Корпоративное управление в семейном бизнесе: российский и зарубежный опыт

Содержание
Введение
Глава 1. Основы развития семейного бизнеса
1.1 История развития предпринимательства за рубежом и в России
1.2 Семейный бизнес, сущность, виды семейного бизнеса
Глава 2. Анализ развития семейного бизнеса
2.1. Развитие семейного бизнеса, как старейшего бизнес-института в мире
2.2. Особенности семейного бизнеса за рубежом
2.3. Роль семейного бизнеса для экономического развития России
Глава 3. Совершенствование российского семейного бизнеса с учетом опыта развития зарубежного семейного бизнеса
3.1. Исследование отличий российского семейного бизнеса и зарубежного семейного бизнеса
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления российского семейного бизнеса
Заключение
Список литературы

Само предпринимательство в России возродилось совсем недавно, менее 20 лет назад, чтобы можно было говорить о наследственном семейном бизнесе. Сегодня мы только подходим к первому порогу наследственности, передаче фирмы от отца-создателя к сыну-продолжателю бизнеса. И именно последующие несколько лет станут решающими в жизни этих фирм и покажут, сможет ли сын развить и укрепить дело, начатое родителем, или пустит все «под откос». Вспомним историю, 1917 год уничтожил многовековую историю русского предпринимательства, заменив частную собственность (правовую основу любого предпринимательства) на обезличенно-коллективную. И только в начале 90-х российские граждане получили законную возможность заниматься собственным бизнесом и открывать частные фирмы. Поэтому на сегодняшний день мы можем говорить только о начальном этапе семейного бизнеса, об организации и открытии небольших фирм. Особенность нашего семейного бизнеса заключается в его молодости, неопытности и зачастую неумелости вести дела, недостатке управленческих навыков и капитала для развития. Второй особенностью нашего семейного бизнеса является его сосредоточенность на торговле и сфере оказания услуг. Немного семей осмеливается организовывать свое собственное производство. Сказываются, в первую очередь, недостаток стартового капитала и отсутствие какой-либо серьезной финансовой поддержки со стороны государства или частных банков, недостаток развития общественных фондов поддержки малого и среднего бизнеса.Исследователи ThomsonFinancial для журнала Newsweek сравнивали семейный бизнес с конкурентами по 6 ключевым финансовым индексам в Европе. Разработали специальные критерии индексирования для сравнения, которое длилось более 10 лет. В Германии семейный бизнес достиг среднего индекса успешности в 206%, а несемейный бизнес 47%. Во Франции 203% и 76% соответственно. Семейный бизнес также обошел конкурентов из несемейных организаций в Швейцарии, Испании, Великобритании, Италии [8].Основные элементы успеха семейных фирм.Обязательства: семья – владелец бизнеса. Семья видит особый интерес в развитии своего дела и возможности передать его детям. Члены семьи видят себя в работе на благо семьи, они желают работать усердно и вкладывать свои умения для того, чтобы бизнес развивался и разрастался. Никто так не заинтересован в развитии бизнеса как его прямой хозяин.Передача знаний: для семьи главный приоритет это передача знаний, опыта, умений следующим поколениям. Многие вступают в бизнес, будучи совсем юными. Они вырастают, впитывая с малолетства дух и опыт своего будущего семейного бизнеса.Надежность, доверие, гордость: семейный бизнес имеет свое имя и репутацию, ассоциирующуюся с продуктом или услугой им производимой. Семья делает все, чтобы продукт был качественным, а отношения с клиентами хорошими.Недостатки.Самый крупный недостаток семейного бизнеса это его недолговечность. Зачастую бизнес продается или делится еще при жизни основателя. Лишь 5-10% доживает до третьего поколения. Это происходит по многим причинам. Слабый менеджмент, неправильные реинвестиции, плохой контроль расходов.Запутанность структуры: сложность и запутанность в управлении. Большая семья – много хозяев: децентрализованное управление.Неформальное управление: семья ведет бизнес сама и, как правило, не соблюдает финансово корректные финансовые процедуры и правила. Семья со временем растет количественно, отсюда разногласия, конфликты и т.д. Эмоции в управлении.