Вход

Открытие Фолк-клуба в Санкт-Петербурге

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 168277
Дата создания 2012
Страниц 102
Источников 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Общий анализ деятельности музыкальных клубов
1.1. Основные подходы к выработке понятия: клуб и клубная деятельность
1.2. Институциональные основы клубной деятельности
1.3. Основные направления деятельности клубов
1.4. Анализ финансовых основ деятельности музыкальных клубов
2. Теоретические основы планирования открытия клуба
2.1. Бизнес - планирования: понятие и значение
2.2. Основные элементы бизнес-плана по открытию клуба
2.3. Тенденции культурно-досуговой деятельности в Санкт-Петербурга
3. План открытия Фолк-клуба в Санкт-Петербурге
3.1. Организационный план открытия
3.2. Маркетинговый план открытия
3.3. Финансовый план открытия
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

рублей, но в процентном соотношении это составляло 4,3 % расходной части бюджета города. Проанализировав графики, ясно видно подтверждение тенденции сокращение средств, выделяемых из бюджета Санкт-Петербурга на финансирование сферы культуры в 2011 году: из бюджета города было выделено всего лишь 12032338 млрд. рублей, что составляет 3,9 % расходной части городского бюджета.
Здесь же можно привести в пример динамику выделения средств на культуру в % ВРП Санкт-Петербурга в 2007-2011 годах (рис. 2.13).
Рис. 2.13. Динамика выделения средств на культуру в % ВРП Санкт-Петербурга в 2007-2011 годах.
Согласно рисунку 2.13, с 2007 года происходило постоянное увеличение выделения средств на культуру в % ВРП СПб, в 2009 году был отмечен наибольший процент (12,3 %). Но в 2010 произошло резкое сокращение средств, выделяемых на эту сферу до 7,4 %. В 2011 году выделения средств на культуру из бюджета Санкт-Петербурга составят 8%.
Обобщая результаты исследования тенденции культурно-досуговой деятельности в Санкт-Петербурга можно сделать следующие выводы:
В Санкт-Петербурге наблюдается рост количества культурно-досуговое учреждений. К концу 2011 г. в Санкт-Петербурге было зарегистрирована деятельность более 1150 культурно-досуговое учреждений. В Санкт-Петербурге число участников клубных формирований всех форм оценивается более чем 40 тыс. участников, при этом более половины участников клубных формирований всех форм принадлежат самодеятельным народно-творческим коллективам (это прежде всего - хореографические, хоровые, театральные клубы и объединения).
Услуги деятельности клубно-досуговых учреждений Санкт-Петербурга предоставляются жителям города как на бесплатной основе (за счет бюджетного финансирования), так и на платной основе (за счет средств потребителей).
В последе время наблюдается сокращение бюджетного финансирования деятельности клубно-досуговых учреждений. Еще одной проблемой, является доступность культурных услуг. Значительная часть населения нашего города ограничена в возможностях доступа к культурным услугам в силу территориальной удаленности проживания от исторического центра Петербурга, где, как известно, сосредоточено большинство учреждений культуры. Можно констатировать, что серьезной проблемой является проблема престижа петербургской культуры. Санкт-Петербург как европейский и мировой центр культуры испытывает соперничество со стороны других городов, активно использующих фактор культуры для повышения своей привлекательности. Внутри города идет конкурентная борьба за потребителя между культурой и другими формами проведения досуга, что характерно для общества с рыночной экономикой. Обращает на себя внимание низкая экономическая эффективность некоторых учреждений культуры, в первую очередь, это вызывается дефицитом управленческих кадров, а также недостаточным внедрением программно-целевого метода бюджетного планирования, и не развитой «обратной связью» с обществом.
Таки образом в данной главе были рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования и их особенности в сфере деятельности клубно-досуговых учреждений. Так же были проанализированы тенденции равзиятия в Санкт-Петербурге. Одной из основных тенденций петербургской (как, в принципе, и российской) культурной политики является попытка использовать для управления сектором государственной культуры методов, носящих, частично или скрыто, рыночный характер. Следовательно, роль бизнес-планирования в данной сфере повышается.
После рассмотрения теоретические аспектов бизнес-планирования открытия музыкального клуба прейдем к разработке бизнес- плана открытия Фолк-клуба в Санкт-Петербурге.
3. План открытия Фолк-клуба в Санкт-Петербурге
3.1. Организационный план открытия
Суть прилагаемого бизнес-плана заключается в создание новой некоммерческого клубно-досугового учреждения в форме музыкального клуба «Фолк-клуб».
Основной целью проекта является организация деятельности клубно-досугового учреждения на культурно-досуговом рынке Санкт-Петербурга.
Спрос на деятельность «Фолк-клуба» обусловлен современной ситуацией музыкально-культурной сфере Санкт-Петербурга и потребностью населения города.
