Вход

Принципы построения организационных структур управления проектами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 166636
Дата создания 2012
Страниц 69
Источников 137
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Принципы построения организационных структур управления проектом
1.1. Проект и его характеристика
1.2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
1.3. Методы оценки организационных структур управления проектами
2. Анализ организационно-функциональной системы управления проектами в ООО "ТРИУМФ"
2.1.Состояние и динамика проведения анализа организационно-функциональной структуры управления проектами в ООО "ТРИУМФ" в исследуемый период (2007-2012гг.)
2.2. Оптимизация процесса анализа качества и эффективности организационно-функциональной системы управления проектами в ООО "ТРИУМФ"
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

4. Главная практическая задача системного подхода в исследовании систем управления состоит в том, чтобы обнаружив и описав сложность, обосновать такие дополнительные физически реализуемые связи, которые бы, будучи наложенными на сложную систему управления, сделали ее управляемой в требуемых пределах, сохранив при этом такие области самостоятельности (следовательно, слабой предсказуемости), которые способствовали бы повышению эффективности системы. Включенные новые обратные связи должны усилить благоприятные и ослабить неблагоприятные тенденции поведения системы, сохранив и укрепив ее целенаправленность, но ориентируя ее на интересы надсистемы. Опыт исследования объектов различного состава, содержания и области применения (общественных, физических, технических, эргатических, биологических, мыслительных конструкций и т.д.) позволяет сформулировать три основных принципа системного подхода, которые можно положить в основу исследования, использования и создания сложных систем управления: • принцип физичности; • принцип моделируемости; • принцип целенаправленности. Принцип физичности гласит, что всякой системе (независимо от ее природы) присущи физические законы (закономерности), возможно уникальные, определяющие внутренние причинно-следственные связи, существование и функционирование. Принцип физичности включает постулаты: целостности декомпозиции, автономности, действий и неопределенности. Постулат целостности — система, как единое целое, обладает особым, системным свойством (свойствами), которого нет у подсистем (элементов) при любом способе декомпозиции. Постулат декомпозиции — анализ и синтез сложной системы управления осуществляется путем расчленения ее на подсистемы, располагаемые по уровням, причем подсистема на данном уровне является системой на нижележащем уровне и, в свою очередь, рассматривается как элемент вышестоящего уровня. Постулат автономности — сложная система «живет» в автономном функциональном пространстве. С точки зрения постулата автономности, при исследовании большинство декомпозиций, а может быть, все кроме одной, отпадут. Постулат действий — изменение поведения сложной системы может быть связано с энергетикой, с веществом и с информацией, которые, накапливаясь, проявляют свое влияние скачкообразно, путем качественного перехода. Для изменения поведения системы требуется прирост воздействия, превосходящего некоторое пороговое значение. Постулат неопределенности — существует область неопределенности, в приделах которой свойства сложной системы могут быть описаны только вероятностными характеристиками. Принцип моделируемости гласит, что сложная система представляется конечным множеством моделей, каждая из которых отражает определенную грань ее сущности. Принцип моделируемости включает постулаты: • постулат многообразия моделей; • постулат дополнительности; • постулат согласованности уровней; • постулат внешнего дополнения; • постулат достаточности; • постулат проверенного методического обеспечения. Постулат многообразия моделей — выбор моделей зависит от цели анализа и синтеза и особенностей исследуемой системы. Постулат дополнительности — сложная система управлений во взаимодействии со средой может проявлять различные свойства в различных ситуациях, в том числе альтернативные (т.е. несовместимые ни в одной их них). Постулат согласованности уровней — требования к системе, формируемые на любом уровне, выступают как условия или ограничения на выбор частных моделей и предельных возможностей системы на нижележащих уровнях. Постулат внешнего дополнения — проверка истинности результатов, получаемых на каждом уровне, производится с использованием исходных данных, моделей и методов вышележащих уровней. Постулат достаточности — включает проверку достаточности принимаемых решений по заданным критериям эффективности и разработке соответствующих моделей, с помощью которых принимаются конструктивные решения на каждом уровне выбора характеристик системы. Постулат проверенного методического обеспечения — включает необходимость использования хорошо отработанных и экспериментально проверенных моделей и методик, обеспечивающих отдельные характеристики в заданные строки и с требуемой точностью. Принцип целенаправленности гласит о том, что сложной системе управления присуща функциональная тенденция, направленная на достижение системой некоторого состояния, либо на усиление (сохранение) некоторого процесса. Принцип целенаправленности включает постулат выбора. Постулат выбора состоит в том, что сложные системы управления обладают областью выбора и способностью выбирать поведение, т.