, зависимость изменения объема продаж бензина от объема продаж или производства запасных частей к автомобилям; объема продаж сахара от изменения численности населения в регионе и т.д. На основании статистической выборки по объему продаж планируемого товара (у) и различных факторов, влияющих на него (x1, х2, x3,..., хn) за предшествующие плановому периоды составляются статистический ряд наблюдений и стандартные уравнения. Зависимость показателей может быть линейной, параболической, гиперболической и экспоненциальной. Например, на рисунке 1.4 представлена линейная зависимость объема продаж от цены товара.Для выявления формы связи, тесноты связи и различных показателей, характеризующих пригодность исходного статистического материала для анализа и прогнозирования, разработаны соответствующие программы для ЭВМ.Исследования, проведенные в Чикагском университете за много лет, выявили следующую линейную зависимость количества продаж любого товара (х) от его цены (у):х=91,2099-4,7356у.(1.10)Рис.1.4. Линейная форма зависимости объема продаж и цены товараЭту зависимость с успехом используют в практических расчетах при планировании цен и объемов продаж. Конечно, форма взаимосвязи для отдельных товаров, товарных рынков, времени года, направления моды, качества продукции и других специфических факторов различна. Поэтому каждое предприятие для каждого конкретного товара должно иметь такие зависимости, что является надежным инструментом планирования производства товара. Из этого подхода видно, что фактически планирование продаж сводится к установлению цены исходя из выбранной стратегии.К числу простых методов прогнозирования объема продаж относится расчет скользящей средней величины продаж, которая рассчитывается путем деления фактического объема продаж на продолжительность анализируемого периода. Планируемый объем продаж принимается равным этой величине. Например, предприятие рассчитывает объем продаж на планируемый месяц по этому методу. Для этого объем продаж за предшествующие 12 месяцев делится на количество месяцев, то есть 12. В следующем месяце к исходной величине продаж добавляют фактические продажи за последний месяц и вычитают этот показатель за первый месяц ретроспективного периода.Метод взвешенной скользящей средней (экспоненциального сглаживания)отличается от рассмотренного метода тем, что при расчете средней величины продаж за ретроспективный период в модель вводятся весовые коэффициенты, отражающие меру влияния различных факторов. Данный подход может применяться в случае, если при расчете планируемого объема продаж необходимо учесть не только фактические данные о продажах за предшествующий период, но и результаты прежнего прогноза на этот период. Тогда фактическим продажам за конкретный период и прогнозу за этот же период присваиваются весовые коэффициенты, дающие в сумме единицу.Наиболее точные результаты прогноза продаж достигаются в тех случаях, когда фактическая величина продаж рассматривается в сравнении с прогнозировавшейся ранее.Планирование продаж основывается на прогнозе развития потребностей, которые может удовлетворить предприятие своими товарами. С этих позиций всех потребителей можно разделить на две группы: конечные потребители (приобретающие товар для личного потребления) и предприятия-потребители (оптовые покупатели, приобретающие товар для дальнейшей переработки или продажи). Поведение этих двух групп потребителей может различаться в зависимости от целей приобретения товара, способов принятия решений о покупке, источников получения информации о товаре, требований к послепродажному сервису. В силу этого методы прогнозирования продаж для различных потребителей также различаются. Для предприятий-потребителей расчеты носят более вероятностный характер, поскольку по своей сути являются прогнозами, построенными на других прогнозах.В зависимости от типа потребителя выделяются два подхода к прогнозированию объемов продаж.Для предприятий-потребителей объем продаж рассчитывается на основе конечного использования их продукта. Прогнозирование объема продаж по данному методу базируется на прогнозах развития отраслей потребителей продукции предприятий. Использование данного метода наиболее предпочтительно на предприятиях добывающей и энергетической промышленности, в машиностроении при изготовлении комплектующих деталей и сборочных единиц.. При планировании объема продаж в данном случае принимаются во внимание перспективы развития отраслей, производящих средства производства, научно-технического прогресса в отраслях, потребляющих продукцию. Например, изменение технологии производства у потребителей может существенно сказаться на составе и номенклатуре применяемого оборудования.