Разработка конкурентоспособной стратегии нефтяной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз)

Введение
Глава 1 Теоретико-методические основы разработки конкурентоспособной стратегии в компании
1.1 Теоретические основы стратегического менеджмента
1.2 Классификация и характеристика стратегий в бизнесе
1.3 Состояние, факторы и стратегии развития нефтегазодобывающей отрасли
Глава 2 Основные стратегии компаний-лидеров нефтегазовой отрасли
2.1 Характеристика нефтегазового рынка в РФ
2.2 Необходимость и возможность развития стратегий в нефтегазовой отрасли в РФ
2.3 Анализ основных стратегий нефтегазового сектора
Глава 3 Разработка критериев эффективности компаний
3.1 Понятие критериев, место и роль в оценке эффективной деятельности компании
3.2 Сравнительный анализ критериев эффективности компаний (на основании отчетности сравнение критериев, выявление тенденций к улучшению или ухудшению критериев)
3.3 Рекомендации и разработка стратегии по повышению конкурентоспособности компании ОАО «Сургутнефтегаз»
Заключение
Список литературы
Приложение

Компания имеет высокие показатели ликвидности, поэтому риск снижения платежеспособности ОАО «Сургутнефтегаз» минимален. В целях эффективного управления потоками денежных средств действуют системы планирования расходов и платежей.
К существенным для Компании правовым рискам относятся изменения налогового, таможенного, лесного, земельного законодательства, правил валютного регулирования, условий недропользования, нормативной документации по лицензированию, экологических норм и правил. С 2012 года ставка НДПИ поднимется на 6,4 % в отношении добытой нефти, что увеличит налоговую нагрузку на Компанию. Высокая зависимость бюджета Российской Федерации от поступлений нефтегазового сектора обуславливает наличие повышенного риска изменения законодательства. ОАО «Сургутнефтегаз» подвержена риску ужесточения антимонопольного законодательства. Ограничение доли нефтяных компаний на региональных рынках сбыта нефтепродуктов может оказать негативное влияние на возможности по расширению сбытовой сети в регионах, в которых ОАО «Сургутнефтегаз» занимает доминирующее положение. Рассматриваются варианты введения государственного регулирования ценообразования на внутреннем рынке нефтепродуктов и деятельности предприятий, осуществляющих оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами, что может уменьшить прибыльность операций ОАО «Сургутнефтегаз».
Целью конкурентоспособной стратегии ОАО «Сургутнефтегаз» должно стать созданию энергетической компании мирового уровня, ориентированной на долгосрочное стабильное развитие.
Для достижения поставленной цели ОАО «Сургутнефтегаз» должна:
В сфере добычи нефти и газа:
расширенное воспроизводство ресурсной базы за счет проведения большого объема геологоразведочных работ на существующих лицензионных участках и приобретения новых перспективных участков, что обеспечивает надежную основу для будущей стабильной производственной деятельности;
применение инновационных решений и современных техник и технологий в освоении и разработке месторождений, повышающих эффективность геологоразведочных работ и процессов добычи нефти и газа;
стабилизация достигнутого уровня объемов производства в традиционном регионе деятельности - Западной Сибири, наращивание добычи нефти в Восточной Сибири и активное развитие ресурсной базы в Тимано-Печорском регионе;
развитие газового сектора: разработка газовых месторождений с целью добычи природного газа, сбор и максимально эффективное использование попутного нефтяного газа;
уменьшение негативного влияния производства на окружающую среду;
ужесточить контроль над затратами.
В сфере переработки нефти и газа:
наращивание перерабатывающих мощностей для обеспечения баланса с объемами добычи;
производство высококачественной продукции, соответствующей мировым стандартам качества;
увеличение глубины переработки за счет реализации проектов модернизации и реконструкции производственных мощностей;
расширение ассортимента продукции. В энергетической сфере:
развитие малой энергетики: увеличение собственных генерирующих мощностей, позволяющих обеспечивать надежное энергоснабжение производственных объектов, эффективную утилизацию попутного нефтяного газа и создающих дополнительные технико-экономические преимущества.
