Обоснование и разработка инновационного проекта

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1. Вывод нового товара на рынок
1.2.Основные показатели эффективности инвестиционного проекта
Глава 2. Разработка и обоснование инвестиционного проекта
2.1. Выбор и обоснование проекта
2.2. Результат проекта
2.3. Определение этапов проекта
2.4. Смета затрат
2.6. Эффективность реализации проекта. Риски
Глава 3. Документальное оформление инвестиционного проекта
3.1. Аннотация проекта и техническое задание
3.2. Календарный план проекта
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В курсовой работе расчет NPV производился по формуле 4, с использованием данных, полученных из таблиц 4 и 5, норма дисконта принята равной 19%. Результаты расчёта приведены в таблице 9.Таблица 9Расчёт показателя NPVГод12345678Чистая прибыльтыс.р.-972-972187243474347434744184819Инвестициитыс.р.7501750250000000Дисконт. чистая прибыльтыс.р.-817-686111121681821153113081198Дисконт. инвестициитыс.р.7501471176500000NPV = 3648 т.р.Второй способ оценки эффективности инновационного проекта – срок окупаемости. Для его определения необходимо построить график NPV с нарастающим итогом. Год перехода NPV с «-» на «+» и будет считаться сроком окупаемость проекта. График приведен на рис. 2. Рис. 5. NPV с нарастающим итогомИз рисунка 5 видно, что срок окупаемость инновационного проекта составляет 5 лет.Третий метод – индекс рентабельности (P), определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода (PV) к величине суммарных дисконтированных капитальных вложений (Kд).P=PVKд (5)C коммерческой точки зрения инновационный проект приемлем, если P>1, и неприемлем в противном случае.В курсовой работе расчет P производился по формуле (5), на основе данных таблицы 9.Результат расчета – P=1,9Четвертый метод - внутренняя норма рентабельности (IRR) – это процентная ставка дисконтирования, при которой чистая современная стоимость проекта равна нулю. Данная величина является широко используемым показателем экономической эффективности инновационного проекта. Связано это с том, что IRR интерпретируется как предельный уровень доходности (нижний уровень окупаемости) инвестиций. Зависимость NPV от ставки дисконта приведена на рис. 6.Рис. 6 Изменение NPV в зависимости от ставки дисконтаДля рассматриваемого инновационного проекта график зависимости NPV от нормы дисконта представлен на рисунке 7.Рис. 7. Зависимость NPV от нормы дисконтаИз графика видно, что NPV меняет свой знак при норме дисконта равной 35,23, то есть IRR = 35,23%.Приемлемость инновационного проекта в целом можно оценить по его коммерческой эффективности в увязке с вероятностными характеристиками реализуемости:Э=t=0TПtEtКзPtPk (6)Э – показатель экономической эффективности инновационного решения; Пt – прогнозируемый ежегодные объем продаж нового продукта, шт.; Et – продажная цена нового продукта, руб.; Т- предполагаемый жизненный цикл нового продукта; Pt - вероятность организационного успеха; Pk - вероятность коммерческого успеха; Кз- сумма затрат на реализацию проекта.Вероятность организационного успеха зависит от характера продукта, который предлагается продвигать на рынок. Для описываемого вида деятельности принимаем равной – 0,9, т.к. проект относится к первому классу (персонал организации имеет очень высокий уровень квалификации, как в научной деятельности, так и в производственной). Расчёт произведен по формуле 6 с использованием данных таблиц 5 и 8.Результат расчета – Э = 6,78Все показатели эффективности инновационного проекта сведены в табл. 10.Таблица 10Основные показатели эффективности инновационного проектапоказательЗначениеПриемлем ли инновационный проектNPV3648 т.р.+P1,9+Срок окупаемости5 лет+IRR35,23%+Э6,78+По всем приведенным показателям проект является выгодным – NPV>0 и P>1; срок окупаемости 5 годам, что значительно меньше сроков реализации проекта, т.е. 8 лет; IRR>19% - используемой в расчетах нормы дисконта.Дополнительно был рассчитан срок окупаемости проекта при норме доходности 25 %. Для этого был построен соответствующий график, приведённый на рис. 5.Рис. 5 Показатель NPV при норме доходности в 25%Из графика видно, что срок окупаемости составит 5 годам при норме доходности в 25 %.Глава 3. Документальное оформление инвестиционного проекта3.1. Аннотация проекта и техническое заданиеВ работе рассматривается организацию производства такого товара, как термометр-наклейка. Обычные ртутные термометры хрупки и опасны для человека и окружающей среды. Ртутный термометр неудобен для пользования, особенно, в случае с детьми. Альтернативой является термометр-накрейка "Термекс", который легко крепится к телу с помощью многоразового липкого слоя и показывает температуру цветовым и цифровым кодом. Характеристики устройства “ Термекс ”:Вес: 1 гРазмеры: 2х3 смКлеевой слойУпакован в коробкуТаблица 11Основные показатели эффективности инновационного проектапоказательЗначениеNPV3648 т.