Методы максимизации чистой прибыли

Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления прибылью предприятия
1.1. Экономическая сущность и роль прибыли в деятельности предприятия
1.2. Виды, функции прибыли и факторы, на нее влияющие
1.3. Методика анализа и резервы роста результатов деятельности предприятия
2. Анализ результатов деятельности предприятия ООО «ЭталонСтрой»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭталонСтрой»
2.2. Анализ состава, динамики, распределения прибыли предприятия
2.3. Анализ показателей деловой активности и рентабельности
3. Комплекс мероприятий, направленных на повышение прибыльности деятельности компании
3.1. Основные направления повышения прибыли предприятия ООО «ЭталонСтрой»
3.2. Анализ затрат на реализацию предлагаемых мероприятий
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

На увеличение величины товарооборота предприятия ООО «ЭталонСтрой» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:
расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации;
проведения рекламной компании;
создание отдела управленческого учета.
Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.
а. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новых товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «ЭталонСтрой» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг.
Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль. Ассортиментная политика - это целенаправленная деятельность в области обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры товаров и услуг и обеспечения рентабельности всей деятельности. Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Для определения оптимального ассортимента необходимо учитывать множество различных факторов, как общих так и специфических.
б. Расширению рынка сбыта может способствовать хорошая рекламная компания. Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).
Для предприятия ООО «ЭталонСтрой» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.
Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.
в. Также для улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста выручки необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.
3.2. Анализ затрат на реализацию предлагаемых мероприятий
1) Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «ЭталонСтрой» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Рассмотрим планируемые денежные потоки при внедрении данного проекта.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 20 тыс. руб. и премией 20%. При приеме на работу ООО «ЭталонСтрой» будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. Таким образом, за год у предприятия возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям на сумму 387,9 тыс. руб.
Эта сумма определяется следующим образом:
Сумма заработной платы с премией = 20 тыс. руб. *1,2 = 24 тыс. руб..
Годовой фонд оплаты труда менеджера по качеству = 24 * 12 = 288 тыс. руб.;
Ставка страховых взносов в 2011 году составляет 34%, ставка взносов на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний составляет 0,7%.
Сумма налогов = 288 тыс. руб. * 0,347 = 99,9 тыс. руб.
Величина расходов на заработную плату и отчисления = 288 тыс. руб. + 99,9 тыс. руб. = 387,9 тыс. руб.
Помимо расходов на заработную плату и отчисления организация понесет расходы в сумме 2 тыс. подбор персонала, 60 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и 70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места.
Таким образом, в год затраты на содержание менеджера по анализу качества составят 519,9 тыс. руб.. Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн. руб.. Внедрение этого отдела позволит предотвратить до 20% случаев претензий и приобретения некачественной продукции, а значит снизить расходы по претензиям на 620 тыс. руб. (3,1 млн.*20% = 620 тыс. руб.).
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 15%. Согласно данным учета у предприятия ООО «ЭталонСтрой» имеется материалов для реализации на сумму 1613 тыс. руб.. Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 15%, то предприятие получит доход в сумме 1372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества ТМЦ позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год.
2) Рассмотрим основные направления повышения объемов продаж на предприятии ООО «ЭталонСтрой».
Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.
На сегодняшний день на рынке строительных материалов широкое распространение получили такие товары, как:
кисти, валики;
колеры и т.д.
Необходимо отметить, что ООО «ЭталонСтрой» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.
Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.) и менеджера по продажам (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения – 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (2640 тыс. руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг – 3 тыс. руб. в год.
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий
1) Рассмотрим эффективность мероприятий по снижению затрат:
от реализации данного проекта предприятие получит 1372 тыс. руб. дохода при реализации товаров со скидкой;
у предприятия возникнут расходы 519,9тыс. руб. за содержание менеджера по качеству;
сократятся расходы на 800 тыс. руб. (620 тыс. руб. – на урегулирование претензий; 180 тыс. руб. – сокращение затрат на хранение).
Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 280,1 тыс. руб. (800 тыс. руб. – 519,9 тыс. руб.), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1652,1 тыс. руб. (1372 тыс. руб. + 280,1 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 330,4 тыс. руб. (1652,1*20%), прирост чистой прибыли составит 1321,7 тыс. руб..
Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:
требует увеличения численности персонала на 1 человека (менеджер по качеству);
приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «ЭталонСтрой», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда и прочие расходы;
прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 1372 тыс. руб..
Сведем данный расчет в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1372 2. Возникающие расходы 519,9 3. Снижение расходов 800 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 280,1 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 1652,1 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 330,4 7. Прирост чистой прибыли (стр.5 –стр.6) 1321,7
Таким образом, предложенные организации мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности и стабилизации финансового положения, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
2) Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.
Производительность торгового персонала составляет 2 234 тыс. руб. в год (8935 / 4 (Руководители отдела продаж и закупок и менеджеры)). Соответственно, привлечение в штат менеджеров закупкам и продажам должно привести к приросту выручки на 4 467 тыс. руб. (2 234 тыс. руб. * 2). Курсы повышения квалификации будут проходить для менеджеров с целью обеспечения взаимозаменяемости менеджеров. Получение дополнительных навыков позволит повысить производительность труда данных сотрудников на 15%. Соответственно это приведет к приросту выручки на 670 тыс. руб. (2234*2*15%).
Произведем расчет дополнительной прибыли. В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 5 137 тыс. руб. (4 467 тыс. руб. + 670 тыс. руб.).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3 605,72 тыс. руб. (15+5+6+636,72+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:
15 тыс. руб. – расходы на исследование рынка;
5 тыс. руб. – разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. – расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;
636,72 тыс. руб. - расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*34% = 13,46 тыс. руб. – страховые взносы; (39,6+13,46)* 12 мес. = 636,72 тыс. руб. – расходы);
25 тыс. руб. – курсы повышения квалификации;
2640 тыс. руб. – затраты на закупку товаров;
180 тыс. руб. - реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. – разработка сайта;
3 тыс. руб. – хостинг;
60 тыс. руб. – продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 531,28 тыс. руб. (5137 тыс. руб. – 3 605,72 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 306,26 тыс. руб. (1 531,28 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1 225,02 тыс. руб. (1 531,28 тыс. руб. – 306,26 тыс. руб.).
Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:
требует увеличения численности персонала на 2 человека (менеджер по закупкам и продажам);
приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «ЭталонСтрой», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда и основные средства (сайт);
прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5 137 тыс. руб. (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 5 137 2. Возникающие расходы 3 605,72 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 636,72 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640 Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.2) 1 531,28 4. Прирост налога на прибыль (стр.3 *20%) 306,26 7. Чистый прирост прибыли (стр.3 –стр.4) 1 225,02
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Произведем оценку совокупного эффекта от реализации комплекса мероприятий.
Таблица 3.3
Оценка совокупного эффекта
Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг = 5 137 + 1 372 6 509 2. Возникающие расходы = 3 605,72 + 519,9 4 125,62 3. Снижение расходов = 800 800 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.2 – стр.3) = 4 125,62 – 800 3 325,62 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.4) = 6 509 – 3 325,62 3 183,38 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) = 3 183,38 * 20% 636,66 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) = 3 183,38 - 636,66 2 546,72
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий по увеличению выручки и снижению издержек обращения является высоко эффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 2 546,72 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности в целом.
Заключение
Целью данной дипломной работы являлась разработка мероприятий по повышению финансовых результатов деятельности предприятия. В связи с этим, для достижения поставленной цели в ходе написания данной дипломной работы была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия. Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.
Также были изучены понятие, виды прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. На прибыль влияет множество факторов, которые можно определить в две группы: внутренние и внешние. Однако основными из них являются внутренние факторы, которые прямо влияют на прибыль, такие как объем продаж, цены, состав и структура затрат. Все эти факторы оказывают определяющее воздействие на величину прибыли. Остальные внутренние факторы, такие как различного рода нарушения, и внешние факторы, оказывают косвенное воздействие на прибыль.
В работе была изучена общая характеристика ООО «ЭталонСтрой» - современного торгового предприятия. Далее была осуществлена диагностика финансового положения. Анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.
Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного. Предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, так как коэффициент текущей ликвидности ниже норматива.
На следующем этапе выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности. Далее был выполнен анализ использования и распределения прибыли, после этого произведена оценка деловой активности. По результатам исследования было определено, что все показатели деловой активности имеют негативную динамику изменения, что свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия. Анализ рентабельности продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении прибыльности деятельности предприятия.