При обосновании объема продаж изучаются также смежные отрасли, поставляющие аналогичные по потребительским свойствам виды продукции.Объем продаж орудий и предметов труда определяется методом прямого счета, исходя из удельных норм их расхода у потребителей. Для предприятий с многономенклатурной продукцией могут применяться укрупненные нормы расхода.Объемы продаж конечным потребителям рассчитываются по  «доли рынка предприятия». При прогнозировании объема продаж по этому методу используются данные о среднегодовых темпах роста емкости целевого рынка в прошедшем периоде, его емкости в предплановом году (текущем) и планируемой доли предприятия в общем объеме продаж. Объем продаж (Оп) может рассчитываться по формуле:(1.11)где Ер—емкость целевого рынка в отчетном году (единиц); Ир — среднегодовой индекс роста емкости целевого рынка за прошедший период; Д — планируемая доля предприятия на целевом рынке в прогнозируемом периоде (процент).К основным факторам, оказывающим влияние на величину Ир и Д относятся тенденции изменения доходов населения, колебания деловой активности, сезонные изменения спроса, цикличность появления на рынке новых товаров-конкурентов, изменения в технологии производства.Расчет объема продаж предметов потребления также может вестись методом прямого счетана основе рациональных норм потребления на душу населения, объемов заготовок сырья.Эффективность применения того или иного метода прогноза продаж зависит от конкретных условий и специфики хозяйственной деятельности предприятия.Глава 2. Проектная частьОбъектом исследования является промышленное предприятие АО «Радуга», созданное на базе ранее действовавшей фабрики по выпуску бумажной продукции.АО «Радуга» специализируется на производстве канцелярских товаров. В ассортимент АО «Радуга» входят три вида продукции: ручки, карандаши, линейки (A, B, C).2.1. Исходная информацияАО «Радуга» в настоящее время при объеме реализации 63636 руб. (включая налоги в размере 23%) несет убытки в размере 1520 руб.Расходы АО «Радуга» по выпуску продукции, руб.Переменные издержки:35250сырье и материалы18300производственная зарплата10820начисления на фонд оплаты труда 2900прочие переменные расходы 3230Постоянные издержки:15270зарплата 6000начисления на фонд оплаты труда 1600аренда здания 800амортизационные отчисления 600прочие постоянные расходы 6270В состав постоянных расходов по заработной плате входит зарплата контрольных мастеров в размере 2500 руб. (с отчислениями).Воспользуемся тремя методами в расчетах по планированию ассортимента продукции: методом операционного рычага; методом ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ; методом линейного программирования.2.2. Метод валовой маржиКонъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия, работающие в тех же условиях, имеют прибыль на уровне 6,1% от оборота. С целью достижения этого результата руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из критической ситуации:Увеличение объема реализации.Сокращение издержек.Одновременное увеличение реализации и сокращения издержек.Изменение ориентации реализации (выбор наиболее рентабельных изделий).2.2.1 Исследование структуры затрат предприятияПроведем анализ чувствительности по каждому из четырех направлений увеличения рентабельности, используя данные по основным видам продукции фирмы «Радуга», представленные в таблице 1.Таблица 1Структура затрат предприятия «Радуга» по видам продукции (руб.)ПоказательABCИТОГОВыручка от реализации (без косвенных налогов)Переменные издержки:сырье и материалыпроизводственная зарплатаначисления на фонд оплаты трудапрочие переменные издержкиПостоянные издержки:зарплата АУПначисленияарендаамортизационные отчислениязарплата мастера с отчислениямипрочие постоянные расходы140001153060303660980860700900054152960150040255360026000183059310566015181817120049000352501830010820290032301527040281072800600250062702.2.2Расчет элементов операционного рычагаИспользуя данные таблицы 1, рассчитаем основные элементы операционного рычага и представим их в таблице 2.При расчете применим следующие формулы:= – Переменные расходы= -=;= – =-=;Прибыль=–Постоянные расходы;=;=;Рассчитаем:=;=Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более значительное изменение прибыли.Таблица 2Элементы операционного рычага предприятия АО «Радуга»ПоказательABCИТОГОруб.