е. осуществлять реакцию на внешние воздействия в зависимости от внутренних критериев целенаправленности. Принципы физичности, моделируемости и целенаправленности достаточно полно отражают методологию системного подхода. Принцип физичности предписывает причинно — следственные связи объекта любой природы к системам, построенным из этих объектов. Принцип моделируемости обеспечивает возможность использования в системном подходе упрощенных моделей, отражающих только те грани сущности сложной системы, которые интересуют исследователя. Принцип целенаправленности распространяется на все стороны человеческой деятельности, на системы любой природы. 5 . Системный подход включает анализ и синтез систем управления. Выделим следующие виды анализа и синтеза систем управления: • структурный анализ и синтез систем управления; • функциональный анализ и синтез систем управления; • информационный анализ и синтез систем управления; • параметрический анализ и синтез систем управления. Сущностью структурного анализа является определение статических характеристик систем по известной ее структуре. Структурный анализ проводится с целью исследования статических характеристик системы путем выделения в ней подсистем и элементов различного уровня и связей между ними. Объектами исследования структурного анализа являются различные варианты структур системы управления, которые формируются в процессе ее декомпозиции. Сущностью структурного синтеза является разработка (создание, проектирование, совершенствование, реорганизация и организация системы), которая должна обладать желаемыми свойствами. Структурный синтез проводится с целью обоснования множества элементов структуры, отношений и связей, обеспечивающих в совокупности максимальную степень соответствия заданным требованиям. Объектами исследования структурного синтеза являются различные варианты разрабатываемых (совершенствуемых) структур системы управления. Сущностью функционального анализа является определение динамических характеристик систем на основании принятых алгоритмов ее функционирования. Функциональный анализ проводится с целью определения динамических характеристик системы путем исследования процессов изменения ее состояний с течением времени на основе принятых алгоритмов (способов, методов, принципов, концепций) управления. Объектами исследования функционального анализа является реализуемые системой методы и алгоритмы управления, включая общий алгоритм функционирования, содержащий все основные этапы (фазы, функции) управления, и частные методы и алгоритмы, направленные на выполнение отдельных этапов управления (формирование цели управления, сбор и обработка необходимой информации, принятие решений, планирование, организация, контроль, выполнение решений и др). Сущностью функционального синтеза является обоснование динамических характеристик системы управления, которые должны обладать желаемыми свойствами. Целью функционального синтеза является обоснование оптимальных или рациональных характеристик процессов функционирования системы управления, т.е. процессов изменения ее состояний с течением времени в соответствии с поставленной целью. Сущностью информационного анализа является определение объекта и форм представления информации, методов и средств ее передачи, обработки, хранения, ввода и вывода для известной структуры и алгоритма функционирования системы управления. Информационный анализ выполняется с целью исследования количественных и качественных характеристик информации, используемой в системе управления. Заключение Система управления — совокупность двух взаимодействующих подсистем (управляющей и управляемой — объекта управления), образующих новую систему — систему управления. Этими составляющими могут быть руководитель и подчиненный, диспетчер и заводские цеха, человеческий мозг и управляемые им через нервную систему органы и т.д. Управляющая подсистема — подсистема, формирующая управляющие воздействия. Управляемая подсистема (объект управления) — подсистема, испытывающая на себе управляющие воздействия (управления). Сущность выработки управляющих воздействий (управлений) — выявление отклонений параметров системы от нормы, которые затрудняют достижение цели управления. Отклонения параметров системы от нормы образуются за счет воздействия внешней и внутренней среды. Без отклонения нет информации, а следовательно и процесса управления. Под законом управления понимают формирование (выработку решения) и реализацию управляющих воздействий (управлений), выбранных из множества возможных на основании определенной информации, обеспечивающей желаемое движение (функционирование, поведение) объекта, приводящее к поставленной цели. Эффективность управления системой рассматривается как мера степени достижения цели