В энергетической сфере:
развитие малой энергетики: увеличение собственных генерирующих мощностей, позволяющих обеспечивать надежное энергоснабжение производственных объектов, эффективную утилизацию попутного нефтяного газа и создающих дополнительные технико-экономические преимущества.
В сфере сбыта продукции:
сохранение существующих позиций на рынках сбыта;
диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России;
расширение рынков сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станций;
увеличение объемов реализации сопутствующих товаров и услуг.
Стратегия развития ОАО «Сургутнефтегаз» предполагает, что для повышения уровня критериев эффективности необходимо увеличить добычу углеводородного сырья связаны при помощи наращивания добычи нефти в Восточной Сибири и стабилизацией объемов по месторождениям Западной Сибири.
В качестве контрольных показателе модно предложить следующие:
достичь уровня добычи нефти порядка 68 млн.т,
достичь уровня добычи производства газа - 15 млрд.куб.м.
достичь уровня добычи эксплуатационного бурения более 4 млн.м, что позволит ввести в эксплуатацию 1 243 скважины, из них 95 - по месторождениям Восточной Сибири.
Для достижение поставленных показателей необходима активизация реализация программ геолого-технических мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов, включающей проведение более 7 тыс. скважино-операций физико-химического воздействия на пласт.
ОАО «Сургутнефтегаз» необходимо обеспечить уровень утилизации газа не ниже 95,6 %.
Основными целями стратегии развития сбытовой деятельности продуктов переработки ОАО «Сургутнефтегаз» являются дальнейшее расширение сети автозаправочных станций, увеличение объемов розничных и оптовых продаж автомобильного топлива. В том числе и строительство или приобретению новых комплексов, в том числе автоматических АЗС. Необходимо также оптимизировать структуру непрофильных активов, а также законсервированных объектов, не задействованных в производственном процессе.
Заключение
Таким образом, в ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:
Прошедший 2011 год стал одним из самых удачных в истории мировой нефтедобывающей промышленности. Среднегодовая цена на нефть выросла на 40% и превысила докризисный уровень, что позволило нефтяным компаниям существенно увеличить свои доходы, хотя спрос на рынке вырос сравнительно немного. При этом можно оставить за скобками тот факт, что дополнительный бонус нефтяные компании получили за счет политической дестабилизации в мире. Еще в начале 2011 года немногие из экспертов могли предположить, что среднегодовая цена нефти превысит $110 за баррель.
Россия, как один из крупнейших игроков на этом рынке, также смогла извлечь немалую выгоду. Хотя добыча нефти в стране выросла сравнительно не намного – на 0.8%, а экспорт и вовсе снизился по сравнению с 2010 годом, но доходы от экспорта увеличились на треть.
Главным фактором роста добычи нефти в России продолжают оставаться восточносибирские месторождения – Ванкорское, Верхнечонское и Талаканское, разработка которых началась совсем недавно. В сумме добыча на этих трех месторождениях выросла за год на 36% или почти на 7 млн т. При этом в Ханты-Мансийском АО добыча продолжала падать.
Существенным подспорьем для развития нефтедобычи в Восточной Сибири стал нефтепровод ВСТО и ответвление от него на Китай. Благодаря новому маршруту, Азиатского-Тихоокеанский регион стал важнейшим рынком сбыта для российских нефтяников. В 2011 году объем экспорта нефти в восточном направлении составил 43.4 млн т, что на 70% с лишним больше, чем годом ранее (на 18 млн тонн). Причем российская нефть теперь поступает даже в Южную Америку. Вместе с тем, поставки в Западную Европу сокращаются уже не первый год и, по всей видимости, будут сокращаться и дальше.
