Организация управления в строительной организации

Введение
1. Теоретические основы управления в строительной организации
1.1 Сущность и виды управления в строительной организации
1.2. Управление проектами как основная управленческая технология в строительной организации
1.3. Государственное регулирование строительных организаций
2. Общая характеристика ЗАО «ЛенСпецСМУ»
2.1. Правовые аспекты и организация управления ЗАО «ЛенСпецСМУ»
2.2. Организационно-управленческая структура
2.3. Организационно-экономическая характеристика организации
3. Управленческая диагностика и совершенствоание организации управления ЗАО «ЛенСпецСМУ»
3.1. Управленческая диагностика организационной структуры ЗАО «ЛенСпецСМУ» и методы совершенствования организационной структуры
3.2. Диагностика управления проектами ЗАО «ЛенСпецСМУ» и ее результаты
3.3. Проектное решение по внедрению контроля за соблюдением сроков строительства
3.4. Прогнозная эффективность проектного решения
Выводы
Заключение
Библиографический список
Приложения

Но даже на этом этапе очевидно, что в ЗАО «ЛенСпецСМУ» не принимается в расчет еще один вариант потока - поток с критическими работами, выявленными с учетомресурсных и фронтальных связей (с непрерывным выполнениемкритических работ). Отсутствие такого расчета искажало реальные сроки строительства объектов, фактически были частые простои и, как следствие, потеря доходов.Это главный недостаток в работе организации. В следующей главе сделаем расчет и предложим мероприятия по совершенствованию деятельности ЗАО «ЛенСпецСМУ».3.3. Проектное решение по внедрению контроля за соблюдением сроков строительстваИтак, в параграфе 3.2 мы обнаружили главный недостаток в работе проектировщиков – отсутствие третьего расчета потокас критическими работами, выявленными с учетомресурсных и фронтальных связей (с непрерывным выполнениемкритических работ). Отсутствие такого расчета напрямую связно с потерей доходов. Как и в параграфе 3.2расчет третьего метода организации работ (потока с критическими работами, выявленными с учетомресурсных и фронтальных связей (с непрерывным выполнениемкритических работ)) представляется в матричной форме в таблице 18.Таблица 18Поток с критическими работами, выявленными при учете ресурсных и фронтальных связей (сетевой метод планирования)ОФРВиды работАБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТФронт работI0 88 2727 3636 5454 6363 6767 8181 8888 9393 107107 175175 187187 200200 207207 209209 221221 229229 241234823414919149204920413218132180918021242121321413216971691775177111141111116811140712407388133884187418453245337412374395839535612356234 242157 176231 240168 186234 243275 279199 213250 257265 270204 218218 286582 594575 588618 625660 662583 595616 624585 597II8 1627 4636 4554 7263 7267 7181 9588 9593 98107 121175 243187 199200 213207 214209 211221 233229 237241 25323482341491914920492041321813218091802124212132141321697169177517711114111111685040712407388133884187418453245337412374395839535612356242 250176 195240 249186 204243 252279 283213 227257 264270 275218 232286 293594 606588 601625 632662 664595 607624 632597 609III16 3746 9345 6872 11672 9571 8095 13195 11398 111121 156243 414199 229213 246214 232211 215233 264237 256253 2842342123414947149204232041324413218023180212921213236132169181691771317711135111214##504073040738833388418184184534453374313743951939535631356250 271195 242249 272204 248252 275283 292227 263264 282275 288232 267457 464606 636601 634632 650664 668607 638632 651609 640IV37 5893 140140 163116 16095 11880 89131 167113 131111 124156 191414 585229 259246 279232 250215 219264 295256 275284 3152342123414947149132231321324413218023180212921213236132169181691771317711135111214##504073040738833388418184184534453374313743951939535631356271 292242 289272 295248 292275 298292 301263 299282 300288 301267 302628 635636 666634 667650 668668 672638 669651 670640 671V58 59140 142163 164160 162118 11989 89,4167 168131 132124 125191 192585 592259 260279 280250 251219 219295 296275 276315 316234123414921491321132132213218011802120,42121321132169116917711771111111507504071407388138841814184530,2453374137439513953561356292 293289 291295 296292 294298 299301 301299 300300 301301 302302 303635 642666 667667 668668 669672 672669 670670 671671 672VI59 60142 144164 165162 164119 12089,4 89,8168 169132 133125 126192 193592 599260 261280 281251 252219 219296 297276 277316 317234123414921491321132132213218011802120,42121321132169116917711771111111507504071407388138841814184530,2453374137439513953561356293 294291 293296 297294 296299 300301 302300 301301 302302 303303 304642 649667 668668 669669 670672 673670 671671 672672 673VII60 61144 146165 166164 166120 12189,8 90,2169 170133 134126 127193 194599 606261 262281 282252 253219 220297 298277 278317 318234123414921491321132132213218011802120,42121321132169116917711771111111507504071407388138841814184530,2453374137439513953561356294 295293 295297 