Отсутствие дисциплины: множество семейных фирм мало внимания уделяют таким стратегическим вещам как наличие позиции исполнительного директора, планирование, привлечение опытных менеджеров со стороны и т.д.По мнению ряда исследователей, семейные фирмы представляют собой устаревшую форму консолидации капитала и не являются эффективной формой ведения бизнеса. Однако, как свидетельствуют данные, от 45 до 75 % ВВП промышленно развитых стран приходится именно на долю семейных фирм [5]. Более того, семейные компании существуют значительно дольше в сравнении с компаниями, которые имеют большое количество собственников.Результаты проведенного анализа существующих моделей корпоративного управления представим в табл. 2.Таблица 2Сравнительный анализ моделей корпоративного управленияМодель корпоративного управленияПреимуществаНедостаткиАнгло-американскаяВысокий уровень мобилизации накоплений населения через фондовый рынок. Ориентация инвесторов на поиск сфер, обеспечивающих наиболее высокий уровень дохода. Высокая степень инновационности компаний. Основная цель бизнеса – повышение капитализации компании. Высокая степень информационной прозрачности компаний.Высокая стоимость привлеченного капитала. Значительные искажения реальной стоимости активов фондовым рынком. Отсутствие четкого разделения функций управления и контроля.КонтинентальнаяБолее низкая стоимость привлечения капитала. Ориентация инвесторов на долгосрочные цели.Высокий уровень устойчивости компаний.Четкое разграничение функций управления и контроля.Участие сотрудников в управлении компании.Незначительная роль фондового рынка как внешнего инструмента контроля.Высокий уровень концентрации капитала.Малое внимание к правам миноритариев.Невысокая степень информационной прозрачности.Сложность осуществления вложений.ЯпонскаяНизкая стоимость привлеченного капитала.Ориентация на долгосрочные цели.Ориентация компаний на высокую конкурентоспособность.Высокая степень инновационности компаний.Высокий уровень устойчивости компаний.Сложность осуществления инвестиций.Недостаточное внимание к доходностиинвестиций и абсолютное доминирование банковского финансирования.Слабая информационная прозрачность компаний;незначительное внимание к правам миноритариев.СемейнаяВозможность осуществления строгого контроля над бизнесом.Значительное снижение рисков основных собственников.Возможность аккумулирования капитала с целью реализации крупных проектов.Высокий уровень устойчивости компаний.Консервация существующей структурысобственности.Недостаточное внимание к правам миноритариев.Низкая степень инновационности компаний.Низкий уровень информационной прозрачности бизнеса.Как показывают результаты исследований, ни одна модель не обладает очевидными преимуществами перед другими, и не может быть названа универсальной. Наоборот, в последнее десятилетие характеризуется конвергенцией различных систем корпоративного управленияпрактически для всех ведущих стран мира [6].Российская практика корпоративного управления также не укладывается ни в одну из классических моделей. Ее специфика определена историей возникновения отечественных компаний в результате массовой приватизации и последующего перераспределения собственности, которое привело к ее высокому уровню концентрации и низкому уровню отделения собственности от управления. Другой отличительной чертой российских акционерных обществ является наличие специфических «тесных» отношений между управленцами компаний и владельцами крупных пакетов акций.3.2. Рекомендации по совершенствованию управления российского семейного бизнесаТенденцией последнего времени для российского семейного бизнеса стала организация холдинговых структур с относительно независимыми дочерними предприятиями. Последние также могут находиться в собственности у государства, хотя в основном семейные холдинговые компании полностью контролируют наиболее важные из дочерних фирм. Сохраняя компании как частные, семья избегает давления со стороны внешних держателей акций предприятия для быстрой и эффективной работы. Это позволяет компании осуществлять диверсификационную стратегию для достижения устойчивой прибыли и выживания в условиях изменяющегося рынка. Такой подход не играет роли для инвестора, но для семей, которые