Взаимосвязь между специализацией и диверсификацией производства.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты специализации и диверсификации производства
1.1. Понятие и сущность специализации производства
1.2. Диверсификация: понятие, виды, причины, выгоды и недостатки
1.3.Специализация и диверсификация: особенности взаимосвязи
Глава 2. Практические аспекты перехода от специализации производства к диверсификации на примере ОАО «Угличская птицефабрика»
2.1. Краткое описание предприятия
2.2. Основные направления и причины диверсификации предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Специализация как одна из форм общественного разделения труда и развития его организации призвана в максимальной степени учитывать специфику аграрного производства и рыночной инфраструктуры. Практика показывает, что именно узкая специализация и развитие основной отрасли бизнеса, особенно при общем дефиците птицеводческой продукции, в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений в обществе, приносят большую отдачу. Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, стремление к более полному использованию синергетического эффекта и уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, переход в эффективные области деятельности. Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей развития эффективных форм организации производства и сбыта. Эффект от диверсификации проявляется в повышении общей результативности функционирования предприятия под влиянием действия ряда факторов экономического роста.В качестве эффективного действующего лица конкурентных отношений на рынке кормов и птицеводческой продукции выступила коммерческая фирма по птицеводству ЗАО «Кормозаготовка» г. Москвы. Ее решения и рыночное поведение в сфере птицеводческого бизнеса определяются конкуренцией, рыночными условиями и эффективностью. Между фирмой и рынком сложились двухсторонние отношения: с одной стороны фирма влияет на рынок, а с другой - рынок влияет на деятельность фирмы.В основу выбора концепции стратегии развития ОАО «Угличская птицефабрика» положена неоклассическая триада: цель – максимизация прибыли; стратегия – рыночная конкуренция; экономика - минимизация издержек; организация – инновационная конкуренция. Процедура и эффективность диверсификации прослежена на примере ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области по производству куриных яиц, образованной в 1961 году. Её максимальная производственная мощность была предусмотрена в размере 20 млн. штук яиц и 140 тонн мяса птицы в год. В последние годы своего существования было достигнуто максимально возможное, на существующих площадях, валовое производство 22 млн. штук куриных яиц в год.Вместе с тем, проводимые агроэкономические преобразования в стране привели к резкому усложнению положения птицефабрики на рынке птицепродуктов. Ежегодное увеличение цен на энергоносители, корма, оборудование и запасные части не сопровождалось адекватными изменениями цен на птицеводческую продукцию, в результате цены реализации яиц и мяса птицы последние 5 лет поддерживалась на одном и том же уровне, что обусловлено особенностями платежеспособного спроса населения. В свою очередь выход других птицефабрик области на полные производственные мощности обусловил постепенное насыщение регионального рынка пищевым яйцом. В этих условиях Угличская птицефабрика стала испытывать серьезные затруднения с поддержкой своей конкурентоспособности на региональном рынке. В результате она постепенно стала утрачивать свои позиции на рынке птицепродуктов, что привело к значительному ухудшению финансовых показателей деятельности предприятия: в 2005 году убытки по птицефабрике составили 2,7 млн. рублей, в 2006 году – 8,0 и в 2007 году 11,0 млн. рублей. Наличие колоссальных убытков при увеличении масштабов производства птицеводства куриных яиц, импортная зависимость и все возрастающая конкуренция на региональном рынке на фоне низкой покупательной способности населения выступили предпосылкой отраслевой диверсификации производства. В этой связи по результатам маркетинговых исследований ЗАО «Кормозаготовка» было принято решение по перепрофилированию предприятия на промышленное производство перепелиных яиц, потребительский спрос на которое в настоящее время находится на высоком уровне.Для оценки реализации стратегии диверсификации птицеводческого предприятия использована сбалансированная система показателей BalancedScorecard. В таблице 3.1 систематизированы сильные и слабые стороны BSC при определении форм специализации птицефабрики на перспективу.