Виды,формы и системы оплаты труда.

ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Заработная плата как экономическая категория
1.2. Формы и системы оплаты труда
1.3. Основы учета труда, расчетов по его оплате
2. АНАЛИЗ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «НИКОМ»
2.1. Характеристика форм и системы оплаты труда на предприятии
2.2. Анализ эффективности расходов на оплату труда работников
в ООО «Ником»
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «НИКОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

О ней можно сделать заключение только на основании поведения или высказываний работников.Проведенный анализ результатов опроса среди работников ООО «Ником» показал следующее. В таблице 3.1 представлены результаты ответов на вопрос: «Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?». Таблица 3.1Распределение опрошенных работников ООО «Ником» по ответам на вопрос: «Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?»Варианты ответовКоличество опрошенных, чел.Уд.вес,%Работать стали лучше642,9Работают, как и прежде750,0Работать стали хуже00,0Другое17,1Итого14100,0По данным таблицы3.1 видно, что почти одинаково разделились мнения тех, кто считает, что «работать стали лучше» и «работают, как и прежде». Следовательно, можно сделать вывод, что на предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда.В таблице 3.2 приведены данные результатов ответов на вопрос «Удовлетворены ли Вы работой или нет?».Таблица 3.2Распределение опрошенных по ответам на вопрос:«Удовлетворены ли Вы работой или нет?»Варианты ответовКоличество опрошенных, чел.Уд.вес, %Да1285,7Нет214,3Итого14100,0Более половины работников ООО «Ником», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них. Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда (табл. 3.3).Таблица 3.3Распределение опрошенных по ответам на вопрос: «Что вам не нравится в организации труда?»Варианты ответовКоличество опрошенных, человекУд. Вес,%Режим работы17,1Условия труда214,3Низкая заработная плата1071,4Отношение в коллективе17,2Итого14100,0Работники должны быть убеждены в наличии устойчивости связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности.Особое значение в системе трудовой мотивации имеет межличностные отношения в коллективе. На исследуемом предприятии лишь 1 чел. высказал неудовлетворенность общения с коллегами, то есть на рабочих местах следует формировать мировоззрение единой команды, нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям предприятия. Однако в исследуемой организации этого полностью не наблюдается. В организации труда работникам не нравятся условия труда (14,3%) и режим работы (7,1%).Персонал предприятия является молодым и это большой плюс для него. Отличительной чертой молодого персонала является энергичность, а, следовательно, и большая работоспособность (табл. 3.4).Таблица 3.4Распределение опрошенных по ответам на вопрос: «Ваш возраст (полное число лет)?»Варианты ответовКоличество опрошенных, чел.Уд.вес,%До 25 лет428,6С 25 лет до 30 лет214,3С 31 года до 49 лет857,1Итого14100,0Главным доводом сотрудников, желающих сменить место работы (35,7%) является низкий уровень оплаты труда. Как правило, основная масса этих людей занимают не руководящие должности (грузчик, водитель). 64,3% работников устраивает режим работы, надежность места, близость к дому, а у некоторых и заработная плата (табл. 3.5).Таблица 3.5Распределение опрошенных по ответам на вопрос: «Есть ли у вас намерение сменить место работы?»Варианты ответовКоличество опрошенных, человекУд.вес,%Да535,7Нет964,3Итого14100,0Основным мотивом желания работников ООО «Ником» сменить место работы является желание найти место работы, соответствующее полученному образованию и профессиональным навыкам, которая будет оценена и хорошо материально оплачена.Если руководители и специалисты сменят место работы, то у них вероятность открыть собственное дело больше за счет полученных навыков работы, образования и материальной базы. Таким образом, проведенное исследование работников ООО «Ником» выявило различные мотивы их трудовой деятельности. Было выяснено, что все-таки оплата труда является главным мотивирующим фактором. Такие исследования необходимы для совершенствования оплаты труда в условиях рыночных отношений и эффективного управления или в целях достижения высокой производительности труда.Высокая мотивация людей к труду является одним из показателей экономического процветания общества. Оплата труда в условиях социально ориентированной рыночной экономики должна зависеть от характера труда, квалификации работника, специфики отрасли. Характерным становиться применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников.В ООО «Ником» для оплаты труда специалистов, руководителей и прочих работников, применяется простая повременная система оплаты труда, поэтому большой интерес работников трудиться в зависимости от доходов не наблюдается. Предлагается для всех категорий работников ввести систему премирования.