Из числа девяти вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) в 2011 году снижение добычи было отмечено у двух. Годом ранее отрицательную динамику добычи продемонстрировали четыре компании. Спустя несколько лет, возобновился рост добычи у «Сургутнефтегаза» и «РуссНефти». Вместе с тем продолжился спад добычи у «ЛУКОЙЛа» и «Славнефти».
По-прежнему лидером по темпам роста остается «Башнефть», а наименьший темп роста – у «Татнефти». При этом отмечено существенное по сравнению с прошлым годом замедление роста у «Роснефти». Тем не менее «Роснефть» внесла максимальный вклад среди ВИНК в положительную динамику добычи нефти в России в тоннаже.
Главная проблема отечественной нефтедобывающей отрасли сейчас – это недостаток мощностей нефтедобычи. С открытием ВСТО Россия уже не имеет недостатка в рынках сбыта. Она легко могла бы увеличить продажи своей нефти за рубежом, причем во всех направлениях. Это позволяют и трубопроводные мощности. Но чтобы полностью реализовать свой потенциал, нужно запускать по одному Ванкору хотя бы раз в два года.
К сожалению, наша страна не обладает такой же маневренностью, как Саудовская Аравия, которая, когда от нее потребовалось, легко увеличила добычу нефти на 50 млн, и, если это будет нужно, увеличит еще на столько же.
Объем добычи нефти в 2012 году вырастет в России еще на 4-6 млн т. Это  тот максимум, на который сейчас способен флагман отечественной промышленности.
Помимо недостатка добычных мощностей, в числе проблем российских нефтяных компаний следует еще отметить недостаток технологически развитых перерабатывающих мощностей. Эта проблема стала одной из главных причин возникшего в 2011 году топливного кризиса.
С 1 января 2011 года вступил в силу новый техрегламент, который фактически исключил из производства моторное топливо ниже третьего класса. Однако на поверку оказалось, что выполнить это требование могут далеко не все НПЗ. Чтобы не нарушать техрегламент нефтяные компании стали увеличивать производство продукции низкого передела и темные нефтепродукты. На рынке образовался дефицит моторного топлива, который спровоцировал рост цен. При этом глубина переработки нефти упала до 70.8% - это самый низкий показатель за последние семь лет.
Для российской газодобычи 2011 год также был неплохим. Добыча выросла почти на 3%, экспорт (по разным оценкам) – на 5-7%, среднегодовая экспортная цена – на 25%.
Тем не менее, в конце года динамика почти всех показателей в отрасли стала ухудшаться. Добыча и экспорт в последние месяцы снижались, а европейские потребители все активнее требовали ценовых уступок.
Биржевой рынок газа в Европе быстро растет, и спотовые цены, хочет того «Газпром» или не хочет, становятся важным фактором отношений между продавцами и покупателями газа. Еще одним раздражителем для российской компании является американский «сланцевый газ», который физически на европейском рынке не присутствует, но одним своим существованием придает уверенности потребителям, что повышает их позиции в переговорах с «Газпромом».
Развитие нефтегазовой отрасли России в ближайшие десятилетия будет основываться на неуклонном расширении географии добычи, создании новых добывающих районов в Восточной Сибири, на шельфах арктических, дальневосточных и южных морей, повышении сложности горно-геологических и природно-климатических условий освоения и разработки месторождений. В этих условиях решение задач рентабельного вовлечения в хозяйственный оборот углеводородов с необходимым уровнем надежности и экологической и промышленной безопасности требует глубокой реконструкции и перевооружения технологической базы нефтегазовой отрасли на основе передовых научно-технических решений, обеспечивающих создание и внедрение высокоэффективных технологий на всех стадиях функционирования отрасли.
Таким образом, можно констатировать, что усложнение условий деятельности нефтегазовой отрасли обуславливают необходимость и возможность развития стратегий в нефтегазовой отрасли в РФ.