предполагают осуществлять контроль на протяжении нескольких поколении, видна и другая сторона медали. «Мы хотим обеспечить диверсификацию в нашем бизнесе так, чтобы наши акционеры не должны были изымать деньги и смогли бы осуществлять диверсификацию самостоятельно», - сказал мне один из руководителей семейной фирмы. Все компании подобного рода видят себя как конгломераты, как компании, ведущие не один вид бизнеса. Но, несмотря на то, что некоторые фирмы имеют широкий спектр не связанных между собой бизнесов, все же большинство из них сосредоточены на четырех главных сферах. Все они ищут компромисс между бизнесом с высокими рисковыми показателями и бизнесом, который обеспечивает более или менее стабильный приток денежных средств. Многие из них дополняют основной бизнес рисковым капиталом и частной собственностью, в которые вкладывается от 10 до 20% их капитала. Возможность быстро реагировать на возможности, которые возникают внутри сети семейного бизнеса, очень важна. Своевременно инвестированные десятилетие назад 5 млн.$ возвратились компаниям пятьюдесятью миллиардами. Стратегия состоит в том, чтобы постоянно обновлять свое портфолио. Обновлять так, чтобы компания могла себя защитить правильно сделанными инвестициями, плавно перераспределяя средства из устойчивого сектора к начинающему развиваться. В большинстве семейных компаний новые возможности ясны: прозрачный бизнес имеет для них предпочтение, поскольку такие фирмы ведут сдержанную инвестиционную политику. Это отличает «фамильный бизнес» от открытых компаний, которые имеют больший доступ к капиталу и в середине 90-х годов зачастую предпочитали рост в ущерб доходам. Сегодня российский семейный бизнес, занимающий особую нишу на конкурентном рынке, привлекателен возможностью существовать без реструктуризации и расширения, а так же согласованностью финансовой политики с рисковой стратегией. Реинвестирование - единственная возможность для расширения семейного бизнеса, который не желает выпускать новые акции или увеличивать долги. Для многих семей это означает необходимость не распылять и тратить средства, а уделять внимание своей основной деятельности. Такого рода предприятия ориентированы на особую культуру ведения бизнеса и такие количественные показатели как рост компании и получение прибыли. Семейные корпорации, несомненно, приносят еще и неэкономические выгоды: уважаемое положение в обществе, гордость и чувство принадлежности к семейным традициям. Также это и возможность для одних членов семьи работать в бизнесе, а для других – добиваться своих целей с опорой на этот бизнес. Большинство владельцев семейного бизнеса стараются передавать свое дело детям или родственникам, стараясь всячески мотивировать их для этого: проводят семейные собрания, вместе отдыхают, решают все вопросы компании вместе в формальной и неформальной обстановке. Они считают, что именно на таких встречах молодое поколение может понять важность семейного бизнеса. «Лаборатория Касперского» — самый известный в России производитель систем защиты от вредоносных программ, спама и хакерских атак и крупнейшая антивирусная компания в Европе. Мы уверенно входим в четверку ведущих мировых производителей программных решений для обеспечения информационной безопасности для конечных пользователей.«Лаборатория Касперского» — это международная группа компаний с центральным офисом в Москве и пятью региональными штаб-квартирами, через которые осуществляется управление деятельностью территориальных представительств и партнеров компании в соответствующих регионах, а именно: в странах Западной Европы, в странах Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки, в странах Северной и Южной Америки, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона и в Японии. Партнерская сеть охватывает более 100 стран мира. Продуктами и технологиями компании пользуется более 300 млн. пользователей по всему миру.В «Лаборатории Касперского» работает более 2000 высококвалифицированных специалистов.Высший орган управления группы компаний — Совет директоров «Лаборатории Касперского» — уполномочен определять генеральную стратегию развития и решать ключевые кадровые вопросы. В состав Совета директоров входят девять человек из числа акционеров, российских и зарубежных топ-менеджеров компании.