298296 298300 301302 302301 302302 303303 304304 305649 656668 669669 670670 671673 673671 672672 673673 674VIII61 62146 148166 167166 168121 12290,2 90,6170 171134 135127 128194 195606 613262 263282 283253 254220 220298 299278 279318 319234123414921491321132132213218011802120,42121321132169116917711771111111507504071407388138841814184530,2453374137439513953561356295 296295 297298 299298 300301 302302 303302 303303 304304 305305 306656 663669 670670 671671 672673 673672 673673 674674 675IX62 63148 150167 168168 170122 12390,6 91171 172135 136128 129195 196613 620263 264283 284254 255220 220299 300279 280319 320234123414921491321132132213218011802120,42121321132169116917711771111111507504071407388138841814184530,2453374137439513953561356296 297297 299299 300300 302302 303303 303303 304304 305305 306306 307663 670670 671671 672672 673673 673673 674674 675675 676Сравнительные характеристики методов организации работ сводятся в таблицу 19.Таблица 19.Сравнение методов организации работ№ п/пМетод организации работТплК1К2К3К4I1Поток с непрерывным использованием ресурсов106610,41,00321,0032 2Поток с непрерывным освоением фронтов8620,80,51,55171,55173Поток с критическими работами, выявленными с учётом ресурсных и фронтальных связей6200,60,61,00321,0032Своевременность выполнения работ(К1)1 = 1(К1)2 = 0,8(К1)3 = 0,6Совмещённость работ(К2)1 = 0,4(К2)2 = 0,5(К2)3 = 0,6Непрерывность использования ресурсов(К3)1 = 1(К3)2 =1,6(К3)3 =1Непрерывность освоения фронтов работ(К4)1 = 1(К4)2 =1,6(К4)3 =1Таким образом, получаем, что третий вариант, который мы рассчитали саамы оптимальный. Построим календарный план и график трудовых ресурсов для этого варианта.Расчет технико-экономических показателей календарного планаТЭПК совм = 1816/620 = 2,9К нер=26,2Nср=24,8Построение календарного графика производства работТаблица 22Графическая часть календарного плана и графика использования трудовых ресурсов (до и после оптимизации)Первым шагом внедрение любых изменений в организации является построение организационной модели. Такой подход задает систему координат для описания начального состояния предприятия, что позволяет затем перевести его в желаемое, предварительно формализованное в той же системе координат.Организационная модель определяет базовые структуры компании и зоны ответственности («кто – за что»), то есть, фактически, владельцев процессов для тех элементов, которые требуют процессного описания.Целью построения организационной модели является достижение начального уровня управленческой прозрачности деятельности предприятия в целом и входящих в него подразделений.Поэтому, данная модель, с одной стороны, является промежуточным этапом для построения более точного «процессного» описания, а, с другой, имеет самостоятельную ценность, как инструмент организационного управления.Организационная структура – совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности. Сущность организационной структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника.Главной задачей организационной структуры ЗАО «ЛенСпецСМУ» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Для эффективной работы руководство должно распределить среди сотрудников все те задачи, которые необходимы для достижения целей предприятия.В предыдущей главе мы определили недостатки проведенного анализа и определили пути совершенствования ЗАО «ЛенСпецСМУ», среди которых был изменение структуры компании. Первоначальная структура ЗАО «ЛенСпецСМУ» представлена на рис.7. Измененная структура представлена на рис. 9.Рис.9. Измененная организационная структура ЗАО «ЛенСпецСМУ»Высшим органом управления Обществом является Собрание участников, которое действует в соответствии с Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также «Уставом Общества», утверждаемых общим собранием участников.В системе менеджмента качества указанный орган управления являются заинтересованной стороной.Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор. Он возглавляет высшее руководство (высшее звено управления) организации. Помимо генерального директора к высшему руководству относятся: исполнительный директор, директор по качеству, директор по строительству, технический директор.Результативное управление организацией, включая все вопросы менеджмента качества, обеспечивается прямым (личным) участием руководителей высшего звена управления в осуществлении менеджмента процессов СМК (системы менеджмента по качеству) и четким взаимодействием всего руководящего состава и специалистов организации, исходя из установленных в должностных инструкциях полномочий и ответственности (прав и обязанностей).Генеральный директор организации действует от имени Общества без доверенности и представляет его интересы во всех учреждениях, открывает в банках расчетные счета и другие счета, совершает сделки от имени Общества, выдает доверенности, является распределителем кредитов, обеспечивая выполнение главной цели организации - извлечение прибыли от его производственной и коммерческой деятельности и ее распределение.