Вход

Спонсирование (поддержка)буджетирование культуры в СПб.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 166223
Дата создания 2012
Страниц 102
Источников 84
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты спонсорства и меценатства
1.1. Экономическое пространство культурной сферы
1.2. Спонсорство в сфере культуры
Глава 2. Отечественный опыт спонсорства в сфере культуры на примере учреждений культуры Санкт-Петербурга
2.1. Мировая практика поддержки учреждений культуры
2.2. Анализ практики спонсорской поддержки учреждений культуры в Санкт-Петербурге на примере Государственного музея истории религии, Камерного музыкального театра «Санктъ-Петербургъ Опера», Театра юных зрителей имени А.А. Брянцева
2.3. Предложения по совершенствованию менеджмента учреждений культуры с целью оптимизации процессов поиска спонсоров
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Отдельные группы (виды) деятельности финансируются из разных источников.Деятельность, отнесенная к группе «А», обязательна и должна иметь гарантированное бюджетное финансирование.Проекты группы «Б» финансируются из доходов от собственной деятельности театра, а также за счет дополнительного государственного финансирования и привлеченных средств крупных доноров.Реализация инициатив группы «В» осуществляется за счет поддержки крупных доноров.Проекты группы «Г», каждый из которых сравнительно невелик по объему требуемых средств, реализуются за счет средств, полученных от малых спонсоров.В КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» разработана фандрейзинговая стратегия, предполагающая существование Фонда и Клуба друзей театра. Эти проекты являются успешными инструментами перспективного планирования системы многоканального финансирования деятельности театра.Фонд КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» был создан в 2007 г. Он был образован для аккумулирования средств крупных корпоративных спонсоров. Наличие отдельного юридического лица – Фонда, обладающего запасом денежных средств, привлеченных от жертвователей, позволило, с одной стороны, упростить процедуру приема средств, а с другой, – облегчить процедуру проведения платежей контрагентам. Средства Фонда направляются на реализацию крупных международных проектов, просветительских программ, гранты для начинающих артистов театра, приглашение для участия в работе театра выдающихся зарубежных специалистов. При поддержке Фонда подготавливаются новые оперные и балетные постановки, а также гала-концерты с участием мировых звезд оперы и балета.Создание Фонда позволило упростить процедуру приема средств и облегчить процедуру проведения платежей контрагентам.К примеру, за период 2009–2011 гг. на реализацию новых постановок, реставрацию здания и проведение культурно значимых проектов было привлечено около 40 млн. долл. внебюджетных средств. Генеральным партнером театра является нефтяная компания «Роснефть». Среди доноров театра оказались Новолипецкий металлургический комбинат, лесопромышленная группа «Илим-Палп Энтерпрайз», нефтехимический холдинг «СИБУР», компания «АВТОDOM», петербургские отели «Англетер» и «Европа» и т.д. Компания «Bonanza!» стала генеральным спонсором постановки спектакля «Евгений Онегин», «Банк Санкт-Петербург» – спектакля «Пиковая дама», а НП «Благотворительная организация «Искусство и спорт»« стала генеральным партнером сразу двух спектаклей: «Антиформалистический раек» и «Обручение в монастыре».Однако бухгалтерское и юридическое сопровождение операций Фонда обходится достаточно дорого. Поэтому руководство театра приняло решение, учитывая лучший зарубежный опыт, создать в рамках существующего комплекса фандрейзинговой активности программу поддержки КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера», способную объединить широкий круг лиц, заинтересованных в развитии российского музыкального искусства. Для этих целей в 2010 г. был создан Клуб друзей театра, привлекающий средства доноров со сравнительно малым ежегодным возобновляемым и/или единоразовым взносом.Клуб друзей – вторая составляющая фандрейзинговой стратегии театра, один из элементов комплексной программы фандрейзинга, включающей в себя работу с крупными корпоративными спонсорами, но имеющей своей основной целью привлечение частных людей, которые интересуются театром и хотят оказывать ему помощь.Клуб друзей театра привлекает средства доноров со сравнительно малым ежегодным возобновляемым и/или единоразовым взносом.При создании Клуба друзей стоял вопрос – как, с одной стороны, обеспечить мобильность собранных финансовых ресурсов, а с другой, − установить максимальную прозрачность и доступность отчетности по мероприятиям Клуба. После анализа всех возможных юридических и экономических альтернатив организации проекта для повышения управленческой эффективности и доверия потенциальных жертвователей было принято решение организовать работу Клуба друзей внутри театра, а собранные средства зачислять на счет КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» в Санкт-Петербургском отделении Федерального казначейства РФ.Средства, собранные Клубом друзей, зачисляются на счет КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» в казначействе Санкт-Петербурга.В миссии Клуба друзей указано, что он объединяет людей, для которых внимание к жизни КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» становится мотивом для активной поддержки культурных инициатив оперной и балетной трупп, оркестра и хора театра. Эта организация ответственна перед петербургским обществом, заинтересованным в развитии российской музыкальной культуры, а также частными и корпоративными спонсорами, жертвующими средства на реализацию проектов театра.Клуб друзей объединил людей, интересующихся творческой жизнью КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» и способных помочь театру небольшими средствами для осуществления малых проектов.Члены Клуба друзей первыми знакомятся с творческими планами театра, для них проводятся встречи с руководством театра и артистами, они могут оказаться там, куда закрыт доступ посторонним, - за кулисами, в репетиционных залах, на сцене.