процентОбъем реализацииКосвенные налогиВыручка от реализации (без налогов)Переменные расходыВаловая маржа1Процент к выручкеОтдельные постоянные расходы (зарплата мастера с отчислениями)Валовая маржа2Процент к выручкеПостоянные расходыРезультат (убыток)1400011530247017,6700177012,690005415358540,0600298533,22600018305769530,01200649525636361463659000352501375025001125012770-152010071,928,15,123,026,1-3,1Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле:=–.Результатом расчета могут быть два варианта: 1) запас финансовой прочности – положительное число, что свидетельствует о результативной деятельности; 2) запас финансовой прочности – отрицательное число, что означает отсутствие у предприятия запаса финансовой прочности и нахождение его в зоне убытков.В нашем примере запас финансовой прочности:Второй вариант расчета, при котором подтверждается отсутствие запаса финансовой прочности в деятельности предприятия, предлагает дальнейшее исследование его деятельности и нахождение возможных вариантов выхода из зоны убытков: сокращение расходов; сокращение расходов и увеличение объемов реализации; изменение ассортимента продукции.2.2.3 Увеличение объемов реализацииКонъюнктурные исследования показали, что среднеотраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий составляет 6,1% от оборота, т.е. целью деятельности АО «Радуга» является получение прибыли в размере:Если переменные расходы по отношению к объему реализации остаются на прежнем уровне (т.е. процент валовой маржи не изменяется), то объем выручки от реализации, который соответствует новому уровню валовой маржи, должен составить:= .Новая валовая маржа должна достичь такого уровня, чтобы покрыть постоянные расходы и обеспечить получение рентабельности на уровне 6,1% к обороту (см. исходные данные), т.е. дать прибыль в размере 2989 руб.Тогда новая выручка от реализации составит:Вывод: Для того чтобы предприятие достигло среднеотраслевого уровня рентабельности и вышло из кризиса производства необходимо обеспечить выручку от реализации продукции в размере 64979 рублей.Сокращение расходов и увеличение объемов реализацииСумма, на которую следует сократить расходы, должна покрыть убытки и принести прибыль на заданную величину.Сокращение расходов должно составить:Однако наиболее эффективный способ повышения рентабельности – это одновременное увеличение объема реализации продукции и сокращение расходов.Предположим, фирме удается снизить постоянные расходы на 1000 руб., тогда убытки составят уже 520 руб. Новая валовая маржа должна покрыть уровень постоянных расходов и дать прибыль в размереТогда новый объем реализации должен составить:Вывод: Для того чтобы предприятие сократило расходы и увеличило объем реализации, ей необходимо, чтобы валовая маржа составила 17259 руб., а новый объем реализации составил 61420 руб.Изменение ассортимента продукцииДля определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий, прекратить выпуск нерентабельной продукции и наращивать объем продаж более рентабельной продукции.С этой целью проводится анализ выпускаемой продукции при заданных исходных данных рентабельности изделий (см. табл. 2):изделие A – 12,6%изделие B – 33,2%изделие C – 25,0%.На основе проведенного анализа АО «Радуга» решает полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукцииА и сосредоточить свое внимание на производстве изделий B и C.Чтобы определить выручку от реализации оставшейся продукции при условии, что прибыль составит 2450 руб. и объем реализации изделия C не изменится, сначала рассчитаем значение валовой маржи2 всей фирмы: + Прибыль;12770 руб.+2989 руб. = 15759 руб.Тогда валовая маржа2 от изделия B будет равна:15759 руб. – 6495 руб.= 9264 руб.Выручка от реализации изделия B в новых условиях составит: =Тогда выручка от реализации всей продукции акционерного общества будет равна:26000 руб.+ 26410 руб. = 52410 руб.Вывод: Если АО «Радуга» решит полностью прекратить выпуск нерентабельной продукцииА и начнёт выпускать только продукцию B и C, то выручка от реализации продукции B и С составит 52410 руб.Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризисаДля оценки совокупного риска деятельности АО «Радуга» при реализации предложенных стратегий необходимо рассчитать уровень сопряженного риска.С целью выхода из кризисной ситуации руководство АО «Радуга» берет кредит в банке, проценты за который составляют 500 у.е. Подставим это значение в формулу для расчета силы воздействия финансового рычага:=.Сила воздействия финансового рычага заключается в том, что предприятие, используя заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендские возможности.=;=×.