Генеральный директор руководит текущей деятельностью организации в соответствии с законодательством и утвержденным Уставом Общества, организуя результативное взаимодействие всех структурных подразделений в соответствии с утвержденной им организационной структурой. Он осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации, утверждает штатное расписание, осуществляет прием на работу и увольнение работников организации, обеспечивает своевременную выплату заработной платы, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками организации.В СМК генеральный директор осуществляет общее руководство системой.Коммерческий директор - выполняет функции представителя руководства по качеству, представляет интересы организации во внешних организациях по вопросам качества. Организовывает и контролирует текущую деятельность, связанную с обеспечением ресурсами, осуществлением закупок комплектующих изделий, сырья и материалов, прочих товароматериальных ценностей, а также реализацией готовой продукции и отходов производства. Осуществляет общее руководство процессами и деятельностью, связанными с развертыванием и достижением целей в области качества; перспективным планированием; маркетингом; анализом контрактов на поставку продукции; оценкой и выбором (заменой) поставщиков, способных поставлять продукцию требуемого качества в установленные сроки и обеспечивает контроль над ведением «Реестра поставщиков»; управлением документацией.Является владельцем процесса СМК «Развертывание и достижение целей в области качества».Начальник отдела по качеству – руководит работой подразделений, входящих в состав службы качества организации. Организовывает и контролирует разработку, внедрение, функционирование процессов СМК и подготовку ее к сертификации, готовит отчеты представителю руководства по качеству о функционировании СМК и предложения о необходимости ее улучшения. Содействует распространению понимания требований потребителей по всей организации; представляет интересы организации во внешних организациях по вопросам качества; осуществляет общее руководство деятельностью связанной с внутренними проверками СМК, управлением документацией СМК.Осуществляет внутренние проверки СМК.Директор по производству - координирует деятельность организации направленную на разработку новых видов продукции, сопровождение проектов по оказанию услуг потребителям, контроль качества строительной продукции и метрологическое обеспечение строительного производства. Содействует распространению понимания требований потребителей по всей организации.Начальник строительного отдела - планирует, организовывает и проводит необходимые мероприятия по научно-техническому сотрудничеству с фирмами и организациями в деле изучения и внедрения передового технического опыта (сбор информации, установление деловых контактов, разработка планов совместной работы, обмен специалистами, организация работы со специалистами). Изучает перспективные направления новых видов продукции, координирует работы производственных и технических служб организации по их освоению.3.4. Прогнозная эффективность проектного решенияДля расчета экономического эффекта управленческого решения необходимо выявить финансовый результат от этих решений.В данной работе была изменена организационная структура предприятия. Измененная структура изображена на рисунке 9. На рисунке видно, что число заместителей директора увеличилось на одного человека в роли начальника отдела по качеству с фондом оплаты труда 58 650 рублей. Так же в организационную структуру был добавлен отдел финансового контроля, который находится в подчинении у финансового директора. Отдел финансового контроля имеет фонд оплаты труда аналогичный отделу по качеству – 58 650 рублей.У финансового директора в подчинении стало больше на один отдел. Следовательно, у него будет повышена заработная плата на 15 тыс. руб. и составит 95 тыс. руб. в месяц.Подсчитаем экономический эффект и отобразив его в следующей таблице (табл. 20).Таблица 20Расчет экономического эффекта от разработанного управленческого решения№ ппПланируемые мероприятияСроки проведения планируемых мероприятий Ответственные за проведение планируемых мероприятийОпределение прогнозируемой величины экономического эффекта, руб.Обоснование расчета экономического эффекта от планируемого мероприятия1Увеличение численности управленческого персонала (начальник отдела по качеству)Два месяцаГенеральный директор, отдел кадров12мес. х 1 чел. х 58 650 = = - 703 800 руб.Прием 1-го человека на должность начальника отдела по качеству2Прием нового сотрудника в новый отдел финансового контроляДва месяцаГенеральный директор, отдел кадров12 мес. х 1 чел. х 58 650 == - 703 800 руб.Прием 1-го человека на должность начальника отдела финансового контроля3Повышение заработной платы финансового директораОдин месяцГенеральный директор, отдел кадров12 мес. х 1 чел. х 15 000 руб./мес. == - 180 000 руб.