Как устроена организация? Стадии развития, организационные патологии (чем болеют). Типы управленческих ошибок.

Введение
1. Понятие и сущность организации
2. Стадии развития организации
3. Организационные патологии
4. Анализ развития организации
Заключение
Литература

При этом в организации есть цель, миссия, структура. Каждая организация проходит существование нескольких стадий. В процессе функционирования организации возникают болезни и организационные патологии. Для того, чтобы распознать ошибки управления, организационные патологии важно своевременно проанализировать организацию, провести ее диагностику и на основании полученных результатов, устранить имеющиеся нарушения.
4. Анализ развития организации
В качестве примера российского предприятия, находящегося на стадии упадка, можно рассмотреть отраслеобразующее предприятие «Союзмультфильм».
История организации:
1936 г – основание. Крупнейшая в России студия мультипликационных фильмов «Союзмультфильм» (до 20 августа 1937г. - Союздетмультфильм) образована 10 июня 1936 г. приказом главного управления кинофотопромышленности (ГУКФ) в результате объединения различных мастерских (мультмастерские "Межрабпромфильма" и "Мосфильма") на базе мультстудии ГУКФ.
Первый мультфильм, вышедший на киностудии, назывался «В Африке жарко» (1936, режиссер и художник-постановщик Дмитрий Бабиченко), а в 1937 г., через год после открытия киностудии, появились первые цветные мультфильмы.
В 1939-1941 гг. выпущены ленты, вошедшие впоследствии в «золотой фонд» отечественного кино – «Лимпопо» и «Бармалей» Леонида Амальрика и Владимира Полковникова, «Мойдодыр» Ивана Иванова-Вано, «Дядя Степа» и «Муха-Цокотуха» Владимира Сутеева.
В 1941-1943 гг. студия была эвакуирована в Самарканд, многие сотрудники студии воевали на фронтах Великой Отечественной войны.
Послевоенные успехи «Союзмультфильма» - первый полнометражный (часовой) рисованный фильм «КонекГорбунок» Иванова-Вано (1947), картины Валентины и Зинаиды Брумберг «Пропавшая грамота» (1945) и «Федя Зайцев» (1948), фильм Леонида Амальрика и Владимира Полковникова «Серая Шейка» (1948), ленты Михаила Цехановского («Цветик-семицветик», 1948) и Мстислава Пащенко («Песенки радости», 1946 г. - первый фильм студии, награжденный на международном кинофестивале - Венеция, 1947).
1950-1980-е годы – крупнейшая мультипликационная студия Европы. Выпускает до 40 мультфильмов в год. Общее количество персонала – 500 человек.
В 1950-е гг. на студии были выпущены известные фильмы «классического» направления - преимущественно детские: «Каштанка» (1952), «Сказка о рыбаке и рыбке» (1950) Цехановского, «Аленький цветочек» (1952), «Золотая антилопа» (1954), «Снежная королева» (1957) Льва Атаманова; «Снегурочка» (1952), «Двенадцать месяцев» (1956), «В некотором царстве...» (1957) Иванова-Вано и др.
В 1953 г. было организовано Объединение кукольных фильмов (первое в СССР после войны). Первый успех объединения - фильм Евгения Мигунова "Карандаш и Клякса - веселые охотники" (1954). Долгое время в кукольном объединении снимали в основном кукольные спектакли с добавлением покадровой съемки. Но к концу 1950-х гг. производство объемных фильмов было развернуто уже на высоком уровне.
Среди выпущенных мультфильмов тех лет: «Влюбленное облако» (1959) Романа Качанова и Анатолия Карановича, «Кто сказал «мяу?» (1962) Владимира Сутеева, "Варежка" (1967) Романа Качанова, "Клубок" (1968) Николая Серебрякова и др.
На рубеже 1970-х гг. возникло созвездие фильмов-сериалов с постоянными персонажами: "Маугли" (Роман Давыдов, 1967-1971), "Малыш и Карлсон" (Борис Степанцев, 1968-1970), "Умка" (1969-1970, Владимир Пекарь и Владимир Попов), "Ну, погоди!" (Вячеслав Котеночкин 1969-1993, Госпремия СССР 1988 г.), "Винни Пух" (Федор Хитрук, 1969-1972), "Крокодил Гена'' (Роман Качанов 1969-1983).