Основная идея бизнес плана: «Фолк-клуб» – это территория встречи людей с едиными интересами в сфере фольклора. Клубное общение придаст новое измерение дискуссии, позволит взглянуть на привычное положение вещей под новым углом зрения, заостренно. Это раскрепостит мышление, создав тем самым хорошие предпосылки и для рождения новых оригинальных идей, и для синтеза различных точек зрения в сфере фольклорной музыки. Деятельность «Фолк-клуб» реализуется в условиях когда в широкой массе жителей города существует потребность именно в этом, а не в другом виде действа, в условиях когда налицо стремление и готовность к участию именно в данной форм организации культурно-досуговой деятельности.
В качестве базы расположения «Фолк-клуба» выбран Дворец детского (юношеского) творчества Московского района г. Санкт – Петербурга, поскольку оно является многопрофильным государственным учреждением, а реализуемая в нем система досуговой деятельности позволяет «Фолк-клубу» органично войти в процесс.
Дворец детского (юношеского) творчества - одно из старейших учреждений дополнительного образования в Санкт-Петербурге. Его история насчитывает около 80 лет. Руководителем данного образовательного учреждения является Вергизова Елена Викторовна. Адрес образовательного учреждения: Санкт-Петербург, ул. Алтайская, дом 24, литера А.
Основные направления его деятельности:
обучение вокалу, хореографии, театральному искусству, военно – патриотическое воспитание, рисование, прикладное творчество и др.;
организация досуговой деятельности;
организация методической работы;
организация концертно-фестивальной деятельности.
Одним из основных ресурсов создаваемого «Фолк-клуба» будет является его кадрово-творческий потенциал, который представлен следующими участниками: административно-управленческий аппарат и творческие руководители.
Планируется, что около 70% сотрудников «Фолк-клуб» составят сотрудники, работающие по совместительству, 80% сотрудников будет иметь высшее образование, и 74 % конкретно музыкальное.
Данное соотношение позволяет оптимально сочетать опыт работы и творческую инициативу молодых сотрудников с одной стороны, с другой стороны администрация «Фолк-клуба» будет иметь достаточный творческий резерв.
В структуру «Фолк-клуб» войдут следующие подразделения:
Административный отдел.
Музыкальный отдел.
Отдел фольклорного искусства.
Театрально-музыкальный отдел.
Творческий совет.
Методологический совет.
Организационная структура управления будет относиться к линейной, позволяющей реализовать все принципы и методы управления.
Рис. 3.1. Организационная структура управления«Фолк-клуба»
Распределение применения методов управления представлено в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Характеристика степени использования различных методов управления «Фолк-клуба»
Группа методов Виды используемых методов На каком уровне менеджмента используются % использования 1. Организационно-распорядительные 1.1.подбор, расстановка и работа с кадрами;
1.2.организационное регламентирование (нормирование);
1.3.организационное планирование;
1.4.организационное распорядительство;
1.5.делегирование полномочий и распределение ответственности;
1.6.организационный инструктаж;
1.7. организационное распорядительство;
1.8 контроль исполнения;
1.9.организационный анализ;
1.10 организационное проектирование;
1.11обобщение организационного опыта. На всех уровнях, преимущественно применяется к низшему звену 100 2. Экономические 2.1. система заработной платы и других форм материального поощрения;
2.2. система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций;
2.3.система стимулирования деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности клуба и повышение качества услуг. На всех уровнях 90 3. Социально-психологические 3.1. моральное поощрение,
3.2. социальное планирование,
3.4. убеждение,
3.5. внушение,
3.6. регулирование межличностных и межгрупповых отношений,
3.7 создание и поддержание морального климата в коллективе. На всех уровнях 60
Верхним уровнем в организационной структуре управления «Фолк-клуба» будет, является его учредитель и его руководитель в одном лице.
Таким образом, непосредственным руководителем «Фолк-клуба» является его директор, при этом будет реализован вариант, когда учредитель и директор одно и тоже лицо.
Директор «Фолк-клуба» наделен компетенцией, для того чтобы осуществлять:
деятельность, без доверенности от имени «Фолк-клуба» без доверенности, тем самым представлять интересы «Фолк-клуба» во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами,
управлять имуществом «Фолк-клуба»,
имеет право подписи в отношении различных договоров и счетов «Фолк-клуба»,
окончательно формирует структуру управления «Фолк-клуба»и его штатное комплектование.
Директор «Фолк-клуба» будет наделен широкими административными, экономическим и творческим полномочиями в отношении коллектива «Фолк-клуба».
Структура управления «Фолк-клуба» имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер.
Таким образом, структура управления «Фолк-клуба» имеет:
Два органов управления:
Учредители - Директор;
Руководители структурных подразделений.
Два уровня организационной структуры:
уровень учредителя «Фолк-клуба»;
уровень структурных подразделений «Фолк-клуба».