Повышение заработной платы за счет возложения дополнительных обязанностей4Стоимость канцтоваров, литературы, транспортные расходы, телефонная связь, интернетОдин месяцФинансовый директор, отдел снабжения, системный администратор500 + 1850 + 2500 = - 4 850 руб.Канцтовары, литература для новых сотрудников, транспортные расходы, телефонная связь, интернет5Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом измененийОдин годФинансовый директор2 850 301Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом измененийИТОГО - экономический эффект1 329 851 руб.ВыводыВ данной главе дипломной работы мы устранили несколько выявленных недостатков ЗАО «ЛенСпецСМУ». 1. Недостаток в отсутствии менеджмента качества.Решили с помощью внедрения менеджмента качества в целом по организации.2. Плохие финансовые показатели, включая первую проблему.Решили с помощью реорганизации организации.3. Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии ЗАО «ЛенСпецСМУ».По решению данной проблемы в дипломной работе было рассмотрено управленческое решение по совершенствованию показателей финансового состояния в ЗАО «ЛенСпецСМУ» направленных на решение проблемы роста задолженности.После анализа мы выяснили, что экономический эффект предложения по созданию отдела финансового контроля и отдела по качеству составляет 1 329 851 руб.ЗаключениеВ заключении к настоящему дипломному проекту можно отметить следующее:1.Суть управления заключается в получении желаемого состояния выхода элементов, блоков, всей системы в целом на основе управленческих воздействий. Так, желаемое состояние выхода для системы строительного производства - обеспечение своевременного ввода объектов в действие, в пределах сметной стоимости, с требуемым уровнем качества.2. Объекты промышленного назначения строятся редко, с завышением нормативных сроков и низкой эффективностью капитальных вложений. В перспективе рекомендуется система управления инвестиционными проектами, в частности на этапе строительства объектов.3. Проект представляет собой совокупность задач для создания и реализации продуктов и технологических процессов, необходимой для них организационно-технологической документации, комплекса трудовых, финансовых, материальных и других ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий, направленных на их выполнение.4. За государственное регулирование строительных организаций отвечает Министерство регионального развития РФ и Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Росстрой), последнее из которых находится в ведении у первого и является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг, управление государственным имуществом и правоприменительные функции в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства.5. При проведении анализа деятельности предприятия в 3 главе, были сформулированы 3 главные проблемы:1) Приведенный проект строительства трех промышленных объектов показывает, что как на этапе проектирования, так и на этапе строительства, а также визуальная оценка организационной структуры ЗАО «ЛенСпецСМУ» свидетельствует о том, что отсутствует менеджмент качества.Таким образом, первая проблема заключается в отсутствии менеджмента качества.2) Вторая проблема тесно связана с первой. Она заключается в отсутствии контроля качества не только в организации в целом, но и на этапах проектирования.3) В ЗАО «ЛенСпецСМУ» произошло некоторое ухудшение финансовых показателей (это обусловлено вложением значительной массы капитала в основные средства, которые еще не успели окупить себя, а также роста запаса готовой продукции), но вместе с тем произошло увеличение показателей рентабельности, товарооборота и прибыли. Поэтому, ожидая, что вложенная в основные средства денежная масса принесет в перспективе свою долю прибыли, финансовое состояние ЗАО «ЛенСпецСМУ» можно назвать удовлетворительным.Также был рассмотрен прогноз финансового состояния и финансовой отчетности, в результате чего были выявлены недостатки в финансовой сфере ЗАО «ЛенСпецСМУ».Было рекомендовано:1) Организовать систему менеджмента качества в организации в целом, создать отдел контроля качества.2) На каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ создать контроль качества.3) Создать отдел финансового контроля. 7. Для решения обозначенных проблем были разработаны следующие мероприятия. В ЗАО «ЛенСпецСМУ» предлагается внедрить разработанную ниже систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001, которая базируется на применении процессного подхода и других принципов менеджмента качества.Результативное применение этой системы обеспечивает успешное управление организационно-технической и производственной деятельностью ЗАО «ЛенСпецСМУ» и гарантирует выполнение в полном объёме всех установленных и предполагаемых требований потребителей.