В связи с тем, что отмеченные недостатки (слабые стороны) устранимы при соответствующих финансовых вложениях в перспективное производство, то и перечень сильных сторон переспециализации с куриного направления на перепелиное производство значительно увеличивается. Наряду с подготовкой бизнес-плана переспециализации производства это убедило руководство ЗАО «Кормозаготовка» и ОАО «Угличская птицефабрика» в правильности принятия управленческого решения.Перепеловодство, как прогрессивная отрасль птицеводства, характеризуется многими достоинствами в отношении своей продукции как в лечебных, так и питательных свойств, необходимых для жизнедеятельности человека. Таблица 3Сильные и слабые стороны BSC при определении форм специализации ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской областиСильные стороныСлабые стороны- Потребность в перепрофилировании производства, требующей определенные усилия- Отсутствие финансовых средств на модернизацию производства- Высокая кредитная ставка- Отсутствие опыта работы с перепелами- Потребность в поиске новой торговой ниши- Поиск новых поставщиков и потребителей- Отсутствие мониторинга конкуренции и развития технологии- Не соответствие материально-технической базы новому производству- Отсутствие база переработки птицеводческой продукции- Отсутствие собственной торговой сети- Привлекательность отрасли- Освоение торговой ниши- Ориентация на потребителя- Способность быстро перепрофилировать производственную деятельность- Высокая питательность перепелиных яиц- Высокие лечебные свойства яиц и мяса перепелов- Высокие воспроизводительные свойстваптицы- Высокая продуктивность и сохранность перепелов- Высокая конверсия корма- Высокая вместимость поголовья в клетки и птичники- Неприхотливость к условиям содержания- Невысокая потребность в территории- Наличие рабочей силы- Наличие опыта работы с птицей- Высокая окупаемость затратИзучение ситуации на розничных рынках по перепеловодческой продукции в различных регионах России свидетельствует о том, что в стране перепеловодство развито еще недостаточно – оно занимает очень небольшую долю в общем объеме производства птицеводческой продукции, а общая численность поголовья перепелов составляет 500-600 тыс. голов, тогда как, например, в Японии - около 5 млн. или в 10 раз больше. Из этого следует, что существующая производственно-торговая ниша в отечественном птицеводстве практически не используется.В рамках осуществления первого этапа проекта пререпрофилирования производства на перепеловодческое направление на птицефабрике в 2008 году была проведена работа по коренной модернизации инженерно-технической инфраструктуры, построены инкубаторий, площадки ремонтного молодняка первого и второго возраста, родительская площадка и площадка промышленных несушек мощностью 60 тысяч птицемест. Использование разработок ГНУ ВНИТИП и японской технологии позволили эффективно вести деятельность по выращиванию перепелов. Клеточные батареи в восьми ярусном исполнении созданы по авторской разработке птицефабрики. Они полностью оснащены системами поения, кормления, пометоудаления, освещения и управления микроклиматом, что позволяет обеспечить высокую сохранность и продуктивность перепелов.В основу планирования производства перепелиных яиц положены нормативные показатели, предусмотренные методическими рекомендациями по технологии производства яиц и мяса перепелов. В качестве исходных данных по технико-экономическому обоснованию проекта диверсификации приняты: - затраты на приобретение и установку оборудования – 20 млн. руб.; - затраты на инкубацию яиц и выращивание 1 головы ремонтного молодняка перепелок – 7,5 руб./мес.; - затраты на содержание 1 головы перепелов промышленного стада – 9,5 руб./мес.; - средний коэффициент яйценоскости – 0,7; - оптовая цена продажи одного перепелиного яйца – 1,5 руб.Валовой доход: - выручка от сдачи в аренду столярного и механического цехов - 1,0 млн. руб./мес.; - выручка от реализации яиц промышленного стада - 1,89 млн. руб.; - выручка от реализации материальных запасов – 0,8 млн. руб. - затраты на обслуживание кредита – 0,32 млн. руб./мес.; - выручка от реализации яиц 10,79 млн. руб. - срок окупаемости проекта составляет 2 года.Расчеты экономической целесообразности перехода на производство яиц перепелиных, выполненные с учетом сложившихся рыночных цен на продукцию и затрат на создание производственных мощностей убеждают в высокой эффективности и быстрой окупаемости проекта. Уже в начальный период освоения проекта прибыль составила 4,45 млн. руб., в 2010 году предусматривалось получить 9 млн. руб. прибыли.