Два уровня оперативного управления:
уровень директора «Фолк-клуба»;
уровень руководителей подразделений;
Функциональные структурные подразделения «Фолк-клуба» делятся на административно-управленческие и творческие.
Основными функциональными блоками системы управления «Фолк-клуба»:
общего руководства.
методология.
финансовый.
учета и отчетности.
управления сотрудниками.
управление деятельностью.
Таким образом, можно сделать вывод, что организационный план «Фолк-клуба» включает систему управления «Фолк-клуба», которая обусловлена, в первую очередь, необходимостью вертикального разделения труда, т.е. отделения работы по координации от непосредственного выполнения заданий в целях обеспечения успешной деятельности «Фолк-клуба». Директора как лицо, находящееся на высшей ступени управления «Фолк-клуба», имеет в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области деятельности «Фолк-клуба». Эти руководители среднего звена «Фолк-клуба», в свою очередь руководят участниками клубного движения объединенных «Фолк-клубом». Иерархия пронизывает всю организацию «Фолк-клуба», спускаясь на уровень участников. В качестве базы расположения «Фолк-клуба» выбран Дворец детского (юношеского) творчества Московского района г. Санкт – Петербурга, поскольку оно является многопрофильным государственным учреждением, а реализуемая в нем система досуговой деятельности позволяет «Фолк-клубу» органично войти в процесс.
3.2. Маркетинговый план открытия
Оценка маркетинговой среды приведена в параграфе 2.3. данной го дипломного проекта.
Целевая аудитория «Фолк-клуба».
Изначально по своей сути фолк это музыка не универсального характера, имеющая специфическое звучание и смысловую наполненность, что своеобразным образом будет форматировать круг ее потребителей. Следовательно, другая важная особенность клубов фолк-музыки – это слушатели, потребители. Их можно условно разделить на категории.
Первая категория – «профессионалы».
Это лица, профессионально занимающиеся музыкой, музыкальным продюсированием, записью музыки, организацией концертов, а также люди с музыкальным образованием, что позволяет им «изнутри» судить о качестве музыки. Они являются своего рода «включенными наблюдателями», инсайдерами в мире клубов фолк-музыки.
Вторая категория – «активные приверженцы».
Сюда относятся люди, сознательно и направленно слушающие фолк-музыку. Сознательное прослушивание означает полное и целенаправленное знакомство с музыкальными направлениями, стилями и группами, интерес к истории стилей и групп, посещение концертов, покупка соответствующей атрибутики. Принадлежащие к данной категории лица, как правило, неплохо разбираются в фолк-музыке и способны компетентно судить о ней. Активные приверженцы склонны к общению с единомышленниками на форумах, сайтах, блогах.
Третья категория – «пассивные приверженцы».
В данную группу включаются любители музыки вообще (меломаны) и просто люди, для которых фолк-музыка является одним из предпочтительных, но не самых активно потребляемых и слушаемых жанров музыки. Эти люди не демонстрируют стопроцентную лояльность направлению, нет вероятности того, что они продолжат слушать фолк или будут увеличивать интенсивность прослушивания. Как правило, лица данной категории не принадлежат субкультурам, для них фолк-музыка – не часть идеологии, а просто приятная для прослушивания музыка. Они с меньшей интенсивностью покупают музыкальную продукцию, реже ходят на концерты и специальные мероприятия, не очень активно общаются на музыкальные темы. Эта группа – потенциально активные потребители музыки, и их спрос и интерес надо стимулировать, развивать и поддерживать.
Четвертая категория – «широкая публика».
Сюда включаются все прочие категории людей, которые могут слушать или не слушать фолк-музыку, знать или не знать о нем. Их объединяет нейтральное отношение к данному направлению. Есть вероятность их перемещения в другие категории, но ее нельзя оценивать высоко, потому что нейтральные по отношению к музыке люди, как правило, остаются такими – у них не вырабатывается культуры и привычки активного музыкального потребления.
Пятая категория – «противники».
Люди, не признающие и не любящие фолк-музыку по разным причинам.
Маркетинговый жизненный цикл «Фолк-клуба»:
1) подготовительный этап открытия «Фолк-клуба»
Этот этап включает:
регистрация юридического лица или создание рабочей группы;
юридическое сопровождение проекта;
привлечение финансовых ресурсов;
проведение финансового, разработка организационного плана, маркетинговой и рекламной программ;
заключение договоров на долгосрочную аренду площадей и оборудования;
покупка музыкального обеспечения;
производство (создание) продукта и выход с ним на рынок;
проведение работы по заключению договоров с партнерами;
разработка и принятие стратегии продвижения продукта на рынок и развития партнерской сети;
формирование круга стратегических партнеров;
формирование и подготовка команды управления реализацией проекта;
комплектация штата кадрами;
начало реализации настоящего проекта.
2) развитие «Фолк-клуба».