По данным Forbes рыночная доля компании на международном рынке выросла с 2,8% в 2008 году до 3,2% в 2010 году. Основные конкуренты - Symantec и McAfee, на которые в 2010 году приходилось 30% рынка. [1]Что же касается перспектив «Лаборатории Касперского», то, по мнению Касперской (Наталья Касперская, гендиректор компании Infowatch и сооснователь «Лаборатории Касперского»), для дальнейшего успешного развития и сохранения конкурентоспособности компании необходимы новые решения и инвестиции. Как отметила Наталья Касперская, «к сожалению, за последние 4 года “Лаборатория” довольно сильно сфокусировала свой портфель продуктов (по факту) в области защиты для Windows. Более 80% продаж — это версии для домашних пользователей и так называемая защита end-point для компаний, обе базирующиеся на Windows-платформах. Эти две области бизнеса росли быстрее, кроме того, именно в этих областях у ЛК есть максимальная экспертиза».Проблема, по её мнению, состоит в том, что современные технологии довольно быстро развиваются — появляются новые платформы, под которые либо нет вирусов, либо они весьма мало распространены, и для них нужны новые типы защиты. Другой угрозой рынку, по словам Касперской, являются бесплатные антивирусы, которые хоть и постепенно, но завоевывают все большую популярность. «Отдельной веткой этой угрозы является сама Microsoft, включившая в новую “операционку” функционал установки своего бесплатного антивируса по умолчанию, как только истечет лицензия текущего продукта. Учитывая лень большинства пользователей ПК, это довольно серьезная угроза», — считает гендиректор Infowatch.Третьей проблемой, на которую, по мнению Касперской, следует обратить внимание, являются так называемые «таргетированные» атаки (то есть атаки, преследующие конкретную цель). «Например, специальные троянцы, написанные под системы “Альфа-банка”. Против таких угроз антивирусы бессильны. Нужны новые решения, — убеждена Наталья Касперская. — Я не исключаю, что они придут не от старых игроков рынка, а от новичков» [16].В отличие от ЗАО «Лаборатория Касперского» компания ИКЕА по другому видит движение вперед. «В наступающем 2012 году мы планируем инвестироватьв магазины, фабрики и торговые центры3 миллиарда евро. Будет продолженостроительство ветряных турбин и солнечныхбатарей. Мы будем по-прежнему придерживатьсяпринципов долгосрочного уверенного роста:зарабатывать деньги до того, как их потратить,использовать инновации, снижать издержкии всегда стоять на страже интересов нашихпокупателей» [1].К сожалению, сложно говорить о каких-либо реальных существенных изменениях, произошедших в области развития семейного бизнеса РФ в целом, так как в целом ситуация в данной сфере не изменилась и до сих пор остается плачевной. Правительство в недостаточной степени справляется с задачами в области развития семейного бизнеса. Следовательно, необходимы принципиально иные подходы к развитию семейного бизнеса в стране. Основное стимулирование надо осуществлять на базе эффективного налогообложения в сочетании с банковской реформой для того, чтобы у малых предприятий появился доступ к кредитным ресурсам. На региональном и муниципальных уровнях нужны открытые общественные приемные с участием представителей СМИ, куда бы предприниматели могли прийти и выразить свое неудовольствие сложившимся вещей. Понятно, что не должны стоять в стороне политические и общественные объединения предпринимателей, как это показывает опыт Италии, Франции, Испании.Следовательно, в сфере МСП целесообразно принятие следующих мер:1) реорганизация МАП России путем расформирования подразделений, отвечающих за поддержку предпринимательства, то есть концентрация усилий МАП России только на антимонопольном регулировании;2) развивать малый бизнес должно специальное неправительственное агентство (так, например, в Министерстве торговли США действует специальная Администрация семейного бизнеса (SBA). Для нашей страны предпочтительнее было бы ориентироваться на SBA - как пример создания высоко интегрированного и действенного государственного органа, обладающего достаточными ресурсами и полномочиями для эффективной поддержки и развития МСП в России. Уже имеющийся в нашей стране опыт создания