В нашем примере уровень экономического эффекта финансового рычага указывает на финансовый риск, связанный с деятельностью предприятия.=;=;=.Расчеты сопряженного экономического эффекта занесены в таблицу 3.Таблица 3Оценка различных направлений преодоления кризисной ситуации для АО «Радуга»Направлениявыхода изкризисаВыручкаот реали-зации, руб.ВаловаямаржаСилаопера-ционногорычагаСопряженныйэффектфинансового иоперационногорычагаруб.%от вы-ручки1. Увеличение выручки от реализации2. Увеличение выручки и снижение расходов3. Изменение ассортиментной политики64979614205241018259172591825928,128,134,86,15,86,17,36,87,3Вывод: Уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный риск предприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода из кризиса, по которой сопряженный экономический эффект будет равен 6,8.2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГПри разработке производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, что предполагает отбор и включение в план производства наиболее доходных видов продукции.2.3.1. Расчет данных для ранжированияПроведем анализ плановых показателей продукции по доле продаж каждого вида продукции и его рентабельности. Присвоим каждому виду продукции ранг. Вид продукции, имеющий самую большую долю продаж и самую высокую рентабельность, соответствует первому рангу. Вид продукции с самой малой долей продаж и самой низкой рентабельностью имеет последний ранг.Сведем эти показатели в таблицу 4.Таблица 4Показатели продажи и рентабельности каждого вида продукцииИзделиеГодовойспрос (шт.)Доля продажРентабельность%ранг%рангИзделие AИзделие BИзделие C18000250003500023324532112,633,225,0312Таким образом, самым высоким рангом обладает продукция C, а самым низким – A. Проанализировав ранги каждого вида продукции, целесообразно исключить из производственной программы вид продукции, обладающий низким рангом.2.3.2. Матрица БКГДля более точного определения значимости каждого вида продукции построим график эффективности производства продукции в координатах «рентабельность – доля продаж» (рис. 2).Используя матрицу БКГ АО «Радуга», можно определить, какие виды продукции играют ведущую роль по сравнению с конкурентами, как должно развиваться производство в данное время и как будут изменяться объемы выручки и сбыта продукции.Матрица БКГ строится на том экономическом предположении, что чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от объемов производства. В матрице – четыре основных вида продукции или типа стратегических подразделений: «звезда», «дойная корова», «трудный ребенок», и «собака». Для каждого из них предусматривается своя стратегия развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.1. «Звезда» занимает лидирующее положение на рынке (высокая доля и быстрый рост). Она дает значительную прибыль, но требует больших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Высокую долю на рынке можно поддерживать различными способами. По мере замедления развития производства «звезда» превращается в «дойную корову».2. «Дойная корова» сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающемся производстве. При этом положении обеспечивается стабильный сбыт продукции, который без больших издержек поддерживается на рынке.3. «Трудный ребенок», или вопросительный знак, незначительно воздействует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены, и т.д.4. «Собака» имеет на рынке малую долю при сокращающемся или медленном росте. Для этого положения характерны чрезмерные издержки и незначительные возможности роста.Первое место занимает вид продукцииС – «звезда», второе место занимает вид продукции B – «трудный ребенок», а третье место занимает вид продукции A – «собака».Выводы: Чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.Для АО «Радуга» продукции вида A приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции B и C.2.4. Метод линейного программированияВ процессе планирования номенклатуры (будущего ассортимента) возникает необходимость принятия оптимальных плановых решений. Под оптимальными плановыми решениями понимают достижение в заданных условиях максимальных результатов или минимальных издержек производства. В том и другом случае при планировании решаются экономические задачи, называемые экстремальными.2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методомРассмотрим на конкретном примере решение задачи оптимизации объемов производства двух видов продукции: B и C, обеспечивающих получение максимальной прибыли при следующих ограничениях: расход материальных ресурсов на одно изделие составляет 5,5 и 8,8 (кг), трудовых – 11 и 5,5 чел./ч. Лимит соответствующих ресурсов на предприятии равен 3500 (кг) и 6000(чел./ч.).