В целях дальнейшего повышения интересов работников в достижении высокой доходности ООО «Ником» можно предложить форму оплаты труда по расценкам в зависимости от полученных доходов и с премированием за достижение роста прибыли с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении. Валовой доход в среднем за месяц ООО «Ником» в 2011 году составил 290 тыс. руб.Заработная плата коммерческого директора, исходя из суммы оклада, утвержденного на 2011 год в размере 39000 руб., премии 15% составит 44850 руб.Отсюда расценка за одну тысячу рублей доходов составит 154,65 руб. (44850/290)Фактическая заработная плата получается путем произведения расценки и объема доходов, полученных за месяц, к примеру, 300 тыс.руб.Тогда сумма заработной платы составит 46395 руб. (300*154,65).При невыполнении условия прироста доходов заработную плату можно начислять в пределах установленного должностного оклада без премий (39000 руб.).Это наиболее простая из возможных систем оплаты труда. При этом она не предусматривает возможности премий, доплат, надбавок. Все они уже включены в расценку. Расценки оплаты труда за 1 тыс.руб. валового дохода по категориям работников административно-управленческого персонала на основе внедрения системы премирования рассмотрены в таблице 3.6.Применение повременной оплаты труда в условиях непрекращающейся инфляции имеет существенный недостаток. Периодическое повышение окладов работников, оплачиваемых повременно, не успевает за ростом цен. Поэтому данная система оплаты, если ее периодически пересматривать с целью повышения расценки с учетом роста цен на товары, принесет свои плюсы организации в виде возможного роста доходов.Таблица 3.6Расчет расценок за одну тысячу рублей валового дохода ООО «Ником»ДолжностьМесячный оклад, руб.Премии, 15%, руб.Всего заработная плата, руб.Среднемесячный валовой доход, тыс. руб.Расценка, руб.А12356=4/5Генеральный директор45000675051750290178,45Заместитель директора39000585044850290154,65Главный бухгалтер34000510039100290134,83Бухгалтер2100031502415029083,28Товаровед2500037502875029099,14Водитель экспедитор 1800027002070029071,38Грузчик1050015751207529041,64Итого19250028875221375290-Характерным для рыночной экономики становится применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работниковВ ООО «Ником» оплата труда продавцов смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж. При этом подходе к оплате труда не было доплат, надбавок и премий. Предлагается ввести также систему премирования работников торгового зала. Премирование торговых работников ООО «Ником» происходит следующим образом: - за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада; - каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, с- свыше 5% прирост выработки - 0,5%. Премирование устанавливается от оклада с учетом отработанного времени.Рассмотрим начисление заработной платы с учетом премий.Средняя выработка работников торговой точки составила:в ноябре 2011 года 65,424 тыс.руб.;в декабре 2011 года 73,667 тыс.руб.Прирост выработки составил 12,6% (73,667/65,424*100 - 100). Следовательно, процент премирования будет равным 13,8%:5+5*1+7,6*0,5 = 13,8%.В таблице 3.7 представим порядок расчета заработка продавцов-консультантов за декабрь 2011 года с применением системы премирования.Таблица 3.7Расчет фонда заработной платы продавцов-консультантов ООО «Ником» за декабрь 2011 года с применением премирования (руб.)Должность работникаЧисло рабочих дней в месяцеФактически отработано днейУстановленный окладОклад с учетом отработанного времени Коллективный заработок*Сумма премий 13,8%Итого заработной платы А12345=4*0,66=4**0,1387=4+5+6Продавец-консультант старший21191200012000/21*19=10857,1465251498,2918880,43Продавец-консультант (6 чел.)212110500*6=6300063000378008694109494Продавец-консультант21181050010500/21*18=9000540012426642Итого---82857,144972511434135016,43*Коэффициент распределения равен 0,600 (49725/82857,14).В соответствии с Федеральным законом № 379-ФЗ от 03.12.2011 на период 2012–2013 годов устанавливается максимальный тариф страховых взносов в государственные фонды в размере 30%, если выплаты, начисленные в пользу работника, не превышают 512 тыс. рублей в 2012 году и 573 тыс. рублей в 2013 году. В Пенсионный фонд РФ – 22%, в ФСС – 2,9%, в Фонд обязательного медицинского страхования – 5,1%.Следовательно, с заработной платы с учетом премий будут выплачиваться страховые взносы в государственные фонды в размере 30%. АУП будут начисляться премии в размере 15% от оклада в зависимости от роста чистой прибыли, а продавцам – в зависимости от прироста средней выработки (это основные критерии). По представленным расчетам по информации за 2011 год рассчитаем увеличение расходов на отчисления на социальные нужды (табл. 3.8).Таблица 3.8Расчет отчислений на социальные нужды с заработной платы по прежнему способу начисления и с учетом премий по ООО «Ником» за декабрь 2011 годаКатегории персоналаНачисления без учета премий, руб.