Повышение мотивации сотрудников предприятия.

Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты повышения мотивации сотрудников предприятия
1.1.Мотивация сотрудников: понятие и особенности
1.2. Основные теории мотивации сотрудников
1.3. Особенности мотивации сотрудников предприятий бюджетной сферы
2. Анализ мотивации служащих Управы района Метрогородок г. Москвы
2.1. Характеристика района Метрогородок г. Москвы
2.2. Анализ системы мотивирования деятельности служащих Управы
2.2. Анализ системы мотивации
3. Совершенствование системы мотивирования деятельности служащих Управы района Метрогородок г. Москвы
3.1. Направления повышения эффективности систем мотивации сотрудников предприятий бюджетной сферы
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы мотивирования деятельности служащих Управы
Заключение
Список литературы
Приложения

Создание служащего Управы нового типа неразрывно связано с совершенствованием ее кадрового состава. Поэтому первоочередной задачей является обеспечение таких условий для трудовой мотивации (административных, организационно-экономических, социально-психологических), которые будут дисциплинировать, стимулировать, способствовать профессиональной и творческой реализации, воспитывать нравственные ценности и этические принципы служебной деятельности, что, соответственно, позволит повысить ответственность и результативность трудовой деятельности.
Список литературы
Нормативно - правовые источники
Федеральный закон о государственной гражданской службе в РФ (в ред. Федеральных законов от 02.02.2006 N 19-ФЗ, от 02.03.2007 N 24-ФЗ, от 12.04.2007 N 48-ФЗ, от 01.12.2007 N 309-ФЗ, от 29.03.2008 N 30-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ, от 25.12.2008 N 280-ФЗ, от 17.07.2009 N 160-ФЗ, от 18.07.2009 N 187-ФЗ, от 25.11.2009 N 269-ФЗ, от 17.12.2009 N 322-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 17.12.2009 N 313-ФЗ)
Постановление Правительства Москвы от 03.08.2010 №666-ПП "Об утверждении единых принципов и рекомендаций по разработке и введению новых отраслевых систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы"
Постановление Правительства Москвы от 28.12.2010 №1088-ПП "О совершенствовании систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы"
Постановление Правительства Москвы от 01.02.2011 №20-ПП "Об утверждении модельного трудового договора с руководителем государственного учреждения города Москвы"
Разъяснения Департамента финансов города Москвы от 01.02.2011 №17-05-04/6 "О формировании стимулирующей части фонда оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы"
Методические рекомендации об установлении в дополнительных соглашениях к трудовым договорам с руководителями подведомственных государственных учреждений условий, обеспечивающих прямую зависимость размеров оплаты труда руководителей от средней заработной платы основного персонала" (Приказ ДТиЗН от 27.01.2011 №61)
Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2011 (утверждены Решением трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 10.12.2010, протокол №10)
Устав района Метрогородка г. Москвы.
Учебники, монографии, брошюры
Авдеев В.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 105 с.
Кирилловых А.А. Регулирование труда в высшем учебном заведении. [Текст] /Практическое пособие. :М.:Юстицинформ, 2009,с. 103
Комментарий к вопросам формирования профессиональных квалификационных групп должностей служащих и профессий рабочих [Текст] /подготовлен специалистами аппарата Профсоюза работников народного образования и науки РФ В.Н. Понкратовой,   Ж.П. Осипцовой.-2010.
Оболонский А.В. Бюрократия для XXI века. Модели государственной службы. [Текст] / А.В. Оболонский /М.: ЮНИТИ, 2011 с. 302;
Периодические издания
Ануфриев, С. Государственный заказ: возможности повышения эффективности [Текст] / С. Ануфриев// Государственная служба. 2009. -№4. -авг. -С.116-117.
Ахметова, Н. Роль профессиональной этики в профилактике коррупции [Текст] / Н. Ахметова // Власть. -2009. -№6. -июнь. -С. 106-109.
Божья-Воля, А. Оценка результативности государственных служащих руководящего состава: международный опыт и российские перспективы [Текст] / А. Божья-Воля // Вопросы государственного и муниципального управления. -2009. -№2 -июнь. -С.81-103.
Древаль, И. Денежное содержание региональных государственных служащих: региональная, должностная, профессиональная дифференциация [Текст] / И. Древаль // Государственная служба: Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе. -2011. -№1 -июнь. -С.34-47.
Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России [Текст] / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2010. - N 4. - С.3-12.
Жуковский, И. Стиль руководителя [Текст] / И. Жуковский // Управление персоналом. – 2010. – № 4. с. 55-58
Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента [Текст] / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
Керимханова О. Модернизация системы оплаты труда работников бюджетной сферы [Текст] /Керимханова О.// Человек и труд.- 2008.- N 2.- С. 31 - 33.
Кляйн, Н. Важнейшая предпосылка для повышения эффективности социального государства [Текст] / Норберт Кляйн // Труд и социальные отношения. – 2008. - № 7. – С. 18-20.