Планируемая прибыль от изделия B составляет 30 руб., C – 20 руб. Для решения этой задачи применяем метод линейного программирования.Составляем следующие системы уравнений:1) по имеющимся ресурсам:5,5X1 + 8,8X2≤ 3500;11X1 +5,5X2≤ 6000;2) по критерию оптимальности:30X1 +20X2 → max.Находим по уравнению ресурсов координаты точек:По полученным координатам точекА, В, С, Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключенную на рис.3 (см. Приложение) между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД (трудовых). ТочкиА, О, Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычно находится на пересечении линии АВ и СД в точке О.Материальные ресурсы – объем конкретных видов выпускаемой продукции.Трудовые ресурсы – объем выпуска продукции (чел./час, норма/час).Вычисляем координаты оптимальной точкиО, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:Вычитая из первого уравнения второе, получаем:. Тогда Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности:Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 545 изделийВ и 398 изделий С. В этих условиях прибыль составит:Вывод: При плане выпуска 504 изделийВ и 83 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 16780 руб., так как два других возможных варианта выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 16350 руб. или 7960 руб.ЗаключениеПроведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми ресурсами предприятия. Были использованы методы: метод операционного рычага;метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ; метод линейного программирования.Методом операционного и финансового рычага были исследованы затраты производства, рассчитан запас финансовой прочности, который оказался отрицательным: -5342 руб. Поэтому, было принято решение провести дальнейшее исследование деятельности предприятия. Конъюнктурные исследования показали, что целью деятельности ОАО «Радуга» является получение прибыли в размере 2989 руб. При этом необходимо обеспечить выручку от реализации продукции в размере 64979 руб. Сокращение расходов на 4509 руб. и увеличение объёма реализации продукции снижают общую выручку, необходимую для выхода из кризиса до 61420 руб.. Приходим к выводу о том, что предприятие ОАО «Радуга» сможет выйти из состояния кризиса при увеличении выручки и снижении расходов. Уровень сопряжённого экономического эффекта составил 7,3.Благодаря методу ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ было выяснено, что дальнейшее производство продукции A будет вести к убыткам. Отсюда следует, что предприятию нужно перейти на производство продукции B и С.Использование третьего метода – методалинейного программирования еще раз нам доказало, что следует перейти на производство продукции B и С. Также с помощью этого метода удалось определить оптимальный план выпуска продукции (505 изделий В и 83 изделийС) при производстве которых будет получена максимальная прибыль в размере – 16780 рублей.Исходя из сказанного выше, можно сделать вывод, что наилучшим методом планирования ассортимента является метод линейного программирования. Он наиболее четко определяет оптимальный план выпуска продукции и имеет меньше недостатков по сравнению с другими методами. Так как этот метод является чисто математическим, то он хорошо поддается автоматизации и расчету на современных компьютерах программами финансового анализа и позволяет оперативно получать результаты анализа и оперативно принимать на их основе правильные решения по планированию деятельности предприятия.Список используемой литературыАкулич И. Л. Маркетинг. — Минск: Высшая школа, 2000. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под.ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2000.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы: Учебник. – М: 2002.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2002.

Список литературы [ всего 7]

Список используемой литературы
1.Акулич И. Л. Маркетинг. — Минск: Высшая школа, 2000.
2.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
3.Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под. ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4.Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2000.
5.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.
6.Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы: Учебник. – ¬¬М: 2002.
7.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00525
© Рефератбанк, 2002 - 2024