Вход

оптимизация структуры логистических издержек для pony express с помощью инструментов логистического контроллинга

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 167953
Дата создания 2012
Страниц 22
Источников 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
1.Общая характеристика контроллинга
1.1.Цели и задачи контроллинга
1.2.Контроллинг логистики
1.3.Инструменты контроллинга
2.Применение инструментов контроллинга в транспортной компании PONY EXPRESS
2.1. Общая характеристика организации
2.2.Оптимизация затрат при внедрении контроллинга
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Различные по условиям режимы позволяют подобрать подходящие клиенту услуги, но только в случае, если все логистические процессы отданы на аутсорсинг только одному оператору. Наличие нескольких доставщиков потребует от компании специалиста по логистике в штате, что, как правило, увеличивает расходы. При этом, выбрав подходящую услугу, можно сэкономить до 2030%. Именно это предложение наиболее востребовано клиентами в сегодняшней ситуации[9,с.18]. Различные схемы доставки также могут уменьшить ее стоимость вплоть до 20%. Например, схема доставки «терминал — терминал» (от филиала (сортировочного центра) до филиала (сортировочного центра) экспресс-оператора). Возможны разные варианты: от двери (со склада) отправителя до терминала (сортировочного центра) экспресс-оператора, который подразумевает доставку до востребования, то есть самовывоз, или, наоборот, из филиала (сортировочного центра) экспресс-оператора до двери (склада) получателя, когда отправитель привозит товар в сортировочный центр (самопривоз). Это только два стандартных варианта оптимизации затрат на логистику, все схемы и технологии прорабатываются индивидуально, в зависимости от потребностей клиентов.Таблица 3 - Изменение результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФрейтЛинк» Наименование показателя2011 г. (тыс.руб.)2010 г. (тыс.руб.)Изменение (тыс.руб.)Доходы от основной деятельности34244022606784817618Затраты на производство и продажу товаров, работ, услуг332700423260421000962Прибыль (убыток) от продаж97398280742183344Прибыль до налогообложения61802271668209866Платежи в бюджет от прибыли180885938841300Среднегодовая численность работников2527254215Данные таблицы показывают, что затраты на производство и продажу услуг выросли больше чем доходы организации.Первым шагом в логистическомконтроллинге является совершенствование системы отчетности и переход на группировку затрат по крупным статьям, удобным для анализа и принятия решений. В табл. 4 приведен пример построения системы отчетности для ОАО «ФрейтЛинк».Таблица 4 – Система отчетности по логистическим затратамУчет и анализ показателей деятельностиУправленческие отчеты:Транзакционные отчеты:отчет о затратах на реализациюмаржа на доход от реализациианализ переменных затратотчет о деятельности за периоддетальный отчет о затратах периодаанализ переменных затрат за периодотчет о затратах по шагам распределенияанализ затрат по кодам отчетностипроводки/движения по счетамДля снижения логистических затрат можно порекомендовать для ООО «ФрейтЛинк» воспользоваться следующими инструментами логистическогоконтроллинга:сокращение внутренних расходов;отказ от текущих неприбыльных клиентов;выборочное отношение к новым клиентам;фокус на ключевые рынки;диверсификация предложения продуктов и услуг;обсуждение снижения цен с поставщиками;поиск возможностей стратегических слияний и поглощений;сокращение планов расширения;аутсорсинг компании-собственника складских площадей;сокращение персонала;снижение цен клиентамНаличие собственной филиальной и маршрутной сети позволит значительно повысить скорость доставки, снизить риски, улучшить управление цепочками поставок. Разработать уникальные логистические схемы: разветвленную маршрутную сеть по всей территории страны; постоянную разработку новых и оптимизацию старых автомаршрутов; автопарк, включающий автомобили различной грузоподъемности; сотрудничество с ведущими авиакомпаниями страны, а также транзитные центры, которые обрабатывают грузы из близлежащих филиалов и отправляют в транзитные центры других городов. Такие схемы работы значительно сокращают сроки передвижения грузов между соседними областями, уменьшают транспортные издержки, дают возможность консолидировать и расконсолидировать грузы в различных регионах РФ. Одним из важных факторов при транспортировке грузов является гарантия безопасности и сохранности отправлений. Технология доставки должна предусматривать контроль сохранности вложения на каждом этапе доставки, начиная с регулярной проверки целостности упаковки (в том числе с помощью именных пломб) и заканчивая спутниковой системой слежения за автотранспортом (GPS).  Разрабатывать специальные схемы доставки для междугородных и межрегиональных перевозок, позволяющие клиентам заметно оптимизировать свои расходы на перевозки. Для транспортировки грузов в отдаленные регионы (Сибирь, Дальний Восток) применятьмультимодальные перевозки. В этом случае особенно важно грамотное планирование всех этапов, четкое взаимодействие экспресс-операторов со своими партнерами (авиаперевозчиками). Большое внимание необходимо уделять вопросам сокращения времени терминальной обработки грузов (разгрузки/погрузки с одного вида транспорта на другой).