На втором этапе предполагается:
наращивание творческого потенциала «Фолк-клуба»;
создание имиджа «Фолк-клуба»;
расширение репертуара (ассортимента услуг«Фолк-клуба»);
реализация рекламных и маркетинговых программ по продвижению «Фолк-клуба»;
дальнейшее развитие (качественное и количественное) предоставляемых услуг «Фолк-клуба».
Маркетинговая стратегия развития «Фолк-клуба» опирается, с одной стороны, на привлечение новых участников, с другой стороны, на удержание.
Привлечение, в свою очередь, строится:
на стимулировании узнавания, т.е. на информировании «Фолк-клуба»;
на стимулирование, т.е. на создании сильных побудительных мотивов (такие мероприятия направлены на существующих и потенциальных участников проекта, уже знающих «Фолк-клубе», но пока не принявших решение об участии).
Схема взаимосвязи элементов продвижения представлена на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Схема взаимосвязи элементов продвижения «Фолк-клуба»
В качестве основных средств используются следующие:
1) People-to-People (распространение положительного имиджа «Фолк-клуба»).
Данный элемент является самым важным в продвижении, поскольку значительно больше половины потенциально заинтересованных сторон узнают об музыкальных клубах именно от существующих участников проекта.
Основой, создающей позитивный имидж и позволяющей рекомендовать «Фолк-клуба» другим людям, должен стать положительный опыт.
2) Интернет
 Ключевое отличие Интернета заключается в росте медиапотребления . Сокращение и падание показателей традиционных рекламны носителей определяет динамику роста Интернета как новой среды медиапотребления. Необходимо также отметить на увеличение времени, затрачиваемое потребителями в сети Интернет, таким образом происходит всеобщая миграция пользователей традиционных медиа на Интернет. Увеличивает скорость роста,  не смотря на кризис 2008 года. В свою очередь Интернет был единственным медиа в 2009 году, показавшим рост в условиях падения  рынка. В 2012 планируется укрепления Интернета в роли ведущей медиа площадки и привлечение все большего числа рекламодателей и медиабюджетов. Что касается внутренних трендов Интернета, необходимо выделить статус публичности и максимальной прозрачности индустрии и предоставляемых данных. Также происходит централизация таких крупнейших холдингов, как Яндекс и Mail.ru. Консткция и коммуникация сместилась к более массовой аудитории. И также важно отметить, что дневная аудитория Интернета в своей массе перебивает центральные каналы телевидения. Таким образом, можно сказать, что Интернет становится массовым медиа.
Данный элемент продвижения «Фолк-клуба»является весьма значимым, поскольку:
аудитория пользователей Интернета и аудитория потенциальных участников значительно пересекаются;
это третий по важности канал получения информации о музыкальных клубах (после собственного опыта и опыта знакомых).
При формировании плана мероприятий в первую очередь необходимо уделить внимание наиболее слабым сторонам «Фолк-клуба», чтобы максимально нивелировать их влияние.
Таблица 3.2
Анализ слабых и сильных сторон «Фолк-клуба»
Сильные стороны «Фолк-клуба»: Возможности внешней среды
Есть прообраз команды
Узнаваемость бренда Фолк
Развитие востребованного направления и формы деятельности
Удобство расположения клуба Рост популярности музыкального направления
Рост целевой аудитории
Развитие сегмента музыки в фольклоре
Развитие технологий
Увеличение требований конечного потребителя к качеству услуг клубов Слабые стороны «Фолк-клуба» Угрозы внешней среды для бизнеса Несформированный имидж «Фолк-клуба»
Низкий уровень управления процессами рекламы и продвижения
Низкий уровень координации действий в клубной среде и фолк среде города
Ярко выраженная узость существующей ассортиментной линейки деятельности клуба Массовая культура
Происходит изменение политики города в сфере культуры
Дефицит квалифицированных кадров

Сильные и слабые стороны «Фолк-клуба» представлены в порядке убывания их значимости (1-ый фактор – наиболее значимый, последний – менее значимый). Возможности и угрозы внешней среды расположены в произвольном порядке.
Рис. 3.3.. - Структура рекламного бюджета «Фолк-клуба» на 2013 г.
Таблица 3.3
График годового распределения рекламных затрат «Фолк-клуба»
Месяцы Неделя месяца Буклеты Интернет наружная Спец. журналы База Доп Доп. База Доп. База Доп. База Январь 1 2 3 4 Февраль 1 2 3 4 Март 1 2 3 4 Апрель 1 2 3 4 Май 1 2 3 4 Июнь 1 2 3 4 Июль 1 2 3 4 Август 1 2 3 4 Сентябрь 1 2 3 4 Октябрь 1 2 3 4 Ноябрь 1 2 3 4 Декабрь 1 2 3 4
Таким образом, можно сделать вывод, что маркетинговый план «Фолк-клуба» обеспечит целенаправленное воздействие на целевую аудиторию и будет способствовать развитию деятельности.