Начисления с учетом премийОтклонение, (+,-)Заработная платаОтчисления на социальные нуждыЗаработная платаОтчисления на социальные нуждыЗаработная платаОтчисления на социальные нужды1234567Продавцы-консультанты132582,1439774,64135016,4340504,932434,29730,29Административно-управленческий персонал и прочие работники190642,8657192,86219239,2965771,7928596,438578,93Итого323225,0096967,5354255,72106276,7231030,729309,22Как видно из таблицы, за месяц расходы на оплату труда с внедрением системы премирования АУП и прочего персонала, а также продавцов-консультантов приведет к росту расходов на отчисления в государственные фонды в размере 9309,22 руб., а также рост заработной платы по предприятию на 31030,72 руб., итого повышение расходов по данным двум статьям составит: 40339,94 руб. Насколько выгодно данное увеличение, может показатель прирост товарооборота в связи с ростом средней выработки. В главе 2 было рассчитано уравнение регрессии, принимающее вид: .В среднем на одного работника прирост заработной платы составит:31030,72 / 15 = 2068,71 руб., или 2,069 тыс.руб.Подставляя данное значение в уравнение регрессии, получим значение средней выработки работников при приросте средней заработной платы:440,3792+4,8471*2,069 = 450,408 тыс.руб.Если не будет данного прироста, то значение средней выработки согласно уравнению, составит 440,379 тыс.руб., следовательно, выработка увеличится на 10,029 тыс.руб. (450,408-440,3792). В % к средней выработке за декабрь 2011 года, равной 73,667 тыс.руб. (1105/15), прирост ее составит 13,6% (10,029/73,667*100).При этом прирост в % расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды составит 9,6% ((9309,22+31030,72)/(96967,5+323225)*100).Определим коэффициент опережения роста средней выработки над ростом расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды:13,6 / 9,6 = 1,42.Следовательно, на 1% прироста расходов приходится 1,42% прироста средней выработки работников. Эти доказывается эффективность внедряемой системы премирования.Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли. При этом необходимо заметить, что у управленческого персонала заработок возрастет больше по причине их высоких окладов, однако таковы реалии современной экономики таковы, что «директорат» не умеет ущемлять себя в заработных платах, и совершенно очевидно, что они никогда не согласятся на уменьшение окладов, тем более что только от них зависит внедряемая система оплаты труда на предприятии.В настоящее время у работников меняется отношение к труду. Оно зависит от полученного результата.Заработная плата стала средством мотивации, которое обеспечивает тесную связь между уровнем заработной платы и производительностью труда.Таким образом, на наш взгляд с использованием предложенных направлений оплаты труда работников ООО «Ником» будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда.Представленная в данной главе информация позволяет сделать следующий вывод:- проведенное анкетирование работников ООО «Ником» в количестве 14 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда.Более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии;- было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Ником», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.ЗаключениеЗаработная плата – одна из форм вознаграждения за труд. Как экономическое явление, заработная плата возникла на определенной стадии развития товарного производства, когда появился промышленный капитал, а в обществе – наемные работники, с одной стороны, и предприниматели – с другой. Отличительной чертой заработной платы как категории товарного производства является то, что она отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, то есть продажа ее работником на рынке труда.Только в том случае, когда заработная плата, с одной стороны, обеспечивает достойное существование работнику и членам его семьи на уровне общественно необходимого удовлетворения потребностей семьи работника, а с другой стороны, соответствует общественно необходимым издержкам на рабочую силу, приносящим необходимую прибыль, она в равной степени отражает интересы сторон и создает условия для формирования цены рабочей силы, не только уравновешивающей спрос и предложение на рынке труда, но и оптимизирующей интересы сторон – предпринимателя и наемных работников.В качестве методов расчета заработной платы на предприятиях применяют разные формы и системы оплаты труда. Сдельная форма представляет собой форму оплаты труда, при которой заработок работника зависим от числа выпущенных единиц продукции или объема выполненных работ с учетом их качества, степени сложности и условий труда. Повременная - форма оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.В процессе выполнения работы проанализировано применение форм и систем оплаты труда на примере ООО «Ником», находящегося в г. Бор. Предприятие занимается продажей ПП 1С:Бухгалтерия, компьютерной техники и оргтехники, а также ремонтом их.В ООО «Ником» применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. Для торговых работников направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности. У ООО «Ником» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах. В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника. Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.Заработок работников остальных определяется в зависимости от суммы окладов за фактически отработанного времени.