Реализация бизнес-процесса предполагала создать крупнейшее в России птицеводческое предприятие по производству перепелиных яиц с высокой экономической эффективностью производства, что позволит полностью обеспечить потребность населения г. Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля и других городов страны.Таким образом, отраслевая диверсификация в птицеводстве представляет собой перепрофилирование производства в пределах птицеводческой отрасли на более эффективное производство, пользующейся повышенным и устойчивым спросом, приносящей существенную выгоду предприятию. При максимальном проявлении диверсификационного потенциала решаются следующие проблемы: освоение нового вида птицеводческой продукции; ослабление зависимости от конъюнктуры рынка; своевременное реагирование на изменение производственной и экономической конъюнктуры; упрочение своего положения в конкурентной среде; повышение экономической эффективностипроизводства; реализация новых сфер приложения капитала в связи с уменьшением спроса на ранее произведенную продукцию; уменьшение рисков предпринимательской деятельности. Выполненный комплекс работ по диверсификации свидетельствует об их инновационной направленности.Таким образом, важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу стало снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, стремление к более полному использованию синергетического эффекта и уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, переход в эффективные области деятельности. Для принятия  такого решения  была проделана большая работа по изучению мирового опыта развития этого направления птицеводства в таких странах как Япония, США, Англия, Франция и др., а за основу была принята японская технология, по праву считающаяся одной из наиболее эффективных и развитых в мире.В настоящее время ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области - это самое крупное, в своей отрасли,  индустриальное производство  в Европе.ЗаключениеСпециализация является прогрессивной формой организации производства, в основе которой лежит повышение технологической однородности выпускаемой предприятием продукции и переход от единичного производства к серийному.Для того чтобы специализировать производство и осуществлять реструктуризацию надо иметь номенклатуру пользующейся спросом выпускаемой продукции. В случае если объем заказов на профильную продукцию не обеспечивает необходимой загрузки производственных мощностей необходимо диверсифицировать деятельность, прибегая, в первую очередь к связанной диверсификации, и за счет выпуска новых видов продукции, увеличивать загрузку.И специализация, и диверсификация направлены на повышение результатов и эффективности деятельности предприятия. Диверсификация позволяет увеличить загрузку мощностей и повысить эффективность инвестиционной деятельности, а специализация ведет к повышению эффективности текущей производственной деятельности.Важнейшей предпосылкой перехода организаций на развитие диверсификации является снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство. Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития эффективных форм организации производства. Основной целью диверсификации является расширение ассортимента, совершенствование структуры производства, освоение новых видов продукции, повышение экономической эффективности организации, усиление конкурентоспособности и повышение уровня прибыльности. Преимуществами диверсификация являются следующие факторы: может быть необходима для того, чтобы фирма могла выжить и течение продолжительного времени; вести к синергии; способствовать эффективному использованию избытка средств; предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг.Диверсификация и специализация экономической деятельности – два закономерных и непрерывных процесса, перетекающих один в другой. В настоящий момент в отечественной экономике чрезвычайно актуальны проведение теоретических исследований процесса диверсификации, определение параметров расширения капитала, разработка мероприятий по совершенствованию диверсификационных направлений.Диверсифицированная компания получает потенциал функционирования в различных сегментах рынка, с различными внешними и внутренними экономическими параметрами, например, разной оборачиваемостью капитала. При определенных условиях это дает синергический эффект, когда диверсификация строится на правильно выстроенных денежных потоках от видов деятельности в пространстве и времени. Именно поэтому диверсификация может выступать проводником инвестирования в реальный сектор экономики. Практические аспекты перехода от специализации производства к диверсификации были рассмотрены на примере ОАО «Угличская птицефабрика».