федеральных органов поддержки МСП, показал, что отсутствие достаточных полномочий, финансовых средств и механизмов взаимодействия с другими ведомствами и региональными администрациями, не позволяет проводить эффективную государственную политику в отношении МСП. Однако создание достаточно полномочного Департамента поддержки и развития предпринимательства при Правительстве Москвы, позволило решить многие проблемы МСП, обеспечив организацию мощной инфраструктуры поддержки МСП и создав, лучшие в стране условия для развития МСП. На законодательную поддержку и гармонизацию законодательных актов в сфере семейного бизнеса в США ежегодно в Федеральном бюджете США выделяется не менее 600 млн. дол. США, которые направляются экспертным и аналитическим институтам, общественным экспертным Советам, бизнес-аналитикам в области МСП). Поддержка семейного бизнеса связана со стимулированием инноваций, а также с борьбой с бюрократизмом и коррупцией;3) расформирование существующих государственных программ поддержки МСБ в связи с неэффективностью и коррупцией. Не бюрократы должны кого-либо финансировать, а профессиональные коммерческие организации;4) увеличение поддержки МСБ, но не в виде прямых кредитов и грантов;5) в законе о взаимном страховании надо решать проблему обеспечения семейного бизнеса финансами для развития, а уже затем говорить о вовлечении малых предприятий в страхование. Закон нужен, но решить проблему финансирования семейного бизнеса он не в состоянии;6) Правительству РФ необходимо интенсивнее создавать бизнес-парки и инкубаторы, предоставлять кредитные гарантии, осуществлять субсидирование части процентной ставки. Необходимо создать условия для развития специальных инвестиционных фондов, в том числе фондов прямых инвестиций, фондов рискового капитала.7) Говоря об упрощенной и вмененной системах налогообложения, следует отметить, что акцент делается на переходе семейного бизнеса на упрощенную систему, где предприниматели вправе выбирать между налогообложением доходов (оборота) -ставка 6% - и доходов, уменьшенных на расходы (прибыль) - ставка 15%. Очевидно, что с точки зрения обеспечения доходов федерального бюджета и построения эффективной налоговой системы, налог с доходов (налог с оборота) более эффективен, чем налог на прибыль.8) Что касается ставки налога с оборота, то она не должна превышать 5%. Именно при таком уровне налоговой ставки можно будет говорить о снижении налогового бремени малых предприятий, но опять же речь не идет об уменьшении размера уплачиваемых налогов в несколько раз.В завершение хотелось бы отметить, что суть семейного предпринимательства состоит в том, чтобы каждому человеку предоставлялась возможность создать себе рабочее место. Причем, чаще всего не только себе, но и нескольким десяткам людей. Поэтому российскому правительству необходимо в кратчайшие сроки найти пути решения проблем, стоящих на пути достойного развития семейного и среднего бизнеса в нашей стране.ЗаключениеБизнес и семья взаимно влияют друг на друга, общее дело, цель, к которой нужно стремиться порой не год-два, а десятилетия, общая работа сплачивают семейные отношения. Именно долговременным стратегическим планированием отличается семейная компания от обычного акционерного общества, ориентированного на получение быстрой прибыли. В семейном бизнесе практически не бывает фирм-однодневок, а необходимый положительный имидж, как неотъемлемая часть любой семейной компании, приводит к тому, что, как правило, они являются одними из самых исправных налогоплательщиков. Стабильно получаемый доход и прогнозируемая надежность будущего приводит к тому, что дети-наследники становятся одним из высших смыслов самой организации семейного бизнеса, поэтому появление и развитие именно семейных фирм может привести к существенному изменению демографической ситуации в стране. Для России характерен коллективизм, общинность, взаимодополняемость, характерны многочисленные дружные семьи, семейная культура, сохранение и бережная передача семейных традиций. Наше культурное наследие позволяет надеяться, что именно семейный бизнес может стать основной формой развития делового предпринимательства в России, став мощным оплотом крепнущей государственности. Об этом же говорит и наша история, самые выдающиеся предприниматели, ставшие знаменитыми меценатами и просветителями, происходили из знаменитых купеческих семей – главных предпринимателей дореволюционной России.