функционирования. Эффективное решение выбирается из множества решений с помощью правила, которое называется критерием (мерой) выбора решения. Организационно-функциональная структура ООО "ТРИУМФ" однозначно и полностью определяется вертикальными линейными связями, делегированными структурным подразделениям полномочиями, и системой горизонтальных связей координации. Полномочия определяют возможное самоуправление структурных подразделений (например, дивизиональная структура). Горизонтальные связи определяют координацию деятельности (например, линейно-функциональная или матричная структуры). Однако такая структура связей «все со всеми» возможна только в небольших предприятиях. Задокументировать связи и разобраться в них, даже для структур ООО "ТРИУМФ" уже довольно затруднительно. А если у руководителя будет шесть подчиненных подразделений, каждое из которых имеет также по шесть подразделений нижнего уровня, то максимальное число возможных связей уже будет превышать тысячу. Но, в то же время, невозможно создать структуру большого предприятия, в которой структурные подразделения не имели бы друг с другом связей координации на самых разных уровнях иерархии, особенно предприятия, работающего на динамичном рынке. Выход находится в структурировании связей координации в линейно-функциональных и матричных и сетевых структурах и, за счет этого, резкое их сокращение, унификацию протоколов взаимодействия. Однако при числе уровней иерархии три и более это уже не спасает. И эти связи нижних уровней иерархии просто не документируют. Кроме того, четко принять матричную структуру можно только в ограниченных случаях, например, при проектной деятельности предприятия. В общем виде подход к определению и формализации горизонтальных связей, как и к делегированию полномочий, отсутствует. Для исследуемой компании предлагается организационно-функциональная структура, в которой взаимодействие структурных подразделений можно представить как систему коммуникации нескольких иерархических систем (структурных подразделений верхнего уровня иерархии) между собой и попробовать структурировать систему и минимизировать число связей, так как системы с большим числом запутанных связей в практике не работают. В результате можно получить следующие требования к такой идеализированной организационной структуре. Все действующие связи между элементами каждого уровня иерархии должны быть формализованы отдельными протоколами. Любой элемент может взаимодействовать: с элементами своего уровня, только с одним элементом уровнем на единицу выше, и с элементами ниже своего уровня. Взаимодействия с элементами своего уровня называются горизонтальными (взаимодействия, координации), а с уровнями на единицу выше или ниже — вертикальными (линейными). Любой протокол взаимодействия может определять только взаимодействие между элементами своего уровня иерархии и не может определять взаимодействие с элементами других уровней иерархии. Протокол взаимодействия на каждом уровне иерархии должен быть единым. Отсутствие формального взаимодействия на каком либо уровне иерархии, определено в том случае, если протокол взаимодействия этого уровня отсутствует. Если эти требования выполняется, то система управления становится открытой для расширения и, в некотором роде, подобна базовой эталонной модели взаимодействия открытых систем (модель ВОС, ЭМВОС, англ. Open Systems Interconnection Basic Reference Model) . Такой организационной структуре управления можно по аналогии дать наименование «Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления (эталонная модель открытой ОСУ)». Но, как и в случае модели ВОС, перечисленные требования является только эталонными, и практические системы не могут полностью соответствовать им. Чисто линейные и дивизиональные структуры не имеют формального взаимодействия на всех уровнях иерархии, поэтому такие системы открыты – можно подключать к ним любые новые структурные подразделения. Матричная и сетевая структуры имеют формализованные регламенты взаимодействия, поэтому они также открыты – можно подключать новые проекты и новые производства в матричных структурах, новые магазины, рестораны и т.д. в сетевых структурах. Но в общем случае, в отличие от модели ВОС, структуры управления не могут расширяться без создания новых протоколов взаимодействия старых и новых структур. Т.е. организационная структура является не полностью открытой, но, при максимальном учете указанных требований, является максимально открытой для расширения и модернизации. Список литературы Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2008. - 254 с. Амблер Т. Практический маркетинг.: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2009. - 399 с. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / П.П.Табурчак, А.Е.Викуленко, Л.А.Овчинникова и др.: Уч. пособие для вузов/Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 348 с. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. – 358 с. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 367 с. Ари де Гиус Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2010. – 279 с. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с., ил. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 2007. - 528 с. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 631 с. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов ,2010. - 215 с. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. - 416 с. Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова М. Оценка эффективности управления предприятием.//Топ-Manager. - 2008. - №5. - С. 19-24. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. - М.: Наука, 2008. - 400 с. Вагнер Г. Основы исследования операций. - М.: Мир, 2010 - т.2. - 488 с. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. - 336 с. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 2008. - 208 с. Вестник МакКинзи №№ 1-13 .//Интернет-ресурс сайта www.vestnikmckinsey.ru Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2010. - 832 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 356с. Внедрение сбалансированной системы показателей. – М., Альпина Бизнес-Букс, 2010. — 487 с. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2010. – 178с. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 2007. 225 с., ил. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. /Пер. с датск. А.Н.Чекановского, О.В.Рожденственского. - М.: Высш. шк., 2010. - 272 с. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. - М.: Дело, 1999. - 496 с. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2008. – 222 с. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - 222 с. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. - М.: «Аланс», 2007. - 200 с. Дангул А.Н., Домрачев С.А. Процессно-ориентированные методы анализа систем. Уч.-метод. пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - 50 с. Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Модель комплексного проектирования систем управления // Изв. вузов. Северо-Кавказский регион. Технические науки. Ростов н/Д, 2006. № 5. 0,41 п.л. (авт. – 0,39). Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Принципы и методы построения системы управления организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер. 4-й регион. науч.-техн. конф. Новороссийск, 2005. 0,38 п.л. (авт. – 0,34). Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. - 288 с. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2010. – 560 с. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2010. - 26 с. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом//Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №3. - С. 35-39. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. - Л.: Внешторгиздат, 2010. - 208 с. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. - М.: Мир, 2008. - 165 с. Зяблицкий И.Ю. Управление эффективностью организации с учетом налоговых аспектов бизнеса // Налоговая политика и практика. – 2007. - №8/1. – С. 46-47 Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 157 с. Информационные системы и технологии в экономике: учеб.пособие/под ред. Брусакова, В.Д. Чертовской.-М.: Финансы и статистика,2007.-352 с. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. – 2-е изд., доп.и перераб./ Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под.ред.В.И.Лойко. – М.: Финансы и статистика,2006. – 416с. Информационные технологии управления: Учеб.пособие для вузов/ Под ред.проф. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. – 439с. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2010 – 258 с Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес., 2007. - 304 с. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2007. - 325 с. Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - СПб: СПГУВК, 2007. - 132 с. Ковалишина Г.В. Бизнес-реинжиниринг. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой.//Интернет-ресурс сайта HYPERLINK "http://www.qaap.ru/"http://www.qaap.ru. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д.. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. --М., Альпина Бизнес Букс, 2007. — 232 с. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. Издание 4-е, перераб. И доп. – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2007. – 448с. Кокорев В.П. Стратегический менеджмент/Курс лекций//Интернет-ресурс сайта HYPERLINK "http://www.smanagement.ru/"http://www.smanagement.ru. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 576 с. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2009 г.- 624 с. Коллинз Дж.. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007 г. - 406 с. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. - Ярославль: «Яртелеком», 2001. - 416 с. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Уч. пособие. - М.: «Дека», 2008. - 333 с. Корхов Ю.В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2010.-240с. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 576 с. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2008. - 768с. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: РДЛ, 2007. - 462 с. Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Влияние налоговых платежей на эффективность работы организации // Налоговая политика и практика. – 2007. - №9/1. – С. 27-28 Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Что посеешь, то и пожнешь // Российское предпринимательство. – 2007. - №8. – С. 3-8. Кулькова И.