Чтобы стать членом Клуба друзей, нужно заполнить специальную анкету, которую можно получить у менеджера Клуба, в кассе театра или по электронной почте, оформить договор пожертвования в кассе театра и оплатить членский взнос. Для привлечения широкого круга лиц к участию в программах Клуба друзей было разработано несколько программ, построенных по принципу ежегодного возобновления членства и отличающихся друг от друга размером вступительного взноса и объемом получаемых привилегий.Прежде всего, можно быть просто Другом КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера». Для этого необходимо внести взнос в размере 3000 руб. В ответ учреждение выдает вносителю пластиковую карточку члена Клуба друзей и предоставляет ряд привилегий:указание на сайте театра в разделе «Друзья»;получение регулярной новостной рассылки с информацией о новых постановках и творческих планах;приоритетное бронирование билетов на репертуарные спектакли через персонального менеджера Клуба друзей;скидка 5% на репертуарные спектакли театра;возможность приобретения билетов по специальной цене во время акций Клуба друзей КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»;бесплатная программка при посещении спектакля;приглашения на открытия выставок Русского музея и другие мероприятия.Следующая программа поддержки – Почетный друг КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера». Для участия в данной программе необходимо осуществить взнос в размере 7000 руб.Ко всем преимуществам Друга КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» здесь добавляются:скидка 10% на репертуарные спектакли театра;возможность бронирования столика в ресторане КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»;возможность посещения экскурсии по закулисным помещениям театра;приглашения на специальные мероприятия КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера».Для того чтобы получить статус Покровителя КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера», необходимо внести 15000 руб.Ко всем вышеперечисленным преимуществам членов Клуба у данной категории друзей театра добавляются:скидка 15% на репертуарные спектакли театра;приоритетное бронирование билетов на все гастрольные спектакли КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»в России и за границей через персонального менеджера Клуба друзей;возможность посещения генеральной репетиции премьерного спектакля, билеты на которую не продаются;приглашения на закрытые мероприятия и проекты КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»;возможность оставлять свой автомобиль на парковке театра.Для того чтобы получить статус Почетного покровителя КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера», необходимо осуществить благотворительный взнос в размере 50000 руб.Ко всем преимуществам предыдущих уровней здесь добавляются:возможность пользоваться отдельным помещением для приема своих гостей во время антрактов (по предварительной договоренности);возможность посещения всех генеральных репетиций премьер сезона.В начале деятельности Клуба те его члены, которые вносили 50–100 тыс. руб., имели еще ряд привилегий, от которых по разным причинам было решено отказаться:возможность прохода через парадный подъезд с отдельным гардеробом и своей парковкой;сувениры КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера», выпущенные ограниченным тиражом и распространяемые по закрытой подписке;личная встреча с генеральным директором или художественными руководителями театра;упоминание имени почетного покровителя в программке КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера».Оформление участия жертвователя в Клубе происходит путем заключения договора пожертвования. Несмотря на форму пожертвования, в обмен на взнос донор получает определенные привилегии, которые, впрочем, носят неучетный характер. Участниками Клуба могут стать граждане – резиденты РФ, но возможно и оформление членства для малого бизнеса с присвоением жертвователю привилегий, соответствующих размеру взноса.Столь широкая градация категорий членов Клуба друзей театра необходима для привлечения как можно большего количества дарителей и создания дополнительного информационного поля вокруг организации. Пока число членов клуба невелико. Культурные инициативы сезонов 2009–2010 гг. и 2010–2011 гг. (177–178) театра поддержали три почетных покровителя (одним из которых является юридическое лицо – компания «ЛУКойл-Бункер»), 8 покровителей, 9 почетных друзей и 11 друзей.Для создания системы формирования и отбора будущих проектов, финансирование которых осуществляется за счет средств Клуба друзей, был образован Совет клуба. По приглашению Дирекции КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» в него вошли видные представители российской культурной общественности, имеющие желание участвовать в развитии КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера». Сейчас в Совет клуба входят три человека: директор Государственного Русского музея А. Белоусова, ректор Академии Русского балета им. А.Я. Вагановой В. Дорофеева и ректор Санкт-Петербургского государственного университета Н. Кропачев. Совет собирается несколько раз в год, для решения перспективных и важных вопросов.В Клубе друзей театра была применена практика предварительного объявления целей сбора средств в конкретном временном периоде. Это придало проекту характер планируемого и управляемого привлечения спонсорского финансирования, а не попытки хаотичного сбора всех доступных на рынке финансовых ресурсов от различных доноров.Например, о закупках балетных пуант сказано следующим образом: «Новый сезон 2010–2011 года КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» заказывает партию балетных пуантов на сумму 2950000 рублей, и любой самый немногочисленный вклад будет иметь для нас большое значение».Малый бюджет обозначенных инициатив позволяет сравнительно легко привлекать к участию в реализации этих проектов спонсоров – физических лиц с небольшими взносами. С другой стороны, если средства не будут собраны, остается возможность профинансировать их из имеющихся в распоряжении театра бюджетных средств.