Предлагаемые мероприятия на этапе проектирования благоприятно отразятся в следующем:применение прогрессивных методов организации строительно-монтажных работ, обеспечивающих сокращение трудоемкости, снижение стоимости и рост производительности труда;комплексная механизация строительства;поточность работ с максимальной их совмещенностью при соблюдении нормативных сроков продолжительности строительства;ведение работ с равномерным использованием ресурсов;соблюдение требований технологических условий на производство работ, правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности, защиты окружающей среды.Посредством внесения изменений в организационную структуру ЗАО «ЛенСпецСМУ», появилась возможность не только выстроить правильно работу организации, но и создать дополнительные рабочие места.В дипломной работе были рассмотрены два альтернативных управленческих решения по совершенствованию показателей финансового состояния в ЗАО «ЛенСпецСМУ» направленных на решение проблемы роста задолженности.В результате проведенного анализа эффективности предложения по созданию отдела финансового контроля и отдела по качеству экономический эффект составил 1 329 851 руб.Библиографический списокОфициальные и нормативные материалы1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федер. закон № 51-ФЗ: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. : по состоянию на 06.04.2011г. – Доступ из справ.-правовой системы «Консультант+» (дата обращения: 30.11.2011).3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федер. закон № 117-ФЗ: принят Гос. Думой 19.07.2000 г. : по состоянию на 21.11.2011г. – Доступ из справ.-правовой системы «Консультант+» (дата обращения: 30.11.2011).4. Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. - 25.11.1996. - №48, ст. 5369, Российская газета.- 28.11.1996. -№ 228.5. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». - М., 2004. - 63 с.6. Госстандарт. ГОСТ РИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997.7. ГОСТ 2.105-95 ЕСКД.Общие требования к текстовым документам 8.ЕНиР. Сборник Е 4. Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций. Выпуск 1. Здания и промышленные сооружения. /Госстрой СССР. М.: Стройиздат, 1987. 54с.Учебная литература, монографии, научная литература9. Акимов В.В., Герасимова А.Г., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. – 2 изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.10. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.11. Биннер Х. Управление организациями и производством: От функционального менеджмента к процессному/Пер. с нем. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.12. Бовтеев С.В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.13. Габриель И. Реконструкция зданий по стандартам энергоэффективного дома: Пер.с.нем. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 480 с.14. Детмер У. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия/ Пер.с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.15. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312 с.16. Красный Ю.М., Галашов Ф.К. Монтаж промышленных и гражданских зданий. Нормативно-технологическая информация./ Екатеринбург: УГТУ, 1993. 48с.17. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.18. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.19. Маклакова Т. Г. Архитектурно-дизайнерское проектирование зданий. Том 1 – М.: Архитектура-С, 2010. – 328 с.20. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа/ Пер.с анг. – Минск: Гревцов Паблишер, 2008.21. Плотников А.Н. Экономика строительства. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. – 288 с.22. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / ProjectManagementInstitute. - 4-е изд. - 2008.23. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Проспект, 2010. – 560 с.24. Симионов Ю.Ф. Экономика строительства. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 378 с.25. Слак Найджел, Чеймберс Стюарт, Джонсон Роберт. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент/ Пер. с 5-го анг.изд. – М.: ИНФРАМ-М, 2009.26. Тебекин А.В. Управление качеством – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 371 с.27. Теличенко В.И. Технология возведения зданий и сооружений. М.: Высшая школа. 2001. 320с.28. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – 3 изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 506 с.Периодические издания29. Ермолаев С.Н. Применение традиционной теории структуры капитала в расчетах финансовых показателей фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №4.30. Есаулов Г.В. Ломакина Д.Ю. Концепция устойчивого развития в стратегии градостроительной модернизации России // Градостроительство. 2011. №1.Информация из Интернета31. Электронный учебник "Экономика предприятия". Автор Кошечкин Сергей Александрович. – Режим доступа: http://www.businesscom.biz, свободный — Загл. с экрана.