3.3. Финансовый план открытия
Основными источниками финансирования процесса разработки и реализации проекта, представленного в настоящем бизнес-плане, являются:
1. Собственные ресурсы участников проекта «Фолк-клуба» в виде инвестиций (взносов) в уставный к питал, заемные средства.
2. Долгосрочные кредиты (займы) под конкретные инвестиционные проекты от участников программы - инвесторов и стратегических партнеров.
Первоначальные вложения отражены в таблице 3.4.
Таблица 3.4.
Первоначальные вложения «Фолк-клуба», за первый месяц и первый квартал
Наименование Вложения за первый месяца, руб. Вложения за первый кварта (три месяца), руб. Затраты на регистрацию клуба 10 000 10 000 Затраты на оборудование, покупку техники и пр. 114 800 114 800 Аренда помещений 30 000 (30 000*3 мес.)=90 000 Заработная плата 97 00 (97 00*3 мес.)=291 000 Отчисления в ПФР (страховая часть) 7 760 (7 760*3 мес.)=23 280 Отчисления в ПФР (накопительная часть) 5 820 (5 820*3 мес.)=17 460 Отчисления в ФСС (НС и ПЗ) 194 (194*3 мес.)=582 Интернет-доступ 5 000 (5 000*3 мес.)=15 000 Телефон 3 334 (3334*3 мес.)=10 000 Расходы на рекламу и PR 39 000 79 000 Прочее 5 000 (5 000*3 мес.)=15 000 Итого 220 908 666 122
Первоначальные вложения «Фолк-клуба» будут осуществляться за счёт собственных средств учредителя клуба (150 000,00 рублей уставного капитала) и кредита (540 000,00 рублей на год под 25% годовых).
В таблице 3.5 отражен план по доходам и расходам компании. План движения денежных средств отражён в таблице 3.6.
Таблица 3.5.
План по доходам и расходам «Фолк-клуба»
Параметры 2013 г. 2014 г. 2015 г. Доходы, в т.ч.: 5589088 8990000 11420200 Доходы от взносов участников и коммерческой деятельности клуба 5589088 8990000 11420200 Внереализационные доходы 0 0 0 Расходы, в т.ч.: 6443638 7870749 10014492,5 Расчеты контрагентами 5818238 7249634 9331266 Аренда 90 000,00 99000 108900 Заработная плата 291000 320100 352110 Отчисления в ПФР (страховая часть) 23 280 25608 28168,8 Отчисления в ПФР (накопител. часть) 17 460 19206 21126,6 Отчисления в ФСС 582 640,2 704,22 Обучение 0 0 0 Амортизационные отчисления 23328 25660,8 28226,88 Доступ в интернет 15000 16500 18150 Телефон 10000 11000 12100 Реклама и PR 79 000,00 86900 95590 Прочее 15000 16500 18150 Проценты по кредиту (18%) 60750 0 0 Валовая прибыль за год -854550 1119251 1405707,5 Валовая прибыль накопительным итогом за год -854 550,00 264 701,00 1 670 408,50 Единый налог (объект = доходы ─ расходы) 15 % 0 167887,65 210856,125 Выплата из прибыли процентов по кредиту (7%) 23625 23625 23625 Чистая прибыль накопительным итогом за год -878 175,00 73 188,35 1 435 927,38 Рентабельность % -13,26191819 14,22038741 14,03673227 Источник: разработано автором
В план по доходам и расходам необходимо включать только реальные поступления и расходы, планируемые на каждый конкретный период (фактически выплачиваемые деньги, а не обязательства, которые приняты на себя предприятиями сейчас, для того чтобы заплатить по ним в будущем). При этом надо иметь в виду, что платежи по погашению долга не отражаются в качестве издержек, хотя уменьшают сумму наличности, а амортизация основного капитала — это издержки, которые снижают прибыль, но на сумму денежной наличности не влияют.
Таблица 3.6.
План движения денежных средств по проекту «Фолк-клуба»
Параметры 2013 г. 2014 г. 2015 г. Положительный поток, в т.ч.: 5589088 8990000 11420200 Отток, в т.ч.: 6443638 7870749 10014492,5 Результирующий поток накопительным итогом за год -878 175,00 73 188,35 1 435 927,38 Источник: разработано автором
Таким образом, проект окупится на второй год реализации.
В финансовом плане «Фолк-клуба» предусмотрен:
рост заработной платы на 10% ежегодно;
рост стоимости аренды офиса на 10% ежегодно;
рост затрат на рекламу и PR, обучение, доступ в интернет, телефонию на 10% ежегодно.
Как и любой проект «Фолк-клуба» имеет свои риски
Для эффективного противодействия негативным факторам и рискам, необходима разработка профилактических мер, а также принятия во внимание наличия рисков, на величину и влияние которых «Фолк-клуба» не может оказать воздействие. В соответствии с возможностью или невозможностью оказания влияния на фактор или величину риска, выделяются управляемые или неуправляемые риски. Перечень рисков, величина вероятности их отрицательного влияния на деятельность «Фолк-клуба» и подробное описание представлено в таблице 3.7.
