Вход

Роль стратегического планирования

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 167927
Дата создания 2012
Страниц 31
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Роль стратегического управления на предприятии
1.1.Стратегическое планирование
1.2.Формирование производственной программы и планирование ассортимента продукции
1.3.Ассортиментная политика предприятия
2. Проектная часть
2.1. Исходная информация
2.2. Метод валовой маржи
2.2.1. Исследование структуры затрат предприятия
2.2.2. Расчет элементов операционного рычага
2.2.3 Увеличение объемов реализации
2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации
2.2.5 Изменение ассортимента продукции
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
2.2.7. Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий выхода из кризисной ситуации
2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
2.3.1 Расчет данных для ранжирования
2.3.2. Матрица БКГ
2.4. Метод линейного программирования
2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом
Заключение
Список используемой литературы

Фрагмент работы для ознакомления

= ; = .Расчеты сопряженного экономического эффекта занесены в таблицу 4.Таблица 4Оценка различных направлений преодоления кризисной ситуации для АО «Радуга»Направлениявыхода изкризисаВыручкаот реали-зации, руб.ВаловаямаржаСилаопера-ционногорычагаСопряженныйэффектфинансового иоперационногорычагаруб.%от вы-ручки1. Увеличение выручки от реализации2. Увеличение выручки и снижение расходов3. Изменение ассорт.политики63932603745167517965169651796528,128,135,346,295,16,297,946,297,94Вывод: Для оценки совокупного риска организации по оплате банковских процентов за кредит необходимо оценивать уровень сопряженного экономического эффекта. Расчеты показали, что увеличение выручки от продаж с одновременным снижение расходов оптимально подойдут для инструментов выхода из кризиса организации. 2.2.7. Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий выхода из кризисной ситуацииСоставим график для того, чтобы наглядно представить расчеты выручки от продаж продукции, которая рассчитывалась для каждого мероприятия по выходу из кризисной ситуации.Для того чтобы построить график проведем две оси: по горизонтальной оси показан объем выручки (в руб.) от реализации продукции по каждому мероприятию выхода из кризиса. По вертикальной оси отражается объем валовой маржи (в руб.), в соответствии с принятым методом выхода из кризиса. Получились две прямых линии, выходящих из начала координат и обозначающих размер валовой маржи при существующих постоянных издержках и новой валовой маржи, возникающей при снижении постоянных издержек.Рис. 1 Определение порогового объёма реализацииВывод: угол наклона графика зависит от ассортимента выпускаемой продукции, чем выше ассортимент, тем меньше угол наклона. Связь валовой маржи и выручки от реализации продукции зависит от величины постоянных издержек, так как при их снижении соответственно уменьшаются оба показателя. Чем больше ассортимент, тем меньше угол наклона графика, то есть при выходе из кризиса потребуется большая выручка от реализации товара для получения одной и той же маржи. 2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГПри разработке производственной программы предприятия необходимо определить максимальный доход. Для достижения данной цели предприятию необходимо отобрать наиболее доходные позиции и включать их в производственный план ассортимента. 2.3.1 Расчет данных для ранжированияДля того, чтобы построить двухмерную матрицу, рассмотрим рентабельность и долю продаж.Для масштаба оценки вида продукции будем применять следующие средние индексы: средний индекс рентабельности. СИР==23,6средняя доля продаж = доля продаж СДП==33,3Произведем ранжирование продукции, первый ранг соответствует наиболее доходному виду продукции. Результаты представлены в таблице 5.Таблица 5Показатели продажи и рентабельности каждого вида продукцииИзделиеГодовойспрос (шт.)Доля продажРентабельность%ранг%рангИзделие AИзделие BИзделие C18000250003500023324532112,633,225,0312Согласно таблице, изделие С является самым рентабельным видом продукции на предприятии, самый низкий ранг имеет изделие А, соответственно, данный вид изделия необходимо исключить из производственного ассортимента.2.3.2. Матрица БКГТакже построим графикэффективности производства продукции в координатах «рентабельность – доля продаж» (рис. 2), чтобы наглядно подтвердить ранжирование продукции.Матрица БКГ ОАО «Радуга» может использоваться для определения наиболее доходных позиций, наиболее конкурентоспособных позиций, определения дальнейшего развития производства, изменение его объемов выручки и реализации товаров.Экономическое предположение матрицы БКГ состоит в том, что высокая доля продукции на рынке способствует снижению относительных издержек, способствует повышению прибыли за счет экономии объемов продукции.Матрица содержит четыре основных вида продукции или типа стратегических подразделений: «звезда», «дойная корова», «трудный ребенок», и «собака». Каждый вид продукции имеет свою стратегию развития, которая необходимо учитывать при планировании.1. «Звезда» - лидер на рынке (для нее характерен быстрый рост и высокая доля на рынке). Не смотря на большие объемы ресурсов для ее финансирования, приносит значительную прибыль предприятию.