Принципы работы программы:обособленность проектов Клуба друзей. Они не зависят от текущей деятельности театра и могут быть осуществлены в любой момент времени, когда это представляется возможным;возможность финансировать малые проекты целиком из собранных в рамках инициатив средств и принимать решения о новых малых проектах на базе анализа данных о ходе работы Клуба друзей;обоснованность бюджета – собранные средства идут на финансирование четко обозначенных целей и мероприятий;зачисление собранных средств на прямой счет театра;прием денег в кассе театра наличными или по безналичному платежу;планируемость затрат и предоставление отчетности об использовании средств Комитету по культуре Санкт-Петербурга, как контролирующему органу, и лицам, осуществившим пожертвование.Создание Клуба друзей КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»позволило:Заключать договоры пожертвования между донором и театром напрямую.Принимать деньги от жертвователей на счет театра по безналичному переводу либо в билетной кассе театра.Принимать решения о расходовании собранных средств без привлечения дополнительных управленческих и операционных ресурсов, но под контролем Комитета по культуре Санкт-Петербурга и Федерального казначейства, в строгом соответствии с порядком работы государственных учреждений.Только за первые четыре месяца работы Клуба друзей далось привлечь более двадцати участников с разными взносами, собрав средства в размере около 40% заявленного изначального бюджета. За счет этих денег целиком были профинансированы новая оркестровка балета «Корсар» и модернизация оборудования нотной библиотеки.В 2009 г. государственное финансирование театра составило 54% от общей суммы доходов, доходы от собственной деятельности – 22%, средства, полученные за счет фандрейзинга, – 22%.На сезон 2010–2011 года были разработаны три программы поддержки:«Балетные пуанты» – приобретение партии балетных пуантов на сумму 2.95 млн. руб. Именно такую сумму в среднем за один сезон тратит на балетную обувь КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера». Театр заказывает более 3,5 тыс. пар пуантов, что не всегда покрывает необходимый минимум, и нередко бывает так, что балеринам самим приходится снабжать себя удобной сценической обувью (стоимость одной пары которой варьируется от 500 до 3500 руб.).«Музыкальные инструменты» – покупка пианино «Стейнвей» стоимостью 695 тыс. руб. для использования во время сценических репетиций и спектаклей. Поддержка друзей театра позволила приобрести инструмент классической модели UP 118 серии Boston, считающейся идеальным вариантом для высших музыкальных учебных заведений и театров во всем мире.«Детям о театре» – издание детской книги «Приключения Ани и Миши в КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»«. Эта увлекательная и познавательная книга является образовательным проектом, поддержанным Комитетом по культуре Санкт-Петербурга. Она рассказывает о существующих театральных жанрах, об устройстве театра, о людях, работающих в нем, а также о правилах поведения во время спектаклей и т. д. Общий бюджет данного проекта составил 700 тыс. руб.На новый сезон обозначено несколько программ поддержки:«Театр для детей». Каждый год театр организует множество проектов для детей: спектакли, абонементы, встречи с артистами, экскурсии по театру. Данные проекты нуждаются в дополнительной финансовой поддержке.«Сценические парики для оперы». В среднем стоимость одного парика составляет 10–15 тыс. руб., и вклад друзей театра в создание столь важной детали сценического образа очень важен.«Оркестр». В состав оркестра театра входит 120 участников. Для сохранения качественного звука все инструменты должны поддерживаться в идеальном состоянии, по необходимости приводиться в порядок, чиниться и заменяться. Вклад членов Клуба друзей поможет улучшить качество звучания оркестра.Продолжается программа «Балетные пуанты».Таким образом, фандрейзинговая стратегия и система многоканального финансирования деятельности КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера» успешно работает, развивается и готова обслуживать будущие проекты, привлекая не просто средства корпоративных спонсоров, но и заинтересованных в успехе театра преданных поклонников. Существующее в театре планирование расходов с соотнесением на возможные источники финансирования учитывает приоритет совершения различных групп затрат и неопределенность появления средств из разных источников финансирования, а также позволяет осуществлять планирование фандрейзинговой активности во времени с учетом целей и задач театра.Сегодня, в условиях дефицита бюджетных средств и востребованности практических решений в области фандрейзинга со стороны специалистов управления учреждениями культуры, успешный опыт КМТ «Санктъ-Петербургъ Опера»чрезвычайно полезен.Санкт-Петербургский государственный театр юных зрителей (ТЮЗ) – один из старейших детских театров России. Он был основан в Петрограде в 1922 году известным режиссёром и педагогом н. а. СССР А. А. Брянцевым, который руководил ТЮЗом четыре десятилетия. Среди основателей театра: профессор, специалист по славянским языкам Н. Н. Бахтин – организатор педагогической части; известный график, профессор В. И. Бейер, более 20 лет занимавший пост главного художника театра; композитор П. А. Петров-Бояринов; актёр, драматург и театральный педагог П. П. Горлов и Е. Н. Пашкова-Горлова – актриса, режиссёр, театральный педагог.Театр начал свои представления в зале бывшего Тенишевского училища на Моховой ул., 35 спектаклем «Конёк-Горбунок»23 февраля 1922 года.  Спектакль стал своеобразной визитной карточкой театра на многие десятилетия. Конёк-Горбунок стал первой эмблемой ТЮЗа.С 1922 года до конца своих дней за дирижёрским пультом театра стоял композитор и музыкант Н. М. Стрельников. Он написал музыку ко многим спектаклям. В течение трёх лет литературно-репертуарную часть возглавлял С. Я Маршак, поэт, драматург и переводчик. К каждому сезону он писал не менее двух пьес. В 1924 году в театре спектаклем «Похождения Тома Сойера» состоялся режиссёрский дебют Б. В. Зона.А. А. Брянцев разработал программу «театра особого назначения», главные положения которой актуальны и сегодня. ТЮЗ был задуман как театр трёх поколений, а потому и его репертуар вмещает в себя спектакли, интересные и детям, и подросткам. И молодёжи. Более того, многие из них с удовольствием смотрят зрители старшего возраста.