Таблица 3.7.
Риски «Фолк-клуба»
Риск Тип риска Вероятность Описание, меры противодействия Падение курса рубля Неуправляемый Средняя В условиях мирового финансового кризиса может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее доходным деятельность из-за роста затрат. Снижение спроса на фолк-музыку Неуправляемая Средняя В условиях засилия массовой культуры может произойти снижение спроса на фолк-музыку Нехватка сотрудников Управляемый Средняя В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников. Переоценка потенциала рынка и возможностей клуба Управляемый Средняя Возможна переоценка возможностей фолк-клуба. В качестве меры предлагается оптимизация деятельности клуба и более активная рекламная и PR-деятельность. Несоблюдение контрагентов своих обязательств Неуправляемый Низкая В случае несоблюдения контрагентов (спонсоров, меценатов, организаторов фестивале и т.п.) своих обязательств, клуб займётся поисков нового партнёра. Инфляция Неуправляемый Низкая Финансовый план предусматривает 13% общий рост цен. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной. Бытовые поломки Управляемые Высокая Существует вероятность выхода из строя IT и музыкального оборудования клуба. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники клуба раз в квартал.
Эффективное и продуманное реагирование на возникающие риски позволит «Фолк-клубу» продолжить своё развитие и выполнить намеченный бизнес-план.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовый план «Фолк-клуба» предусматривает как источники финансирования, так и основные затраты по деятельности клуба.
Следовательно, по результатам главы можно сделать можно констатировать, что приведенное технико-экономическое обоснование проекта показывает, что в течение двухлетнего периода использования инвестиционных ресурсов, выделяемых инвестором и участниками проекта, «Фолк-клуб» способно возвратить привлекаемые инвестиционные ресурсы в размере 690 тыс. руб.. При этом годовой объем общей прибыли, получаемый «Фолк-клубу» может обеспечить уровень рентабельности деятельности на отметке 14 % (уровень рентабельности за три года – 5 %) и срок окупаемости инвестиционных ресурсов, равный двум годам.
Заключение
Таким образом, полученные результаты исследования позволяют констатировать, что:
Каждый музыкальный клуб – это уникальное сочетание участников, руководителей и социальной среды. Члены музыкальных клубов – люди разных профессий, возрастов, уровня образования. У них иной жизненный опыт, чем у профессионалов.
Деятельность музыкального клуба представляет сложное, многостороннее явление и моющие свои институциональные основы.
Музыкальные клубы по направлениям способствуют организации содержательного досуга населения, создают благоприятные условия для общения и формируют мировоззрение, воспитывают эстетический вкус, прививают навыки самоуправления и самообразования, развивают инициативы и предприимчивость. Изначально по своей сути фолк это музыка не универсального характера, имеющая специфическое звучание и смысловую наполненность, что своеобразным образом будет форматировать круг ее потребителей. Следовательно, другая важная особенность клубов фолк-музыки – это слушатели, потребители.
Развитие музыкального клуба возможно при реализации необходимых и достаточных условий, одним из важнейших в современных условиях является необходимое финансирование. Вопрос обеспечения финансирования для деятельности музыкального клуба встает и перед государственно-общестнвенныем учреждениями культуры клубного типа, так и перед частными.
Основными источниками финансирования являются: бюджетные ассигнования; доходы от платных форм культурно-досуговой деятельности; арендные платежи; добровольные пожертвования от юридических и физических лиц и другие, не противоречащие законодательству источники.
Бизнес план является важнейшим инструментом оптимизации управления и деятельности любой современной организации. Сектор культурно-досуговой клубной деятельности не является исключением. Для открытия нового учреждения культурно-досуговой клубной деятельности необходимо:
проанализировать сложившийся рынок услуг культурно-досуговой клубной деятельности,
разработать оптимальный пакет услуг,
оценить и выявить целевую аудиторию культурно-досуговой клубной деятельности,
рассмотреть вопросы финансирования и организации работы учреждения культурно-досуговой клубной деятельности,
определиться с персоналом и решить многие другие вопросы.
Бизнес план помогает максимально рационально провести подготовку к созданию нового учреждения культурно-досуговой клубной деятельности, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта по открытию музыкального клуба, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов вызванного мировым финансовым кризисом продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции для организации деятельности учреждения культурно-досуговой клубной деятельности.
Бизнес-план как детализированный документ, определяющий политику деятельности учреждения культурно-досуговой клубной деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности музыкального клуба, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательской деятельности, развития музыкального клуба. Бизнес-план – это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта по организации деятельности музыкального клуба.