В 1970-е гг. были поставлены музыкальные фильмы ("Бременские музыканты" (1969), "Как львенок и черепаха пели песню" (1974) Инессы Ковалевской, "Летучий корабль" (1979) Гарри Бардина); былины ("Илья Муромец" (1975) Ивана Аксенчука, "Василиса Микулишна" (1975) Романа Давыдова, "Садко богатый" (1975) Вадима Курчевского); фильмы, созданные на материале рисунков рукописей и писем выдающихся личностей (трилогия по рисункам Александра Пушкина - "Я к Вам лечу воспоминаньем" (1977), "И с вами снова я" (1980), "Осень" (1982) Андрей Хржановский) и по рисункам детей ("Край, в котором ты живешь" (1972) Ефима Гамбурга, "Песня о дружбе" (1973) Отто Захера, Ефима Гамбурга, "День чудесный" (1975) Андрея Хржановского).
К середине 1980-х гг. производство фильмов резко сократилось.
1990-е годы – затяжной кризис. Затяжной кризис для организации начинался с распадом Советского Союза, и предприятие вошло в стадию упадка. Предприятие арендует имущество у государства. В декабре 1989 г. государственное унитарное предприятие "Союзмультфильм" было преобразовано в арендное предприятие. На базе киностудии возникло Арендное предприятие (АП) "Киностудия Союзмультфильм": трудовой коллектив брал в аренду у государства предприятие и вел на нем предпринимательскую деятельность. Договор аренды между трудовым коллективом киностудии и государством в лице Комитета по кинематографии (Госкино) был заключен на десять лет, до 1999 г. В июле 1999 г. АП "Киностудия Союзмультфильм" было преобразовано в ОАО "Киностудия Союзмультфильм".
1999 г – окончание срока аренды, передача имущества в ФГУП «Киностудия Союзмультфильм».
2003 г – киностудия "Союзмультфильм" была отделена от ее коллекции: появились два отдельных предприятия - Фильмофонд киностудии "Союзмультфильм" и киностудия "Союзмультфильм".
2008 - В результате реорганизации фильмофонды пяти киностудий ("Ленфильм", "Центрнаучфильм", детских и юношеских фильмов им. М. Горького, Свердловской киностудии и студии "Диафильм") присоединены к фильмофонду киностудии "Союзмультфильм", переименованному во ФГУП "Объединенная государственная киноколлекция" (ОГК).
2011 г. – численность предприятия насчитывает 5 человек. Производство 1 картины в течение последних 10 лет. Передача функций компании госфильмофонду, прав на картины – мультипликаторам. Смена директора компании.
В настоящее время производится 4-5 картины в год.
По истории предприятия «Союзмультфильм» можно выделить следующие этапы его жизненного цикла:
1930-е гг – этап становления.
1940-1950 гг – этап роста компании.
1950-1980 –е гг. – этап зрелости компании.
1990 – 2011 гг – упадок. Этап упадка для «Союзмультфильм» наступил не как естественный и ожидаемый переход из одной фазы жизненного цикла в другую, а в результате внешнего воздействия экономического кризиса в стране.
В начале 90-х гг в стране разразился кризис, который затронул все сферы: экономические, социальные и т.д. Этот кризис затронул и все киностудии страны. В настоящее время производство качественного отечественного мультипликационного фильма стоит в прокате 400-800 долларов в минуту. К сравнению, прокат мультфильма «Симпсоны» стоит 500 долларов за 30 минут. Союзмультфильм выпускает картины, производство которых достаточно дорого. Вместе с тем в качестве стратегий развития предприятия предлагается использование в производстве компьютерных технологий.
Сегодня перед предприятием «Союзмультфильм» стоит непростая задача: не просто выйти из кризиса, но и остаться социально ответственной организацией, распространяющей культуру в российском обществе и представляющей российскую культуру мировом уровне. Создатели мультфильмов просят присвоить студии статус национального проекта и оказать финансовую поддержку.
В качестве возможных антикризисных мер для этого предприятия можно назвать следующие:
финансовая поддержка компании государством;
введение квот на телевизионный показ российских анимационных сериалов;
финансирование стендов российской анимации на международных кинорынках;
создание центров коллективного пользования, то есть инкубаторов, в которых могут рождаться новые студии и новые проекты;
реализация возможности создания анимационных отделений на базе художественных учебных заведений страны;
привлечение талантливых специалистов, в том числе и из других регионов страны;
реорганизация и создание диверсифицированной структуры;
заключение выгодных контрактов с ведущими телевизионными каналами зарубежных стран;
проведение ребрендинга: оживление и актуализация миссии, ценности и цели организации, разработка нового бренда или корректировка старого.