С 1924 года в театре существует своеобразный детский парламент – Делегатское собрание.В 1925 году на сцене ТЮЗа Брянцевым была поставлена первая современная пьеса Л. Ф. Макарьева «Тимошкин рудник».В первые же дни войны многие работники театра ушли на фронт, другие, в составе бригады, выступали с концертами на передовых позициях. Но театр не прерывал работу. Спектакли давались каждый день. В январе 1942 года, когда Ленинград был уже зажат кольцом блокады, ТЮЗ эвакуировался на Урал, в город Березники. Там не было театра, поэтому ТЮЗ ставил спектакли и для детей, и для взрослых. Своим новым зрителям он нёс настоящее искусство без скидок на трудности времени. Летом 1944 года ТЮЗ вернулся в родной дом на Моховой.В 1962 году ТЮЗ переехал в новое здание на Пионерской пл., д. №1. Специальный театр для детей, построенный в Ленинграде, не имеет аналогов в отечественном и зарубежном зодчестве. В архитектуре, цветовом решении зала, фойе и сценической технике учтены все особенности детского восприятия сценического действия.С петербургским ТЮЗом связаны имена многих замечательных писателей, драматургов, актёров, режиссёров. Именно в ТЮЗе начинали свой творческий путь произведения С. Маршака, В. Катаева, Е. Шварца, К. Паустовского, М. Рощина, Б. Окуджавы, Р. Погодина, В.  Тендрякова, Л. Разумовской, Г. Остера. В театре работали такие выдающиеся актёры, как Николай Черкасов, Бруно Фрейндлих, Борис Чирков, Виталий Полицеймако. В ТЮЗе сформировались творческие индивидуальности многих блестящих мастеров петербургской и московской сцены: Рэма Лебедева, Нины Мамаевой, Нины Казариновой, Георгия Тараторкина, Нины Дробышевой, Юрия Каморного, Ольги Волковой, Антонины Шурановой, Александра Хочинского, Татьяны Бедовой, Татьяны Шестаковой, Николая Лаврова. Здесь осуществляли постановки такие известнейшие режиссёры, как Борис Зон, Леонид Макарьев, Павел Вейсбрем, Семён Димант, Лев Додин.С 1962 по 1985 годы театром руководил один из видных мастеров отечественного детского театра – н. а. России З. Я. Корогодский.Многие спектакли ТЮЗа по произведениям Пушкина, Чехова, Островского, Сервантеса, Мольера, Шекспира, Марка Твена, Зальтена вошли в историю отечественного театра.В 1969 г. за заслуги в развитии театрального искусства Ленинградский театр юных зрителей был удостоен ордена Ленина. В апреле 1980 г. театру было присвоено имя основателя – А. А. Брянцева.Малая сцена открылась 22 декабря 1996 года премьерой спектакля «Старосветские помещики» Н. Гоголя.В разное время ТЮЗ возглавляли: Андрей Дмитриевич Андреев (с 1986 по 1996 г.г.); Анатолий Аркадьевич Праудин (с 1996 по 1998 г.г.); Сергей Константинович Каргин (с 1999 по 2002 г.г.); Григорий Михайлович Козлов (с 2002 по 2007 г.г.).Структура финансирования ТЮЗа представлена в таблице 3Таблица 3Структура финансовых поступлений Театра юных зрителей имени А.А.БрянцеваИсточники финансовых поступлений2009 г.2010 г.2011 г.1. Средства из федерального бюджета- тыс. руб.6582,015424,218802,6- доля от общего объема финансирования (%)57,870,762,6а) на текущую деятельность- тыс. руб.6082,014364,218802,6- доля от общего объема финансирования (%)53,465,862,6б) на выполнение целевых творческих заказов, мероприятий, работ и услуг по договорам- тыс. руб.500,01060,0-- доля от общего объема финансирования (%)4,44,9-2. Доходы от основных видов уставной деятельности- тыс. руб.3573,06384,011220,0- доля от общего объема финансирования (%)31,429,337,43. Прочие доходы и поступления- тыс. руб.1225,0--- доля от общего объема финансирования (%)10,8--а) от предпринимательской деятельности- тыс. руб.---- доля от общего объема финансирования (%)б) от меценатов и спонсоров- тыс. руб.1225,0--- доля от общего объема финансирования (%)10,8--итого- тыс. руб.11380,021808,230022,6- доля от общего объема финансирования (%)100,0100,0100,0Из представленных данных видно, что получал спонсорскую поддержку в 2009 году в размере 1225 тыс. руб. В 2010-2011 г.г. спонсорская поддержка театра не осуществлялась, в связи с чем нами будет разработано специальное спонсорское предложение.2.3. Предложения по совершенствованию менеджмента учреждений культуры с целью оптимизации процессов поиска спонсоровПроведя анализ эффективности спонсорской поддержки Государственного музея истории религии, опираясь на международный опыт, попытаемся ответить на вопрос: Каким должно быть грамотное обращение музея к бизнесу?Прежде всего, нужно начать с себя. Одна из важнейших составляющих успешного музейного фандрейзинга заключается в факторе доверия спонсора к музею. Это доверие складывается из многих составляющих: состояния музейного менеджмента, успешного ведения финансовых дел, профессионального уровня персонала, авторитета администрации и попечителей, положения в местном сообществе и т.п. Другими словами, не развал и упадок, а порядок и благополучие внутримузейных дел вызовут у спонсора доверие и чувство уверенности в разумном использовании его средств. В помещенной в «Museums Journal» заметке о потере Британским музеем своей привлекательности для спонсоров в качестве главной причины этого указывается плохое состояние финансового менеджмента. «Кризисов не любит никто, – подчеркивает автор заметки, – бизнес хочет успешного спонсорства… Желание помочь музею должно быть во всяком случае отплачено им правильным ведением своих финансовых дел и наилучшим использованием имеющихся денег и ресурсов».Другой важнейшей составляющей успешного музейного фандрейзинга является насущная необходимость и важность того дела, ради которого музей ищет себе поддержку. Как отмечалось в одном из руководств по музейному фандрейзингу, необходимо помнить о том, что любой запрос о финансовой поддержке обычно конкурирует с сотнями, а, возможно, и тысячами других. Поэтому музей должен запрашивать финансовую помощь только после того, как продумает следующее: Делаем ли мы нечто важное? Актуально ли это? Уместно ли это? Для кого? Нужно ли это? Есть ли в этом действительно новое содержание? Игрушка ли мы для богатых или привилегия и обязанность всего общества?