Проведенный анализ стратегий в нефтегазовой отрасли РФ позволяет сделать ряд выводов:
стратегия компании должна быть разработана с учетом ранее полученного опыта, действий конкурентов, а также неопределенности информации, то есть она должна обладать свойством робастности. При реализации стратегии должен быть предусмотрен механизм ее корректирования и исправления с учетом изменившихся условий и допущенных ошибок. Все это обеспечивает компании нефтегазового сектора сохранение устойчивого развития.
применяемая в отечественных нефтяных компаниях стратегии характеризуется большим разнообразием. Темпы роста чистой прибыли компаний в 2006-2011 гг. характеризуются неравномерностью: в кризисный период положительный темп роста сохранили только компании с преобладающим государственным участием (ОАО «Газпром» и ОАО «НК «Роснефть»).
для того, чтобы оставаться лидером отрасли, компании, концерну, конгломерату необходимо постоянно совершенствовать свою стратегию, структуру бизнес-портфеля и собственную структуру, анализировать действия конкурентов, находить и принимать решения, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ, создавать совместные предприятия и альянсы с другими компаниями. Критерием оценки действий менеджмента при управлении группой компаний: является создаваемая или стоимость: как текущая рыночная, так и будущая экономическая.
несмотря на различия в целях и задачах стратегического развития, обусловленные различными характеристиками самих компаний, важным элементом стратегического планирования каждой компании является увеличение объема капиталовложений и инвестиций, направленных на увеличение уровня добычи и доказанных запасов компании за счет вложения дополнительных средств в развитие новых технологий и геологоразведку, а также в улучшение финансовых показателей компании;
несмотря на то, что пели и задачи, предусматриваемые стратегиями компаний, близки идеологически и организационно, их применение может принести наибольший эффект только при условии построения концепции стратегии на основании долгосрочного плана развития мировой энергетики;
развитие международного сотрудничества и создание совместных предприятий является од ним из приоритетных направлений деятельности нефтегазовых компаний;
очевидна направленность энергетической политики компаний на стимулирование инвестиций в развитие альтернативной энергетики.
Для предприятий нефтегазовой отрасли для оценки эффективности в раках данного дипломного проекта будут применены следующие критерии:
Уставный капитал, тыс. руб.
Доля государства в уставном капитале, %
Чистая прибыль, млн. руб.
Капитализация, млрд. долл.
Дивидендная доходность, %
Доказанные запасы, млрд барр. н.э.
Можно констатировать, что сравнительный анализ показателей эффективности показал достаточную эффективность реализуемой стратегии, которая позволяет занимать второе место в отрасли по большинству критериев ОАО «Сургутнефтегаз», но для развития конкурентоспособности компании нельзя останавливаться на достигнутом.
Несомненно, оценка эффективности стратегии развития сложная задача ввиду ее интегрированности. Проблема в том, что стратегия является эффективной с субъективной точки зрения самого участника делового процесса и в том случае, если она удовлетворяет интересам этого участника, а также демонстрирует определенные ожидаемые результаты. Тем не менее, в рамках настоящего исследования можно утверждать, что долгосрочное стратегическое основных компаний нефтегазовой отрасли позволило им успешно пройти проверку мировым экономическим кризисом и не только выстоять, но и вернуться к позитивным трендам по всем основным экономическим показателям.
На основе проведенного анализа была разработана конкурентоспособная стратегия развития ОАО «Сургутнефтегаз», которая позволит не только сохранить достигнутые показатели по критерия эффективности, но и улучшить их.
Список литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
Алексеева Г. И. Актуальные аспекты учета и управления дебиторской задолженностью в современных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2011. № 20.
Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контролинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, 2010. № 10.
Бабак С.В., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией. – М.: ООО Геоинформмарк, 2004.-324 с.
Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 2.
Багаева К.О. Использование инструментов финансового менеджмента в многопрофильном холдинге // Финансы, 2011. -№ 5.