С. Метод корреляционного анализа /ЖУК, 2007г. №3.- С.11-13. Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования//Проблемы теории и практики управления/ информ.-аналит. журн.- 2009.- №1- 39. Куткович Т.А. Взгляды на концепцию управления в организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер. 4-й регион. науч.-техн. конф. Новороссийск, 2005. 0,24 п.л. Куткович Т.А. О проблемах в системе управления персоналом предприятия // Экономика и управление: вопросы теории и практики. 2006. № 2. 0,16 п.л. Куткович Т.А., Кузнецова О.А. Математические методы в системе управления // Наука и знания: Матер. 8-й науч.-метод. конф. Новороссийск, 2006. 0,24 п.л. (авт. – 0,23). Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник (Пер. с англ. Н.И. Алмазовой). - М.: ООО «Издательство Проспект», 2008. - 336 с. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М,2009. – 356с.. Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 395с. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. – М.: Международные отношения, 1993. – 264 с. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2009.– 42с. Лисов В.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы // РЭЖ, 2008г.- №4 - С.10-11. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред. А.А. Колобова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008, 204 с. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во «ABF», 2009. – 704 с. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП “Формика”, 1992. - 384 с. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа ,2009. - 587 с. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- М.: ГУ ВШЭ, 2008.- 496с. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва.– СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007. – 242 с. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Под ред. В.С.Загашвили. – М.: Издательская группа “Прогресс”, 2010. – 160 с. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. - Спб: Издательство "Питер", 2007. - 624 с. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008.- 672с. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 2008. – 702 с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 480 с. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.: Инфра-М., 2005.-506с. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2009. - 336 с. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2007. - 688 с. Мир управления проектами. / пер с англ. под ред Х. Решке, Х. Шелле - М.: СОВНЕТ/АЛАНС, 2010. - 304 с. Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Уч. пособие. - СПб Издательство СПбГУЭФ, 2007. - 116 с. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007.- 420с. Обзор экономических показателей за 2007 г.. / Экономическая экспертная группа Министерства Финансов РФ .//Интернет-ресурс сайта HYPERLINK "http://www.ptpu/"http://www.cfin.ru Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 512 с. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 495 с. Прохоров А.П. Русская модель управления. - М., ЗАО «Журнал Эксперт», 2009. - 376 с. Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2009.- 315с. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 2010. - 224 с. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.- 556с. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007. - 652 с. Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования/ информ.-аналит. журн.- 2007.- №9 - 83. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 432 с. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2008.- 356с. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.- 315с. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова А.А. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. – 600 с. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2010. — 586 с. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2007. - 360 с. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. /Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - Пер. с англ. - М.: «Дело Лтд», 2010. - 224 с. Управление по результатам. / Пер. с финск. под ред Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс»,2010.-320 с. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро.- М.: Высшая школа, 2009.-469с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа«Интел-синтез», 2007. - 640 с. Хамел Г., Прахалад К. К.. Конкурируя за будущее. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 288 с. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 2007. – 441 с. Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 663 с. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия.//Интернет-ресурс сайта HYPERLINK "http://www.ptpu/"http://www.ptpu. Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 2008. - №4. - С. 108-113. Шило П. Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость?//Топ-Manager. - 2010. - №3. - С. 18-20. Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий // РЭЖ, 2010.- №11- С.23-25.