И в конце хотелось бы еще раз подчеркнуть необходимость развития семейного бизнеса в нашей стране. Во всем мире семейный бизнес производит до половины всего ВВП, это означает, что половина налогов платится именно этими фирмами, половина товара производится ими. Развитый семейный бизнес не только развивает экономику, но и способствует улучшению демографической ситуации в стране. Семье есть, к чему стремиться и ради чего выращивать своих детей, есть, что передать в наследство. Так постепенно в стране сформируется средний класс собственников, умеющих работать на себя и одновременно приносящих весомый доход государству. А, как показывает мировой опыт, именно развитый средний класс, класс буржуа, способен поддержать стабильность государства, для бизнеса не нужны потрясения, ему нужно эволюционное поступательное развитие.Хотелось бы заметить, что несомненная перспективность сектора малого и среднего предпринимательства в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему не следует рассматривать лишь как очередную компанию в системе антикризисных мер, но и как долговременное направление структурной политики, естественным образом обеспечивающей органическую смычку воспроизводственных и рыночных процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии экономического роста в течение долговременного перехода. Ибо, именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка.Хотелось бы надеяться, что в ближайшее время и наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России. Тем более, что имеющий глубокие корни в экономической истории нашей страны малый и средний бизнес не используется в полной мере как в увеличении объемов производства, так и в повышении его эффективности и сбалансированности. Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом. Следовательно лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.Список литературыГодовой отчет ИКЕА 2011 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ikea.com/ms/ru_RU/pdf/yearly_summary/yearly_summary_2011_ru.pdfДеловые новости Лаборатории Касперского, Цифра недели. $538 млн. — выручка «Лаборатории Касперского» в 2010 году. 04.04.2011Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Вильямс, 2007.История IKEA (ИКЕА) - история идеи и эволюции [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://moneymat.ru/is/IKEA.phpИстория бренда Лаборатория Касперского [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://lidertomsk.ru/istoriya-brenda-laboratoriya-kasperskogoИгорь Цуканов, Анастасия Голицына. Из Америки за антивирусом // Ведомости, 20.01.2011, № 8 (2774)Как развивается семейный бизнес во всём мире? [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://pro-money.ucoz.com/publ/2Наталья Касперская рассказала о встрече с Путиным и перспективах «Лаборатории Касперского» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://defendium.info/archive/index.php/t-3803.html?s=9239c1dc5989e3f358e88f46f8067957Просветов И. Для IKEA маркетинг не самое главное...” ИнгварКампрад считает, что все решают цены и менеджеры [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.4p.ru/index.php?page=2123Семейный бизнес или что такое хорошо и что такое плохо [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://bishelp.ru/svoe_delo/variant/7ya.phpСемейный бизнес вечен… [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://beprime.ru/semejnyj-biznes-vechen/Сохарева Т. Особенности семейного бизнеса за рубежом [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=12316Столяров С.П. Предприниматели Морозовы – основатели российского менеджмента // Современные проблемы науки и образования. – 2006. – № 2 – С. 21-27 [Электронный ресурс] / Режим доступа: URL: www.science-education.ru/10-180 (дата обращения: 21.05.2012).Хронология ИКЕА [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ikea.com/ms/ru_RU/about_ikea/the_ikea_way/history/index.htmlЧто такое семейный бизнес по-русски? [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.prostobiz.ua/biznes/razvitie_biznesa/stati/chto_takoe_semeynyy_biznes_po_russki