Котлером Ю. Мы ищем новые лица: Интервью с руководителем проекта «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны» [Текст] / Ю.Котлером // Управление персоналом. -2009. -№ 14. -июль. -С.9-15.
Кузнецова И.В. Человеческий потенциал России: проблемы совершенствования [Текст] // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2010. - N 1. - С.110-125.
Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций [Текст] //   Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Материалы пресс-конференции заместителя главы Минздравсопразвития России А.Сафонова по вопросам перехода на новые системы оплаты труда федеральных бюджетных учреждений от 16 июля 2008 г. [Текст]: // Бюджетные организации. Экономика и учет. -2008. - №9.
Митусова, О. Образовательная среда, формирующая компетентность государственного служащего [Текст] / О. Митусова // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГз. -2009. -№2 -июнь. -С.37-42.
Нестеров, А. Новые подходы к формированию резерва управленческих кадров: опыт субъектов Федерации [Текст] / А. Нестеров // Государственная служба: Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе. -2011. -№1 -июнь. -С.4-13.
Нечипоренко, В. Оценка и профессиональное развитие государственных служащих [Текст] / В. Нечипоренко -М. : Изд-во РАГС, 2009. -196 с.
Никифоров А. Основные направления реформирования заработной платы [Текст] /Никифоров А. // Экономист. 2009. N 4. С. 38 - 45.
Практика регулирования заработной платы через систему отраслевых соглашений. Информация Роструда РФ [Текст] // Бюджетные организации. Экономика и учет. -2008. - №3.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами [Текст] / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии [Текст] / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Соловьев, О. Думая о будущем : Формирование резерва управленческих кадров / О. Соловьев // Служба кадров и персонал. -2011. -№7. -июль. -С.35-40.
Фролова М.В. Управленческий учет для современного бизнеса // Управленческий учет и финансы.-2009.-№2.-с.150
Чаннов С.Е.,Пресняков М.В.Оплата труда. Гарантии и компенсации. Новые правила. [Текст] /Чанов С.Е.Пресняков М.В. //Время бухгалтера.-2008.-№26(80).
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия [Текст] / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Электронные ресурсы
Сайт Управы . Режим доступа- URL: [http://metrogorodok-uprava.ru/]
Сайт: HH. Режим доступа- URL: [http://hh.ru/]
Сайт: «Галерея статистики». Режим доступа- URL: [http://www.expe.ru/]
Приложения
Приложение 1
Основные теории мотивации
Теория потребностей А. Маслоу
Теория МакКлелланда
Теория Ф. Герцберга
 
Факторы-мотиваторы и гигиенические факторы по Герцбергу
 
Теория ожидания
Теория модели Портера-Лоулери
Сравнительная характеристика теории «Х» и теории «У»
Описание по признакам Теория «Х» Теория «У» 1. Представления руководителя о человеке Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы
У людей нет честолюбия и они избегают ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили
Больше всего люди хотят защищённости
Чтобы заставить людей работать, необходимо принуждение, контроль и угроза наказания Труд - процесс естественный. При благоприятных условиях люди не только принимают ответственность, но и стремятся к ней
Если люди принимают цели организации, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль
У людей развиты потребности высших уровней
Способность к творческому решению проблем у людей встречается часто, потенциальный интеллект среднего человека недоиспользуется 2. Практика руководства
а) планирование Централизованное распределение задач, единоличное определение целей стратегии, тактики Поощрение определения целей подчинёнными в соответствии с целями организации б) организация Четкое структурирование задач, полномочия не делегируются Высокая степень децен-трализации полномочий г) контроль Тотальный, всеобъемлющий Самоконтроль подчиненных в процессе работы, контроль руководителя по ее завершении д) общение Жесткая регламентация поведения Руководитель действует как связующее звено в обмене информацией е) принятие решений Отрицание права свободы принятия решений подчиненными Активное участие подчиненных в принятии решений. 3. Использование власти и влияния Психологическое давление, угроза наказания, власть, основанная на принуждении Убеждение и участие, власть через положительное подкрепление 4. Стиль руководства Авторитарный Демократичный
Приложение 2
Сотрудники Управы района Метрогородок
Администрация управы района Метрогородок: Открытое шоссе, д. 19, корп. 6 Глава управы  ЗАХАРОВ Александр Анатольевич Первый заместитель главы управы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству ДАДАЕВ Салман Кадиявович Заместитель главы управы по вопросам социального развития, потребительского рынка и услуг БАШАЕВА Элина Валерьевна Отделы управы Приемная Специалист 1 категории сектора обеспечения работы с документами ДАНИЛИНА Любовь Петровна Сектор экономики, бухгалтерского учета и отчетности Главный бухгалтер, заведующaя сектором МОЛЧАНОВА Елена Николаевна Ведущий специалист ТУЛУПОВА Елена Михайловна Консультант КУЗНЕЦОВА Тамара Юрьевна Кадровая служба Главный специалист МАРТЫНОВА Елена Игоревна Юридическая служба Ведущий специалист-юрист СОРБАТ Евгений Владимирович Служба по обеспечению режима секретности и мобилизационной подготовке Ведущий специалист ЖУКОВ Александр Евгеньевич