Бадмаева Д.Г. Платежеспособность коммерческой организации// Аудиторские ведомости, 2011. № 1.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
Беспалов М. В. Методика проведения анализа ликвидности и платежеспособности организации // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. № 3.
Беспалов М.В. Оценка финансовой устойчивости организации по данным годовой бухгалтерской отчетности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 4.
Булаев С.В. Отчитываемся о текущих, капитальных и финансовых денежных потоках // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение, 2011. № 6.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
Витрик Н.Н.Совершенствование корпоративного управления вертикально интегрированными нефтяными компаниями РФ// Нефтепромысловое дело №1, 2006.
Волнин В. А., Королева А. А. Анализ и оценка риска несбалансированной ликвидности предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 1.
Воронченко Т.В. Методика составления генерального бюджета предприятия // Новости российского экспорта, 2011. № 10.
Воронченко Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях, 2010. № 1.
Греков, А.С. Оценка эффективности управления производством // Экономика и производство. 2008. №2.
Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
Горшкова Н.В. Организация консолидированного учета денежных потоков в холдингах // Международный бухгалтерский учет, 2012. № 6.
Данников В.В.Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2004.-464 с.
Деккер Я. «Стратегическое управление: Теория и практика» - М.: Центр маркетинга, 2009 г.
Денни Р. Есть контакт! / Пер. с англ. К. Савочкина. — СПб.: Питер, 2011.
Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 3.
Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. 2-е изд. М.: Издательство "Омега-Л", 2010.
Ефимова Ю.В. Анализ денежного потока как инструмент оценки кредитоспособности заемщика // Банковское кредитование, 2010. № 6.
Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ финансовой отчетности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2011.
Иршинская Л.И. Конкурентноспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.-254 с.
Кеменов А.В. Особенности оптимизации денежных потоков компании в посткризисный период развития экономики // Валютное регулирование. Валютный контроль, 2011. № 7.
Кеменов А.В. Финансовое моделирование денежных потоков строительных организаций // Бухучет в строительных организациях, 2011. № 2.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Проспект, 2009.
Крылов С.И. Анализ денежных потоков коммерческой организации по данным отчета о движении денежных средств // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2010. № 10.
Крылов С. И. Анализ эффективности деятельности и использования ресурсов коммерческой организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 8.
Лаврентьев Ю. Денежные реки: как рассчитать поток // Консультант, 2010. № 11.
Ларионова И. Финансовые аспекты реструктуризации // Консультант, 2011. № 5.
Легоева Д.В. Модель формирования оптимальной финансовой структуры капитала компании // Финансы: планирование, управление, контроль, 2011. № 1.
Машков Р.В. Стратегии конкуренции предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. – С. 47
Малиновская Н.В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий // Экономический анализ: теория и практика.-2009.-№9.-с.38-40
Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 412 с.
Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей- М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 320 с.
Нортон Д., Каплан Р. Стратегические карты предприятий- М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 512 с.
Николаев И. Современная альтернатива бюджетированию // Консультант, 2009. № 13.
Ольшанникова Н.И. Анализ данных отчета о движении денежных средств для оценки эффективности // Банковское кредитование, 2010. № 1.
Орлова О.Е. Анализ отчета о движении денежных средств // Руководитель строительной организации, 2010. № 4.
Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз»: www.surgutneftegas.ru
Официальный сайт Министерства энергетики РФ: http://minenergo.gov.ru/press/min_news/
Официальный сайт Росстата: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/
Официальный сайт www.gazprom.ru (ОАО «Газпром»)
Официальный сайт www.lukoil.ru (ОАО «ЛУКОЙЛ»), 
Официальный сайт www.rosneft.ru (ОАО «НК «Роснефть»).
Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010. - 328с.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 496 с.
Российская экономика в 2009 году: стремительное падение и медленное восстановление / И.Борисова и др. // Вопросы экономики. - 2010. - N 4. - С.24-42.