Список литературы [ всего 137]

Список литературы
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2008. - 254 с.
Амблер Т. Практический маркетинг.: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2009. - 399 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / П.П.Табурчак, А.Е.Викуленко, Л.А.Овчинникова и др.: Уч. пособие для вузов/Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 348 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. – 358 с.
Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 367 с.
Ари де Гиус Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2010. – 279 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с., ил.
Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 2007. - 528 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 631 с.
Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов ,2010. - 215 с.
Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. - 416 с.
Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова М. Оценка эффективности управления предприятием.//Топ-Manager. - 2008. - №5. - С. 19-24.
Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. - М.: Наука, 2008. - 400 с.
Вагнер Г. Основы исследования операций. - М.: Мир, 2010 - т.2. - 488 с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. - 336 с.
Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 2008. - 208 с.
Вестник МакКинзи №№ 1-13 .//Интернет-ресурс сайта www.vestnikmckinsey.ru
Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2010. - 832 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 356с.
Внедрение сбалансированной системы показателей. – М., Альпина Бизнес-Букс, 2010. — 487 с.
Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2010. – 178с.
Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 2007. 225 с., ил.
Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. /Пер. с датск. А.Н.Чекановского, О.В.Рожденственского. - М.: Высш. шк., 2010. - 272 с.
Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. - М.: Дело, 1999. - 496 с.
Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2008. – 222 с.
Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - 222 с.
Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. - М.: «Аланс», 2007. - 200 с.
Дангул А.Н., Домрачев С.А. Процессно-ориентированные методы анализа систем. Уч.-метод. пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - 50 с.
Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Модель комплексного проектирования систем управления // Изв. вузов. Северо-Кавказский регион. Технические науки. Ростов н/Д, 2006. № 5. 0,41 п.л. (авт. – 0,39).
Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Принципы и методы построения системы управления организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер. 4-й регион. науч.-техн. конф. Новороссийск, 2005. 0,38 п.л. (авт. – 0,34).
Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. - 288 с.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2010. – 560 с.
Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2010. - 26 с.
Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом//Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №3. - С. 35-39.
Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. - Л.: Внешторгиздат, 2010. - 208 с.
Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. - М.: Мир, 2008. - 165 с.
Зяблицкий И.Ю. Управление эффективностью организации с учетом налоговых аспектов бизнеса // Налоговая политика и практика. – 2007. - №8/1. – С. 46-47
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 157 с.
Информационные системы и технологии в экономике: учеб.пособие/под ред. Брусакова, В.Д. Чертовской.-М.: Финансы и статистика,2007.-352 с.
Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. – 2-е изд., доп.и перераб./ Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под.ред.В.И.Лойко. – М.: Финансы и статистика,2006. – 416с.
Информационные технологии управления: Учеб.пособие для вузов/ Под ред.проф. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. – 439с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2010 – 258 с
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес., 2007. - 304 с.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2007. - 325 с.
Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - СПб: СПГУВК, 2007. - 132 с.
Ковалишина Г.В. Бизнес-реинжиниринг. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой.//Интернет-ресурс сайта http://www.qaap.ru.
Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д.. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. --М., Альпина Бизнес Букс, 2007. — 232 с.
Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. Издание 4-е, перераб. И доп. – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2007. – 448с.
Кокорев В.П. Стратегический менеджмент/Курс лекций//Интернет-ресурс сайта http://www.smanagement.ru.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.
Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2009 г.- 624 с.
Коллинз Дж.. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007 г. - 406 с.
Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. - Ярославль: «Яртелеком», 2001. - 416 с.