На основании проведенного анализа особенностей деятельности музыкальных клубов, процессов бизнес-планирования и сложившейся ситуации в культурно-досуговой сфере Санкт-Петербурга был разработан бизнес план открытия «Фолк-клыба».
Суть прилагаемого бизнес-плана заключается в создание новой некоммерческого клубно-досугового учреждения в форме музыкального клуба «Фолк-клуб».
Основной целью проекта является организация деятельности клубно-досугового учреждения на культурно-досуговом рынке Санкт-Петербурга.
Спрос на деятельность «Фолк-клуба» обусловлен современной ситуацией музыкально-культурной сфере Санкт-Петербурга и потребностью населения города.
Основная идея бизнес плана: «Фолк-клуб» – это территория встречи людей с едиными интересами в сфере фольклора. Клубное общение придаст новое измерение дискуссии, позволит взглянуть на привычное положение вещей под новым углом зрения, заостренно. Это раскрепостит мышление, создав тем самым хорошие предпосылки и для рождения новых оригинальных идей, и для синтеза различных точек зрения в сфере фольклорной музыки. Деятельность «Фолк-клуб» реализуется в условиях когда в широкой массе жителей города существует потребность именно в этом, а не в другом виде действа, в условиях когда налицо стремление и готовность к участию именно в данной форм организации культурно-досуговой деятельности.
В качестве базы расположения «Фолк-клуба» выбран Дворец детского (юношеского) творчества Московского района г. Санкт – Петербурга, поскольку оно является многопрофильным государственным учреждением, а реализуемая в нем система досуговой деятельности позволяет «Фолк-клубу» органично войти в процесс.
Первоначальные вложения «Фолк-клуба» будут осуществляться за счёт собственных средств учредителя клуба (150 000,00 рублей уставного капитала) и кредита (540 000,00 рублей на год под 25% годовых).
Приведенное технико-экономическое обоснование проекта показывает, что в течение двухлетнего периода использования инвестиционных ресурсов, выделяемых инвестором и участниками проекта, «Фолк-клуб» способно возвратить привлекаемые инвестиционные ресурсы в размере 690 тыс. руб.. При этом годовой объем общей прибыли, получаемый «Фолк-клубу», может обеспечит уровень рентабельности деятельности на уровне 14 % (уровень рентабельности за три года – 5 %) и срок окупаемости инвестиционных ресурсов, равный двум годам.
Список литературы
Документы
Закон РФ от 9 октября 1992 N 3612-I «Основы законодательства Российской Федерации о культуре» (с изменениями от 21.12.2009).
Закон Санкт-Петербурга от 05.03.2008 №140-24 «О Программе социально-экономического развития Санкт-Петербурга на 2008-2011 годы».
Конституция Российской Федерации 12 декабря 1993г. (с поправками от 30 декабря 2008).
Распоряжение Правительства Российской Федерации «О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» от 17.11.2008 N 1662-р (с изменениями от 08.08.2009).
Постановление Правительства Российской Федерации от 9.09.1996 года №1061 «О грантах Президента Российской Федерации для поддержки творческих проектов общенационального значения в области культуры и искусства» (с изменениями от 29.12.2008).
Постановление Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 №740 «О федеральной целевой программе «Культура России (2006-2010годы)» (с изменениями от 14.01.2009).
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 01.11.2005 №1681 «О Петербургской стратегии сохранения культурного наследия».
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007 №884 «О Концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2025 года».
Литература
Абанкина Т.В. Источники привлечения средств в культурные некоммерческие проекты (фандрайзинг)//Справочник руководителя учреждения культуры – М., 2002. – 75 с.
Аксенов В.С., Наумов А.П. Технические средства в культурно-просветительской работе/ В.С. Аксенов, А.П. Наумов – М., 2008 – 120 с.
Асанова И.М. Организация культурно-досуговой деятельности: учебник для студ. учреждений высш. проф. образования /И.М. Асанова, С.О. Дерябина – М.: Издательский центр «Академия», 2011 – 192 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. – 285 с.
Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2012. – 402 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. – 308 с.
Воробьева И. В. Социально-культурная деятельность : учеб.-метод. комплекс / И. В. Воробьева – Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. – 106 с.
Весин Д.К. Праздник: организация и проведение. / Д.К. Весин – М.: Наука, 2007. – 105 с.
Гойхман О. Я. Организация и проведение мероприятий: Учеб. пособие / О.Я. Гойхман – М.: ИНФРА-М, 2008. - 120 с.
Гайдук Т.А. Организация праздничных мероприятий/Т.А. Гайдук – М.: ОРИГО, 2007. – 216 с.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 - 455 с.
Доклад международного фонда «Достояние»: Кто и почему отдыхает в России?: http://analytical-report.ru/2011/
Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал №8 2009. с. 41-46
Егоров Ю

Список литературы [ всего 50]

1.Закон РФ от 9 октября 1992 N 3612-I «Основы законодательства Российской Федерации о культуре» (с изменениями от 21.12.2009).