Наконец, мы подошли к самому главному и существенному условию успеха музейного фандрейзинга необходимости выработки всестороннего перспективного финансового плана развития музея, включающего в себя цели фандрейзингового поиска в качестве органичной составной части. Причем дело обстоит так, что насколько более убедительно, с цифрами и фактами в руках музей сможет показать спонсору, что затребованные им средства взяты не «с потолка», а самым непосредственным образом связаны с решением стратегических задач музея в русле единого перспективного финансового плана, настолько более вероятным окажется успех его фандрейзинговой программы.Так, например, если музей рассчитывает пристроить на спонсорские средства новое крыло кмузейному зданию, ему необходимо определить на несколько лет вперед (минимум на три года) предполагаемые расходы на весь цикл строительства (возведение здания, отделку, обложение налогами) и заложить их в бюджетную смету расходов перспективного финансового плана музея. Другими словами, успех данного фандрейзингового запроса о финансировании строительства станет возможен только в том случае, если спонсор увидит, что музей продумал общую картину финансового развития, заложил проектируемые траты в бюджетную смету расходов перспективного финансового плана и выявил тенденцию их изменения в течение 3 – 5 лет.Итак, что же должен представлять собой главный документ и аргумент музейного фандрейзинга – перспективный финансовый план?Прежде всего, такой план должен обосновать главную миссию музея. Причем это должна быть не простая констатация фактов профильной деятельности музея, а стратегия его перспективного развития (вспомним в этой связи «mission statements», ставшие в Великобритании официальным условием регистрации музеев в целях расширения возможностей их спонсорской поддержки).В перспективном финансовом плане должна найти отражение конкретная программа деятельности музея, направленная на осуществление его основной миссии. При этом желательно представить две редакции программы: исходную первую, составленную из расчета имеющихся у музея ресурсов, и расширенную вторую, основанную на привлечении спонсорских средств. Для удобства составления такой программы в некоторых рекомендациях по музейному фандрейзингу предлагается определить вначале исходный минимальный уровень расходов, необходимых для сохранения музейных коллекций, обеспечения их безопасности, экспонирования и интерпретации, а затем перейти к выявлению новых возможностей и направлений деятельности, открывающихся музею с получением спонсорской помощи.В плане должна быть представлена проектная смета музейных расходов, рассчитанных на несколько лет вперед, где особой строкой выделяются текущие и основные расходы музея на выполнение его расширенной программы, обеспеченной спонсорской поддержкой. План должен отразить кратко- и долгосрочный потенциал музейных доходов с указанием источников их поступлений.Наконец, в перспективном финансовом плане музея должны быть определены сроки выполнения намеченной программы как исходной, так и расширенной, «спонсорской», ее редакций. Итак, в силу принципиальной важности этой мысли, еще раз подчеркнем, что музей, который встал на путь фандрейзинга, уже не может позволить себе витать где-то между надеждами, проектами и планами, уже не имеет права рассчитывать на простое везение и удачу. Он должен с цифрами и фактами перспективного финансового плана в руках выйти на такой уровень обоснования своего фандрейзингового запроса, который обеспечит его «плановый» успех.Одним из важных моментов музейного фандрейзинга является адекватность обоснованной цели размеру запрашиваемой суммы. Если музей в своем запросе обосновывает цель в 100 тыс. долларов, то он соответственно столько и получит, хотя размер спонсорской поддержки мог бы быть во много раз большим. Автор одного из руководств по музейному фандрейзингу привел в этой связи один случай из своей практики, когда размер спонсорского вклада «подскочил» с 4 млн. до 10 млн. долларов сразу после того, как одна программа целей была заменена другой, более широкой. При этом этот же автор советует «не смущать» крупных спонсоров обоснованием маленьких целей, обращаясь к ним только с большими планами. В случае установления отношений долгосрочного партнерства со спонсором следует также иметь в виду, что дальнейший успех фандрейзинговой программы музея напрямую будет зависеть от умелого менеджмента получаемых средств.Всесторонне аргументированное обоснование музеем своих интересов – это только полдела в достижении успеха его фандрейзинговой программы. При составлении запроса музею нельзя забывать о том, что речь идет о заключении деловой равноправной сделки, одинаково учитывающей интересы обеих сторон. Вот почему вторая половина запроса должна стать ответом на детский простой вопрос: «А что мне за это будет?» При этом важно, чтобы ответ был не надуманным, а действительно соответствовал специфическим интересам бизнеса, определяемым его бюджетом «под чертой» и лежащим в сфере поиска путей коммуникации с обществом. Вот почему важная задача музейного фандрейзингового запроса – показать бизнесу, что один из этих путей может пройти через музей.Успешность осуществления программы музейного фандрейзинга во многом зависит от эффективности задействованной группы специалистов, ответственных за ее выполнение. Как показывает практика, фандрейзинговый комитет из 15 человек может установить контакты с 50 – 100 спонсорами и «поднять» при этом 75 – 95% необходимых средств. Причем, большую часть суммы, как правило, изыскивают 3 – 7 фандрейзеров из числа этой группы. В связи с этим отметим существование обратной зависимости между целью фандрейзинга и размером ответственной группы исполнителей: чем больше цель, тем меньше должен быть комитет для ее достижения. В случае возрастания группы целей по сравнению с исходным уровнем один из технических приемов фандрейзинга рекомендует немедленно сократить исполнительный комитет, оставив в нем несколько самых опытных и эффективно действующих специалистов.