р.P1,9Срок окупаемости5 летIRR35,23%Э6,783.2. Календарный план проектаДля того что бы сформулировать план реализации инновационного проекта, необходимо разбить его на этапы, сформулировав их названия таким образом, что бы была ясна суть процесса, протекающего на том или ином этапе. Составленный план выглядит следующим образом:СтадияначальногоотборановогопродуктаОпределениеперспективыновогопродуктаОписание сути нового продукта (одностраничный письменный документ)Сбор информации, необходимой для принятия решения о целесообразности проектаВыяснение мнения комиссии по отбору (одобрение или неодобрение идеи)Точка решения - передавать или не передавать проект на стадию предварительного исследованияСтадияисследованияНазначениересурсовдляисследованияРазработкапланаисследованияИсследованиерынкаАнализтехническойосуществимостиПроизводствоопытногообразцапродуктаОценкаопытногообразцаОпределениеэтаповпроцессакоммерческогопроизводстваФинансоваяоценкаСоздание чернового плана для стадии разработкиТочка решения - передавать или не передавать проект на стадию разработкиСтадияразработкиНазначениересурсовпланустадииразработкиПроведениеанализастадииразработкиТочка решения - передавать или не передавать проект на стадию серийного производстваСтадиясерийногопроизводстваДля оценки длительности этапов используют три задаваемые экспертные оценки:Минимальная (aij) – оценка продолжительности работы, отвечающая наиболее благоприятным условиям ее выполнения.Наиболее вероятная (mij) – оценка продолжительности работы в предположении наиболее часто встречающихся условий ее выполнения.Максимальная (bij) – оценка продолжительности работы, отвечающая наиболее неблагоприятным условиям ее выполнения.На основе экспертных оценок может быть определено ожидаемое время выполнения работ (tожij). Это время определяется по формуле 7.tожij= aij+4mij+bij6 (3.1)Оценки экспертов и ожидаемое время выполнения работ каждого этапа сведены в таблицы 11-15Таблица 11Длительность 1 этапа реализации инновационного проекта№Наименование работыОценка, дниОптимВероятПессимtожijСтадия начального отбора нового продукта 1.1Определение перспективы нового продукта39424542 1.2Описание сути нового продукта 55606560 1.3Сбор информации, необходимой для принятия решения о целесообразности проекта80859585 1.4Выяснение мнения комиссии по отбору (одобрение или неодобрение идеи)60636663 1.5Точка решения - передавать или не передавать проект на стадию исследования959810198На данном этапе 2 и 3 работы идут параллельно (рис. 6). Рис. 6. Сетевой график выполнения работ на 1 этапеТкрит= 42+85+63+98 = 288 дней. Считаем, что в месяце 24 рабочих дня, Ткрит= 288/24 = 12 мес.Таблица 12Длительность2 этапа реализации инновационного проекта№Наименование работыОценка, дниОптимВероятПессимtожijСтадияисследования2.1Назначение ресурсов для исследования646873682.2Разработка плана исследования738084802.3Исследование рынка79858985На втором этапе работы 2 и 3 выполняются параллельно (рис.12).Рис. 7.Сетевой график выполнения работ на 2 этапеТкрит=68+80+85 = 233 дней (10 мес.)Таблица 13Длительность 3 этапа реализации инновационного проекта№Наименование работыОценка, дниОптимВероятПессимtожijАнализтехническойосуществимомости 3.1Производство опытного оборазца продукта4201034321033.2Оценка образца3381033461033.3Определение этапов процесса коммерческого производства1501631681633.4Финансовая оценка596469643.5Создание чернового плана для стадии разработки1131201251203.6Точка решения - передавать или не передавать проект на стадию разработки71778177Работы идут последовательно.Ткрит= 130+130+163+64+120+77 = 630 дней (27 мес.)Таблица 14Длительность 4 этапа реализации инновационного проекта№Наименование работыОценка, дниОптимВероятПессимtожijСтадияразработки4.1Назначение ресурсов плану стадии разработки818491844.2Проведение анализа стадии разработки546068604.3Точка решения - передавать или не передавать проект на стадию серийного производства737985794.1Назначение ресурсов плану стадии разработки81849184Ткрит= 223 дней (9 мес.) Таблица 15Длительность 5 этапа реализации инновационного проекта№Наименование работыОценка, дниОптимВероятПессимtожij5Стадия серийного производства1300135014001350Ткрит= 1350дней (57мес.)Результаты расчетов сведены в табл. 16.Таблица 16Длительности этапов инновационного проекта№ЭтапДлительность, раб. дни1Стадия начального отбора нового продукта2882Стадия исследования1483Аналих технической осуществимости6304Стадия разработки2235Стадия серийного производства1350Итог2616Таким образом, длительность осуществления инновационного проекта составила 109 месяцев (9 лет).ЗаключениеНа основании полученных диаграмм и графиков можно сделать вывод о том, что эффективность предложенного инновационного проекта является высокой. Календарный план показал, что сроки реализации проекта составляют 9 лет. При этом будет выполнен весь комплекс работ, который позволит учитывать все нюансы работ, связанных с инновационной деятельностью. При этом продукция, которую планируется выпускать, будет соответствовать всем нормам и стандартам, предъявленным потребителем.