В течение 2005-2007гг. птицефабрика «Угличская» являлось банкротным предприятием. В этой связи решение об отраслевой диверсификации производства было своевременным и необходимым.Для принятия  такого решения  была проделана большая работа по изучению мирового опыта развития этого направления птицеводства в таких странах как Япония, США, Англия, Франция и др., а за основу была принята японская технология, по праву считающаяся одной из наиболее эффективных и развитых в мире.Таким образом, важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу стало снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, стремление к более полному использованию синергетического эффекта и уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, переход в эффективные области деятельности. В рамках осуществления первого этапа проекта пререпрофилирования производства на перепеловодческое направление на птицефабрике в 2008 году была проведена работа по коренной модернизации инженерно-технической инфраструктуры, построены инкубаторий, площадки ремонтного молодняка первого и второго возраста, родительская площадка и площадка промышленных несушек мощностью 60 тысяч птицемест. Использование разработок ГНУ ВНИТИП и японской технологии позволили эффективно вести деятельность по выращиванию перепелов. Расчеты экономической целесообразности перехода на производство яиц перепелиных, выполненные с учетом сложившихся рыночных цен на продукцию и затрат на создание производственных мощностей убедили руководство в высокой эффективности и быстрой окупаемости проекта. Так, уже в начальный период освоения проекта прибыль составила 4,45 млн. руб., в 2010 году предусматривалось получить 9 млн. руб. прибыли.Таким образом, с  января 2008 года предприятие полностью перепрофилировано на производство продукции  перепеловодства. Теперь это самое крупное, в своей отрасли,  индустриальное производство  в Европе.Список использованной литературыАнсофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. – СПб.: Лениздат, 2000.Безмельницын Д.А. Специализация и диверсификация машиностроительного предприятия // ЭКО. - 2009. - N 10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 2009. Голубев А.В. Экономическое моделирование эффективного агрохозяйства // Экономика сельского хозяйства России. – 2010. - № 10. Голубев А.В. Многообразие технологических укладов как условие эффективного сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - № 11. Голубов И. От убытков к прибыли // Агробизнес: экономика – оборудование – технологии. – 2011. - №1. Гриценко Г.М., Борисова О.В., Фисак С.А. Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.- Барнаул: Азбука, 2009. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2011. Еремина Е.В., Егоров В.Н. Диверсификация как фактор адаптации в трансформационной экономике // Экономические проблем надежности производственных систем: Сборник научных трудов. Иваново: Изд-во «Мвановскийгос.университет», 2010. Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности // Экономист. – 2007. - №5. Коринько М.Д. Диверсификация в решении проблемы продовольственной безопасности // Актуальные вопросы экономики. - 2002. - № 11. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. - 2011. - N 3. Кочетова З.И., Белякова Л.С. Ресурсосберегающая технология производства яиц и мяса перепелов. Методические рекомендации. – Сергиев Посад, 2009. Курс общей экономики / Под общ.ред. Р.М. Нижегородцева. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2010. Парамонова Т.Д., Мысник В.Г. Диверсификация производственно-предпринимательской деятельности: Монография. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: Инфра-М, 2009. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред.А.Н. А.Н. Петрова. – М.: Питер, 2010.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2011. Таранова И.В. Основные виды международной специализации производства в условиях глобализации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. – 2009. - №2(19) // http://www.ncstu.ru/Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009.Турковский Е.В. Экономическое обоснование и планирование неродственной диверсификации на промышленном предприятии: дис.канд.экон.наук /Е.В. Турковский. – Челябинск, 2009.Экономический словарь / Под ред. А.И. Архипова. – М.: Проспект, 2010. Экономический словарь - Электронный ресурс. – Режим доступа: - http://smart-library.ruДиверсификация. - Электронный ресурс. – Режим доступа: - http://ru.wikipedia.org/ОАО «Угличская птицефабрика». Официальный сайт // http://www.rukko.ru/