Сектор обеспечения работы с документами Заведующий сектором ВЛАСОВА Светлана Альбертовна  Ведущий специалист ХАУСТОВА Ольга Николаевна Служба «одного окна» Советник АНТОНОВА Ольга Васильевна Главный специалист ФОМИНА Ирина Николаевна       Сектор жилищной политики и жилищно-коммунального хозяйства Заведующий сектором РУДАКОВА Екатерина Алексеевна Ведущий специалистШУКАНОВ Илья Андреевич  Главный специалист (строительство, транспорт и связь) ДИУНОВ Константин Алексеевич Служба по организации работы по комплексной реконструкции жилых кварталов и сноса ветхого и морально устаревшего жилищного фонда  Специалисты КОТОВА Татьяна Степановна  Сектор социального развития Заведующая сектором ЧУРИКОВА Татьяна Сергеевна  Ведущий специалист ЛУКАШИНА Светлана Александровна Специалист 1 категории РОМАНОВА Юлия Александровна Служба организационной и информационной работы Консультант ПОРЕЦКОВА Наталья Евгеньевна Служба потребительского рынка и услуг Ведущий специалист ДОЖДЕВА Лариса Юрьевна Управление информатизации - Информационный центр Мосгоризбиркома Главный специалист ТЕРЕБИНА Мария Александровна
Кузнецова И.В. Человеческий потенциал России: проблемы совершенствования [Текст] // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2010. - N 1. - С.110-125.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами [Текст] / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами [Текст] / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами [Текст] / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами [Текст] / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Никифоров А. Основные направления реформирования заработной платы [Текст] /Никифоров А. // Экономист. 2009. N 4. С. 38 - 45.
Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций [Текст] //   Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии [Текст] / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Сайт: «Галерея статистики». Режим доступа- URL: http://www.expe.ru/
Сайт: «Галерея статистики». Режим доступа- URL: http://www.expe.ru/
Сайт: «Галерея статистики». Режим доступа- URL: http://www.expe.ru/
Сайт: «Галерея статистики». Режим доступа- URL: http://www.expe.ru/
Сайт: «Галерея статистики». Режим доступа- URL: http://www.expe.ru/
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии [Текст] / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия [Текст] / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций [Текст] //   Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Древаль, И. Денежное содержание региональных государственных служащих: региональная, должностная, профессиональная дифференциация [Текст] / И. Древаль // Государственная служба: Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе. -2011. -№1 -июнь. -С.34-47.
Древаль, И. Денежное содержание региональных государственных служащих: региональная, должностная, профессиональная дифференциация [Текст] / И. Древаль // Государственная служба: Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе. -2011. -№1 -июнь. -С.34-47.
Жуковский, И. Стиль руководителя / И. Жуковский // Управление персоналом. – 2010. – № 4. с. 55-58
Божья-Воля, А. Оценка результативности государственных служащих руководящего состава: международный опыт и российские перспективы [Текст] / А. Божья-Воля // Вопросы государственного и муниципального управления. -2009. -№2 -июнь. -С.81-103.
Сайт Управы . Режим доступа- URL: http://metrogorodok-uprava.ru/
Сайт Управы . Режим доступа- URL: http://metrogorodok-uprava.ru/
Сайт Управы . Режим доступа- URL: http://metrogorodok-uprava.ru/
Сайт Управы . Режим доступа- URL: http://metrogorodok-uprava.ru/
Сайт Управы . Режим доступа- URL: http://metrogorodok-uprava.ru/
57
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Доля работников Управы, имеющих стаж работы менее 5 лет, %
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Доля работников Управы, имеющих стаж работы от 5 до 10 лет, %
45,0
46,0
47,0
48,0
49,0
50,0
51,0
52,0
53,0
54,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Доля работников Управы, имеющих стаж работы свыше 10 лет, %
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Количество назначений на должности, к общему количеству служащих Управы, %
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Количество увольнений с должностей, к общему количеству служащих Управы %
Эффективность ССТ
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
К юбилею
Оценка внешней среды
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
Оценка системы стимулирования труда (ССТ)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Проверка соответствия ССТ требованиям повышения эффективности труда
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
питание
Выбор новой
ССТ
Разработка элементов ССТ
страховка
Внедрение ССТ в подразделения организации
Мониторинг результатов внедрения ССТ
премии
Оценка соответствия результатов от внедрения ССТ
Оценка ССТ организации
Проверка соответствия ССТ условиям внутренней среды
Соц. пакет
Оценка эффективности элементов ССТ с позиций организации
Совершенствование элементов ССТ
Годовая по итогам работы
ОКЛАД
Выбор новых элементов ССТ
%
Построение ССТ организации
К юбилею
Оценка эффективности элементов ССТ с позиций сотрудников
питание
Внедрение ССТ в организации
Повышение конкурентоспособности ССТ
страховка
Да
премии
Да
Да
Соц. пакет
Да
Да
%
ОКЛАД
Нет
Нет
Нет
Нет
Нет