ЗаключениеСовременные условия функционирования любой организации диктуют руководству предприятия новые требования к ееуправлению. В настоящее время все большее количество руководителейстали уделять внимание разработке детальных планов (бюджетов) развития организации. Для их разработки необходимо исследовать, а затем и проанализировать множество факторов. Для выполненияданной работы необходим специалист в этой области, которого называют контроллер. В связи с этим увеличилась потребность в специалистах по данным вопросам. Поэтому в последнее время возрастает потребность в теории и практики контроллинга. В данной работе основное внимание было уделенопонятию контроллинга, его функций и задач. Важным инструментом контроллинга является оценка логистических затрат. Расчет логистических затрат только недавно выделился в самостоятельное направление.Сложность расчетов обусловлена недостатками системы учета, проблемой выделения логистических затрат из общих затрат и видов деятельности – из общей деятельности предприятия, недостаточной дифференциацией, а следовательно, и недостаточным числом ссылок на конкретный логистический продукт, сегмент рынка или клиента в отчетной документации. Расчет логистических затрат почти не отличается от методов расчета других затрат, однако необходимо установить места образования этих затрат.Таковыми могут быть, например, места поступления товара, склад, на который поступает товар, внутризаводской транспорт, склад готовой продукции, отсылка, выдача товара и т.п.Первым шагом в логистическомконтроллинге является совершенствование системы отчетности и переход на группировку затрат по крупным статьям, удобным для анализа и принятия решений.Список использованной литературы1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 512с.2. БауэрсоксДоналд Дж., КлоссДейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2005.- 640 с.3. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998. – 228с.4. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. - М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 1999.- 412с. 5. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 208с.6. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д.: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 1996.8. Захаров К.В., Цыганок А.В., Бочарников В.П., Захаров А.К. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. – К.: ИНЭКС, 2000. – 237с.9. Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писчасов, Е. Попов// Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №5. – С. 92-98. 10. Малышева, Л. А. Изменяя, управляй / Л. А. Малышева // Российское предпринимательство. – 2003. – №2. – С. 71-78. 11. Романова, О. А. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление иперспективы / О. А. Романова, Л. А. Малышева // Экономическая наука современнойРоссии. – 2004. – №1. – С. 80-94. 12. Абросимов, И. Д. Финансовый контроль качества управления (концепция контроллинга) / И. Д. Абросимов // Практика международного бизнеса. – 2004. – №4. – С. 56-64. 13. Ходасевич, Т. Г. Формулировка концепции контроллинга / Т. Г. Ходасевич // ВестникБелорусского государственного экономического университета. – 2005. – №2. – С. 37-

Список литературы [ всего 13]

Список использованной литературы
1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 512с.
2. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2005.- 640 с.
3. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998. – 228с.
4. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. - М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 1999.- 412с.
5. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 208с.
6. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д.: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 1996.
8. Захаров К.В., Цыганок А.В., Бочарников В.П., Захаров А.К. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. – К.: ИНЭКС, 2000. – 237с.
9. Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писчасов, Е. Попов// Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №5. – С. 92-98.
10. Малышева, Л. А. Изменяя, управляй / Л. А. Малышева // Российское предпринимательство. – 2003. – №2. – С. 71-78.
11. Романова, О. А. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление и перспективы / О. А. Романова, Л. А. Малышева // Экономическая наука современной России. – 2004. – №1. – С. 80-94.
12. Абросимов, И. Д. Финансовый контроль качества управления (концепция контроллинга) / И. Д. Абросимов // Практика международного бизнеса. – 2004. – №4. – С. 56-64.
13. Ходасевич, Т. Г. Формулировка концепции контроллинга / Т. Г. Ходасевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2005. – №2. – С. 37-
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00496
© Рефератбанк, 2002 - 2024