Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления.

Содержание
Введение
1. Эволюция управленческих парадигм
1.1 Эволюция отечественной управленческой парадигмы
1.2 Использование зарубежного опыта управления российскими менеджерами
1.3 Проблемы менеджмента в России и СНГ
2. Особенности современного менеджмента в России и СНГ
2.1 Различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом
2.2 Современный стратегический анализ в российском менеджменте
2.3 Современная концепция менеджмента с точки зрения количественного, процессного, системного, ситуационного подходов
Заключение
Список использованной литературы

Основу распорядительства составляет делегирование полномочий.
Функция контроля – процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.
Деятельность организации, ее подразделений и сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Поэтому процесс контроля включает три этапа:
Первый этап – установление стандартов деятельности организации, которые должны оценивать.
Второй этап – измерение фактически достигнутых результатов и определение отклонений от установленных параметров.
Третий этап – проведение корректировок, если полученные результаты не соответствуют запланированным.
3.Системный подход, предполагающий, что организацию следует рассматривать, как совокупность элементов, ориентированных на достижение целей в изменяющейся среде. При рассмотрении факторов, которые формируют современный менеджмент, принято различать макро- и микросреду. Макросреда определяется факторами ближнего окружения и дальнего (например, глобализация, национальная культура). Глобализация «резко увеличивает объем человеческой массы, вовлеченной в международные отношения, мировые дела, делает традиционную дипломатию лишь одним из механизмов международного общения».
Ключевая задача менеджмента состоит в организации производства/предоставлении товара и/или услуг с учетом спроса на них на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности организации. Конкретизируется в следующей системе задач:
- определение конкретных целей развития организации;
- выявление приоритетности целей, очередности их достижения;
- выработка механизмов принятия и реализации управленческих решений;
- определение необходимых ресурсов и их источников;
- организация контроля за достижением поставленных целей;
- координация работы всех подразделений организации;
- стимулирование работников;
- разработка стратегии развития организации.
Принципы менеджмента – правила управления организацией, направленные на достижение успеха.
- научность + искусство;
- целенаправленность;
- специализация + универсальность;
- последовательность;
- непрерывность;
- централизация + самоуправление;
- учет индивидуальных особенностей работников и закономерностей их группового поведения;
- права + ответственность; состязательность;
- участие исполнителей в подготовке решения.
Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме. Этап постановки целей и задач связан с предварительным анализом и прогнозами на будущее (рис.5).
Рисунок 5 - Анализ, прогнозирование и целеполагание как функции менеджмента
Как видно из рисунка 5, изначально поставленные цели и задачи в процессе труда могут подвергаться корректировке.
На деятельность организации влияют изменяющиеся факторы внешней и внутренней среды: курсы валют, уровень инфляции, взаимоотношения с конкурентами, клиентами, государством, психологический климат и мотивация в коллективе, организационная культура и т.д. Данные факторы обусловливают получение реальных результатов работы, которые могут отличаться от поставленных целей в лучшую или худшую стороны. Искусство менеджера заключается в анализе оптимистических и пессимистических прогнозов и предсказании негативных тенденций в экономике, на рынках и в коллективе. Поставленные цели и задачи должны быть реалистичными.
4.Ситуационных подход, в основе которого – выбор оптимального метода управления в зависимости от ситуации. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения у конкурентов, в условиях и формах финансирования, в состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и будущем. Для этого, помимо наличия определенных денежных средств, необходимо предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в целях быстрого реагирования и адаптации хозяйственной деятельности фирмы к изменяющимся условиям.
Заключение
Современный менеджмент в зависимости от государства, в котором он формируется, имеет ряд специфических особенностей. С этой точки зрения правомерно выделять российский менеджмент, проявления которого влияют на формирование коммерческих и некоммерческих организаций в нашей стране. В настоящий момент в российских организациях появляются первые примеры использования подлинно современных технологий торгового сервиса, логистики, дистрибьюции.
К специфическим чертам современного менеджмента относят: социо-культурные факторы, менталитет населения, уровень образования.
К общим чертам современного менеджмента в России относят этапы эволюции терминов, развития научно-технического прогресса, общественно-экономическую ситуацию, конкретную модель экономики.