Таким образом, в настоящее время компания «Союзмультфильм» находится в состоянии упадка. Существует целый ряд проблем, в первую очередь, экономических, которые необходимо разрешить с помощью поддержки государства или передачи в коммерческие структуры. Тем не менее, предприятие не ликвидируется, а планирует возрождаться.
С целью возражения компании важно разработать программу стратегического развития и обеспечить финансирование со стороны государства.
В таком случае возможен переход со стадии упадка, выход организации на новый уровень.
Заключение
Проведенный анализ литературных источников показал, что организация представляет собой систему взаимосвязанных элементов, которые действуют для достижения одной цели. Цель является категорическим признаком любой организации. Однако для реализации цели организации необходимы иерархическое построение и управление. Эффективное управление организацией возможно, если заданы три набора факторов: факторы входа, факторы выхода и факторы желательного состояния организации. Границы организации определяются в зависимости от ее деятельности, при этом в ходе функционирования фирмы границы могут меняться. Организации развиваются в условиях изменяющихся внешних факторов, которые обязательно учитываются в процессе функционирования. Более того, организация, чтобы выживать, должна приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.
Каждая организация проходит 4 стадии своего жизненного цикла: зарождение, рост, зрелость, упадок. Каждая стадия жизни организации уходит корнями в разгар предыдущей стадии: состоит из «финиша» предшествующей и «старта» последующей. Этим объясняется плавный и не всегда очевидный переход от стадии к стадии. Приоритеты для организации - своевременный и благополучный переход на следующие стадии цикла до наступления этапа зрелости и сохранение своего положения на этом этапе максимально долго (кривая устремляется в бесконечность). Это идеальная модель развития.
Успешное функционирование организации может быть нарушено вследствие организационных патологий и ошибок: патология в строении организации, в управлении, организационных отношениях.
Анализ развития предприятия было осуществлено на примере компании «Союзмультфильм». Были выделены основные стадии ее жизненного цикла, а также предложены рекомендации для дальнейшего успешного функционирования.
Реализация идеальной модели жизненного цикла редко встречается в современной действительности. Реальное развитие организации может пройти не один цикл, каждый из которых может отличаться по продолжительности и даже количеству фаз. Однако факт начала нового цикла функционирования организации, ее возрождения после периода старения и стадии спада - это результат успешного антикризисного управления. Антикризисное управление осуществляется в течение всего жизненного цикла организации, представляет собой непрерывный процесс и даже после совершения ошибок или наступления непредвиденных чрезвычайных обстоятельств должно быть направлено на преодоление возникших негативных последствий, на стремление к идеальной модели развития.
Литература
Ануфриева Н.И. Патология организации. // Всероссийский экономический журнал. – 2006. - №12. – С. 76.
Брайович А.С. Типы организаций и их структуры. // Социологические исследования. – 1998. - №12. – С. 123-126
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент». – М: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 392 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2000. – 480 с.
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
Чурюмов С. Типичные управленческие ошибки российских руководителей. // Генеральный директор. – 2010. - №8. С. 67
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2000. – 480 с. С. 25
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 10
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент». – М: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 392 с. С. 18
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2000. – 480 с. С. 28
Там же. С. 28-30
Брайович А.С. Типы организаций и их структуры. // Социологические исследования. – 1998. - №12. – С. 123-126
Брайович А.С. Типы организаций и их структуры. // Социологические исследования. – 1998. - №12. – С. 123-126
Брайович А.С. Типы организаций и их структуры. // Социологические исследования. – 1998. - №12. – С. 123-126
Брайович А.С. Типы организаций и их структуры. // Социологические исследования. – 1998. - №12. – С. 123-126
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент». – М: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 392 с. С. 45
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент». – М: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 392 с. С. 127
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2000. – 480 с. С. 35-37
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2000. – 480 с. С. 35-37
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2000. – 480 с. С. 38
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 84
Ануфриева Н.И. Патология организации. // Всероссийский экономический журнал. – 2006. - №12. – С. 76.
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 84
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 86
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 86
Чурюмов С. Типичные управленческие ошибки российских руководителей. // Генеральный директор. – 2010. - №8. С. 67
Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 227
2