Проанализировав показатели эффективности оплаты труда в ООО «Ником», был сделан следующий вывод. Увеличение фонда заработной платы работников предприятия произошло вследствие роста численности работников и объема продаж. Однако применяемые формы и системы оплаты труда работников недостаточно эффективны. Так, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Следовательно, администрации ООО «Ником» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.Между средней заработной платой и средней выработкой работников на основе корреляционного анализа была установлена весьма высокая связь. Следовательно, спрогнозировав среднюю заработную плату, можно будет получить и прогнозное значение средней выработки работников ООО «Ником».По рассчитанному показателю относительного отклонения фонда оплаты труда можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Ником» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда. Следовательно, повышение средней заработной платы работников ООО «Ником» не приводит к большему росту средней выработки, что говорит об его нецелесообразности.Проведенное анкетирование работников ООО «Ником» в количестве 14 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда. Более половины работников ООО «Ником», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии;Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Ником», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.Можно считать, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ООО «Ником».Список литературыРоссийская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.Архипов, А.А. Экономика труда: учебник / А.А. Архипов [и др.]. – М.: Экономика, 2009. – 560с.Бабаев, Ю.А., Петров, А.М., Мельникова, Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. – М.: Проспект, 2011. – 432с.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 224с.Букина, О.А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса / О.А. Буикна. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 315с.Валевич, Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Е.А. Белоусова. – Минск: БГЭУ, 2010. – 267с.Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.Едронова, В.Н. Общая теория статистики / В.Н. Едронова, М.В. Малафеева. – М.: Магистр, 2010. – 608с.Ерохина, Л.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. – М.: КноРус, 2010. – 304с.Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2010. – 208с.Ионова ,А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 312с.Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебникдля вузов / Л.И. Кравченко. – 7-е изд., перераб, доп.-Мн.:Высш.шк,2011.-415с.Краснова, Н. В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова. – М.: МФПА, 2011. – 96 с.Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда: учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2009. – 328с.Одегов, Ю.Г. Экономика труда / Ю.Г. Однгов, Г.Г. Руденко. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800с.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Отчет о прибылях и убытках ООО «Ником»загод2011г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)ОрганизацияООО «Ником»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика 65040025900ИННВид экономическойдеятельности52.11поОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности65/16по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384 (385)ЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.4Выручка 51435812774Себестоимость продаж(10878)(9722)Валовая прибыль (убыток)34803052Коммерческие расходы(2850)(2543)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж630509Доходы от участия в других организацияхПроценты к получениюПроценты к уплате()()Прочие доходыПрочие расходы()()Прибыль (убыток) до налогообложения630509Текущий налог на прибыль(126)(102)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активовПрочееЧистая прибыль (убыток)504407Приложение 2Штатное расписание ООО «Ником» г. Борна год с 01 января 2011 года по 01 января 2012 года Утверждено приказом ООО «Ником» от «12.12.10г» №20 штат в количестве 15 единицСтруктурное подразделениеДолжность Количество штатных единицТарифная ставка (оклад) и пр., руб.ОфисГенеральный директор1Оклад 45000ОфисКоммерческий директор1Оклад 39000ОфисГлавный бухгалтер1Оклад 34000ОфисБухгалтер1Оклад 21000ОфисТоваровед1Оклад 25000МагазинПродавцы-консультанты7Оклад 10500 + 45 руб. за каждую 1000 руб. выручкиМагазинСтарший продавец-консультант1Оклад 12000 + 45 руб. за каждую 1000 руб. выручкиОфис, складВодитель-экспедитор1Оклад 18000СкладГрузчик110500Руководитель кадровой службы Коммерческий директор (Иванов Р.А.) Главный бухгалтер ______________ (Беляева Л.А.) (подпись) (расшифровка)Приложение 3Анкета работников ООО «Ником»Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?работать стало лучшеработается, как и прежде другое__________________________________________Удовлетворены ли Вы работой или нет?да нетЧто вам не нравится в организации труда?:режим работыусловия трудаизкая заработная платаотношение в коллективеВаш возраст (полное число лет) ______________Есть ли у Вас намерение сменить место работы?данетСпасибо!!!