Далее в целях повышения рентабельности и прибыльности были разработаны основные направления повышения объемов товарооборота за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента товаров.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту рентабельности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Затем были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат. В рамках снижения издержек обращения для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению издержек обращения, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «ЭталонСтрой» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность, рентабельность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.03.2012);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.03.2012);
Положение по бухгалтерскому учету «/Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н (ред. от 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 620 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009.- 385с;
Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2008. 189 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 416с;
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2008.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2008. – 416с.
Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2008.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 962с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009 – 144c.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 – 528с.
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. – 213с.
Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. – 157с.
Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента, - М.: Феникс, 2010 - 397с.
Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2009 - 378с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008;
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 – 1024с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2010 – 424с.
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 208 – 528с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. 576с.
Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008.
Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.- М.:Вершина, 2008.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.-639 с.
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009.
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - 572 с.
Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009.
Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. – М.: Юнити, 2009.
Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Высшая школа – 2009 - 480 с.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2009 – 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2008.-495 С.
Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев; Москва Проспект 2008
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2010.- 207 С.
Черникова Ю.А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. -М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2009.-616 с.;
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2008.-742 с.
Экономический словарь, Под ред. А.И.Архипова, ТК "Велби", издательство "Проспект", 2004 г . http://www.kodeks.ru/noframe
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник - http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру - http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь» http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» – Дистанционный центр образования «Эллитариум» http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал;
www.consultant.ru – справочно-информационный сайт;
Приложения
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 482
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2008. С. 85
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. С.74
Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. – М.: Юнити, 2009. С. 201
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру - http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру - http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» – Дистанционный центр образования «Эллитариум» http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь» http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.03.2012). Ст. 247
Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» – Дистанционный центр образования «Эллитариум» http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник - http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 507
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник. - http://www.aup.ru/books/m67/
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 507
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. – С. 22-27
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 521
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008 С. 96
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 521
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008 С. 102-104
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 104-111
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 104-111
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 328-336
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА – М, 2009. С. 581-583
Там же. С. 584-586
2
Общая сумма прибыли до выплаты процентов и налогов (брутто-прибыль)
Выплата процентов за использование заемного капитала
Прибыль отчетного периода до налогообложения
Чистая прибыль
Налоговое изъятие прибыли
Капитализированная часть прибыли
Потребленная часть прибыли
Налог на прибыль
Дивиденды
Прибыль на инвестирование производственного развития
Штрафы, пени
Потребления на социальные нужды
Прибыль на формирование резервного и других фондов
Прочие формы капитализации прибыли
Функции прибыли
Оценочная
Стимулирующая
Фискальная
Виды прибыли
Объем издержек обращения
Значение итогового результата
Вид деятельности
Регулярность формирования
Экономическая прибыль
Бухгалтерская прибыль
Максимально возможная прибыль
Нормативная
Минимально допустимая
Недополученная
Убыток
прибыль от основной деятельности
прибыль от финансовой деятельности
Прибыль от инвестиционной деятельности
Нормированная
Чрезмерная
Сезонная
Валовая прибыль
коммерческие и управленческие расходы
Прибыль от продаж
прочие доходы и расходы
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Налог на прибыль и обязательные платежи
«-»
«-/+»
«-»
Факторы, влияющие на изменение прибыли
внутренние
внешние
основные
неосновные
Объем продаж
Себестоимость продукции
Структура продукции и затрат
Величина амортизационных отчислений
Цена продукции
Ценовые нарушения
Нарушение условий труда
Снижение качества
Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям
Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной
Социально-экономические условия
Цены на производственные ресурсы
Уровень развития внешнеэкономических связей
Транспортные условия
Природные условия
Прочие
Директор ООО «ЭталонСтрой»
Финансовый директор
Начальник склада
Грузчик
Кладовщик
Менеджер
Заместитель директора по поставкам
Отдел продаж
Финансовый консультант
Заведующий складом
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Начальник отдела
Бухгалтер
Менеджер по продажам
27076 шт.
7108000 р.
8935000 р.
2105000 р.
14517 шт.
Увеличение прибыльности и рентабельности
Снижение затрат
Увеличение товарооборота
расширение ассортимента
проведение рекламной компании
создание отдела управленческого учета
снижение расходов на содержание, хранение запасов
повышения качества товаров и услуг
Экономия ресурсов, повышение производительности труда