В развитии российского менеджмента, как самостоятельной области исследования и управленческой практики, можно выделить:
первый этап — бюджетирование — охватывает период времени с 80-х годов XIX века до 50-х годов XX века;
второй этап — долгосрочное планирование (его другое название — управление на основе экстраполяции) — относится к периоду 1950-х — 1960-х годов;
третий этап — стратегическое планирование (его другое название — управление на основе предвидения изменений) — получил развитие на протяжении 1960-х — 1970-х годов;
четвертый этап — стратегический менеджмент (его другие названия: стратегическое управление, стратегическое рыночное управление или управление на основе гибких экстренных решений) берет свое начало в 1970-е годы и с небольшими изменениями продолжается до настоящего времени.
Современные тенденции развития менеджмента в России и странах СНГ определились благодаря истории успеха нововведений, включая инновационные подсистемы или даже различные модели систем управления. Одни управленческие системы выдерживали испытание практикой, а другие – нет. Следует учитывать то, что в настоящий момент во всех странах СНГ наблюдаются низкие заработные платы, поэтому мотивирующие аспекты в менеджменте составляют его ядро.
Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования. Как правило, долгосрочное планирование (получившее развитие в 50-е годы) применялось в крупных, а так же в отдельных средних компаниях. Развитием долгосрочного планирования в США и Западной Европе в 60 – 70 годы стала система стратегического планирования. Данная система представляла собой ответную реакцию ряда компаний на существенное изменение их внешней среды, которое проявилось в насыщении соответствующих рынков.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий. Во многих случаях в начальной период применения стратегического планирования не давало желаемого улучшения в деятельности организации.
Исследования показали, что стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к значительному улучшению деятельности фирмы. При этом в России можно использовать зарубежный опыт (американской, европейской, японской школ), но с учетом специфики менталитета, географического расположения и остальных национальных особенностей.
Список использованной литературы
Научная и учебная литература
Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 328 с.
Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учеб. пособие / Под ред. З.И. Виноградовой. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. — 304 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 296 с.
Гаффорова Е.Б. Вопросы создания единой системы менеджмента предприятия на основе качества // Проблемы управления. – 2006. – № 3.
Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 385 с.
Дохолян С.Б., Овсянникова Т.С.. Основы маркетинга. Часть 2. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- 542 с.
Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2006. – 368 с.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 157 с.
Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- 252 с.
Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2008. — 284 с.
Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 285 с.
Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление». — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 303 с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. — 3-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2007. — 496 с.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2005. – 299 с.
Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – 263 с.
Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
Стратегический менеджмент (шпаргалка). — М.: Приор-издат, 2007. — 20 с.
Чайникова, Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона: монография / Л.Н. Чайникова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 126 с.
Источники Internet
On-line версия книги А.П. Панкрухина "Маркетинг образовательных услуг", http://mou.marketologi.ru/book/21.html/
Стратегический менеджмент (шпаргалка). — М.: Приор-издат, 2007. — С. 16
Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 285 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 296 с.
Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – С. 108.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2005. – С. 11.
Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – С. 212-214
Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – С. 212-214
Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — С. 286
Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, Издательство ЭКМОС, 2007. - C. 11
Гаффорова Е.Б. Вопросы создания единой системы менеджмента предприятия на основе качества // Проблемы управления. – 2006. – № 3. – С. 43
Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. – М.: Экономика, 2009 – С. 217
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 59
А.П. Панкрухин "Маркетинг образовательных услуг", http://mou.marketologi.ru/book/21.html/
Чайникова, Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона : монография / Л.Н. Чайникова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – С. 55
Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2006 – С. 202
Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. – М.: Экономика, 2009 – С. 177
Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2006. — C. 188
Дохолян С.Б., Овсянникова Т.С.. Основы маркетинга. Часть 2. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- C. 262
Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2006 – С. 193
2
Виды планов
По содержанию и периоду действия
По виду хозяйственной деятельности
По уровню управления
Стратегические, долгосрочные (на 5 и более лет)
Тактические, среднесрочные (1-5 лет)
Оперативные, краткосрочные (на год и меньше)
План производства
План сбыта
Финансовый план
План инноваций и др.
План организации в целом
План структурного подразделения
План дочерней компании или филиала