ПриложенияПриложение 1Бухгалтерский баланс ЗАО «ЛенСпецСМУ» за 2009-2011 годыПОКАЗАТЕЛИ Код показателя01.01.200901.01.201001.01.2011Нематериальные активы 1101263447,01429013,01598412,0 организационные расходы патенты, лицензии, товарн. знаки Основные средства 12015362938,030760309,070309786,0 земельные участки здания, машины, оборудованиеНезавершенное строительство130396576,01539,03544955,0Доходные вложения в материальные ценности1350,00,00,0Долгосрочные финансовые вложения 1401852542,08679958,013415253,0инвестиции в дочерние обществаинвестиции в зависимые обществаинвестиции в другие организациизаймы предоставленные организациям на срок более 12 мес.акции выкупленные у акционеровпрочие долгосрочные фин. вложения Прочие внеоборотные активыОтложенные налоговые активы1450,00,00,0Прочие внеоборотные активы1500,00,00,0ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 119018875503,040870819,088868406,0Запасы21011708366,022048377,031725816,0 сырье, материалы 1396277,02484143,05329393,0Животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве 795808,0847227,0742057,0 готовая продукция и товары для перепродажи9434622,018382290,025129392,0 товары отгруженные (45) расходы будущих периодов12720,0143225,0338017,0 прочие запасы и затратыНДС по приобрет. ценностям22069210,0115000,0495591,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев)0,00,0 покупатели и заказчики (62, 76) векселя к получению (62) задолженность дочерних и зависимых предприятий (78) задолженность участников по взносам в УК авансы выданные прочие дебиторыДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240322061,05463590,03376692,0 в том числе покупатели и заказчики 322061,05175116,0866978,0 векселя к получению (62) задолженность дочерних и зависимых предприятий (78) задолженность участников по взносам в УК авансы выданныеКраткосрочные финансовые вложения 2509495146,022963567,021927280,0 инвестиции в зависимые общества22963567,021927280,0Денежные средства2603192450,01681136,0374722,0Прочие оборотные активы 2703134157,01496789,0Прочие оборотные активыИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 229024787233,052271670,057900101,0БАЛАНС30043662736,093142489,0146768507,0Уставный капитал 4107000000,07000000,07000000,0Добавочный капитал 4204882193,08739841,08739841,0Резервный капитал 4301050000,01050000,01050000,0 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учред. документамиНепокрытый убыток прошлых лет (88)Нераспред. прибыль (непокрытый убыток)47024933098656819,032138270,0Непокрытый убыток отчетного года (88)ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 315425502,025446660,048928111,0Заемные средства (92, 95)0,00,0 кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты Прочие долгосрочные пассивы (арендные обязательства)ИТОГО РАЗДЕЛ 50,00,00,0Займы и кредиты5100,00,00,0Отложенные налоговые обязательства5150,00,00,0Прочие долгосрочные обязательства5200,00,00,0ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 35900,00,00,0Краткосрочные займы и кредиты 61019246001,044839593,09954668,0Кредиторская задолженность:6208817464,022710379,087358662,0 поставщики и подрядчики 7907616,020925675,084554898,0 векселя к уплате (60) задолженность перед дочерними и зависимыми обществами задолженность перед персоналом организации286083,0515649,0666528,0 задолженность перед гос. внебюдж. фондами 92469,0178856,0184503,0 задолженность по налогам и сборам 426731,0900229,0 прочие кредиты41473,0187922,0276859,0Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630145857,0145857,0527066,0Доходы будущих периодов (83)Фонды потребления (88)Резервы предстоящих расходов и платежей (89)Доходы будущих периодов6400,00,00,0Резервы предстоящих расходов6500,00,00,0Прочие краткосрочные пассивы66027912,00,00,0ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 569028237234,067695829,097840396,0БАЛАНС70043662736,093142489,0146768507,0Приложение 2Отчет о прибылях и убытках01.01.200901.01.201001.01.2011Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыpучка (нетто) от pеализации товаров, пpодукции, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и аналог. обязательных платежей)149306174,0261509380,0366016632,0Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг112248713,0202420370,0282098513,0Валовая прибыль37057461,059089010,083918119,0Коммерческие расходы32654265,051253571,057772039,0Управленческие расходыУправленческие расходы0,00,00,0Прибыль (убыток) от продаж4403196,07835439,026146080,0Проценты к получениюПроценты к уплате Доходы от участия в других организацияхПрочие доходы и расходы0,00,00,0Проценты к получению0,00,00,0Проценты к уплате0,00,00,0Доходы от участия в других организациях0,00,00,0Прочие доходы1920300,087308011,0415684564,0Прочие расходы1119084,085647038,0415767085,0Прибыль (убыток) до налогообложения5204412,09496412,026063559,0Отложенные налоговые активы0,00,00,0Отложенные налоговые обязательства0,00,00,0Текущий налог на прибыль1249058,882279138,886255254,16Чистая прибыль (убыток) отчетного периода3955353,127217273,1219808304,84