Наконец, музею очень важно выбрать правильный момент для объявления своей фандрейзинговой кампании. Дело в том, что многие музеи стремятся оповестить общественность о начале своего фандрейзинга заранее, еще до получения каких-либо результатов. Однако, как показывает практика, такое преждевременное объявление кампании фандрейзинга является тактической ошибкой, которая может отрицательно сказаться на успехе всего дела. Музею, вступившему на путь фандрейзинга, не следует немедленно заявлять об этом в прессе или специальных бюллетенях, афишируя при этом свое бедственное положение и крайнюю нужду в средствах. Все, что на самом деле нужно сделать в этот момент, – тихо, без лишней огласки, установить контакт со своими потенциальными спонсорами, добиться их согласия на финансирование и только после того, как успех фандрейзинговой кампании будет предрешен, объявить о ее начале.Есть еще одно обстоятельство, лежащее в совсем иной области – психологии, без учета особенностей которой сегодня немыслима ни одна профессиональная программа фандрейзинга вообще и музейного, в частности. «Люди дают людям», – вот одна из старейших аксиом фандрейзинга. Причем в последнее десятилетие акцент со второго слова переместился на первое. Действительно, любой бизнес, любая корпорация в конечном счете состоят из людей –«корпоративных граждан», как их теперь называют. И ни для кого не секрет, что успех сегодня сопутствует тем музеям, чей фандрейзинг основан на личных контактах, связях и общении с этими «корпоративными гражданами», создавая не сопоставимый ни с чем в плане перспектив дальнейшего партнерства эффект соучастия и сопричастности общему делу. Вот почему насколько компьютеризованной и высокотехнологичной должна быть первая подготовительная стадия музейного фандрейзинга, настолько «человеческим» и персональным должен стать его заключительный этап обращения к бизнесу.Недаром в некоторых практических рекомендациях по музейному фандрейзингу «прорабатываются» такие его нюансы, как наиболее благоприятное время встречи с представителями бизнеса (им оказались утренние часы до начала работы и завтрак). Тем не менее, многие музеи упорно продолжают игнорировать столь очевидную истину, предпочитая рассылку «холодных» электронных заявок.И дело здесь не только в удобстве. Так, например, практика фандрейзинга знает случай, когда директор одного музея потратил годы для «выращивания» своего потенциального спонсора, но все же оказался не в состоянии в нужный момент обратиться к нему с личной просьбой.«Мы боимся слова «нет», – так объясняет этот феномен директор Колумбийского музея в Южной Каролине. Именно из-за страха получить отказ некоторые представители музеев отделяют и отдаляют себя от личной просьбы, прибегая к помощи компьютерных заявок. Другие, идя на контакт, из-за этого же страха отказа впадают в иную крайность, начиная говорить с позиции силы, агрессивно доказывая общественную значимость своего музея. Может быть, в связи с подобной агрессией некоторые представители бизнеса стали предостерегать музейщиков от «потери своего лица» при подаче заявок. «Вы постоянно пытаетесь раздобыть как можно больше денег, – заявил на музейной конференции по этому поводу представитель деловых кругов, – в ущерб тому, чему люди бизнеса придают значение громадной ценности. Когда вы разговариваете с представителями бизнес – сообщества, не забывайте, что так или иначе они чувствуют свою социальную и интеллектуальную неполноценность по сравнению с вами и то, что они покупают своим спонсорством, как раз и является вхождением в мир искусства и культуры». Простой и достойный выход из этой ситуации, как нам представляется, содержит высказанная Джоном Рокфеллером мысль о том, что у музеев есть долг просить бизнес о финансовой поддержке, точно также, как и у бизнеса есть право решить как на нее ответить. В завершение знакомства с музейной стратегией фандрейзинга заметим, что столь детальная ее разработка является не только гарантией получения спонсорских средств, но и свидетельством все возрастающей ответственности музея за их использование.Таким образом сформулируем основные направления деятельности Государственного музея истории религии в области фандрейзинга:Формирование комитета по фандрейзингу.Формирование программы развития музея.Подготовка обращений к предпринимательским структурам Санкт-Петербурга, проявляющим социальную активность в сфере культуры.Разработка на сайте музея страниц спонсоров с целью привлечения инвесторов.Размещение баннера компании-спонсора при входе в музей.Для Театра юных зрителей имени А.А. Брянцева в настоящее время актуально формирование спонсорского обращения, проект которого будет предложен далее.Театр юных зрителей имени А.А. Брянцева обращается к вам и к вашей компании с предложением сотрудничества. В случае, если наше предложение заинтересует вас, и вы сможете принять денежное участие в создании спектаклей, мы, со своей стороны, гарантируем широкую информационную поддержку компании, выступившей спонсором спектакля. Спонсорский пакет будет сформирован с учетом ваших конкретных пожеланий.Спонсорское предложение:Размещение баннера компании-спонсора в фойе театра.Информация о компании-спонсоре в аудиоролике, звучащем перед началом спектакля.Размещение баннера компании-спонсора в репетиционном помещении в период освещения подготовки спектакля телевизионными каналами.Размещение стойки с рекламными листовками в фойе театра, и/или другая рекламная кампания, возможно, с участием промоутеров. Размещение логотипа компании на рекламных модулях в печатных СМИ и интернет-изданиях. Размер логотипа, место размещения и формулировка  («Генеральный спонсор», «Официальный спонсор», «Генеральный партнёр», «Официальный партнер», «Спектакль осуществлен при поддержке…») зависят от условий сотрудничества.Размещение логотипа компании на всей печатной продукции:афиша формата А1: размещение в театральных кассах, в кассовом зале театра и на фасаде театра;афиша формата А5: размещение в театральных кассах, в кассовом зале театра, в кафе, книжных магазинах, гостиницах и т.п.;листовки формата А6 с информацией о спектакле, распространяемые в местах продажи билетов, в кафе, книжных магазинах, гостиницах и т.п.;программка к спектаклю, реализуемая в фойе театра. Вся полиграфическая продукция, сопутствующая спектаклю (афиши, листовки, программки), будет представлена и при прокате спектакля на театральных фестиваля

Список литературы [ всего 84]

Список литературы
1.Алексеева Е.Г., Горшкова И.Д. Фандрайзинг: мотивации потенциальных жертвователей // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2009, с. 185-219.
