Особенности управления международными проектами.

Введение
Основы управления международными проектами
Управление разработкой международного проекта
Заключение
Литература
Приложения

Определение экономической ценности проекта основано на установлении [10]:
влияния результатов проекта на развитие национальной экономики;
оценки использованных ресурсов и результатов проекта по ценам, которые отображают их настоящую ценность для национальной экономики;
прямых влияний проекта на экономику страны (изменение спроса и предложения на отдельные товары, занятости, экономической ситуации и др.);
Выбирая проект, надо ответить на такие вопросы:
каким будет чистая экономическая прибыль проекта?
кто воспользуется полученной прибылью?
какой доступ пользователей проекта к этой прибыли?
Осознание влияния проекта на экономику страны должно сопровождаться определением побочных эффектов проекта и их следствий.
Технический анализ изучает:
технико-экономические альтернативы;
варианты местонахождения;
размер (объем, масштаб) проекта;
срок реализации проекта в целом и его фаз;
доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы;
емкость рынка для продукции проекта;
расход на проект с учетом непредвиденных факторов;
график проекта.
Коммерческий анализ оценивает проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, которые предлагаются проектом. В результате его осуществления необходимо ответить на следующие вопросы:
где будет продаваться продукция?
имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю продукцию, которая изготовляется, без влияния на его цену?
если существует возможное влияние на цену, то какое оно?
останется ли проект жизнеспособным с финансовой точки зрения при новой цене?
какую судьбу общей емкости рынка может обеспечить предложенный проект?
предназначенная ли продукция, которая изготовляется, для местного потребления или идет на экспорт?
Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе, так как неправильные решения человека по отношению к окружающей среде приводят к необратным его изменениям.
Задачами экологического анализа проекта являются установление потенциальных убытков окружающей среде, которые наносится проектом как в инвестиционный, так и в постнвестиционный периоды, а также определение мероприятий, необходимых для уменьшения этих убытков.
Проведение экологического анализа связанно с некоторыми трудностями из-за того, что экологические следствия проектов не всегда можно рассчитать, поэтому важнейшей задачей аналитика является идентификация возможных следствий проекта и правильное применение существующих методик для их количественного и денежного выражения.
Организационный анализ. Целью организационного анализа является оценка организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться.
Основные задачи анализа:
определение задач участников проекта согласно действующему законодательству;
оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;
оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на проект – особенно в части защиты окружающей среды, заработного жалованья, цен, государственной поддержки и др.;
разработка мероприятий по устранению слабых сторон участников проекта, которые были выявлены в процессе анализа;
разработка предложений относительно усовершенствования организационных факторов, которые влияют на эффективность проекта.
Социальный анализ. Целью социального анализа являются определения приемлемости проекта для его пользователей. Социальный анализ концентрирует внимание на следующих основных вопросах:
социокультурные и демографические характеристики групп населения, которые имеют отношение к проекту;
организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю ресурсами;
приемлемость проекта для местной культуры;
стратегия обеспечения необходимых обязательств группами населения и организациями, которые пользуются результатами проекта.
Заключение
Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом. Опыт осуществления проектов показывает, что последовательное применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.
Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами. Оптимизация проектной деятельности в организации возможна за счет систематизации проектной деятельности (внедрение систем управления проектами), использования современных инструментов и методов планирования и контроля проектов, применения знаний и мирового опыта управления проектами.
Литература
1. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2000. - 160 с.: ил. - (Серия "Краткий курс").
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО., 1997, 188 с.
3. Воропаев В.И. Управление проектом в России. - М.: Альянс, 1995, 286 с.
4. Марат Артыкбаев, Управляющий директор по проектам, АО "KazTransCom", Республика Казахстан. - Прозрачность и ее необходимость // Управление Проектами - 2010. - №6.
5. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2007. - 288 с.
6. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2007. - 672 с.: ил. - Парал. тит. англ.
7. Основы менеджмента/Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. М.: Центр, 1998. - 432 с.: ил.
8. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин. - 7-е изд., стереотип. - М.: Новое издание, 2004. - 336 с.
9. Резниченко В.Ю. Управление проектом. Учебное пособие. М.: МЭСИ. - 2004., 100 с.
10. Самоменеджмент. Эффективные технологии. Учебник / под. ред. Ковалева А.П. - М.: МЭСИ. 2009., 272 с.

Приложения


Рис.3 Концептуальная схема жизненного цикла
Рис. 3 Cхема жизненного цикла проекта


5
5
4
4
ПРОЕКТ
Задача
(проблема)
задача)
Способы
реализации
(розв’язання)
Результаты
решения
СОЦИАЛЬНЫЕ
УЧЕБНО-
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТА
Классы проектов
МОНОПРОЕКТ
МУЛЬТИПРОЕКТ
МЕГАПРОЕКТ
ЕКОНОМИЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ТЕХНИЧЕСКИЕ
СМЕШАНЫЕ
КОМБИНИРОВАННЫЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
ИННОВАЦИОННЫЕ
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ
(1-2 РОКИ)
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ (3-5 ЛЕТ)
ДОЛГОСРОЧНЫЕ >5 ЛЕТ
(> 5 РОКІВ)
ПРОЕКТОВ
ТИПИ
ВИДИ ПРОЕКТОВ
Приложение 1 Схема классификации проектов
КОРОТКОСРОЧНЫЕ (1-2 ГОДА)
Разработка проекта
Проектный анализ
Предпроектный анализ
Торги, контракты
Определения проекта (коцепция)
Анализ опыта, состояния,определение направлений развития
Сопровождение, поддержка
Детальное проектирование
Реализация
проекта
Строительство, пуск, наладка
Исследовательская эксплуатация, выход на проектную мощность
Окончание проекта
Эксплуатация
Требования к проекту
Приложение 2 Схема жизненного цикла проекта
Наука и техника
Законы и право
Общество
Економика
а
Руководство предприятия
Рынок капитала
Сфера сбыта
Сфера финансов
Рынок сбыта
ПРОЕКТ
Рынок сырья и полуфабрикатов
Сфера производства
Рынок способов производства
Материально-техническое обеспечение
Сфера очистки и утилизации отходов
Рынок услуг и сервиса
Инфраструктура
Служба и требования к охране окружающей среды
Другие отделы
Приложение 3 Схема окружения проекта