Российская экономика в 2009-2010 годах: тенденции, анализ, прогноз / Н.Н.Райская, Л.С.Рощина, А.А.Френкель, Э.Ф.Баранов // Вопросы статистики. - 2010. - N 1. - С.45-60.
Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития.-Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-180с.
Симонова И. Ф., Зазовская Н. М. Стратегические аспекты управления персоналом- М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2011 г. — 280 с.
Семенов С.К. Аналитический метод интегрального трендового индекса: теоретические основы и оценка денежного оборота предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2010. № 7.
Слободняк И.А. Вопросы оценки элементов финансовой отчетности организации // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 1(151).
Слободняк И.А. Использование концепции временной стоимости денег при формировании показателей внутренней бухгалтерской управленческой отчетности: Монография / И.А. Слободняк. Иркутск: БГУЭП, 2010. С. 141.
Суворова, А.П. Методологический подход к оценке эффективности деятельности экономической организации //Финансы и кредит. 2006. №4.
Суханова В. Управленческие учет: план-факт анализ // Консультант, 2010. № 7.
Тенденции и проблемы развития региона / РАН, ЦЭМИ, Вологодский научно-координационный центр; Под ред.Ильина В.А..- Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ.- 2010.- 399 с.
Чесноков А.Г. Особенности антимонопольного регулирования в нефтяной отрасли // Научные записки кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. З.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова СПбГУЭФ. Выпуск 1. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
Чесноков А.Г. Особенности механизмов развития нефтегазового комплекса с учетом реализации основных принципов концепции устойчивого развития: Препринт. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
Чесноков А.Г. Устойчивое развитие нефтегазового комплекса как фактор экономической безопасности России // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2010 года. Факультет экономики труда и управления персоналом: Сборник докладов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
Энергетические измерения международных отношений и безопасности в Восточной Азии / под ред. А.В. Торкунова. М.: МГИМО, 2007. С. 759.
Чхутиашвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2010. № 8.
Приложение
Приложение 1
Основные нефте – и газодобывающие компании РФ на 2011 г.
НЕФТЕДОБЫВАЮЩИЕ КОМПАНИИ "Роснефть" «Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза. Компания «Роснефть» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз». "ЛУКОЙЛ" ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ТНК-ВР ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть». "Сургутнефтегаз" Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. “Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства. "Газпром нефть" Сегодня «Газпром нефть» - одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» - это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира... "Татнефть" Компания «Татнефть» – одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазо-переработки. "Славнефть" Открытое акционерное общество «Нефтегазовая компания «Славнефть» (ОАО «НГК «Славнефть») учреждено 26 августа 1994 года на основании постановления Правительства Российской Федерации от 8 апреля 1994 года № 305 и распоряжения Совета Министров Республики Беларусь от 15 июня 1994 года № 589-р. "РуссНефть" ОАО НК «РуссНефть» была создана в сентябре 2002 года. В течение 2002 -2003 г.г. компания осуществила масштабную консолидацию бизнеса, предусматривающую активное приобретение перспективных добывающих активов. Основной целью стратегии «РуссНефти» на первом этапе являлось создание высокоэффективной, конкурентоспособной структуры, являющейся лидером нефтегазового сообщества России и гарантом благосостояния регионов. "Зарубежнефть" "Зарубежнефть" - старейшее предприятие нефтегазовой отрасли России, c богатым опытом внешнеэкономической деятельности в различных регионах мира. Всесоюзное объединение "Зарубежнефть" (в 1988-1992 гг. - Всесоюзное производственное объединение, в 1992-1995 гг. - Российское внешнеэкономическое объединение) создано в 1967 году при Миннефтепроме СССР в соответствии с распоряжением Совета Министров СССР. ГАЗОДОБЫВАЮЩИЕ КОМПАНИИ "Газпром" Крупнейшая газовая компания ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%. Миссия и стратегическая цель Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей.