2.Азарова Л.В., Иванова К.А., Яковлев И.П. Организация ПР-кампаний.- СПб., 2008.
3.Алексеева О. Третий сектор или благотворительность для чайников. – М., 2007.
4.Алешина И.В. Паблик рилейшенз для менеджеров и маркетеров. - М., 2007.
5.Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. – М., 2010.
6.Астахова Т.В. Связи с общественностью для третьего сектора. – М., 2006.
7.Астахова Т.В., Терентьева З. Деньги и благотворительность // Деньги и благотворительность. –2006. - №4, С. 2-7.
8.Арзамасцев А. А. Основы фандрайзинга: типы грантов и научных стипендий, особенности российских и и зарубежных фондов, адреса фондов в Internet, рекомендации и образцы составления заявок/Учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГУ, 2011.
9.Баранова И., Здравомыслова О., Киселева К. Отношение населения к благотворительности в России. – М., 2009.
10.Блажнов Е.А. PR: приглашение в мир цивилизованных рыночных и общественных отношений. - М., 2011.
11.Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? - М., 2008.
12.Бодунген А. Планирование. Фандрайзинг. Заявка на грант. Учебные материалы. – М.: CAF-Russia, 2009.
13.Бодунген А. Основы деятельности и успеха некоммерческих организаций. – М., 2005.
14.Бородина И. Некоммерческий PR в коммерческих целях. // Маркетолог.- 01.12.2008. - C.11-16.
15.Бортник Е.М., Коротков Э.М., Никитаева А.Ю. Управление связями с общественностью. – М, 2010.
16.Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. – М., 2009.
17.Векслер А.Ф., Тульчинский Г.Л. Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность. – Н.Новгород, 2010.
18.Викентьев И.Л. Приёмы рекламы и Public Relations, ч.1. – СПб., 2008.
19.В чем нуждаются неправительственные организации в Москве? // Деньги и благотворительность. – 2005. - №4. – С. 21-22.
20.Гасратян К.М. Сфера культуры в современной рыночной экономике. – М.: Институт мировой экономики и международных отношений РАН, 2010.
21.Григорян П. Доктора без белых халатов. //Деньги и благотворительность. – 2011. - № 5. – С. 22.
22.Дурицына Р.Ф. Благотворительность на Амуре: история, возрождение и новые технологии развития // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2009, с. 478-489
23.Дымникова А.И. Управление культурой в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 2009.
24.Дорошева Н. М. Все, что вы хотели знать о некоммерческом секторе, но боялись спросить. Пособие для журналистов. — М., 2010.
25.Золотова Л.Е. Современный корпоративный фандрейзинг в искусстве // Арт-фандрейзинг: Сб. науч. тр. / Под ред. И.Г. Хангельдиевой. М. 2010. С. 25-67.
26.Звездин А. В. , Семёнов Е. Ю., Потёмкина Е. В. Фандрайзинг. Основные понятия/Раздаточный материал к семинару «Фандрайзинг». Иркутск: Иркутский государственный технический университет, 2006.
27.Иванов Г.П. Проблемы развития сферы культуры в рыночной экономике // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2009. № 6. с. 48-63.
28.Игнатьева Е. О государственной поддержке благотворительности и спонсорства в культуре. // Финансы. 2008. № 3. с. 49-50.
29.Игнатьева Е.Л. Внебюджетные источники финансирования культуры: понятия, состояние, перспективы // Арт–фандрейзинг: Сб. науч. тр. / Под ред. И.Г. Хангельдиевой. М., 2010. С. 15-20.
30.Игнатьева Е.Л. Экономика культуры. – М.: ГИТИС, 2009.
31.Кашинцева Т.В. Особенности современной благотворительности в Омской области // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2009, с. 474-477.
32.Клецина А.А., Орлова А.В. Современные социальные исследования благотворительности в России: трактовки и подходы // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2009, с. 9-16.
33.Корпоративная филантропия: мифы и реальность. Результаты социологического исследования. М., 2010.
34.Костикова Ю.Р. Результаты опроса руководителей некоммерческих организаций Волго-Вятского региона // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2009, с. 582-594.
35.Капитонов Э. А. Организация службы связи с общественностью. - Ростов н/Д., 2007.
36.Катлип С.М., Сентер А.Х., Брум Г.М. Паблик рилейшнз. Теория и практика. - М., 2008.
37.Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной сфере/Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2008.
38.Михалева Р.И., Парахина В.Н. Совершенствование системы принципов и методов управления некоммерческими организациями. Ставрополь. 2011.