В дальнейшем, если производство медленно развивается «звезда» превращается в «дойную корову».2. «Дойная корова» - ведущее положение на рынке занимает в относительно зрелом или сокращающемся производстве. Данное положение характеризуется стабильностью сбыта продукции.3. «Трудный ребенок», или вопросительный знак, имеет незначительное влияние на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для дальнейшего развития данного положения предприятию понадобятся значительные средства. Следовательно, организация может поставить вопрос о целесообразности продвижения данного вида товара, либо увеличивать расходы на развитие данного вида продукции.4. «Собака» - малая доля на рынке при сокращающемся или медленном росте. Это положение характеризуется чрезмерными издержками и незначительными возможностями роста.Первое место занимает вид продукции С – «звезда», второе место занимает вид продукции B – «трудный ребенок», а третье место занимает вид продукции A – «собака».Рис. 2. Матрица БКГВыводы: Чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.Для ОАО «Радуга» продукции вида A приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции B и C.2.4. Метод линейного программированияКогда планируется ассортимент продукции, его номенклатура, необходимо принимать оптимальные плановые решения, которые основываются на достижении необходимых результатов деятельности в конкретных условиях предприятия. При данном планировании необходимо решать задачи, которые называются экономические экстремальные задачи.2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методомНа данном предприятии будем рассматривать достижение оптимальных объемов производства изделий В и С, которые должны способствовать получению максимальной прибыли. Но будет действовать следующее ограничение – определенный расход материальных ресурсов на одно изделие: по изделию В – 14 кг и трудовых ресурсов – 28 чел/ч; для изделия С – материальные ресурсы 22,4 кг, трудовые – 14 чел/ч. Лимит соответствующих ресурсов на предприятии равен 3500 (кг) и 6000(чел./ч.).Запланированная прибыль от продаж изделияB составляет 30 руб., C – 20 руб. Для решения этой задачи применяется метод линейного программирования.Составим следующие системы уравнений:1) по имеющимся ресурсам:14X1 + 22,4X2 ≤ 3500;28X1 +14X2 ≤ 6000;2) по критерию оптимальности:30X1 +20X2 → max.Находим по уравнению ресурсов координаты точек:По полученным координатам точек А, В, С, Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключенную на рис.3 между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД (трудовых). Точки А, О, Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычно находится на пересечении линии АВ и СД в точке О.Рис 3. График оптимизации выпуска продукции В и СМатериальные ресурсы – объем конкретных видов выпускаемой продукции.Трудовые ресурсы – объем выпуска продукции (чел./час, норма/час).Вычисляем координаты оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:Вычитая из первого уравнения второе, получаем:. Тогда Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности:Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 214 изделий В и 156 изделий С. В этих условиях прибыль составит:Вывод: При плане выпуска 197 изделий В и 33 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 6570 руб., так как два других возможных варианта выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 6420 руб. или 3120 руб.ЗаключениеСущность формирования ассортимента и его управление как процессовзаключается в том, что предприятие должно предлагать определенную совокупность продукции и услуг, которые бы, соответствуя в целом профилю его деятельности, наиболее полно удовлетворяли требования определенных категорий потребителей.В данной курсовой работе были проведены расчеты, результатами которых были подтверждены эффективность стратегического планирования на предприятии в части ассортимента продукции.Методы, используемые для расчетов:метод операционного рычага;метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ; метод линейного программирования.Подведя итог проведенных расчетов, можно сказать, что эффективнее всего в планировании ассортимента на предприятии показал себя метод линейного программирования. Данный метод более четко определяет эффективный план ассортимента выпускаемой продукции. Также данный метод является математическим, следовательно, он более эффективно может использоваться на предприятиях, возможно его внедрение в действующие программные обеспечения организаций..Список используемой литературыВайсман Е., Соловьева И. Карты позиционирования в стратегии развития фирмы. // Маркетинг. — 2010. — №1 (110). — С. 39–47.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2008. — 192 с.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. / Пер. с фр. — СПб.: Питер, 2009.Сафиуллин А. Стратегия маркетинга: сравнительный анализ основных подходов. // Маркетинг. — 2009. — №4 (107). — С. 60–71.Мак-Кин Д. Стратегии. / Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис, 2010. — 247 с.Портер М. Конкурентная стратегия. / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Список литературы [ всего 6]

1.Вайсман Е., Соловьева И. Карты позиционирования в стратегии развития фирмы. // Маркетинг. — 2010. — №1 (110). — С. 39–47.
2.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2008. — 192 с.
3.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. / Пер. с фр. — СПб.: Питер, 2009.
4.Сафиуллин А. Стратегия маркетинга: сравнительный анализ основных подходов. // Маркетинг. — 2009. — №4 (107). — С. 60–71.
5.Мак-Кин Д. Стратегии. / Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис, 2010. — 247 с.
6.Портер М. Конкурентная стратегия. / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.005
© Рефератбанк, 2002 - 2024