Согласно календарному графику, можно сделать вывод о том, что было минимизировано время на реализацию проекта, были распараллелены все возможные процессы. Это и позволит осуществить инновационный проект в течение 9 лет. В течение первых 2 лет предлагается провести исследования и разработать инновационный продукт, который позволит снизить издержки организаций, который будут пользоваться данным продуктом. На третьем году реализации предусмотрено предсерийное производство, которое позволит оценить качество продукции и востребованность изделий на рынке. В случае возникновения непредвиденных обстоятельств будет возможно досрочное свёртывание проекта. В последующие годы, вплоть до окончания инновационного проекта предприятие должно будет приступить к серийному производству.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАлексеев В.В., Красовская Т.М. Сборник “Возобновляемая энергетика”, Изд-во МГУ, 1999, с. 6-13.Алексеев В.В., Рустамов Н.А., Чекарев К.В. Установка конденсации пресной воды из атмосферного воздуха. Патент РФ № 2131001 от 27.05.1999. Приоритет от 23.11.1998.Алексеев В.В., Березкин М.Ю. Пресная вода из атмосферного воздуха. //Природа, 1998, № 6, с. 90-96.Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. - Подольск: Сатурн-С, 2002. - 431 с.Бородастов Г.В. Методологические основы и методические средства инновационной деятельности или прикладная диалектика в технике. Ильенковские чтения. Материалы 2-ой (24-25 марта 2000) и 3-ей (16-17 февраля 2001) Международных научных конференций. Ч.2 – М.: Российский Государственный Институт Интеллектуальной Собственности, 2002.БурдейК.,Троян Н. Современные технологии маркетинга. //Российские маркетинговые технологии, 2003. - № 3. – С. 14Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 336 с.Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 2003. - 222 с.Взаимосвязь научно-технической, инновационной и инвестиционной политики. //Под ред. профЕ.А.Олейникова. Сборник научных трудов. Вып. 1.- М.:РЭА им. Г.В. Плеханова, 2005. – 10 с.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - 2-е изд. — М.: Дело, 2005. 215 с.Голубков Е.П. Определение методов сбора маркетинговых данных. //Маркетинг в России и за рубежом, 2001. - № 1. - С. 3-27Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2003. – 188 с.Дайвард У. Наступление информационного века. /Новая технологическая волна на Западе. – М.: Прогресс, 1986. – С. 343-355.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2005. – С. 25Завьялов П.С. Экспортная товарная политика предприятий. //Маркетинг, 2004. - № 3. - С. 17-19Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. – М.: МЭСИ, 2003. - 179 с.Инновационный менеджмент. Учебник. /Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. /Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., - Новосибирск, 2005. – С. 53Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер Ком, 1998. – С. 86Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинформ, 2004. – С. 81Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ. – 2003. – 768 с.Курбатов В. И. Стратегия делового успеха. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Феникс, 2004. – 416 с.Ланкастер Д. и др. Продажа и управление сбытом. – М.: Амалфея, 1999. – 384 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – С-Пб.: Питер, 2000. – 320 с.Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий. //Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 5. – С. 18-24Основы маркетинга: Учебное пособие. /Р.А. Крыжановский, И.П. Продиус.- К.: УМК ВО, 2002.- 164 с.Перминов С. Б., Петров А. И. Малые научно-технические фирмы (зарубежный и отечественный опыт). – М.: «Знание», 1993Петухова Е. В. Создание нового продукта. //Лаборатория рекламы, маркетинга и publicrelations. 2005. - № 1. – С. 14Попов Е.В., Попова Л.Н, Клюев Ю.Б. Разработка товара. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. техн. ун-та, 2003. – С. 16Попов Е.В. Продвижение товара. - Екатеринбург: Наука, 2004. – С. 30Райтер Г. Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. – М.: Экономика, 1999. – 248 с.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. /Пер. с венг. – М. «Прогресс», 1998Сокольникова И. В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 1998Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. – М.: Центр исследований и статистики науки. 2003.Стоупьер Т. Информационное богатство: профиль постиндустриальной экономики. /Новая технологическая волна на Западе. – М.: Прогресс, 1996. – С. 392-409.Тарасов В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интеллектуальным предприятиям. – Новости искусственного интеллекта. – 2001. – №4. – С.40-84.Шнаппауф Р. А. Практика продаж. Справочное пособие по всем ситуациям сбыта. – М.: Интерэксперт, 2000, 480 с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А. П. Градова. – С-Пб.: Специальная литература, 2003. – 414 с.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2002. - 291 с.