Коротков Э.М. Исследование систем управления. Уч. пособие. - М.: «Дека», 2008. - 333 с.
Корхов Ю.В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2010.-240с.
Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 576 с.
Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2008. - 768с.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: РДЛ, 2007. - 462 с.
Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Влияние налоговых платежей на эффективность работы организации // Налоговая политика и практика. – 2007. - №9/1. – С. 27-28
Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Что посеешь, то и пожнешь // Российское предпринимательство. – 2007. - №8. – С. 3-8.
Кулькова И.С. Метод корреляционного анализа /ЖУК, 2007г. №3.- С.11-13.
Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования//Проблемы теории и практики управления/ информ.-аналит. журн.- 2009.- №1- 39.
Куткович Т.А. Взгляды на концепцию управления в организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер. 4-й регион. науч.-техн. конф. Новороссийск, 2005. 0,24 п.л.
Куткович Т.А. О проблемах в системе управления персоналом предприятия // Экономика и управление: вопросы теории и практики. 2006. № 2. 0,16 п.л.
Куткович Т.А., Кузнецова О.А. Математические методы в системе управления // Наука и знания: Матер. 8-й науч.-метод. конф. Новороссийск, 2006. 0,24 п.л. (авт. – 0,23).
Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник (Пер. с англ. Н.И. Алмазовой). - М.: ООО «Издательство Проспект», 2008. - 336 с.
Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М,2009. – 356с..
Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 395с.
Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. – М.: Международные отношения, 1993. – 264 с.
Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2009.– 42с.
Лисов В.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы // РЭЖ, 2008г.- №4 - С.10-11.
Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред. А.А. Колобова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008, 204 с.
Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во «ABF», 2009. – 704 с.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП “Формика”, 1992. - 384 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа ,2009. - 587 с.
Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- М.: ГУ ВШЭ, 2008.- 496с.
Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва.– СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007. – 242 с.
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.
Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Под ред. В.С.Загашвили. – М.: Издательская группа “Прогресс”, 2010. – 160 с.
Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. - Спб: Издательство "Питер", 2007. - 624 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008.- 672с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 2008. – 702 с.
Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 480 с.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.: Инфра-М., 2005.-506с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2009. - 336 с.
Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2007. - 688 с.
Мир управления проектами. / пер с англ. под ред Х. Решке, Х. Шелле - М.: СОВНЕТ/АЛАНС, 2010. - 304 с.
Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Уч. пособие. - СПб Издательство СПбГУЭФ, 2007. - 116 с.
Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007.- 420с.
Обзор экономических показателей за 2007 г.. / Экономическая экспертная группа Министерства Финансов РФ .//Интернет-ресурс сайта http://www.cfin.ru
Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 512 с.
Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 495 с.
Прохоров А.П. Русская модель управления. - М., ЗАО «Журнал Эксперт», 2009. - 376 с.
Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2009.- 315с.
Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 2010. - 224 с.
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.- 556с.
Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007. - 652 с.
Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования/ информ.-аналит. журн.- 2007.- №9 - 83.
Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 432 с.
Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2008.- 356с.
Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.- 315с.
Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова А.А. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. – 600 с.
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2010. — 586 с.
Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2007. - 360 с.
Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. /Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - Пер. с англ. - М.: «Дело Лтд», 2010. - 224 с.
Управление по результатам. / Пер. с финск. под ред Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс»,2010.-320 с.
Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро.- М.: Высшая школа, 2009.-469с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа«Интел-синтез», 2007. - 640 с.
Хамел Г., Прахалад К. К.. Конкурируя за будущее. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 288 с.
Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 2007. – 441 с.
Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 663 с.
Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия.//Интернет-ресурс сайта http://www.ptpu.
Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 2008. - №4. - С. 108-113.
Шило П. Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость?//Топ-Manager. - 2010. - №3. - С. 18-20.
Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий // РЭЖ, 20
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00515
© Рефератбанк, 2002 - 2024