Приложение 2
Основные месторождения добычи в РФ на 2011 г.
МЕСТОРОЖДЕНИЯ ГАЗА Заполярное Заполярное нефтегазоконденсатное месторождение — месторождение газа, газового конденсата и нефти. Открыто в 1965 году. Расположено на территории Тазовского района Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО), в 80 км восточнее Уренгойского месторождения и в 85 км южнее поселка Тазовский. Общие запасы газа составляют более 3,3 трлн м³. Верхняя сеноманская залежь — примерно 2,6 трлн м³ газа, валанжинские горизонты — около 735 трлн м³ газа. Сахалин-3 «Сахалин-3» — перспективный нефтегазовый проект на побережье острова Сахалин. В «Сахалин-3» входит четыре блока месторождений: Киринский, Венинский, Айяшский и Восточно-Одоптинский на шельфе Охотского моря. Прогнозные извлекаемые ресурсы превышают 700 млн т нефти и 1,3 трлн м3 природного газа. Русановское Русановское газовое месторождение — гигантское газовое месторождение России, расположено в Карском море. Открыто в 1992 году. Газоносность связана с терригенными отложениями танопчинской свиты неоком-аптского возроста. Месторождение содержит семь залежей конденсатсодержащего газа. Залежи на глубине 1,65 — 2,45 км. Месторождение пробурено 2 скважины. Начальные запасы 3,0 трлн. м3 природного газа. Ленинградское Ленинградское газовое месторождение — гигантское газовое месторождение России, расположено в Карском море. Открыто в 1992 году. Газоносность связана с отложениями альб-сеноманского возроста. Месторождение является многозалежным (свыше 10), залежи пластовые сводовые. Газ по составу сухой, метановый (от 91 до 99 %). Конденсат присутствует лишь в аптских отложениях. Залежи на глубине 1,7 — 2,6 км. Начальные запасы 3,0 трлн. м3 природного... Штокмановское Штокмановское (Штокманское) газоконденсатное месторождение — одно из крупнейших месторождений в мире. Открыто в 1988 году с борта судна «Профессор Штокман», в связи с чем и получило своё название. Расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря в 600 км к северо-востоку от Мурманска. Глубины моря в этом районе колеблются от 320 до 340 м. Разведанные запасы (2006) — 3,7 трлн куб. м газа и 31 млн т.... Бованенковское Бованенковское нефтегазоконденсатное месторождение — крупнейшее месторождение полуострова Ямал. Бованенково расположено на полуострове Ямал, в 40 километрах от побережья Карского моря, нижнее течение рек Сё-Яха, Морды-Яха и Надуй-Яха. Количество газовых промыслов на объекте — три. Общее количество скважин 743, количество кустов скважин — 56. Среднее содержание конденсата в пластовом газе составляет 2,5 грамма на кубический метр. Ямбург Ямбургское нефтегазоконденсатное месторождение (ЯНГКМ) — месторождение газа, газового конденсата и нефти. Открыто в 1969 году. Расположено в Заполярной части Западносибирской равнины, на Тазовском полуострове в субарктической зоне. Промышленная газоносность установлена в сеноманских и неокомских отложениях. Размеры ЯНГКМ — 170 на 50 километров. По данным Вниизарубежгеологии Ямбургское месторождение занимает третье место в мире по начальным... «Заполярное» Заполярное ГНКМ (газонефтеконденсатное месторождение) расположено в 220 км. от Нового Уренгоя в ЯНАО. По запасам газа в международном рейтинге газовых месторождений Заполярное занимает пятое место. Общие запасы газа составляют более 3,3 трлн. куб. м. Верхняя сеноманская залежь - примерно 2,6 трлн. куб. м газа. Валанжинские горизонты - около 735 млрд. куб. м газа. Заполярное открыто в 1965 году. Уренгой Уренгойское месторождение природного газа — уникальное газовое месторождение, второе в мире по величине пластовых запасов, которые превышают 10 триллионов кубических метров (10¹³ м³). Находится в Ямало-Ненецком АО Тюменской области России, немного южнее северного полярного круга. Имя дано по названию близлежащего населённого пункта — посёлка Уренгой. Впоследствии вблизи месторождения вырос город газовиков Новый Уренгой.   