2.Закон Санкт-Петербурга от 05.03.2008 №140-24 «О Программе социально-экономического развития Санкт-Петербурга на 2008-2011 годы».
3.Конституция Российской Федерации 12 декабря 1993г. (с поправками от 30 декабря 2008).
4.Распоряжение Правительства Российской Федерации «О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» от 17.11.2008 N 1662-р (с изменениями от 08.08.2009).
5.Постановление Правительства Российской Федерации от 9.09.1996 года №1061 «О грантах Президента Российской Федерации для поддержки творческих проектов общенационального значения в области культуры и искусства» (с изменениями от 29.12.2008).
6.Постановление Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 №740 «О федеральной целевой программе «Культура России (2006-2010годы)» (с изменениями от 14.01.2009).
7.Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 01.11.2005 №1681 «О Петербургской стратегии сохранения культурного наследия».
8.Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007 №884 «О Концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2025 года».
Литература
9.Абанкина Т.В. Источники привлечения средств в культурные некоммерческие проекты (фандрайзинг)//Справочник руководителя учреждения культуры – М., 2002. – 75 с.
10.Аксенов В.С., Наумов А.П. Технические средства в культурно-просветительской работе/ В.С. Аксенов, А.П. Наумов – М., 2008 – 120 с.
11.Асанова И.М. Организация культурно-досуговой деятельности: учебник для студ. учреждений высш. проф. образования /И.М. Асанова, С.О. Дерябина – М.: Издательский центр «Академия», 2011 – 192 с.
12.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
13.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. – 285 с.
14.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
15.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
16.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2012. – 402 с.
17.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
18.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. – 308 с.
19.Воробьева И. В. Социально-культурная деятельность : учеб.-метод. комплекс / И. В. Во¬робьева – Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. – 106 с.
20.Весин Д.К. Праздник: организация и проведение. / Д.К. Весин – М.: Наука, 2007. – 105 с.
21.Гойхман О. Я. Организация и проведение мероприятий: Учеб. пособие / О.Я. Гойхман – М.: ИНФРА-М, 2008. - 120 с.
22.Гайдук Т.А. Организация праздничных мероприятий/Т.А. Гайдук – М.: ОРИГО, 2007. – 216 с.
23.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 - 455 с.
24.Доклад международного фонда «Достояние»: Кто и почему отдыхает в России?: http://analytical-report.ru/2011/
25.Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал №8 2009. с. 41-46
26.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. –176 с.
27.Жарков А.Д. Теория и технология культурно-досуговой деятельности/А.Д. Жарков – М., 2007. – 479 с.
28.Зуев С.Э. Социально-культурное проектирование/С.Э. Зуев – Ижевск: Альтернатива, 2003. – 156 с..
29.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 4-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2012. - 272 с.
30.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 2008. – 296 с.
31.Иконникова С.Н., Чепелева В.И. Клубоведение – М.: Просвещение, 1979. – 397 с.
32.Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2009. — 114 с.
33.Лазарева Л. Н. История и теория праздников: учебное пособие/ Л.Н. Лазарева – ЧГАКИ. – 2-е изд., испр. – Челябинск, 2009. - 278 c.
34.Морозова Е.Я., Тихонова, Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. Учебное пособие/Е. Я. Морозова, Э.Д. Тихонова – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 108 с.
35.Наумов В.Н. Поведение потребителей в маркетинговых системах. Уч. пособие.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
36.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 496 с.
37.Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
38.Петров Б.Н. Массовые спортивно-художественные представления: (Основы режиссуры, технологии, организации и методики)/Б.Н. Петров – М.: Академ. Пресс, 2008. – 376 с.
39.Саак А. Э., Пшеничных Ю. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Издательство: Питер. 2007. – 415с.
40.Сайт ВЦИОМ: http://wciom.ru/
41.Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / "АКДИ "Экономика и жизнь", N 10, 2008- с. 15
42.Статистика культурной жизни Санкт-Петербурга // Официальный сайт Комитета по Культуре Санкт-Петербурга. URL:http://www.spbculture.ru/ru/statistics.html.
43.Темный Ю. В., Темная Л. Р. Экономика туризма: Учебник. М., 2008. – 412с.
44.Третьякова Т.Н. Анимационная деятельность в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. пособие для вузов/Т.Н. Третьякова – М. издательский центр «Академия», 2008. – 272 с.
45.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
46.Хвалей В.В., Функ Я.И. Курс правовых основ финансовой деятельности. М.: Юнити, 2010.
47.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с
48.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
49.Шумович А.В. Великолепные мероприятия: технология и практика./ А.В. Шумович. – М., 2006 – 336 с.
50.Эльконин Д.Б. Психология игры./ Эльконин Д.Б. – М., 2009 – 451 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00526
© Рефератбанк, 2002 - 2024