39.Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. НКО в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.
40.Моисеев В.А. Паблик рилейшнз: теория и практика. - Киев, 2009.
41.Мулярова Е. Благотворительность в Интернете. //Мир Internet. – 2009. - №1. – С. 32.
42.Николаев О. Исконная черта «Лукойла». //Деньги и благотворительность. – 2011. - №2. - С. 4.
43.«От идеи – к воплощению. Как и где найти деньги».Справочник. Независимая служба Мира. Москва 2011.
44.Панферов К.Н. Экономика и культура. – М.: РУСАКИ, 2009.
45.Петрова А.В. Социально-ролевое партнерство в современной российской благотворительности // Благотворительность в России. Исторические и социально-экономические исследования. СПб. 2011, с. 491-502.
46.Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. - М.: «Рефл-Бук», 2009.
47.Словарь-справочник по социальной работе /Под ред. Д-ра ист. Наук проф. Холостовой Е.И. - М.:Юристъ, 2007.
48.Социальная энциклопедия. / Редкол.: А.П. Горкин, Г.Н. Карелова, Е.Д. Катульский и др. – М.: Большая российская энциклопедия, 2008.
49.Сборник выступлений. VIII Региональная рабочая встреча по фандрайзингу. – М., 2008.
50.Толмасова А.К. Благотворительная деятельность в России: Правовые аспекты и вопросы налогообложения. Консультация.// Иностранный капитал в России. 2009. № 9. с. 59-61.
51.Толмасова А.К. Проблемы налогообложения некоммерческих организаций. М., 2011.
52.Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб.: Изд-во «Лань», 2009.
53.Тульчинский Г. Л. Привлечение и аккумулирование финансовых средств. Фандрейзинг в сфере культуры. - СПб.: ГУКИ,2008.
54.Тульчинский Г. Л . PR фирмы: технология и эффективность. - СПб.: Алетейя, 2009.
55.Хейвуд Роджер. Все о PR./Пер. с англ. – М., 2009.
56.Чумиков А.Н. Связи с общественностью. – М.: Дело, 2008.
57.Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011.
58.Шекова Е.Л. Особенности менеджмента некоммерческих организаций культуры: российский опыт // Вестник С.-Петерб. Ун-та. Сер. 8. Менеджмент. 2011. Вып. 1. с. 55-75.
59.Шадрова В. «О PRивлечении денежных средств” // Советник. – 2009. – №12. – С. 24-25.
60.Шафф Т., Д. Путеводитель по фандрайзингу. Рабочая модель по привлечению спонсоров/М.: Вершина, 2006.
61.Шекова Е. Л. Развитие фандрайзинга в России: вопросы методологии/Статья/Журнал «Некоммерческие организации в России».- Вестник СПбГУ, №1, 2005.
62.Шекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций/ Учебное пособие/ Спб, «Лань», 2011.
63.Шекова Е. Л. Термины и понятия фандрайзинга. Проблемы и перспективы развития/Статья/Журнал «Некоммерческие организации в России».- Вестник СПбГУ, №1, 2011.
64.Эндрю Мак-Илрой. Культура и бизнес. Путеводитель по фандрейзингу/ М.: Классика - XXI, 2005.
65.Юндина М.А., Слезавин П.В., Г.Д.Божевская. Акции по сбору частных пожертвований: успешные модели и опыт. – Ставрополь, 2008.
66.Ястребова Е.М. Библиотеки, социальное партнерство, благотворительность. – М.: ГПНТБ России, 2009.
67.Якимец В.Н. Рынок исследований благотворительности в современной России: попытка системного осмысления // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2009, с. 79-101.
68.Anthony R. The Financial Information That Nonprofit Trustees Need and How They Can Get It // Nonprofit Management and Leadership. 2009. N 1, p. 43-69.
69.Business opts, for Museums in Sponsorship hand out // Museums Journal. March, 1996, p. 8.
70.Camilla Boodle. Accumulated Losses // Museums Journal. 1997, February, p. 43.
71.Camilla Boodle. Nowt for Nowt // Museums Journal. 1996, August, p. 42.
72.Carl W.Shaver. The Rights and Rituals of Fund Raising. // Museum News. 1973, February, vol. 51, № 6, p. 15-17.
73.Cilella Calvatore. Op. cit., p. 29.
74.Clotfelter C. Tax Incentives and Charitable Giving: Evidence from a Panel of Taxpayers.// Journal of Public Economics. 2008. N 13, p. 24-47.
75.Clotfelter C. Federal Tax Policy and Charitable Giving. Chicago: Univ. of Chicago Press, 2005.
76.Ilana Hoffer-Skoff. Fund-Raising Software: Flexibility Comes First // Museum News. 1991, July-August, p. 65–66.
77.Judith A.Gedlicka. Corporate Fund Raising: a Primer. // Museum News. January/February, 1988, p. 78.
78.Lorraine Glennon. Op. cit, p. 40-42.
79.Museums 2000. Politics, People, Professionals and Profit. London & New York, 1989.
80.Stuart Davis. Do Museums Have a Mission? Registration guidelines suggest they should have // Museums Journal. 1996, June, № 6, p. 38.
81.The Business of Creating a Partnership.
82.The Business of Creating a Partnership. Six Candid Views from the Museum and Corporate World (A Round Table Discussion) / The Museum News. January/February, 1988.
83.The Metropolitan Museum of Art. Annual Report for the Year 2009-2010.
84.Weisbrod B. The Nonprofit Economy. – Cambridge.: Harvard Univ. Press, 2011.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00476
© Рефератбанк, 2002 - 2024