Месторождение... МЕСТОРОЖДЕНИЯ НЕФТИ Приразломное Приразломное нефтяное месторождение расположено на шельфе Баренцева моря. Лицензией на разведку и добычу углеводородов на Приразломном месторождении владеет ЗАО «Севморнефтегаз» – 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром». Извлекаемые запасы нефти Приразломного месторождения составляют 46,4 млн. т. Сахалинские шельфовые проекты Сахалинские шельфовые проекты — обобщённое название целой группы проектов по разработке месторождений углеводородного сырья на континентальном шельфе Охотского и Японского морей и Татарского пролива, прилегающем к острову Сахалин. Всего на шельфе Сахалина открыто девять нефтегазоносных участков с совокупными запасами 1,19 трлн куб. м газа, 394,4 млн т нефти и 88,5 млн т газового конденсата. В начале 1990-х годов предполагалось, что эти проекты... Арланское Арланское месторождение — уникальное по запасам нефти, расположено на северо-западе Башкирии в пределах Волго-Уральской нефтегазоносной провинции. Расположено на территории Краснокамского и Дюртюлинского районов республики и частично на территории Удмуртии. Открыто в 1955, введено в разработку в 1958. Протяженность более 100 км, при ширине до 25 км, приурочено к обширной антиклинальной складке с пологими крыльями. Нефтеносны песчаники визейского... Бованенковское Бованенковское нефтегазоконденсатное месторождение — крупнейшее месторождение полуострова Ямал. Бованенково расположено на полуострове Ямал, в 40 километрах от побережья Карского моря, нижнее течение рек Сё-Яха, Морды-Яха и Надуй-Яха. Количество газовых промыслов на объекте — три. Общее количество скважин 743, количество кустов скважин — 56. Среднее содержание конденсата в пластовом газе составляет 2,5 грамма на кубический метр. Ванкорское Ванкорское месторождение — перспективное нефтегазовое месторождение в Красноярском крае России, вместе с Лодочным, Тагульским и Сузунским месторождениями входит в Ванкорский блок. Расположено на севере края, включает в себя Ванкорский (Туруханский район Красноярского края) и Северо-Ванкорский (расположен на территории Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа) участки. Для разработки месторождения создан вахтовый посёлок Ванкор. Открыто... Верх-Тарское Верх-Тарское нефтяное месторождение (ВТНМ) расположено на севере Новосибирской области, в Северном районе. Оно считается самым крупным месторождением в области. Извлекаемые балансовые запасы месторождения — 32 миллиона тонн нефти, геологические — 68 миллионов тонн нефти. Одной из особенностей ВТНМ является удаленность от всех коммуникаций, что создает главную сложность при освоении запасов углеродного сырья в Новосибирской области. Добываемая... Верхнечонское Верхнечонское нефтяное месторождение — крупное месторождение нефти в Иркутской области России. Доказанные запасы по стандартам PRMS на конец 2007 года составляли 776 млн баррелей нефтяного эквивалента; по российской классификации — 201,6 млн т нефти (С1 + С2) и 95,5 млрд м³ газа. Владелец лицензии на разработку месторождения — компания «Верхнечонскнефтегаз» (принадлежит компаниям ТНК-BP, 68,5 % и «Роснефть»,... Еты-Пуровское Еты-Пуровское нефтяное месторождение — нефтяное месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе России, в районе города Ноябрьска. Лицензия на разработку месторождения принадлежит компании «Газпром нефть» («Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз»). Месторождение было открыто в 1982; его доразведка и разработка начались лиш